Комментарии 5
Первый год убытки, второй в ноль, третий скандал владельцев и дележ имущества
Вывод прост. Никогда не мутите бизнес с друзьями и родственниками. Добром не кончится. Вайлдбириз как пример
так то да, но когда уже есть ситуация, лучше подготовиться к переговорам, "узнать базу" так сказать
Какая разница друг контрагент или родственник. Или вы планируете просто кинуть неродственников :)?
Проблема в том, что в 99% случаев бесполезно договариваться на берегу. Всё равно через несколько лет ситуация изменится кардинально. И вот тут, если с одной из сторон будет не вполне адекватный человек, то конфликт неминуем. И да - такое бывает очень часто.
Поэтому лучше даже не начинать. Платите. Не нужен вам соинвестор с которым будет потом гемморой, оплатите его работу по рыночной цене и сможете оставить все полномочия себе.
Без риска нет бизнеса.
Проблема как раз в том, что на берегу не заключают "брачный договор". И пока трудности - все пашут. А вот как только компания выходит на прибыль - начинается дележка, кто вложил сил больше. И цивилизованно покинуть фирму ни один из основателей не хочет. "платите" - это когда один готов уйти. А если нет и оба нацелены на остаться?
Я видел, когда основатели уходят. Но куда больше наблюдал "кризисы третьего года" - когда компания разваливается, так как все идут на принцип
Поэтому трудно, да, некомфортно с друзьями. Но чтобы остаться в хороших отношениях - лучше договариваться на берегу
"Сооснователь, который остался в найме: Вот это уже предметный разговор. А сначала звучало так, будто ты просто решил, что теперь твой вклад важнее."
Ну, не очень конечно реалистично. Но в целом как-то так. На старте как-то неохота раскидывать доли и проговаривать вклад, а потом будет больно))

«Мы же договаривались 50/50»: как начинается конфликт между сооснователями