Обновить

А может все‑таки узнаем интересы клиента? Или как я из обидок после собеседований создаю себе точки роста

Время на прочтение14 мин
Охват и читатели6.7K
Всего голосов 2: ↑1 и ↓10
Комментарии6

Комментарии 6

Автор просто обиженка, которой наконец дали выговориться! (вы обещали!) И, да, если к такому эффекту приходят в результате многих обидок, желаю Вам чтобы Вас "обижали" много и часто (я как про текущую Вашу должность, так и про данную конкретную статью).

Ваше субъективное не аргументированное VS опыт автора с примерами = 0:1

Да я же сам просил о таких комментариях) И вывод у человек довольно приятный для меня.

Благодарю. И вам тоже найти себя - если еще не.

— Да, если не сумеет за месяц починить всё, что сломано, и сделать 1000 квалов из 200, то найдем другого — вон их за забором‑то сколько!

это прям классика, я не маркетолог, но со стороны наблюдал такое в нескольких компаниях

а еще интересный случай: нужно поднять продажи, увеличить количество лидов, создается отдел маркетинга, начинают выстраиваться процессы, продажи действительно растут, потом собственник такой, я чет не знаю чем отдел маркетинга занимается, и так все работает, клиенты сами приходят, отдел разгоняют, продажи падают, опять создают отдел маркетинга и так 3-4 раза создают и разгоняют отдел маркетинга, потом закрылись

Реально очень многое от продукта зависит, поэтому я в конце концов перешел с диджиталки в продукт – чтобы хотя бы иметь возможность повлиять на результат.

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации