Проектный офис — не отдел отчетности

[Dhwtj]

Да, измельчал проектный офис. Пишет нейрослоп.

Работал лет 10 руководителем проектного офиса в разных компаниях. Разочаровался и ушёл в ИТ.

Тащил его и как центр контроля и как центр компетенций и как стратегический / портфельный.

Главная причина: проектный офис не создаёт прямого value. И прямых инструментов управления у него нет: он не нанимает сотрудников, не имеет своего большого бюджета, не может отнести прибыль как свой результат.

Приходится ну очень стараться чтобы доказать свою нужность.

[Sergio_P]

Проектный офис разное пишет. Если проектный офис не является ЦФО, то да, есть такое дело. И 10 лет - тоже частая цифра для разочаровании в любой профессии.

А так, действительно, этап про "признание ценностей" для меня тоже самый проблематичный. Прибыль привязать, я тоже не привязывал, а вот с выручкой уже проще. Например, конверсии в сделку или внедрение чего-то, что прибавляет клиентов. Но это уже не классический PMO, а танцы с бубном CPO и продуктового офиса.