Обновить

Как общаться с руководителем. Эпизод 2: нарциссический, избегающий и альтруистический стили управления

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение7 мин
Охват и читатели8.7K
Всего голосов 5: ↑4 и ↓1+5
Комментарии3

Комментарии 3

Ну то есть подчиненным предлагается самим овладеть качествами хорошего руководителя и выполнять его функции. Анафига тогда нужен этот высокооплачиваемый нарциссист-уклонист-альтруист?

Я специально в начале статьи описал этот момент. Ситуации бывают разные, какая кривая жизни привела того или иного человека к руководящей должности мы не знаем. Но если вы попали в ситуацию взаимодействия с человеком, который вами руководит и вы не можете или не хотите менять этот коллектив, я предоставил некоторое понимание для того чтобы облегчить сложную коммуникацию.

Избегающий стиль управления

  • ❌ Не откладывайте разговор, надеясь, что всё нормализуется само.

  • ❌ Не начинайте обсуждение с оценки личности другого сотрудника.

✅ Поднимайте проблему, пока она ещё касается конкретных событий.

✅ Предлагайте конкретный предмет разговора.

✅ После разговора фиксируйте договорённости письменно.

О, да. Точно описанный путь к увольнению. Наблюдал и лично и в других компаниях. Мягкий и не любящий конфликтов руководитель соглашается на все претензии к своим сотрудникам, заводит подчиненных руководителей, которые вводят запрет на общение с ним, так как он не любит конфликтов. Если ты все равно пытаешься решить проблему, тебя объявляют токсичным со всеми вытекающими. А уж фиксация договоренностей это вообще блеск в такой ситуации

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации