Самый дорогой источник потерь в проектах, о котором никто не говорит

[becefi]

Проблема, что американцы до сих пор все измеряют в гамбургерах.

[Malakhov_Andrey]

Так если бы все расчеты велись бы только в гамбургерах, аппарат точно долетел бы!

[DmitrySozonov]

Главное, чтобы стоимость постоянного контроля, летучек и совещаний, не оказалась выше потерь, с которыми мы боремся. Но в целом я согласен, разрывы действительно создают много проблем на проектах

[Malakhov_Andrey]

Согласен, для адекватного управления и минимизации потерь нужен необходимый и достаточный набор инструментов

[vagon333]

Регулярные встречи, разделённые по уровням и согласованные между собой. На встречах принимаются решения, а их выполнение контролируется. Качественная отчетность с достоверными данными и ранними сигналами о проблемах – не предмет абстрактной дискуссии, а инструмент для своевременных принятий решений.

Как раз наш сценарий.
Куча встреч, куча координаторов, куча несостыковок.

Фигня все эти ваши регулярные встречи.
У каждой задачи должен быть один ответственный, обладающий качествами эту задачу выполнить.

Скрытый текст

Есть задача посадки на Марс, есть единый ответственный.
Его задача - делегировать ответственность и контролировать.
И так ниже по иерархии команд.

Много встреч - непрофессионализм ответственного.
Лишние люди на встрече - непрофессионализм ответственного.
Мало встреч - непрофессионализм ответственного.
Несостыковка команд - непрофессионализм ответственного за формирование и координацию команд.