Когда уже ИИ дойдёт до менеджмента?

[maxnoosphere]

интересно а какой менеджмент имеется в виду? тактический или стратегический? ну и какие именно задачи - планирование спринтов или что-то более высокоуровневое?

[SER_26]

я надеюсь, это давление снизу в том числе сдвинет с мёртвой точки современный менеджмент

Зря на это надеетесь. Практика (да и теория), говорит, что давление снизу редко обеспечивает успешные изменения. А вот тот факт, что старые управленческие практики с ИИ становятся всё более неэффективными (так как соотношение "стоимость сотрудника - стоимость результата меняется") и "сдвинет с мёртвой точки" ситуацию. Под влиянием желания бизнеса максимизировать прибыль.

[mustafin]

Свободная конкуренция и развитие процессов возможны только тогда, когда есть устойчивый, прозрачный сигнал от среды: куда и в каких рамках мы движемся.

У нас же бизнес получает сразу три взаимоисключающих импульса: «импортозамещаться», «осваивать» или «ждать у моря погоды». Ровно эти три вектора порождают адептов, искренне считающих соседей идиотами.

Когда у менеджмента нет понимания правил игры даже на горизонте года, невозможно проектировать «AI-first компании» и выстраивать здоровую культуру. В такой неопределенности менеджмент закономерно скатывается в имитацию, сгон людей в офисы и отчетность по потраченным токенам.

[SER_26]

менеджмент закономерно скатывается в имитацию, сгон людей в офисы и отчетность по потраченным токенам.

Это происходит, в первую очередь, на Западе. При чём тут "У нас же бизнес получает сразу три взаимоисключающих импульса"? (даже, если бы эта фраза про бизнес была верной)

[botyaslonim]

Наблюдения про сигналы для бизнеса у нас верные, но что мешает прямо сейчас улучшить операционную деятельность? Хуже то не будет. Если придётся не развиваться, а выживать, то всё одно нужно добиваться повышения эффективности

[mustafin]

Согласен, логика «хуже не будет» абсолютно здравая. Но любая перестройка операционки — это всегда риск и ломка привычек.

Для изменений нужен либо карт-бланш сверху, либо сильная воля снизу:

• Трансформационных лидеров сейчас нанимать и наделять полномочиями боятся — ставки слишком высоки, а среда меняется быстрее, чем окупается реорганизация.

• Транзакционные руководители, призванные «сохранять и не ломать», просто не имеют мотивации и навыков проводить реформы.

Вот и получается пат: первых не нанимают или не дают развернуться из-за страха неопределенности, а вторые по своей природе не полезут оптимизировать то, что хоть как-то функционирует. Исключения точно есть, но система чаще выбирает тактику замирания.