Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 81
Про служение сразу вспомнился фильм Пес-призрак: Путь самурая. Не надо так в работе :)
А вот приходит наш самурай. Он не требует формальной постановки задач. Намного проще и правильнее дать ему цель или ответственность за целый участок.Этот вопрос частично решается в некоторых компаниях (чаще в зарубежных) путем выделения самураю некоторой доли в акциях этой компании.
Такого самурая не надо мотивировать, вообще. Он сам вас замотивирует, если потребуется. Мотивация у него внутри сидит, потому что он принял ответственность. Не подпись в акте приема-передачи поставил, а в душе согласился с этой ответственностью.Это до первого начальника
Мне кажется, словосочетание «настоящий профессионал» лучше подходит для человека, который грамотно выполняет свои задачи. Как минимум, не приходится тратить на него лишнее время выполняя один из постулатов менеджмента: «никогда не ставь задачу подчиненному если ты не в состоянии или не будешь контролировать ее выполнение»
Да да да.
А еще самурай не ошибается. А когда ошибается то сразу делает сепуку.
Кровавый интерпрайз разотрет этого самурая в кровавую кашу после первой же ошибки которую тот допустит сделав что то по своей инициативе и… неправильно.
Инициативность хороша когда ты по своей инициативе идешь объяснять пастухам что надо за коровами навоз убирать если те наложили во дворе господина. Если господин узнает о этой вашей инициативе он похвалит.
Современный мир несколько сложнее.
Из своего опыта могу вспомнить: очень сложно объяснять начальству как ты сумел сломать то и там куда у тебя и доступа то официально не было.
Ага, сначала пролез «черным ходом» благодаря профессионализму, чтобы иметь доступ который мог в критический момент помочь лучше исполнять обязанности. А в этот самый критический момент… ну, короче, и там тоже сломал.
Вот это один в один инициативность о которой тебя не просили.
А еще самурай не ошибается. А когда ошибается то сразу делает сепуку.
Кровавый интерпрайз разотрет этого самурая в кровавую кашу после первой же ошибки которую тот допустит сделав что то по своей инициативе и… неправильно.
Инициативность хороша когда ты по своей инициативе идешь объяснять пастухам что надо за коровами навоз убирать если те наложили во дворе господина. Если господин узнает о этой вашей инициативе он похвалит.
Современный мир несколько сложнее.
Из своего опыта могу вспомнить: очень сложно объяснять начальству как ты сумел сломать то и там куда у тебя и доступа то официально не было.
Ага, сначала пролез «черным ходом» благодаря профессионализму, чтобы иметь доступ который мог в критический момент помочь лучше исполнять обязанности. А в этот самый критический момент… ну, короче, и там тоже сломал.
Вот это один в один инициативность о которой тебя не просили.
Современный мир несколько сложнее.
а мои примеры — из древнего мира, что ли?
В ваших примерах самураи видимо особо не проявляли инициативу.
Строго делали то что от них требовалось.
А если уж решались на инициативу то как говорится, чтобы 10 из 10.
В вашем изложении самурай не равно солдату. Самурай это как бы командир отряда отправленного «действовать по своему усмотрению» с подчиненным самим собой.
У солдата же есть командир. И солдат не рассуждает, а выполняет приказ. А то что не приказывали — не выполняет.
Это важное отличие. И важно помнить, что солдата за самовольство расстреливали перед строем. А вот относительно самурая — господин знал, что тот в «инициативное решение» вложил свою жизнь. И если сейчас самураю сказать, что тот облажался и подвел господина, то самурай пойдет и сделает сепуку.
PS И самое главное… Есть у меня ощущения что ваши примеры это… не самураи. Это просто пробивные и умные люди. Если эти пробивные люди хотели научиться управлять (на примере пункта 1 к примеру), то действительно надо было полностью себя посвятить управлению. И она это сделала. Я к тому, что собственник мог ее кем угодно назначать. Она бы все равно ушла и сделала свой бизнес. Потому как именно он изначально был ее целью. А не служение:)
Цель же самурая это именно служение, а не «вот послужу и тоже стану господином».
Думаю вы отлично понимаете разницу.
Строго делали то что от них требовалось.
А если уж решались на инициативу то как говорится, чтобы 10 из 10.
В вашем изложении самурай не равно солдату. Самурай это как бы командир отряда отправленного «действовать по своему усмотрению» с подчиненным самим собой.
У солдата же есть командир. И солдат не рассуждает, а выполняет приказ. А то что не приказывали — не выполняет.
Это важное отличие. И важно помнить, что солдата за самовольство расстреливали перед строем. А вот относительно самурая — господин знал, что тот в «инициативное решение» вложил свою жизнь. И если сейчас самураю сказать, что тот облажался и подвел господина, то самурай пойдет и сделает сепуку.
PS И самое главное… Есть у меня ощущения что ваши примеры это… не самураи. Это просто пробивные и умные люди. Если эти пробивные люди хотели научиться управлять (на примере пункта 1 к примеру), то действительно надо было полностью себя посвятить управлению. И она это сделала. Я к тому, что собственник мог ее кем угодно назначать. Она бы все равно ушла и сделала свой бизнес. Потому как именно он изначально был ее целью. А не служение:)
Цель же самурая это именно служение, а не «вот послужу и тоже стану господином».
Думаю вы отлично понимаете разницу.
Я разницу понимаю, но спорить об этом бессмысленно. Ну вот скажу я вам: когда я был самураем, меня не интересовало ничего, кроме служения. Вы же не поверите. Но и не проверите.
Собственно, так можно сказать про весь кодекс самураев. И про Конфуция, и про Библию, и про что угодно.
Вопрос только — зачем? Зачем делать XOR, если можно OR?
Собственно, так можно сказать про весь кодекс самураев. И про Конфуция, и про Библию, и про что угодно.
Вопрос только — зачем? Зачем делать XOR, если можно OR?
Можно и OR конечно делать.
Но многие гуру аналогичных практик говорят о том, что надо всегда четко понимать и формулировать свою цель. Вплоть до написания ее на бумаге 30 шрифтом и повесить на стену напротив кровати. Чтобы проснулся — увидел цель.
Вы же предлагаете в данном случае подменить свою цель, целью «господина».
Вопрос только — зачем? ;-)
Но многие гуру аналогичных практик говорят о том, что надо всегда четко понимать и формулировать свою цель. Вплоть до написания ее на бумаге 30 шрифтом и повесить на стену напротив кровати. Чтобы проснулся — увидел цель.
Вы же предлагаете в данном случае подменить свою цель, целью «господина».
Вопрос только — зачем? ;-)
Я ж ничего не предлагаю. Эта статья описывает явление. Как и вся серия «Карьерные стероиды».
Вот цитата из вступления:
Вот цитата из вступления:
Да. На высшую истину и полное раскрытие темы не претендую, только личный опыт.
Отдельно обращусь к тем, кто считает, что «надо просто хорошо делать свое дело». Скажу так: Удачи! Это не ирония, а искреннее послание. Я честно завидую тем, кто умеет строить «чистую» карьеру, без применения стероидов. Я так не умею. Если научусь – поделюсь опытом.
Потому как именно он изначально был ее целью. А не служение:)
Чужая душа потёмки. Стоп! Как я мог забыть о телепатии и экстрасенсорике
Вы забыли об опыте.
Чужая душа потемки лет в 5. Тогда и известие о том, что у девочек то между ног все совсем по другому устроено — уже открытие.
Лет через 10 можно неожиданно сделать вывод о том, что люди разные почитав мнения в интернете. С некоторым ужасом понимаешь, что мнение которое по вашему разумению могло принадлежать только кровавым чудовищам с альдебарана оказывается принадлежит пареньку из соседнего подъезда. Просто он его отваживается высказывать только в интернете.
Тем не менее за десятки лет жизни столкнувшись с сотнями и тысячами людей вы начинаете видеть… общие черты. И тогда начинаешь понимать, что там в этих душах. Телепатии, конечно, не получается. Мысли не читабельны. Но предсказать поступки других людей становится вполне реально. А большего то и не надо. Если вы решили что у некого человека вот такая вот цель, и предсказали линию поведения этого человека. И линия оказалась +\- действительно такой. То есть ли разница какая там цель в действительности?
Конечно, представитель другого культурного кода может поставить в тупик своим поведением. Но это скорее из-за недостатка опыта.
Чужая душа потемки лет в 5. Тогда и известие о том, что у девочек то между ног все совсем по другому устроено — уже открытие.
Лет через 10 можно неожиданно сделать вывод о том, что люди разные почитав мнения в интернете. С некоторым ужасом понимаешь, что мнение которое по вашему разумению могло принадлежать только кровавым чудовищам с альдебарана оказывается принадлежит пареньку из соседнего подъезда. Просто он его отваживается высказывать только в интернете.
Тем не менее за десятки лет жизни столкнувшись с сотнями и тысячами людей вы начинаете видеть… общие черты. И тогда начинаешь понимать, что там в этих душах. Телепатии, конечно, не получается. Мысли не читабельны. Но предсказать поступки других людей становится вполне реально. А большего то и не надо. Если вы решили что у некого человека вот такая вот цель, и предсказали линию поведения этого человека. И линия оказалась +\- действительно такой. То есть ли разница какая там цель в действительности?
Конечно, представитель другого культурного кода может поставить в тупик своим поведением. Но это скорее из-за недостатка опыта.
из выдуманного.
Кровавый интерпрайз разотрет этого самурая в кровавую кашу после первой же ошибки которую тот допустит сделав что то по своей инициативе и… неправильно
Если самурай полезен, то не разотрёт его никто а просто отрежут палец или два в зависимости от косяка. Назначат 30 ударов бамбуковыми палками по пяткам. Ну либо он станет ронином (потеряет покровительство). И на этом пожалуй всё.
Вот даймё больше под ударом, его могут лишить знаков отличия и он будет покрыть позором. А делать себе сэппуку из-за позора господина личное дело каждого отдельно взятого современного самурая.
Из своего опыта могу вспомнить: очень сложно объяснять начальству как ты сумел сломать то и там куда у тебя и доступа то официально не было.
Так не ломайте — в чём проблема то?
Вы правы. Надо работать всегда хорошо и не допускать ошибок. В чем проблема то?
С этим нет проблем. Работать хорошо и не допускать ошибок не сложно. Главное не переоценивать своих сил и знаний.
И что не мало важно не лезть туда, куда официально нельзя (даже если техническая возможность есть). Получение официального разрешения это вопрос упорства и аргументации.
Если человек делает работы без должного согласования, то он понимает и принимает все риски. И если он ошибся, глупо плакать почему его спрашивают «нафига ты туда лез?»
И что не мало важно не лезть туда, куда официально нельзя (даже если техническая возможность есть). Получение официального разрешения это вопрос упорства и аргументации.
Если человек делает работы без должного согласования, то он понимает и принимает все риски. И если он ошибся, глупо плакать почему его спрашивают «нафига ты туда лез?»
Работать хорошо и не допускать ошибок не сложно.
Поддерживаю! Мети себе улицу и мети. Если кто окурок бросил — наорать и подобрать окурок.
Ничего сложного.
Главное не переоценивать своих сил и знаний.
Есть прекрасный рецепт как добиться того чтобы 100% не переоценить.
Надо оценить свои силы и знания… по нулям. Ну, хоть что то же точно известно? Значит, если оценивать в ноль, точно верная оценка будет.
Если человек делает работы без должного согласованиея, то он понимает и принимает все риски.
Случаи разные бывают. Например, я по опыту могу сказать то ЛПР как правило плевать с высокой колокольни было у вас согласование или нет. Можно вам было оффициально или нет. Им главное чтобы «костюмчик сидел». Чтобы все работало — переформулирую.
Поэтому никакие оправдания вроде «безопасники доступ вовремя не согласовали», «подрядчик принципиально не хочет давать доступ, чтобы не упускать кусок хлеба» — не подействуют. Их и слушать никто не будет. Плакать тоже не надо. Это тем более не улучшит ситуацию.
Отмечу, что и аргументацию часто никто не слушает до. А вот после может выясниться, что вы до плохо аргументировали. Но бывает, конечно, и слоники забегают.
Можно не мести.
Можно бросить окурок рядом.
Можно не орать.
Можно применить физическую силу.
Можно перестать мести и начать красить.
Можно оценить себя в 50%.
Можно оценить себя в 150%.
Можно попросить оценить окружающих.
Можно тестировать решения.
Можно подружиться с безопасниками и подрядчиками.
Можно делать официальные запросы и протоколировать официальные отказы.
Можно эскалировать проблемы.
Можно прыгать через голову.
Можно попку вытирать лопухом.
Есть множество причин и множество возможностей что то делать или не делать.
Подытожу
Вы правы, я не прав и на этом мы прекращаем дискут. Принимается?
Можно бросить окурок рядом.
Можно не орать.
Можно применить физическую силу.
Можно перестать мести и начать красить.
Можно оценить себя в 50%.
Можно оценить себя в 150%.
Можно попросить оценить окружающих.
Можно тестировать решения.
Можно подружиться с безопасниками и подрядчиками.
Можно делать официальные запросы и протоколировать официальные отказы.
Можно эскалировать проблемы.
Можно прыгать через голову.
Можно попку вытирать лопухом.
Есть множество причин и множество возможностей что то делать или не делать.
Подытожу
Вы правы, я не прав и на этом мы прекращаем дискут. Принимается?
А еще самурай не ошибается. А когда ошибается то сразу делает сепуку.
Нет. Когда самурай ошибается, его крепко-накрепко привязывают к доске канбана, и все остальные самураи делают ему букаке.
Отвратительно.
Путь самурая в наших реалиях также возможен с уклоном в эгоцентризм. Когда выполняешь всё для себя. Только свое я нужно распространять шире чем собственный автомобиль или личный доход. Скажем так проект семья очень хорошо может сочетать в себя и эгоцентризм и путь самурая служению проекту. Также данный проект очень удобно разбивать на микро задачи.Например иметь личное жилище. Личный загородный дом или личная квартира. При всем удобстве жилья в арендуемом помещении в долгосрочной перспективе наличие собственного жилья будет плюсом.
Для так называемых владельцев сочетание в себе даймё и самурая тоже благо. Главное баланс и умеренность.
Для так называемых владельцев сочетание в себе даймё и самурая тоже благо. Главное баланс и умеренность.
На пути карьерного служения забудь про отдых, впахивай за себя и вон того парня, лезь везде куда можешь пролезть, просчитывай за всех всё что возможно, бери столько ответственности сколько не возьмёт никто, будь самым-самым во всём — самым работящим, самым громким, самым знающим, самым ошибающимся, самым заметным наконец, пусть на тебя показывают пальцем.
А главное, на этом пути — карьера это твоя семья, а господин это всё твоё время.
А главное, на этом пути — карьера это твоя семья, а господин это всё твоё время.
Сегодня наш начальник приехал на работу, на новой машине…
— Хороший автомобиль — сказал я, когда он вышел.
— Ну — сказал он, заметив мои восхищенные взгляды — Трудись, не покладая рук, не жалея времени, и в следующем году я куплю себе машину еще круче.
Мы продаем свое время и свои умения за ДЕНЬГИ.
А херачит карьеру за господина и за счет своего здоровья…
Поддерживаю. Включал несколько раз «режим самурая» — да оценили, да похвалили, задач и обязанностей подкинули. Но вот про плюшки и печеньки забыли. А стероидник — через год прибавку получил.
В итоге ушел в «ронины» — развиваю себя. Если новая движуха принесет пользу не только фирме, но и мне — с радостью включаюсь, если нет — стараюсь уклониться.
Нужно понимать, что самурай сработает, если результат видит ЛПР. Если не видит, то как в поговорке «кто везет — на том и возят». Пахать придется за себя и за того парня.
В итоге ушел в «ронины» — развиваю себя. Если новая движуха принесет пользу не только фирме, но и мне — с радостью включаюсь, если нет — стараюсь уклониться.
Нужно понимать, что самурай сработает, если результат видит ЛПР. Если не видит, то как в поговорке «кто везет — на том и возят». Пахать придется за себя и за того парня.
Женщина-самурай, естественно, была очень довольна. Ну и я тоже – не подвел ведь госпожу.
… Госпожа помогала мне, как могла.… Пыталась продвинуть меня выше, в холдинг.
Все бы ничего, но отечественная пост-советская «корпоративная культура» не имеет НИЧЕГО ОБЩЕГО с сословной японской, ни на идеологическом, ни на бытовом уровне.
Поэтому ваше описание отношений с руководителем, где постоянно подчеркивается, что это женщина, больше наводит на мысли о каком-то сексуальном подтексте с БДСМ уклоном.
Что заставляет при прочтении испытывать испанский стыд.
Какую оценку вы поставили бы этой женщине-самураю по шкале сексуальной привлекательности от 1 до 10?
Изменилась бы эта оценка, если бы она стояла ниже вас по служебному положению?
Если вы в это тексте видите сексуальный подтекст, то причем тут я?
При том, что именно вы поете ей серенады на несколько экранов и называете своей Госпожой.
Она-то знает, что она самурай, или вы ей пока не говорите?
Она-то знает, что она самурай, или вы ей пока не говорите?
да, при все при этом — где сексуальный подтекст?
Ой, все.
ага, все. Ищите дальше свой сексуальный подтекст и БДСМ.
Да что его искать, он весь на поверхности.
kvnbest.ru/online/megapolis-uchitel-truda
КВН Мегаполис 2005г. обыгрывает БДСМ наклонности Н.А.Еприкян:
— Госпожа директрисса!
— Сколько раз вам говорить — не называйте меня «госпожой» при посторонних!
Это общепринятное значение слова, только те кто в танке 15 лет провел, с ним не знакомы.
То что вы к своей серенаде руководительнице приплели восточные самурайские мотивы, о которых как обычно имеете смутное представление, ничего не меняет.
Я, говорит, УПП внедряю лучше всех.
Подкаблучник вы, а не внедренец! )
kvnbest.ru/online/megapolis-uchitel-truda
КВН Мегаполис 2005г. обыгрывает БДСМ наклонности Н.А.Еприкян:
— Госпожа директрисса!
— Сколько раз вам говорить — не называйте меня «госпожой» при посторонних!
Это общепринятное значение слова, только те кто в танке 15 лет провел, с ним не знакомы.
То что вы к своей серенаде руководительнице приплели восточные самурайские мотивы, о которых как обычно имеете смутное представление, ничего не меняет.
Я, говорит, УПП внедряю лучше всех.
Подкаблучник вы, а не внедренец! )
о да, КВН в качестве доказательства общепринятого значения слова — самое оно.
Предлагаю остановиться. Ну написали вы ерунду, не подумавши, всяко бывает. Ничего страшного.
Предлагаю остановиться. Ну написали вы ерунду, не подумавши, всяко бывает. Ничего страшного.
Нет, мое будет последнее слово.
Еще я подкаблучникам не уступал.
Еще я подкаблучникам не уступал.
Так побеждает же тот, чье слово предпоследнее.
Последнее слово хуже — оно может быть в пустоту. А предпоследнее противник точно прочитал.
Последнее слово хуже — оно может быть в пустоту. А предпоследнее противник точно прочитал.
Нет. Я вашу писанину давно уж читать прекратил, просто окидываю взглядом и интуитивно понимаю о чем там.
блин, не решаемая задача. Как быть предпоследним, но при этом написать, что я — предпоследний и победил?
Просто признайтесь в симпатии к руководительнице и вам станет легче. Смысл отрицать очевидное?
Никто вас не осудит — весна идет, всем нечужды лирические мотивы.
Я, может быть, тоже написал статью, будь у меня побольше времени, дескать была у меня на работе женщина-огонь: умница, красавица, отличница боевой и политической. Мы бы с ней… эх! Из-за этих козлов карьеристов все пошло под откос, а на мази практически ж было!
Никто вас не осудит — весна идет, всем нечужды лирические мотивы.
Я, может быть, тоже написал статью, будь у меня побольше времени, дескать была у меня на работе женщина-огонь: умница, красавица, отличница боевой и политической. Мы бы с ней… эх! Из-за этих козлов карьеристов все пошло под откос, а на мази практически ж было!
Вы же, вроде, зарекались с альтернативно одарёнными дискутировать?
я MDM тестирую, там каждый цикл — на несколько минут. Вот и заполняю паузы.
да и Nikita001, мне кажется, хороший человек.
и 1С программист в прошлом.
про заказчиков — симпатичных женщин финдиров знающий не понаслышке. )
про заказчиков — симпатичных женщин финдиров знающий не понаслышке. )
О, расскажите, раз знаете!
Я ни одной симпатичной женщины на работе не встречал. Жена, привет.
Я ни одной симпатичной женщины на работе не встречал. Жена, привет.
Сейчас для женщин красота это вопрос денег и грамотного специалиста. У меня жена занята в индустрии красоты и регулярно показывает фото до/после.
Челюсть падает на пол, и можешь сказать только:
— Но ведь это… обман!
Но водятся эти женщины, как правило, не там где вредряют УПП, а где Консолидация, УХ, вот это вот все… Там же рядом SAP или Axapta стоит для комплекта.
Челюсть падает на пол, и можешь сказать только:
— Но ведь это… обман!
Но водятся эти женщины, как правило, не там где вредряют УПП, а где Консолидация, УХ, вот это вот все… Там же рядом SAP или Axapta стоит для комплекта.
Да и я не говорил, что плохой. Просто одарённый альтернативно.
А если бы это был господин был мужчиной и самурай был мужчиной вы бы начали кричать «помогите голубые бдсмщики»?
Спасибо, Иван! Как всегда в точку. Ёмко, кратко и содержательно!
Обмен — основа человеческий взаимоотношений. Только давать или только брать — не приведет ни к чему хорошему. Равноценный обмен — залог гармонии и баланса во всем.
Это не карьерный стероид, а образ жизни, выбор своей роли. Для стероида не хватает активного действия, которые в ваших примерах делает непосредственный руководитель:
Рабочий из цеха, если над ним десяток начальников, может хотеть и радеть, проявлять инициативу, но до первого окрика от мастера «кто тебя просил?! Теперь нам плановые показатели поднимут!»
И в этом смысле разработчик от рабочего мало чем отличается.
Хотя видеть и понимать реальные цели компании/собственника/заказчиков стоит. А дальше выбор за вами — разделяете ли вы их или нет. Работаете ли за зарплату что поручат, или вы всеми силами помогаете фирме в достижении целей своими компетенциями, а фирма компенсирует ваше время и неудобства.
Думаю, антагонисты-стероидники тоже неплохо устроились.
Тут ее и заметил собственник, ставший господином.
Самураи быстро сошлись по духу.
Первым повышением стала должность финансового директора.
Госпожа помогала мне, как могла.
Рабочий из цеха, если над ним десяток начальников, может хотеть и радеть, проявлять инициативу, но до первого окрика от мастера «кто тебя просил?! Теперь нам плановые показатели поднимут!»
И в этом смысле разработчик от рабочего мало чем отличается.
Хотя видеть и понимать реальные цели компании/собственника/заказчиков стоит. А дальше выбор за вами — разделяете ли вы их или нет. Работаете ли за зарплату что поручат, или вы всеми силами помогаете фирме в достижении целей своими компетенциями, а фирма компенсирует ваше время и неудобства.
Думаю, антагонисты-стероидники тоже неплохо устроились.
Спасибо, всегда интересно Вас читать. Однако, думаю Вы не упомянули еще одну опасность пути самурая: начальник присваивающий его достижения. То есть если в первом примере женщина работала бы не продажником, а скажем, в отделе администрирования сети, то никто кроме непосредственного руководителя и не заметил бы её усилий, потому что все работает хорошо, а владельцу бизнеса уже может быть не интересно кто из сетевиков это организовал.
nmivan
Обычная практика, что помешало то согласиться?
Начальник ИТ-отдела руководил и программистами, и системными администраторами.
Обычная практика, что помешало то согласиться?
а там в следующих предложениях написано:
Предыдущий парень сильно избаловал директора – лично бегал ему компьютер и смартфон настраивать, дружил с секретаршами, чтобы очень быстро узнавать о проблемах господина.
Его проекцию женщина-самурай пыталась навесить на меня. Внедри, говорит, нам 1С УПП, но не забывай бегать к директору и помогать.
всего восемь месяцев, но я тоже был самураем
1. Нельзя быть немножко беременным :) Либо вы [«вы» риторическое, не берусь судить о вас лично] — описанный типаж по жизни, и тогда все ваше мировоззрение вертится вокруг понятия «долг», со всеми вытекающими отсюда тараканами, системой ценностей, мышлением и проблемами. Либо вы просто временно его имитируете: используете демонстративную абсолютную лояльность в качестве стратегии карьерного роста. Тогда это чистейший стероид с романтическим сахаром.
2. У самурайства есть очень неприятная обратная сторона. Гипертрофированная «ответственность» порождает синдром вахтёра. В какой-то момент такой человек с изрядной долей вероятности решает, что он лучше всех знает, что хорошо для даймё. И тогда служение превращается в избыточную опеку, лезут наружу ревность, фанатизм, бескомпромиссность и прочее. «Ради дела» такие перцы разваливают родимую структуру почище любого внешнего врага.
В целом, образ самурая очень уж карамельный. Романтики там не больше, чем в роли собаки при хозяине. И место в иерархии примерно такое же. Абсолютно преданная собака никогда хозяином не станет, она подчиненная, не ее уровень. Ну а если собака матёрая, шибко независимая и потенциально способная претендовать на роль вожака, то рядом ее держать опасно — тут уж либо на цепь и строгий ошейник, либо по-тихому пристрелить за сараем. Преданности в ней примерно ноль.
Самураи, кстати, как и любая личная гвардия (гвардейцы, преторианцы, опричники, янычары и др.), слабых хозяев время от времени резали без особых комплексов. Все эти красивые бусиды прекрасно трактуются по ситуации — как и рыцарские кодексы, и блатные понятия, и монастырские уставы и прочее. Всегда можно заявить, что даймё нарушил священные традиции и не оправдал высокое звание. В конце концов, ритуализированные своды правил для того и пишутся, чтобы наиболее беспринципные и хитрые люди могли легитимно навязывать свои цели романтикам и конформистам. Нет в этом ничего особо поэтичного.
А люди из ваших примеров, насколько могу судить, на самураев совсем не похожи. Больше напоминают истории «self-made» лидеров на стадии созревания. Даймё им постольку-поскольку, они двигают подконтрольную тему просто потому что органически не могут не двигать и, тем более, халатно делать что-то на отъявись. Привычка у них такая: раз есть тема, надо двигать. Ну типа как если ваш ребенок голоден, вы берете и кормите — никакой дополнительной мотивации не требуется. Это не служение чему-то, это норма. Типовая модель поведения собственников, предпринимателей и полноценных управленцев. Прослеживается у всех, при любом масштабе деятельности: что на фрилансе в одно лицо, что у «владельцев заводов, газет, пароходов». Собственно, тем они и отличаются от своих стероидных топов. Так что эти люди не исключение, а норма для своего уровня.
Когда я читал про «путь самурая», там было все проще и страшнее.
Для самурая главное ЦЕЛЬ. Она достигается любыми средствами.
Все люди делятся на слабых (уничтожить/подчинить), сильных (служить), равных (союзник).
Самое сложное здесь это выбор ЦЕЛИ. Она должны быть такой, чтобы на ее достижение была положена вся жизнь.
Служение, это была одна из ЦЕЛЕЙ.
Но можно было выбрать другую ЦЕЛЬ.
Для самурая главное ЦЕЛЬ. Она достигается любыми средствами.
Все люди делятся на слабых (уничтожить/подчинить), сильных (служить), равных (союзник).
Самое сложное здесь это выбор ЦЕЛИ. Она должны быть такой, чтобы на ее достижение была положена вся жизнь.
Служение, это была одна из ЦЕЛЕЙ.
Но можно было выбрать другую ЦЕЛЬ.
Таки да, этот подход приведёт к устойчивому карьерному росту, но зачем? Вернее — какой ценой? Что будет с вашим зрением, желудком, позвоночником, физической формой в целом, семьёй, домом, детьми? Как минимум эту философию нужно загнать в хоть какие-то рамки (не больше 3х вечеров в неделю, не больше 8ми в месяц и ещё что-то, чтобы не херить всё…
По моему пониманию философия очень проста.
«Танцуй пока молодой, мальчик, с бензопилой»(с)
Пока молод можешь положить огромные силы на карьеру. Потом… а потом уже должен стать господином сам. И цену будут платить другие.
«Танцуй пока молодой, мальчик, с бензопилой»(с)
Пока молод можешь положить огромные силы на карьеру. Потом… а потом уже должен стать господином сам. И цену будут платить другие.
фишка в том, что на этот подход можно тратить только рабочее время. Как известно, сотрудники в большинстве случаев не работают 8 часов в день, а работают например 6 часов максимум — а остальное время тратят на чтение соц-сетей и новостей, на сидение на кухне поболтать с коллегами, посидеть в мессенджере пообщаться с друзьями. Так вот и цена — просто отказаться от ненужного времяпровождения, которое и так никакой пользы не несёт
Фишка в том, что таких целеустремленных которые готовы тратить только рабочее время очень и очень много. А те кто в 18-00 хоть пожар, хоть потоп — встают и уходят как правило вызывают раздражение у коллег и тем более у начальников.
Если есть желание стать лучше и круче своих коллег то работать «от звонка до звонка» совершенно недостаточно. Надо работать грубо говоря 16 часов вместо вами обозначенных 6ти.
Так вот я так пробовал. В том числе буквально. Когда днем я работаю в офисе, а вечером и ночью прогаю на фрилансе. И поспав 6 часов еду опять в офис. Так можно. Но недолго. И пока молод. Я догадываюсь, что есть люди со стальным здоровьем, которые и в 40 так могут, но не уверен, что их много.
Вариант, когда на одной работе 16 часов в день тоже пробовал. И тоже прямо скажем тяжеловато. Зато прогресс достигается со страшной скоростью. Сменил специализацию за полгода.
Если есть желание стать лучше и круче своих коллег то работать «от звонка до звонка» совершенно недостаточно. Надо работать грубо говоря 16 часов вместо вами обозначенных 6ти.
Так вот я так пробовал. В том числе буквально. Когда днем я работаю в офисе, а вечером и ночью прогаю на фрилансе. И поспав 6 часов еду опять в офис. Так можно. Но недолго. И пока молод. Я догадываюсь, что есть люди со стальным здоровьем, которые и в 40 так могут, но не уверен, что их много.
Вариант, когда на одной работе 16 часов в день тоже пробовал. И тоже прямо скажем тяжеловато. Зато прогресс достигается со страшной скоростью. Сменил специализацию за полгода.
… Например, самурай – системный администратор.…
В примерах к сожалению только продаваны и вы внедренец.
… Да, для решения этой задачи придется освоить и интриги, и сплетни, и придворные манеры…
Почему не называть вещи своими именами? И вместо самурай писать «сексот»,
стукач конечно не так красиво как самурай, но к чему эта надуманная «шелуха»?
И в целом описано красиво, но в действительности руководство боится в первую очередь, как раз инициативности подчиненных, поскольку она может бросить тень на их компетентность и может мешать держать подчиненных под жестким контролем.
Поэтому больше подходит для некой «параллельной реальности».
В примерах к сожалению только продаваны и вы внедренец.
… Да, для решения этой задачи придется освоить и интриги, и сплетни, и придворные манеры…
Почему не называть вещи своими именами? И вместо самурай писать «сексот»,
стукач конечно не так красиво как самурай, но к чему эта надуманная «шелуха»?
И в целом описано красиво, но в действительности руководство боится в первую очередь, как раз инициативности подчиненных, поскольку она может бросить тень на их компетентность и может мешать держать подчиненных под жестким контролем.
Поэтому больше подходит для некой «параллельной реальности».
Идея хорошая и чем-то мне близка :-) Даже если на данной конкретной работе ваш сегун вас предаст, с такими навыками легко можно найти другого сегуна :-) (У меня так и получилось собственно). Хотя в своей работе стараюсь руководствоваться принципами вот из этой притчи.
///////////////
Один работник зашёл к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семёновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семёновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почём?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семёновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?
///////////////////////////////
///////////////
Один работник зашёл к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семёновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семёновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почём?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семёновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?
///////////////////////////////
Притча, конечно, неплоха.
Но надо помнить, что это анекдот, а не руководство к действию.
Там же какое могло быть продолжение?
— Иван!? Ты, идиот? А чем я налоги в среду заплачу? Чем долг банку отдавать буду завтра? На какие шиши закупать сырье для основного бизнеса буду в четверг?
— Виноват…
Но надо помнить, что это анекдот, а не руководство к действию.
Там же какое могло быть продолжение?
— Барин! Мимо везли сено с Семёновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
— Иван!? Ты, идиот? А чем я налоги в среду заплачу? Чем долг банку отдавать буду завтра? На какие шиши закупать сырье для основного бизнеса буду в четверг?
— Виноват…
Мне кажется или это позиция "Избавитель" в теругольнике Карпмана?
Очень хочу ошибаться, но терзают смутные сомнения.
Напомнило книгу «Лестница в небо» про устройство власти. Ну тут в историях про служение скорее идее, а не человеку, а в книжке про преданность.
Думаю книга автора историй сильно зацепит.
Думаю книга автора историй сильно зацепит.
Этот традиционный самурайский мир проиграл миру европейцев, вооруженных стероидами протестантской этики, дважды проиграл. Нам этот путь, вроде бы, роднее и понятнее, но и наша попытка служения идее (коммунизма) провалилась, т. к. даже идейный раб, служащий чужим интересам проигрывает мелкому собственнику, служащему себе. А эффективно, как уже писали выше, дать самураю часть акций, и он будет служить не чужой идее, а уже своей родной, и даже не служить уже, а созидать свое.
А, вообще, забавно, как автор учит весь цикл статей, как правильно принимать стероиды, а потом подытоживает что стероидник — это засранец, которого благородный самурай обязан зарубить.
А, вообще, забавно, как автор учит весь цикл статей, как правильно принимать стероиды, а потом подытоживает что стероидник — это засранец, которого благородный самурай обязан зарубить.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Карьерные стероиды. Путь Самурая