Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 19
Порадовало
«Если вы видите вокруг полный ад, хаос, маразм и идиотизм, то значит вы – инженер. „
Да, руководителям ситуация кажется не такой мрачной
Как большой сторонник технократии отмечу, что описанные в статье события неизбежны, когда руководящие посты отдаются менеджерам, а не инженерам. А так оно как правило и происходит, ввиду повальной убеждённости, что для руководства требуются какие-то особые таланты, отличные от умения рационально мыслить. Особенно забавно наблюдать это в компаниях, во главе которых стоят основатели-инженеры.
Кто только не наступил на эти грабли, вспомнить ту же Apple.
Или вот из свежего — Джек Ма сожалеет об ошибках.
Но не зарастёт народная тропа к этим граблям.
Или вот из свежего — Джек Ма сожалеет об ошибках.
Но не зарастёт народная тропа к этим граблям.
Похоже, что все-все-все знают как правильно и эффективно выстроить бизнес, ну, кроме его владельцев.
«умение рационально мыслить», не является прерогативой владельцев бизнесов.
Об это в статье ни слова, только про свойства вертикали власти — чем она выше, тем сильнее от неё негатив.
Как это негативное воздействие компенсировать, я советов надавать еще не успел :)
Без сомнения, владельцы знают как эффективно выстроить свой бизнес.
Особенно хорошо они это знают, когда уже поздно — как и все прочие люди, задним умом они крепки (выше уже есть мой коммент про Джобса и Джека Ма).
Ох, почему же владельцы нового бизнеса не слушают уже опытных владельцев старого бизнеса… а нанимают эффективных менеджеров, которые нанимают опытные консалтинговые фирмы и ведут они этот бизнес проторенной дорогой… к полной «оптимизации».
Несколько лет — и окончательный оптимизец.
Как это негативное воздействие компенсировать, я советов надавать еще не успел :)
Без сомнения, владельцы знают как эффективно выстроить свой бизнес.
Особенно хорошо они это знают, когда уже поздно — как и все прочие люди, задним умом они крепки (выше уже есть мой коммент про Джобса и Джека Ма).
Ох, почему же владельцы нового бизнеса не слушают уже опытных владельцев старого бизнеса… а нанимают эффективных менеджеров, которые нанимают опытные консалтинговые фирмы и ведут они этот бизнес проторенной дорогой… к полной «оптимизации».
Несколько лет — и окончательный оптимизец.
Я полагаю, что самые сильные мотиваторы, которые двигают выбор акционеров в пользу «эффективных менеджеров» лежат в плоскости психологии. Не вижу ничего, что могло бы изменить тенденцию.
Кстати, на жизнь зарабатываю консалтингом.
Кстати, на жизнь зарабатываю консалтингом.
Согласен.
Работаете случайно не филиале западной консалтинговой компании?
Работаете случайно не филиале западной консалтинговой компании?
К сожалению к данным небожителям никакого отношения не имею. Во всяком случае пока.
Простой рыцарь промышленности.
Простой рыцарь промышленности.
А может и не надо сожалеть:
andrey-ka23.livejournal.com/946103.html
Ну и неувядающая классика — Про кактусы и розы.
Хочу по ним тоже пройтись, с анализом их советов.
andrey-ka23.livejournal.com/946103.html
Ну и неувядающая классика — Про кактусы и розы.
Хочу по ним тоже пройтись, с анализом их советов.
В яндексе — владельцы как раз знали, а как выстроить. А вот наёмники управляют как складом с кока-колой.
Радуйтесь, ваши руководители настолько хороши, что способны признать свои ошибки и отдать команду «вернуть всё взад»
Это, действительно, уникальные руководители — многие такое воспринимают как «я покажу свою слабость». Увы.
Несколько лет назад в одной ебольшой консалтинговой конторе я выбивал бюджет на доработку CRM (поддержка входящего кэшфлоу, Карл!). Когда мне отказали, а через пару недель на небольшой парковке небольшой конторы появился Audi A8, я
Лучший текст о корпоративной культуре, который я читал за последний год. Добавлю:
1. такие проблемы есть не только в корпорациях. Армия, минздрав, минобр и страны в целом тоже этим страдают.
2. первые признаки возникают уже при одном промежуточном звене. У вас есть PM? Добро пожаловать в клуб! :)
1. такие проблемы есть не только в корпорациях. Армия, минздрав, минобр и страны в целом тоже этим страдают.
2. первые признаки возникают уже при одном промежуточном звене. У вас есть PM? Добро пожаловать в клуб! :)
Спасибо за добавки и высокую оценку.
1. Решил специально заузить тему — так и легче писать, и больше специфических деталей, и не кажется, что есть претензии на глобальные откровения.
2. Точно, упустил этот момент! 1 промежуточное звено — необходимое и достаточное условие для проявления эффектов вертикали.
Про это есть целая статья на мегамозге: Сколько должно быть уровней управления.
«У вас есть PM?» — в смысле, есть ли сертификат Project Management Professional? Такого нет — в нашей конторе сертификаты ничего не значат, а уходить пока не собирался.
1. Решил специально заузить тему — так и легче писать, и больше специфических деталей, и не кажется, что есть претензии на глобальные откровения.
2. Точно, упустил этот момент! 1 промежуточное звено — необходимое и достаточное условие для проявления эффектов вертикали.
Про это есть целая статья на мегамозге: Сколько должно быть уровней управления.
«У вас есть PM?» — в смысле, есть ли сертификат Project Management Professional? Такого нет — в нашей конторе сертификаты ничего не значат, а уходить пока не собирался.
Отлично. Убрать из статьи Яндекс и можно выпукать книгу :)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Свойства вертикали корпоративной власти