Обновить

Резать косты с помощью ИИ-агентов невозмо… Хотя, подождите

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение13 мин
Охват и читатели7K
Всего голосов 6: ↑5 и ↓1+4
Комментарии8

Комментарии 8

вынедрять ИИ

Записал.

ИИ внедрялись, внедрялись, да невывнедрялись

К сожалению, часто так и получается. Важно вовремя осознать ошибки и сменить подход, а лучше с самого начала оцифровать юнит-экономику и метрики.

В целом, интересно. Спасибо.

Хорошая подборка, а если смотреть на перспективу, по-вашему, какое направление экономии с ИИ станет самым массовым в бизнесе?

Думаю, массовый бум сместится из внешнего саппорта во внутреннюю автоматизацию бэк-офиса и операционных процессов. Все, что связано с документооборотом, обработкой заявок, аналитикой, поддержкой сотрудников внутри компании, быстро окупается, масштабируется и при этом нет рисков упустить клиента. Мы у себя как раз видим большой запрос на ИИ-ассистентов, которые снимают с сотрудников рутинную работу.

В кейсах несколько раз повторяется мысль, что ИИ хорошо работает как помощник, но хуже справляется с полной заменой сотрудника. А как на практике определить эту границу? Какие процессы уже можно полностью отдавать ИИ-агенту, а где контроль человека пока обязателен?

Спасибо за вопрос, это как раз ключевой вывод.

На практике граница определяется ценой ошибки: рутину с околонулевыми рисками (первичная сортировка, маршрутизация задач, сверка документов) можно отдавать агенту, но там, где на кону деньги, юридические риски или лояльность клиентов, контроль человека обязателен.

Я бы рекомендовал действовать по схеме «ИИ готовит драфт — человек дает апрув», и только после сотен проверенных итераций переводить узкую ветку процесса на автопилот.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации