Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 25
А в чём разница между Team Lead'ом и Tech Lead'ом?
тимлид отвечает за всю команду. чем ей заниматься, куда расти. делает так, чтобы команда выполняла свои задачи максимально эффективным образом без ущерба для самих разработчиков. к нему же приходят всякие внешние заказчики т.е. это интерфейс команды.
техлид отвечает за сервисы, их архитектуру и т.д.
часто тимлид и техлид это одно лицо.
техлид отвечает за сервисы, их архитектуру и т.д.
часто тимлид и техлид это одно лицо.
тимлид: к нему же приходят всякие внешние заказчики т.е. это интерфейс команды.
А чем он от PM отличается?
техлид отвечает за сервисы, их архитектуру и т.д.
Чем он от архитектора отличается?
Не претендую на истину в последней инстанции, однако предположу, что отличие роли Архитектора от роли Тех.Лида в том, что первый концентрируется на big picture, тогда как последний фокусируется только на своем проекте. По сути архитектор отвечает за взаимодействие проектов, тогда как тех.лид отвечает только за функционирование своего проекта. Плюс архитектор может определять стандарты и подходы, общие для разных команд, а тех.лид их может уточнять и дополнять в рамках специфики своего проекта.
Все это однако имеет смысл только если компания имеет несколько проектов и команд разработчиков. В противном случае роль архитектора вполне себе наполнима
тех.лидом.
На моем примере: в предыдущей компании у нас была небольшая команда разработчиков и один проект, поэтому роль архитектора отсутствовала. В компании, куда я перехожу, несколько проектов и команд разработчиков, и там не так давно завели роль архитектора.
Все это однако имеет смысл только если компания имеет несколько проектов и команд разработчиков. В противном случае роль архитектора вполне себе наполнима
тех.лидом.
На моем примере: в предыдущей компании у нас была небольшая команда разработчиков и один проект, поэтому роль архитектора отсутствовала. В компании, куда я перехожу, несколько проектов и команд разработчиков, и там не так давно завели роль архитектора.
Опять статья про нетехнического проектного менеджера (PM) чьи недостатки компенсируются прокачанным лидром команды (Team Lead), по факту выполняющим функции технического менеджера проекта?
Так ведь ситуация весьма частая, особенно для небольших компаний. Часто при хорошем тимлиде менеджера проектов вообще не привлекают, тем самым экономя деньги. Правда тимлид потом долго лечит нервы.
Поэтому надо сто раз подумать, прежде чем идти в небольшую компанию. Как минимум четко оговорить круг обязанностей и уточнить, кто будет исполнять функции ПМ.
Поэтому надо сто раз подумать, прежде чем идти в небольшую компанию. Как минимум четко оговорить круг обязанностей и уточнить, кто будет исполнять функции ПМ.
Я могу признаться, что так оно и есть. И когда я туда пришел, там по факту ничего не было и пришлось все разгребать самому. Был стартап-проект, и первое время не было денег. И фактически ты человек-оркестр. Но мне кажется, это бесценный опыт, главное чтобы такой опыт был не первый и ты понимал, что делаешь и зачем. А то может быть крах. Конечно, надо понимать, на что ты идешь.
Кто такой технический менеджера проекта и чем отличается от просто менеджера проекта?
Team Lead, как и любая роль — формальность. Функции, обязанности и ключевые факторы успеха определяются текущими потребностями бизнеса и уровня его развития.
Я за свою карьеру был и CTO и CIO, и CEO и т.д. и т.п. и вот, сейчас TL. Так вот, лично мое мнение, что TL это не функциональная должность, а скорее избирательная. В прямом смысле, эту роль нужно заслужить у своей команды. Как, почему, рассуждать можно долго.
Лично для меня наиболее комфортна роль TL. Потому, что только тут я могу говорить с командой не с позиции руководителя, а равного. Спорить о коде, об архитектуре. Развиваться в технологиях. Именно этого ты лишаешься с уходом в менеджмент.
Я за свою карьеру был и CTO и CIO, и CEO и т.д. и т.п. и вот, сейчас TL. Так вот, лично мое мнение, что TL это не функциональная должность, а скорее избирательная. В прямом смысле, эту роль нужно заслужить у своей команды. Как, почему, рассуждать можно долго.
Лично для меня наиболее комфортна роль TL. Потому, что только тут я могу говорить с командой не с позиции руководителя, а равного. Спорить о коде, об архитектуре. Развиваться в технологиях. Именно этого ты лишаешься с уходом в менеджмент.
Зато вы сможете не тратить время на рутинные задачи, а делегировать их коллегам.— или другими словами говоря — «перекладывать ответственность»
"… собрать крутую команду и принести прибыль компании.." — а если компания жадная и прибылью делиться не хочет? Т.е. ни увеличения зарплаты, ни премий, ни каких либо других перспектив? На вопросы о повышении зарплаты тебе отвечают: ты и так берешь максимум?
Искать другую компанию.
можно сесть в углу и плакать.
Я не считаю, что прибыль компании имеет отношение к зарплате работника, если это не предусмотрено контрактом. Человек был нанят для исполнения определенного плана работ, которые должны привести к прибыли — иначе компания долго не протянет.
Другое дело, моменты прибыли для компании, благодаря работе сотрудника, можно попробовать монетизировать при следующем разговоре о повышении. И если вклад был высок, то компания скорее всего будет заинтересованна в мотивации сотрудника.
Представьте Вы берёте машину в аренду, а Вам через какое то время присылают счёт, с объяснением: за год машина ни разу не сломалась и проехала 1000 км. В связи с этим оплатите пожалуйста доп. x.000 руб
Я не считаю, что прибыль компании имеет отношение к зарплате работника, если это не предусмотрено контрактом. Человек был нанят для исполнения определенного плана работ, которые должны привести к прибыли — иначе компания долго не протянет.
Другое дело, моменты прибыли для компании, благодаря работе сотрудника, можно попробовать монетизировать при следующем разговоре о повышении. И если вклад был высок, то компания скорее всего будет заинтересованна в мотивации сотрудника.
Представьте Вы берёте машину в аренду, а Вам через какое то время присылают счёт, с объяснением: за год машина ни разу не сломалась и проехала 1000 км. В связи с этим оплатите пожалуйста доп. x.000 руб
Насчет контракта все понятно. Но вот ситуация, запуск нового проекта, предыдущая команда бросила важный подпроект и сбежала. Вы беретесь доделываете и запускате это подпроект. Т.е. вклад можно сказать был высок, т.к. иначе вся система бы не заработала. Затем работодатель нанимает другую фирму, которая переписывает сделанный вами подпроект один к одному, т.е. не добавляя никакого ноу-хау и берет за это в 100 раз больше денег. Как относиться к компании после такого?
Если всё именно так, как Вы расписали, ситуация не очень.
Однако ход Вашей компании к фирме с вложением «в 100 раз больше» должно иметь какое то объяснение. Возможно в Вас сомневаются? Тогда и нежелание платит Вам больше — понятно.
Какая бы причина ни была — недоверие к Вам или «рыба гниёт с головы» — выход тут только один: искать другое место. Имхо
Однако ход Вашей компании к фирме с вложением «в 100 раз больше» должно иметь какое то объяснение. Возможно в Вас сомневаются? Тогда и нежелание платит Вам больше — понятно.
Какая бы причина ни была — недоверие к Вам или «рыба гниёт с головы» — выход тут только один: искать другое место. Имхо
Из моего личного опыта. Да, повышение ЗП сотрудников было не потому что они хотели, а за реальный вклад (заслуги) в проект. Переговоры с начальством о повышении зарплаты давались нелегко, порой затягивались до 4 месяцев. Но мое личное мнение, что это задача руководителя объяснить, почему сотрудник действительно стоит этого и что он делал для компании.
Понятно, что если денег нет, повысить ЗП никто не сможет. А если компания жадная, насколько она будет успешна, если от нее уходят ценные кадры?
Есть еще один аспект, я даже читал исследования hr-агетнств. Что многие компании иногда держат сотрудников и повышают им зарплаты, просто потому что найти нового будет в 5-6 раз дороже, чем сохранить старого. Но это был не мой случай =)
Понятно, что если денег нет, повысить ЗП никто не сможет. А если компания жадная, насколько она будет успешна, если от нее уходят ценные кадры?
Есть еще один аспект, я даже читал исследования hr-агетнств. Что многие компании иногда держат сотрудников и повышают им зарплаты, просто потому что найти нового будет в 5-6 раз дороже, чем сохранить старого. Но это был не мой случай =)
Согласен с Вами, однако с повышением нужно быть очень аккуратным. Отсюда появляются люди, думающие что они стоят 100k, когда другие люди делающие туже работу и возможно делают её ещё лучше, получают 50к.
И потом, этот человек запросит 150к, и не получив их, он будет искать того, кто заплатит. Или просто будет лишён мотивации…
Один из сценариев развития…
И потом, этот человек запросит 150к, и не получив их, он будет искать того, кто заплатит. Или просто будет лишён мотивации…
Один из сценариев развития…
Самый лучший способ поднять зарплату, это поменять работу, не раз убеждался.
Автор описал желание менеджеров переложить ответственность с себя на единую персону ТЛ, и желательно без доступа этой персоны к финансам.
Мифический ТЛ все знает, все умеет и за все отвечает. Разве только чашки за всеми не моет, но думаю в некоторых конторах есть и такие опции.
Мифический ТЛ все знает, все умеет и за все отвечает. Разве только чашки за всеми не моет, но думаю в некоторых конторах есть и такие опции.
Кстати, из личного опыта.
Я за более чем 20-ти летний жизненный опыт встретил только одного Team Leader, который был именно лидер. Может быть, потому, что он был альпинистом.
Все остальные кого встречал и встречая — просто менеджеры, со всеми вытекающими последствиями.
И еще от лица, простого инженера: взаимоотношения инженер-менеджер это самая яркая иллюстрация одного из основных философских законов — единства и борьбы противоположностей.
Я за более чем 20-ти летний жизненный опыт встретил только одного Team Leader, который был именно лидер. Может быть, потому, что он был альпинистом.
Все остальные кого встречал и встречая — просто менеджеры, со всеми вытекающими последствиями.
И еще от лица, простого инженера: взаимоотношения инженер-менеджер это самая яркая иллюстрация одного из основных философских законов — единства и борьбы противоположностей.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Что такое быть Team Leader