Автоматизация трёх гвоздей

[Vantela]

ААА! Горшочек не вари! :-)
Ну нельзя же так. Я не успеваю их читать…

[DikSoft]

Как пасти котов.
О вечном.

[sergix]

Эм. формы из статьи- такое себе. Та же джира поприятнее будет. Хоть на гитхабе agile доску найти. Кстати, не подскажет кто-нибудь дельную опен сорс досочку?

[fessmage]

Тоже решил подобную проблему в Trello — на каждой доске у меня есть столбик Waiting, в который складываются те задачи, продолжение выполнения которых встало в зависимость от действий других людей либо от внешних обстоятельств. Каждой задаче ставится разумный срок для напоминания, также как и у автора в комментариях ведется запись всех причин или отговорок для переноса сроков. Чтобы людей не злить, накидывается пара дней к тому сроку, к которому они сами пообещали что-то сделать.

[nmivan]

Формы на 1С. А внешний вид важен?
На 1С я с гитхаба съехал. Там красиво, не на практике — почти бесполезно. Так, попялиться только.

[Neikist]

Так даже в 1с есть интерфейс «такси» который заметно приятнее выглядит, не как из начала 2000-х. Да еще и недавние плюшки с чуть более широкой стилизацией.

[gennayo]

Это же для себя, зачем ненужные красивости?

[Neikist]

Например чтобы было приятно пользоваться. Или показывать кому то.

[gennayo]

Содержание важнее формы, которая есть вкусовщина и не может понравиться всем.

[nmivan]

Оно и в такси работает. Но, если честно, не думал о внешнем виде.

[nmivan]

Есть картинки типа этой — business-programming.ru/flowcon/diagram
Только что это меняет?

[Neikist]

?? Не очень понял. 1с конечно и через браузер доступна, но вообще обычно ее используют через тонкий клиент в виде приложения, в которое естественно никакой JS и CSS не внедрить.

[Neikist]

Фишка в том что у 1с есть как раз плоский и более современный интерфейс который в 99% не потребует никаких изменений.

[nmivan]

не расскажете, как вы изменениями управляете? Или ваши знакомые? Правда интересно.

[nmivan]

Ясно, спасибо.

[fenst]

Может, это называется «приоритезация» и зачастую она бывает неверная (решение принято без учета многих важных факторов\заинтересованных сторон)?
Т.е. мы это отложили, потому что это не настолько важно, чем весь тот пожар, который нам надо бежать и тушить. А то, что это предотвратит пожары — зачастую ошибочно не ценно.

[nmivan]

Расстановка приоритетов — еще более сложная задача, если ее, как процедуру или алгоритм, навешивать на текущую деятельность.
Ну а пожары — они вроде везде и всегда. Потому и не кажутся уже пожарами.

[RolexStrider]

Тут попробую дополнить автора. Вот вроде как сводится к «Не забывайте напоминать», и не о чем тут больше разговаривать. Но ИМХО статья не об этом. ИМХО она о том, что такие напоминания — они даже не двух зайцев убивают. Тут не на зайца охота, точнее не только на него. Описанные действия могут ~20/80 убить одного, мелкого зайца, НО! при этом на 100% рикошетом (или пулей на вылете) ранят носорога. То есть даже самые толстокожие носороги на пятом-шестом-седьмом «гвоздике» сдадутся, но запомнят уже на уровне рефлексов, как те Павловские собаки: «Этот — не тот, от которого можно просто отмахнуться». И другим про это расскажет, в курилке или пивняке после работы. А это и есть: «Just as planned»)

[dzsysop]

Все правильно вы говорите.

Просто это такая работа и профессия, либо мне дали все полномочия и все эти напоминания часть утвержденного на самом верху плана с которым все руководители, пусть и формально, но согласились. Либо это не «измененец».

Работа эта собачья, но как писал уже не единожды автор, она приносит результаты. И до тех пор пока эти результаты устраивают высокое начальство, никто не сможет остановить и заткнуть надоедливого «напоминальщика» уверенно толкающего процесс наперекор всем саботажникам и пофигистам.

[Gryphon88]

Немного не по теме статьи: мне неоднократно попадались такие люди, что пока им напоминаешь (раз-два-десять, по почте, телефону или лично), они говорят вежливо «да-да, сейчас-сейчас» — и нифига не делают. А если у них возьмёшь обязательство под подпись, а потом спросишь «А где?» — в ответ получишь честный, искренний, прямой… посыл лесом. Вот как с такими работать, при условии равенства должностей и пассивности высшего руководства?

[gennayo]

Вы сами выбрали работу в таком коллективе, так что терпите.

[Vantela]

Я вам больше скажу. Таких людей полно и в жизни.
Такое ощущение, что где то есть куча литературы аля «Как быть мудаком, но создавать впечатление хорошего человека»
И там есть советы вроде:
-Всегда обещайте помочь. В любых случаях. Но как дело дойдет до самой помощи обязательно придумывайте причину по который вы вот прямо сейчас помочь не можете.

[kinall]

Вестимо, получать полномочия на воздействие. Иначе получается, что задача (что-то поменять) у вас есть, а инструментов для её решения (рычагов воздействия) нет.
Вот как эти полномочия получить – второй вопрос. Возможно, стоит начинать не с коллег в равной должности, а с убеждения высшего руководства. Чтобы получить от него что-то вроде документа «То, что сделал предъявитель сего, сделано по моему приказанию и для блага государства».

[Akavi]

Спасибо за статью.
Как Вы писали в другой статье «где-то я это уже слышал». :)
Знаю про метод «взять на карандаш» — помечаешь кто что должен сделать возле вопроса, потом стираешь, таким образом бумажка не растет в длину, а анекдот раньше не встречал.