В Индии во времена британского колониального правления, губернатор Нью-Дели решил бороться с расплодившимися ядовитыми кобрами. Он назначил денежную награду за каждую принесенную голову змеи.
Что сделал прагматичный местный бизнес (партизаны)? Вместо того чтобы ловить диких кобр в джунглях, рискуя жизнью, люди начали массово разводить кобр в домашних инкубаторах, чтобы сдавать их британцам за деньги.
Когда правительство осознало, что деньги уходят миллионами, а змей меньше не становится, выплаты были отменены. Тогда индусы просто выпустили всех ставших бесполезными кобр из инкубаторов на волю. В результате популяция ядовитых змей в Дели увеличилась в несколько раз, а ситуация стала в разы хуже, чем до начала "эффективного менеджмента".
Смешно, правда? Такой псевдоисторический абсурд, где монополист, возомнивший себя демиургом, превращается в посмешище.
Эта фейковая ботва про кобр стабильно появляется здесь на Хабре не реже чем раз в месяц. Причём, как чистая монета. Хотя это явная фальшивка. Я не знаю кто именно ее придумал и внедрил, по мне, так, скорее всего, это выдумка тех самых "колонизированных" индусов. И не важно кто втюхал эту чушь Википедии (вот именно потому, что там есть такие фейковые статьи я её не принимаю вообще, как источник чего-то достоверного), хотя такие авторы должны быть известны и с клеймом на лбу.
Байка про кобр - это чушь и вот почему ...
Ни в одном источнике не указан год "события", даже примерно.
В разных пересказах разные место "события" и действующие акторы.
Биология как наука отрицает саму возможность "события": кобра делает строго(!) не более 1 (Одной) кладки яиц в год(!) в среднем 6-10 яиц. Период "вылупления" кобрят ~ 2 месяца. Да, они вылупляются ядовитыми уже с первых секунд жизни и капюшон могут раскрывать, но растут со своих 15 см. от рождения очень медленно - даже при условии, что вы будете кормить ее от пуза, до (хотя бы) 50 см. она вырастет только лет через 5 (Пять). Ни о каком сколь-нибудь массовом разведении кобр в инкубаторах не может идти и речи.
Авторы этой глупости банально не понимают стоимость английских фунтов в те времена, раз пишут про какие-то мифические потраченные "ниначто" миллионы.
Такие "истории" могут продолжаться длительное время только в головах создателей "кинаПроНемцев", где все кругом идиоты (но почему-то с миллионами денег и колониями по всему миру).
А теперь, давайте без дураков!
Репозитарий
Эта статья - третья часть. Думаю, что, не прочитав первые две, вам будет трудно понять, о чем вообще здесь идет речь:
Там же (в первой части) есть расшифровка специфического сленга, который используется в данном тексте: если сами вы НЕ одинесники - в самом начале первой статьи подкат Репозитарий.
Кто на самом деле окажется в выигрыше, если движок 7.7 станет полноценным независимым Open Source? Кому это принесет миллионы денег, а для кого станет началом конца? Клюшкам? Снеговику? Или самой фирме 1С?
1. Жидкие щи.
Первые и самые главные бенефициары Open Клюшек - это, безусловно, пользователи. Да, только ради этого вендору, если бы он был приличным человеком, следовало это сделать. Вендор прекрасно знает, на чем держится его империя. "Жидкие щи" - это вовсе не токсичный балласт, а фундамент, цементирующий монополию 1С на национальном уровне. Малый бизнес - это основа устойчивости ИТ-экосистемы. Он обеспечивает массовость, узнаваемость платформы и приток молодых кадров. "Жидкие щи" - это многие тысячи пользователей, которые создают сарафанное радио и формируют культуру, где "учет равен 1С". Вендор не может отдать 7.7 в Open Source, потому что тогда он мгновенно и навсегда потеряет этот сегмент рынка - они и сейчас-то не собираются переходить на 8.5, а имея перспективу легального, вечного и абсолютно бесплатного учетного софта, они и слово-то такое забудут. Потеряв этот нищий сегмент, вендор добровольно отрежет под собой денежную подушку, которая кормит его партнерскую сеть. Это будет экономическое самоубийство. Силами сообщества одинесников Open Клюшки превратятся в легкую, сверхбыструю народную платформу, которая полностью оккупирует микро- и малый бизнес. А вендор останется без базы, на которой вырастают его будущие клиенты и специалисты.
2. Мелкий жемчуг.
Средний и крупный бизнес умеет считать деньги лучше всех вендоров вместе взятых со всем их учётным и расчётным софтом. Корпорации сыты по горло многомиллионными бюджетами на внедрение тяжёлого Снеговика, который постоянно тормозит и требует гигантских серверов. Очистить экосистему Снеговика для тех, у кого "жемчуг мелкий" и кто готов платить миллионы за ERP - это красивая иллюзия. Крупный бизнес не живет в вакууме. Он нанимает сотрудников, которые учились учету на "жидких щах" малого бизнеса, и работает с тысячами мелких контрагентов. Если малый бизнес массово уйдёт на свободные Опен Клюшки, экосистема Снеговика окажется изолированной башней из слоновой кости. Франчайзинговая сеть вендора, лишившись массового потока мелких заказов, начнёт стремительно сжиматься. Без этой подложки из сотен тысяч мелких фирм крупный жемчуг Снеговика быстро потускнеет. Как только появится легальный, быстрый и независимый Open Source движок 7.7, именно крупный ритейл и банки (с их gRPC, базами данных на PostgreSQL/ClickHouse и Linux-инфраструктурой) первыми начнут вливать бюджеты в форк Клюшек. Им нужна скорость и лёгкость, а не раздутый проприетарный монстр.
3. Чемодан без ручки.
В ИТ-сообществе принято пугать обывателей грядущей "проблемой 2038" и закручиванием гаек со стороны регуляторов (маркировка, Честный Знак, онлайн-кассы). Нам внушают, что свободные художники сольются и не потянут этот адский труд. Но посмотрите на реальность: все эти Кошки, Телепаты со своими плюсами 1С уже четверть века успешно тащат этот чемодан вообще без помощи вендора, но вопреки и ручка у него железная. Как только Клюшки станут открытыми, "проблема 2038" (переполнение 32-битного счетчика времени UNIX) перестанет быть за одни выходные силами одного условного Орефкова (хотя на самом деле Александр никакой не условный, как и Дмитрий Трошин, и Артур Аюханов, и Алексей Диркс, и всех перечислять - места не хватит, ну, а уж на токены для ИИ мы им денег найдём, даже не сомневайтесь). И лавину законов ФНС открытое сообщество автоматизирует быстрее и изящнее, чем неповоротливая "закрытая комната" разработчиков вендора. Вместо хаоса и шторма, Опен Клюшки продемонстрируют феноменальную стабильность, а краш-тест будет не для партизан, а для Снеговика и он его 100 пудов завалит.
Чемоданом без ручки окажется сам Снеговик. Бюрократическая машина вендора не успевает за безумным темпом регуляторов - типовые конфигурации пухнут, код пишется на коленке в "закрытой комнате", а пользователи воют от релизобесия и косяков каждого нового релиза. Посмотрите сейчас топ-темы всех одинесных форумов: юзеры лихорадочно ищут стабильный релиз Снеговика и РДП (релизы длительного пользования) типовых конфигураций 8.х. Во до чего дошло!!!
Вой на болотах... Не верите?
Только два факта:
Боюсь, как бы 8.5 не повторила судьбу 8.4 ...
Не, ну а как вы хотите? Если платформа живет своей жизнью и к утру откатывает базу на несколько обновлений назад (с потерей данных за неделю или даже месяц работы). МЕСЯЦ, КАРЛ!!!
Напоминаю, что по озвученному вендором плану все(!) действующие типовые конфигурации будут переведены на 8.5 до конца этой осени. Замечательные планы! Не дай бог им состояться.
Самая популярная страшилка вендора: не перейдёте на Снеговика и без нашей поддержки ваши Клюшки будут неправильно вести учёт.
Не, ну так-то логика есть и это наглядно видно ...
4. Грузовик с пряниками.
Грузовик с пряниками перевернётся на Утиной улице, но вендор не сможет ими полакомиться. Архитектура Снеговика принципиально иная - она тяжёлая, метаданная, переусложнённая. Вы не можете просто взять изящное, прямое и быстрое решение из низкоуровневых Клюшек и безболезненно вставить его в толстый слой абстракций 8.х. Прямые копипасты приведут лишь к новым багам в Снеговике.
В условиях Open Source любые заимствования становятся публичными и прозрачными. Попытка вендора выдать общественное решение за свой платный продукт вызовет обоснованный репутационный скандал. Пряники свободных разработчиков, написанные на чистом API Windows, просто не влезут в неповоротливый кузов Снеговика.
Наоборот, грузовик с пряниками перевернётся на улице пользователей. Свободное сообщество очистит движок 7.7 от ограничений прошлого века, прикрутит прямую работу с современными СУБД (PostgreSQL), перенесёт платформу на Linux и создаст независимый национальный стандарт учета. А вендор будет бессильно наблюдать за этим праздником жизни из своего жёлтого офиса, понимая, что его проприетарное мертворожденное дитя больше никто не хочет покупать. Никто не любит пирожки с гвоздями! Странно, да?
5. Эффект Microsoft.
Сравнение с Microsoft, которая выложила исходники MS-DOS под лицензией MIT и получила налоговые льготы от государства - это манипуляция чистой воды. Microsoft открыла код системы, когда та стала музейным экспонатом, на котором никто не ведёт реальный бизнес. А Клюшки для тысяч предприятий сегодня - это до сих пор боевой, сверхбыстрый инструмент и останется таким ещё долгие годы. Если вендор выбросит Клюшки на свободу, он получит не статус щедрого мецената и государственные гранты, а свой самый страшный кошмар - неконтролируемого, не убиваемого конкурента, которого он вряд ли переживёт.
Если уж анализировать чужие "эффекты", то нужно вспомнить опыт Microsoft с Windows XP, который убедительно доказывает: если продукт достаточно стабилен и закрывает базовые потребности, пользователи будут держаться за него до последнего, игнорируя все новые версии. Microsoft годами пыталась перевести пользователей с XP на Vista, а затем на Windows 7. И что из этого вышло?
Огромный пласт корпоративного и государственного сектора игнорировал обновления десятилетиями.
Любая попытка принудительного обновления (как это было с попытками внедрения новых интерфейсов или систем лицензирования) вызывала только яростное сопротивление и поиск способов откатиться назад
А настоящий эффект Microsoft (времен Стива Балмера) - это когда корпорация до последнего борется со свободным ПО, называя его раком, а потом безнадёжно проигрывает Linux. Как только Клюшки выйдут на свободу, монополия вендора рухнет в тот же день. Жёлтая фирма потеряет статус главного и единственного игрока.
Сторонники моей теории "Гамбита" могут заявить, что фирма 1С просто повторяет современный путь Microsoft, которая сейчас вкладывает гигантские бюджеты в Open Source (например, покупка GitHub, развитие VS Code, поддержка Linux).
Однако здесь кроется принципиальная разница:
Концепция изменилась: Microsoft инвестирует в Open Source не для того, чтобы загнать людей обратно в закрытую Windows, а потому что там пришли к выводу: бороться с открытым кодом бесполезно. Они перешли от тактики уничтожения конкурентов к стратегии симбиоза.
Имидж против прибыли: Вложения Microsoft в опенсорс действительно улучшили их имидж, превратив их из злого монополиста в партнёра сообщества. Но это произошло ценой отказа от тотального контроля.
Что этот опыт значит для нашей фирмы? А вот что: если вендор решит поиграть в Microsoft и отдаст 7.7 в Open Source ради имиджа, он столкнется с той же проблемой: имидж может и улучшится (хотя, не факт), но продажа лицензий упадет точно, причём, до нуля.
![История одного неудачного обновления [внедрения ERP, но это не точно]](https://habrastorage.org/r/w1560/getpro/habr/upload_files/8b9/dd7/e1e/8b9dd7e1eeeba385c563a40dfe323269.jpg "История одного неудачного обновления [внедрения ERP, но это не точно]")
Лекарство от рака
Microsoft совершила самый масштабный разворот в истории ИТ. Бывший гендиректор Стив Балмер когда-то открыто называл Linux раковой опухолью. Но пришел Сатья Наделла и объявил: "Microsoft любит Linux".
А знаете, почему они его полюбили? Потому что Open Source сожрал их собственную инфраструктуру. Монополист понял: если ты не можешь победить свободное сообщество - ты обязан его возглавить и залить деньгами, иначе завтра тебя не будет на рынке. Они купили GitHub, открыли исходники MS-DOS и ядра .NET.
Взгляните на финансовую реальность сегодняшнего дня: в 2026 году совокупные капитальные затраты (CapEx) Microsoft на инфраструктуру (которая теперь практически целиком крутится вокруг открытого софта, Linux и ИИ-моделей) достигли астрономических $175-190 млрд. В планах на 2027 финансовый год - дальнейшее увеличение бюджетов, где только на аренду мощностей и дата-центров под открытые и гибридные ИИ-экосистемы законтрактовано более $130 млрд (а суммарные обязательства перевалили за $320 млрд). Корпорация, которая строила бизнес на продаже закрытых лицензий, теперь тратит сотни миллиардов на обслуживание систем, где Linux и Open Source являются фундаментом.
Microsoft выжила в этой трансформации не только потому, что у неё были бездонные карманы, облако Azure и глобальный рынок, тут роль менеджмента поважней будет. А у нашей фирмы даже ресурсов таких нет, какой уж там менеджмент! Если Клюшки уйдут в свободное плавание, у сообщества не будет нужды покупать обвязку у вендора. Одинесники просто заберут движок, а вендор останется сидеть на груде легаси-кода своего Снеговика, наблюдая, как "эффект кобры" уничтожает его бизнес-модель.
Пора подводить неутешительные итоги
Для вендора Open Source 7.7 - это не гамбит, а фатальная ошибка (Blunder), полная сдача позиций. Вместо того чтобы всеми силами загонять пользователей на Снеговика, фирма с Утиной улицы создаст условия, при которых миграция с Клюшек становится необязательной. В результате: деньги уходят, контроль теряется, а имидж "необходимого монополиста" становится обидной приставкой "бывший владелец", который просто наблюдает за тем, как его легендарный продукт живёт своей жизнью без него, радуется и хорошеет.
Классическая колониальная администрация решила навести порядок в своих ИТ-джунглях. Жёлтый офис посмотрел на расплодившихся партизан старой платформы 7.7, которые, как ядовитые гады, мешают продавать цивилизованный Снеговик, и решил: "А давайте отдадим им движок в Open Source! Пусть они сами там ковыряются, а мы на этом ещё и заработаем". Администрация объявила награду. И с этого момента ситуация полетела в бездну, потому что вендор забыл главный закон рынка: если вы даёте программистам Клюшки, они перевернут этот стимул задом наперёд, а вы станете посмешищем у развалившегося карточного домика со своим Снеговиком.
Не собираюсь подкатывать шарики директору фирмы в его положении цугцванга. Ситуация, в которой он находится называется вынужденная ловушка бездействия. Удаление любого контента (до которого может дотянуться) с упоминанием Клюшек и генерация белого шума про Снеговика для видимости несуществования 7.7 - это всё, что вендору приходится исполнять в положении, в которое он сам себя загнал. Нам усердно пытаются продать иллюзию того, что старый мир умер, хотя под капотом половины реального сектора экономики по-прежнему тихо и безотказно шуршат те самые Клюшки. Корпорация просто кричит как можно громче, чтобы заглушить тиканье часов, отсчитывающих время до её собственного системного кризиса. Что хуже цугцванга? Если в цугцванге тебя просто заставляют делать плохой ход, то для ситуации, когда хорошего решения не видно в принципе, и каждое действие ведёт в бездну, есть альтернативы и по жёстче: король в углу, шахматный слепец, пешечная лавина ... на выбор, КАРЛ ...
Чтобы удержать эту самую консервативную, преданную и технически грамотную часть своей аудитории, не ломая их бизнес-процессы и не вызывая яростного отторжения, вендору пришлось бы кардинально сменить парадигму. Вместо насильственного перетаскивания на тяжелый Снеговик пришлось бы предложить компромисс, который сохранил бы главное преимущество Клюшек - скорость и минимализм, но встроил бы его в современную коммерческую вертикаль. А вот этого, мы, к счастью, и не дождёмся - это ведь такой зашквар, когда пешка ставит мат самому гроссмейстеру. С другой стороны, сколько там лет директору? Под семьдесят? В таком возрасте о проблеме 2038 не переживают. А сколько он ещё сможет бессменно руководить (риторический вопрос)? Дай бог ему здоровья! Потому что сменщики угробят его детище - конфигуратор открыть не успеешь ...
Выход из этой трапки, в которую вляпалась фирма из-за имбовой "ошибки вендора" ©, на самом деле существует. Есть один неочевидный, красивый и гроссмейстерский ход, который мог бы спасти империю, не уничтожая при этом свободное сообщество разработчиков. Но мы, пожалуй, оставим этот секрет при себе. Зачем дарить бесплатные подсказки тому, кто годами строил свой бизнес на закрытых дверях и жёстком юридическом прессинге? Пусть думают сами. Часики-то тикают.
