Цена простоя: как обосновать бюджет на отказоустойчивость

[Norzoed]

Несколько раз за карьеру участвовал в построении подхода к восстановлениям при сбоях и катастрофах в крупных и очень крупных организациях. Увы-увы, процесс этот на несколько порядков сложнее. Не буду всё это расписывать и даже просто перечислять, материала хватит на диссертацию.

Поделюсь ключевым выводом: у всего этого в организации нет одного владельца.

Класть в основу исключительно финансовые рассуждения в стиле того что описывается в вашей статье — это очень большое упрощение. Абстрактно говоря — да, деньги это универсальный эквивалент всего. Но на практике, особенно с увеличением количества «нулей» справа, это куда более управленческая чем финансовая задача. И даже оставаясь в финансовой системе координат, нужно понимать, что для разных стейкхолдеров взгляды на то что такое потери и затраты могут быть очень разными.