Комментарии 1
Я смотрю на нечто похожее в моей компании со стороны, как пользователь того, что они спринтят. Один из многих пользователей. Спринты регулярные, можно послушать, что сделано за последние две недели.
Могу сказать одно: корреляция объема работы с ее полезностью долгое время была равна в среднем нулю, а то и менее того. Что-то они исправляли, что-то добавляли, но "теплее" от этого не становилось.Как был софт сделан изначально для "сферического пользователя в вакууме", так долгое время и оставался. Приоритизация - от фонаря, фичи - с потолка, причем никак не связанные друг с другом и с реальной работой. А спринты выходили исправно и в срок...
Ситуация изменилась только после того, как (не прошло и пяти лет после реформы соытодельного подразделения...) в команде появился, наконец, человек с реальным опытом работы с этим и ему подобным софтом для выполнения реальных, "несферических" задач. Спринты идут в прежнем темпе, но бравурных отчетов стало сильно меньше, фичи появляются медленнее - а пользы дают сильно больше. Так, глядишь, скоро и сравняются с "дореформенным" состоянием (не шучу совершенно), когда спринтов не было, а польза была.
А как у вас решаются такие вопросы? Как не превратить спринты и стори поинты в самоцель, отчет ради отчета? Эти "маленькие секреты" куда-нибудь заложены? Заранее спасибо.

Почему тимлид не может сказать, сколько команда сделает в следующем спринте, и как я это посчитал