«Как думаете, вы проработаете в айти до пенсии? Если ещё не работаете, сможете ли найти работу в айти и проработать в этой сфере до пенсии?»
Опрос с таким текстом я опубликовал в своём телеграм-канале. Из 3713 проголосовавших (спасибо дружеским каналам за репосты и охваты) только 21% выбрали вариант ответа «Скорее да». 66% — не уверены. 13% — не в счёт, так как не из айти и переходить в эту сферу не планируют.
Как вышло, что многие айтишники сейчас сомневаются в том, что продолжат работать в айти? Как выделиться на общем фоне, когда вакансий сильно меньше, чем соискателей, рынок зрелый, а исполнители взаимозаменяемы (а также заменяемы ИИ)? Как сохранить себя, если ИИ всё-таки отжал у вас работу в айти?
Ответам на эти вопросы посвящена книга Юрия Ушакова «Не сойти с айти», которую я недавно прочитал. В первой части этой статьи я перескажу некоторые наблюдения, совпадающие с тем, что я сам вижу, и советы, которые мне показались довольно разумными. Во второй части будут все основные тезисы книги, включая, например, размышления, почему ИИ идеально подошёл текущему рынку, и советы, как развивать личный бренд и как не выгореть при поиске работы.
Оглавление
Тезисы книги
Ситуация на рынке
Вакансий мало. Самоизоляция, низкие процентные ставки и неприкладные проекты вроде метаверса и NFT временно разогрели рынок. Потом пошли сокращения. Рынок работодателя на Западе — с 2024 года, в России — с лета 2025 (дольше протянули за счёт эмиграции и замещения ушедших западных продуктов).
И больше не станет. Рынок зрелый, для всех реальных проблем есть айти-решения. Нет прорывных технологий, которые добавили бы рабочих мест. ИИ работу лишь забирает.
Соискателей много, и все — взаимозаменяемые. Айти позволял изменить жизнь без диплома, связей и многолетнего опыта, и курсы насытили рынок джунами.
Создание цифровых продуктов стандартизировалось. Благодаря этому соискателям легче было соответствовать требованиям, а компаниям — нанимать специалистов разного уровня.
Теперь, когда соискателей намного больше вакансий, включены жёсткие фильтры.
Что делать?
Прорабатывать запасные планы
Готовиться к долгому поиску работы. Прорабатывать запасные варианты занятости и развивать необходимые для них навыки. И начинать надо, когда работа ещё есть.
Не просто фантазируйте, а пробуйте. Думаете преподавать? Пройдите отбор в онлайн-школу и проведите занятие. Фриланс? Зарегистрируйтесь на бирже и возьмите небольшой проект.
Временная работа не по специальности — не фиаско. Она позволяет не принимать плохой оффер просто потому, что кончились деньги.
Прокачивать навыки
Узким специалистам надо становиться Т-образными, а лучше мультидисциплинарными (теперь не считается распылением). Дисциплины эти должны усилять то, что вы уже умеете, и снижать зависимость от смежных специалистов.
Усиление: навыки вёрстки позволяют лучше понимать технические ограничения и быстрее узнавать о новых эффектных и легко внедряемых решениях.
Автономность: вы не просите у разработчика скриншоты интерфейса, достаточно ссылки на APK-файл, чтобы провести дизайн-ревью.
Выстраивать связи
Когда все соискатели похожи, решающим может стать мнение коллеги, который подтвердит, что вы подходите (как специалист и человек).
Но только не «выстраивайте связи» (механистический нетворкинг ради выгоды), а общайтесь.
Прочные связи возникают во время совместной работы. Если работы пока нет: хакатоны, проекты pro bono, общие пет-проекты.
Начинать делать пет-проект
Он поможет выстраивать связи, не выгорать из-за рабочей рутины и порой кафкианского процесса поиска работы, а быть может — найти себя и даже источник дохода.
Ещё он поможет выделиться на фоне соискателей только с рабочими или учебными кейсами. Ведь такой человек способен замечать проблемы и придумывать идеи, действовать без инструкций и доводить дело до конца. Он обогащает свою профессиональную практику и (если проект не связан с профессией) имеет широкий кругозор.
Но чтобы получить от пет-проекта максимум пользы (из перечисленного выше), делать его надо не для галочки, а с живым интересом.
Минус пет-проекта: надо делать.
Уметь → Делать
В книге была цитата:
Рынок стал плотнее: все могут создавать. Теперь важнее не то, умеешь ли ты, а то, делаешь ли.
Я не смог сжать её до нескольких слов в гиперперечне преимуществ пет-проектов. Она, наоборот, требует расшифровки.
Есть такой популярный вопрос:
Чем бы вы занимались, если бы не надо было зарабатывать деньги?
И все руководители мечтают о сотрудниках, которые, отвечая на него, назвали бы свою работу. (В идеале работник ещё и приплачивает за право поработать, но это похоже на покупку должностей и может преследоваться законом.)
Соискатель с пет-проектом, связанным с профессиональной деятельностью, не просто говорит, а делом подтверждает: профессия нравится ему настолько, что он готов работать вечерами и бесплатно.
Но это не значит, что специалист без пет-проекта не любит своё дело. Может быть, ему достаточно восьми рабочих часов кайфа, и вечера он оставляет для отдыха и внерабочих дел.
И да, пет-проект может быть следствием прокрастинации на основной работе.
Пет-проект может быть не связан с профессиональной деятельностью. Это может быть творческая самореализация, сверхнишевый сервис с двумя пользователями и даже попытка заработать. Такой проект показывает, что его автор больше склонен действовать, а не искать отговорки.
Кто ищет отговорки, тот и на работе скорее сложит лапки, столкнувшись со сложной и непонятной задачей. Да, менеджер допинает его до результата, но производственные затраты из-за этого вырастут. На что такой специалист способен без пинков? Может, поэтому у него в портфолио только рабочие проекты? В какой степени эти проекты — заслуга арт-директора и команды?
Люди не должны работать бесплатно. Профи должен стабильно выдавать результат и получать за это деньги. Но как судить о профессионализме человека, не поработав с ним? Только по множеству косвенных свидетельств.
По сути, пет-проект — это павлиний хвост в мире деловых людей. Если хвост красив, значит, павлин хорошо питается, не болеет и смог организовать свою жизнь так, чтобы хищники хвост не трепали.
Если у специалиста есть пет-проект, возможно, у него высокая работоспособность, после основной работы остаются время и силы для осмысленной деятельности, и он ещё не выгорел настолько, чтобы тошнило от одного взгляда на экран.
Тезисы книги
Как вышло
Что многие айтишники сейчас сомневаются в том, что продолжат работать в айти:
Пандемия и низкие процентные ставки способствовали росту цифровых продуктов, что повысило востребованность айтишников;
Чтобы занять рынок, компании увеличивали штат, не думая о прибыли;
После пандемии не нашлось новых драйверов: хайповые проекты вроде метаверса или NFT реальных проблем не решали и оказались не нужны;
На Западе — волна сокращений. Только официально: минус 430 тысяч сотрудников в больших и средних технологических компаниях с осени 2022 по зиму 2023;
В 2024 году — рынок работодателя (из-за сокращения количества вакансий). У людей заканчиваются сбережения, они соглашаются работать за меньшие деньги, чем получали ранее;
В Blind (анонимном аналоге Линкедина) можно почитать истории без прикрас;
В России в 2023 году — рост айти: часть специалистов уехала, для удержания остальных повышают зарплаты, много проектов по импортозамещению цифровых продуктов;
Работу можно найти за месяц, но к середине 2025 года сокращения дошли и до России;
Айти — социальный лифт: возможность изменить жизнь без диплома, связей и многолетнего опыта. Курсы насытили рынок одинаковыми джунами;
Одинаковость специалистов (соответствие стандартам и взаимозаменяемость) — благо для рынка, на котором эти стандарты сформировались. Да и самим сотрудникам проще вписываться;
Откликов слишком много. Сервисы вроде Refer.me помогают откликаться через рефералов (иногда это даёт приоритет при рассмотрении). Но проходить фильтры это не помогает, а фильтры стали сильнее;
При крахе доткомов тоже был пузырь, но рынок был ещё незрелым: многих мастодонтов вроде Фейсбука или Ютуба ещё не существовало;
Сейчас рынок зрелый, и единственная прорывная технология — ИИ. Но она работает и в плюс, и в минус;
«Мы достигли лимита инноваций, которые действительно нужны массовому потребителю». Компании растут экосистемами, удерживают не качеством продукта, а накопленной зависимостью;
Что-то новое появляется, если оно выгодно, усиливает контроль, привязывает пользователя к экосистеме или снижает издержки;
ИИ — идеальный инструмент для этой фазы, так как не столько создаёт новое, сколько оптимизирует существующее;
Если первая волна сокращений была связана с перенабором, то вторая — с ИИ;
Теперь актуален вопрос не «как войти в айти» (ИИ сокращает количество начальных позиций и ломает лестницу джун → мидл → синьор), а «как остаться в индустрии, когда ИИ забирает всё больше задач».
Как выделиться на общем фоне
Когда вакансий сильно меньше, чем соискателей, рынок зрелый, а исполнители взаимозаменяемы (а также заменяемы ИИ):
Узкий специалист → Т-образный → мультидисциплинарный;
Раньше ценили узких, считали, что мультидисциплинарные распыляются. Исключением были студии и стартапы, но они так экономили;
Сейчас глубина необходима, но недостаточна;
Развивайтесь в смежных областях, которые усилят то, что вы уже умеете, и повысят вашу автономность. Пример: вы не просите скриншоты для дизайн-ревью, а сами запускаете сборку приложения в Xcode;
Преимущество — опыт в конкретной сфере (финтех, геймдев и так далее). Только на реальных задачах накапливается понимание контекста: ограничений, аудитории, культуры принятия решений;
Иногда переход в другую сферу (например, в геймдев) — это по сути смена профессии, а не просто инструментов;
Будьте любознательны и расширяйте кругозор. «Нейросеть комбинирует знания из текстов, а человек — из жизни». В отличие от ИИ мы можем получать разносторонний опыт, который становится источником идей;
Учебные проекты → пет-проекты. Они показывают, что вы: способны замечать проблемы (придумывать идеи), доводите дело до конца, способны действовать за пределами должностной инструкции.
Рынок стал плотнее: все могут создавать. Теперь важнее не то, умеешь ли ты, а то, делаешь ли.
Пет-проекты могут обогащать профессиональную практику. Или нет (например, Даша Почекуева пишет книги). Но они «делают кругозор видимым»;
Ещё они помогают защититься от выгорания из-за рутины на работе (или во время её поиска после сокращения), помогают найти себя и могут перерасти в полноценную занятость;
Чтобы стать заметнее, стройте личный бренд. Частая ошибка здесь в том, что все строят один и тот же бренд;
Не выдумывайте образ, показывайте то, что свойственно именно вам. Разобраться поможет взгляд со стороны, так как привычное мы перестаём считать особенным.
Публичность — не обязательное условие хорошей карьеры, а один из возможных путей.
Пишите постмортемы о проектах, чтобы показать, как вы мыслите, учитесь и насколько готовы говорить не только об успехах, но и провалах;
Нетворкинг на конференциях не работает. Прочные связи возникают у людей, которые что-то вместе делают (совместные пет-проекты, хакатоны, работа pro bono);
Выручают живые отношения. Когда все откликающиеся специалисты взаимозаменяемы, важно мнение коллеги, который подтвердит, что этому соискателю можно доверять;
Делать пет-проекты, строить личный бренд, общаться с людьми важно от сердца. Фальшь будет видна. Да и всё это может ни к чему не привести, но так вы хоть получите удовольствие;
В кризис отклики на сайтах вакансий работают плохо: ищите другие способы установить контакт — пишите руководителям в Линкедин и так далее.
Как сохранить себя
Если ИИ всё-таки отжал у вас работу в айти:
Увлечения вне работы, а также близкие, которые ценят вас не за статус и зарплату, делают вас устойчивее;
Работа — это не то, кто вы есть. Если можете ответить на вопрос «Кто я?» без упоминания профессии, у вас есть внутренняя опора;
К отсутствию работы стоит готовиться, пока она есть: пробовать новое, строить связи, развивать навыки за пределами основной роли (например, пройти курсы флористики);
Кроме плана Б, подготовьте планы В, Г и Д;
Не просто обдумывайте запасные пути, а тестируйте: думаете о фрилансе — не просто прочитайте «Книгу нормального фрилансера», но и возьмите пару небольших проектов; готовы преподавать — пройдите отбор на роль преподавателя в онлайн-школе, проведите пробную сессию;
Временная работа не по специальности — не откат. Она позволяет не принимать отчаянные решения из страха;
Вернуть эмоциональную устойчивость помогает сообщество единомышленников (коллеги, которые тоже в поисках работы), психотерапия, регуляция темпа (не выгореть от заданного самому себе ритма поиска работы);
Также помогает возврат к настоящему, так как больше всего мы тревожимся по поводу возможного будущего, представляя себе сценарии «Что, если?..»;
Жизнь в таком мире — не отказ от планов. Просто планы становятся гибче: «Буду делать X, пока это работает, и готов перейти к Y, если условия изменятся».
Даже в мире без гарантий у нас остается то, что нельзя отнять. Можно развиваться из интереса, а не из страха. Делать своё дело не только ради резюме, но и ради смысла.
Всё это не гарантирует, что мы останемся в IT, но это даёт шанс остаться собой — в профессии или за её пределами.
