Комментарии 10
Дело всего лишь в Кодексе профессиональной этики и поведения PMI.
Если кодекс так хорошо работает — то зачем столько сложностей с паролями для легальных пользователей?
Цифры на кравиатуре в читалке есть, достаточно нажать кнопку sym
"PMBOK немного потолстел — 762 страницы против 614 (в русскоязычной версии). Разберём основные изменения по пунктам:
1) Больше внимания уделяется привязке проектного управления к стратегическим целям организации
2) Появилась новая глава "Роль проектного менеджера". В главе есть и про роль, и про компетенции, и про требуемые навыки. Понравилось сравнение руководителя проекта с дирижером оркестра.
3) В каждой области знаний добавили ключевые концепции, тенденции и возникающие практики, а также соображения по адаптации — это делает свод знаний более интегрированным и очень поможет новичкам более осознанно использовать стандарт.
3) В "Управление интеграцией" добавили новый процесс "Управление знаниями в проекте". Давно пора, этого очень не хватало. Уверен, рано или поздно "Управление знаниями" станет новой областью знаний.
4) В "Управление содержанием" добавили про взаимоотношения проектного менеджера и бизнес-аналитика.
5) В "Управление качеством" процесс "Обеспечение качества" заменили на "Управление качеством" — очень разумно, обеспечение качества, как правило, находится за пределами зоны ответственности руководителя проекта.
6) Переименовали "Управление сроками" (Time management) на "Управление расписанием". Объяснение дословно: "Because we cannot manage time".
Логично, менеджер проекта не волшебник, временем не управляет.
"Управление человеческими ресурсами" переименовали в "Управление ресурсами". Немного обобщили, ведь ресурсы — это не только люди.
8) "Управление коммуникациями" изменилось не сильно, хотя в английской версии добавилось множественное число в название. Просто знайте.)
9) "Управление рисками" — добавили новый метод реагирования на риски — эскалацию (до уровня портфеля, например).
10) "Управление закупками" тоже переделали — теперь раздел стал более универсальным и, как следствие, более полезным для тех, кто живет не в Штатах.
11) "Управление заинтересованными сторонами" — сместили акцент на вовлечение заинтересованных сторон. Это очень правильно, управлять заинтересованными сторонами — это почти как управлять временем.
12) Добавили приложение "Гибкие, итеративные, адаптивные и гибридные среды проекта" про то, как PMBOK ложится на гибкие проекты. Также в каждой области знаний появились "Соображения для гибких/адаптивных сред". Надеюсь, глупые дискуссии "PMBOK vs Agile" прекратятся."
легальные книгиможет все же «легальное распространение»
нелегальные книги — это всяческие методички по экстремизму, терроризму и проч.
REPISOT прав, нелегальная — это когда содержание признано нелегальным. Вряд ли у PMI такие есть. Хотя это мелочь, понятно, что имеется ввиду нелегально скопированные.
Легальные книги по управлению проектами от PMI