Product Operating Model: что происходит с ролями при переходе к продуктовой модели управления

[exBigBear]

С главным тезисом согласен: продуктовая модель не появляется от переименования Product Owner в Product Manager и добавления новых церемоний. Пока не меняются полномочия, ответственность, метрики и право команды принимать решения, организация остаётся прежней – только вывеска становится моднее. Точно подмечено и про сопротивление людей: чаще они защищаются не от «продуктового мышления», а от непонятного перераспределения влияния, рисков и карьерных перспектив.

Но Scrum здесь, на мой взгляд, досталось незаслуженно. Фокус на процессе, Velocity как главный показатель, Product Owner в роли секретаря бэклога и команда как фабрика инкрементов – это не Scrum, а его распространённая корпоративная имитация. В Scrum Product Owner отвечает за максимизацию ценности продукта, Product Goal задаёт направление, а команда работает не ради выполнения ритуалов. Velocity вообще не является метрикой Scrum и ничего не говорит о полученной бизнес-ценности.

Поэтому я бы не противопоставлял Scrum и Product Operating Model. Они находятся на разных уровнях: POM определяет, как организация распределяет ответственность, финансирование и право принимать решения, а Scrum может быть способом работы конкретной продуктовой команды внутри этой модели. Проблема не в том, что Scrum «слишком процессный», а в том, что компании часто оставляют старую систему власти и KPI, а поверх неё натягивают Scrum-терминологию. Потом именно Scrum и обвиняют в том, чего в нём никогда не было.

[DmitrySozonov]

Спасибо, и все очень верно и точно!

Я скорее пытался критиковать не Scrum, а его корпоративную реализацию. Scrum вполне может существовать внутри Product Operating Model, если меняется не только процесс, но и ответственность, полномочия и подход к принятию решений.

Ну и плюс из-за смены ролей, некоторые действительно начинают думать, что Scrum - это что-то неэффективное и тд и тп. Конечно нет. Совсем разного поля ягоды.