Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 40
Взрослый человек должен развиваться вне зависимости от наличия начальника-козла, потому что это нужно ему в первую очередь.
Вы правы, но только отчасти. Так как если бы так было бы то вокруг нас были бы одни профессионалы. А на деле не так.
Всё так.
— Не всем интересно становиться профи в своей работе.
— Большинство не взрослеет и остаётся детьми в худшем смысле
— Не всем интересно становиться профи в своей работе.
— Большинство не взрослеет и остаётся детьми в худшем смысле
Горячо поддерживаю. Люди, поющие про «движение вперед» зачем-то всегда умалчивают про то, что это не единственный способ жизни. Им не нравятся другие способы? Это не важно. Важно то, что способы существуют, и не просто существуют, а еще и социально успешны.
Но ведь как раз у детей стремление узнавать новое и любопытство наиболее ярко выражены.
Не все так могут — некоторым нужна «морковка».
«Не позволяй душе лениться,
Чтоб воду в ступе не толочь.
Душа обязана трудиться
И день и ночь, и день и ночь!
Не позволяй ей спать в постели
При свете утренней звезды.
Держи лентяйку в чёрном теле,
И не снимай с неё узды!..»
Заболоцкий, емнип
Двадцать лет всего прошло и люди забыли, эх.
Чтоб воду в ступе не толочь.
Душа обязана трудиться
И день и ночь, и день и ночь!
Не позволяй ей спать в постели
При свете утренней звезды.
Держи лентяйку в чёрном теле,
И не снимай с неё узды!..»
Заболоцкий, емнип
Двадцать лет всего прошло и люди забыли, эх.
Понравилось.
По-простецки написано, но жизненно...
Идея понятна. Но все-таки «козел» — не совсем подходящее слово:
Козлом грубо называют человека, который вызывает злость и раздражение, потому что его считают непонятливым, глупым, тупым.
Так вот ты какой, стокгольмский синдром!
Козлом скорее стоит называть тех начальников, под руководством которых ты испытываешь постоянное давление, но роста ЗП и опыта не происходит (а если и приходится развиваться, то в направлениях которые не востребованы на рынке)
Интересная точка зрения. Непонятно только, почему, прикрывая своих подчиненных от вышестоящих/смежных отделов, и принимая вину на себя за мелкие и неумышленные косяки подчиненных, вылезших во вне, начальник одновременно не может заниматься их развитием? Почему противопоставление?
Может. Но, почему-то, не делает.
Если он некомпетентен как руководитель — да, не делает. Некомпетентность первична, а не отношение к сотрудникам.
А вы знаете компетентных руководителей? Которые и уровень результативности держат, и рост обеспечивают, и сотрудников развивают, и не козлы? Вот прям своими глазами видели? Только честно.
Да знаю. Далеко не массово, к сожалению. Для некомпетентных лентяев-подчиненных они, конечно, кажутся козлами.
Да, поддерживаю. Есть люди, которые способны и всегда оставаться людьми с большой буквы, и развивать, способствовать, и так далее. Есть те, у которых это неизбежно сопровождается «потерей лица»: им, конечно, можно быть благодарным за предоставленную мотивацию и опыт, но вот через некоторое время выясняется столько, что лично я уже, как говорится, и за стол вместе не сяду, и руки не подам.
Вторых, естественно, намного больше, чем первых.
Вторых, естественно, намного больше, чем первых.
Классический «наброс на вентилятор».
Конечно, автор волен называть кого угодно как угодно, но смысла переворачивать все с ног на голову — маловато.
Действительно, есть множество людей, чьими действиями и вообще, жизнью, руководит, в первую очередь, лень. Если это так, то «козлы» — они, в первую очередь. Это и подчиненные, и начальники, к которым применим принцип «не пнёшь — не полетит». От квалификации это, общем, не очень зависит — есть и неучи, есть и специалисты, которые самодовольны и пассивны.
А дальше — ложная дихотомия и ложная эквивалентность в одном. Потому что, конечно, можно подкачивать свою квалификацию, выполняя бредовые задачи, поставленные каким-нибудь самодуром-выдумщиком. Но большинство таких задачи будут бесполезны и непродуктивны. Но если исполнителю плевать на всё, кроме самого себя, то да, нет никакой разницы с тем, чтобы решать полезные задачи, результат которых будет приносить пользу.
Сейчас, например, я работаю в компании, где есть довольно жуткая инертность процессов, самодурство отдельных руководителей, куча legacy-решений и почти полное отсутствие тестирования процессов до того, как они покидают инженерный отдел. Однако, я остаюсь там, потому что постоянно есть возможность что-то улучшить, усовершенствовать. Руководство этому иногда не очень способствует, но это, в общем, классическое «коммерческое предприятие ради прибыли», занимающее в своей отрасли одну из верхних позиций. И все эти решаемые проблемы идут на пользу компании, сотрудникам (в виде уменьшения геморроя и получения бонуса в конце года) и потребителям, даже немножко — окружающей среде. И это приносит немалое удовлетворение. Хотя есть и те, кто смотрит на меня, как на дурачка, или даже спрашивает что-то в духе «тебе что, больше всех надо?»
А когда-то я работал в другом месте, где, на тот момент, меня очень устраивали условия работы, но буквально всё, что я делал, было бесполезным, потому что идиот-начальник все время всё хотел переделать, так что ничего не задерживалось на долгое время. Такая ситуация не приносила вообще никакого морального удовлетворения, хотя каким-то вещам я, определенно, учился. Это, в общем, было практически последней каплей для меня в том, чтобы послать IT к черту и сменить отрасль на автоматизированное производство с более реалистическими критериями результата.
Конечно, автор волен называть кого угодно как угодно, но смысла переворачивать все с ног на голову — маловато.
Действительно, есть множество людей, чьими действиями и вообще, жизнью, руководит, в первую очередь, лень. Если это так, то «козлы» — они, в первую очередь. Это и подчиненные, и начальники, к которым применим принцип «не пнёшь — не полетит». От квалификации это, общем, не очень зависит — есть и неучи, есть и специалисты, которые самодовольны и пассивны.
А дальше — ложная дихотомия и ложная эквивалентность в одном. Потому что, конечно, можно подкачивать свою квалификацию, выполняя бредовые задачи, поставленные каким-нибудь самодуром-выдумщиком. Но большинство таких задачи будут бесполезны и непродуктивны. Но если исполнителю плевать на всё, кроме самого себя, то да, нет никакой разницы с тем, чтобы решать полезные задачи, результат которых будет приносить пользу.
Сейчас, например, я работаю в компании, где есть довольно жуткая инертность процессов, самодурство отдельных руководителей, куча legacy-решений и почти полное отсутствие тестирования процессов до того, как они покидают инженерный отдел. Однако, я остаюсь там, потому что постоянно есть возможность что-то улучшить, усовершенствовать. Руководство этому иногда не очень способствует, но это, в общем, классическое «коммерческое предприятие ради прибыли», занимающее в своей отрасли одну из верхних позиций. И все эти решаемые проблемы идут на пользу компании, сотрудникам (в виде уменьшения геморроя и получения бонуса в конце года) и потребителям, даже немножко — окружающей среде. И это приносит немалое удовлетворение. Хотя есть и те, кто смотрит на меня, как на дурачка, или даже спрашивает что-то в духе «тебе что, больше всех надо?»
А когда-то я работал в другом месте, где, на тот момент, меня очень устраивали условия работы, но буквально всё, что я делал, было бесполезным, потому что идиот-начальник все время всё хотел переделать, так что ничего не задерживалось на долгое время. Такая ситуация не приносила вообще никакого морального удовлетворения, хотя каким-то вещам я, определенно, учился. Это, в общем, было практически последней каплей для меня в том, чтобы послать IT к черту и сменить отрасль на автоматизированное производство с более реалистическими критериями результата.
Тема бредовая, поставил бы минус.
Сам заголовок
напоминает бабью тематику.
Подмена понятий так как в слово Козёл вкладывается смысл который только автор тут придумал.
Нет, обычно козёл мешает, достаёт и ставит палки в колёса. То что вы описали это хороший требовательный шеф, который никак не козёл. Козёл тот кто его таким считает)))
Сам заголовок
Полюби Козла
напоминает бабью тематику.
Если повезет, то вы встретите в жизни МегаКозла. У меня был такой один начальник.
Обычный козел ставит цель и требует ее достижения.МегаКозел заставляет постоянно учиться.
Подмена понятий так как в слово Козёл вкладывается смысл который только автор тут придумал.
Нет, обычно козёл мешает, достаёт и ставит палки в колёса. То что вы описали это хороший требовательный шеф, который никак не козёл. Козёл тот кто его таким считает)))
Двадцать начальников, из них 13 к… ов.
Хм — этакий синдром разведенки — 20 раз тыкаться в одно и тоже место.
А ведь завещано — учиться, учиться и учиться — и на ошибках в том числе.
достичь цели определенным образом, с использованием конкретных методов.это бывает хорошо, если ставящий задачу разбирается в предмете, и спущенный сверху метод оптимален для задачи. в противном случае развиваются умения таскать воду в решете, удалять гланды через задний проход, а в особо запущенных случах — ещё и стокгольмский синдром.
Очередная рефлексия на тему «пряники меня уже не мотивируют, всем рекомендую кнут». Потому что «без страха и пинков вы утонете в болоте гомеостаза».
Если вы занимались когда-нибудь любым спортом или фитнесом на регулярной основе, то, вероятно, подтвердите: как только пропустил тренировку, чувствуешь себя дискомфортно. Особенно, если занимался каждый день.Дискомфорт при пропуске тренировки говорит о том, что в процессе тренировок не устранил причину какой-то проблемы, всего лишь научился компенсировать её следствия.
Если приучил себя регулярно читать книги, а потом на время прекратил, то чувствуешь, будто упускаешь что-то важное.Если выработал привычку, то она становится частью гомеостаза, чего бы эта привычка ни касалась — чтения, тренировок, активной работы. Не гомеостаз является проблемой, которую решать следует пинками из внешнего мира.
Ну а если совсем повезет, ты превратишься в СамСебеКозел, и перестанешь зависеть от наличия внешнего давления.Если совсем повезет, то превратишься в СамСебеДушка, потому что не благожелательное отношение мешает развиваться, и не рога помогают. Вредная статья.
Согласен со всем кроме последнего — «Вредная статья». Как всегда по прочтении умные станут умнее,… кому не нужен козел и так его искать не будут, кому не хватает роли отца и так ищут, а мудрые начальники будут включать козла только когда будут видеть, что усилия по развитию этого таланта окупятся на текущем рабочем месте.
Неплохое переложение из темы «учитель гад — требует много». Пока учишься, хочется его удавить. И только когда приходишь в вуз и по инерции (заданной им) подряд три сессии на пятерки при этом посещая только семинары понимаешь, как много в тебя учитель вложил.
Самодур?
Самоург?)
Почему то одна ассоциация возникла:
Тоже заканчивается сожалением об отсутствии козла.
«Однажды проснулся я в полдень
Двадцать шестого числа
И вдруг с удивлением понял:
Нет во мне больше Козла
...»
© Михаил Елизаров
Тоже заканчивается сожалением об отсутствии козла.
каждый босс должен быть сукой. просто обязан
Смысл отчетливо ясен.
Но не попадаются мне Козлы. Только Душки и Дебилы. А ведь действительно, Козла бы такого, ядреного, было бы очень к месту.
Но не попадаются мне Козлы. Только Душки и Дебилы. А ведь действительно, Козла бы такого, ядреного, было бы очень к месту.
Приезжает в своё имение барин, обходит владения с управляющим и видит ручей.
— Слушай, Прохор, — говорит барин, — к следующему моему приезду сделай так, чтоб можно было этот ручей посуху перейти. Мостик сооруди или доску перебрось.
Через год возвращается барин, подходит к ручью, а там всё, как было раньше.
Барин вздыхает и со всей мощи даёт управляющему в ухо.
На следующий день барин подходит к ручью, а там мост расписной.
— Прохор, как же так? Год не мог даже доску кинуть, а тут за ночь целый мост построил?!
— Так ить раньше не было твёрдого указания, барин…
— Слушай, Прохор, — говорит барин, — к следующему моему приезду сделай так, чтоб можно было этот ручей посуху перейти. Мостик сооруди или доску перебрось.
Через год возвращается барин, подходит к ручью, а там всё, как было раньше.
Барин вздыхает и со всей мощи даёт управляющему в ухо.
На следующий день барин подходит к ручью, а там мост расписной.
— Прохор, как же так? Год не мог даже доску кинуть, а тут за ночь целый мост построил?!
— Так ить раньше не было твёрдого указания, барин…
Все-таки стОит заменить слово «Козел» на что-то другое.
Если шеф нормально грузит нормальными задачами, нормально требователен — это хороший руководитель. Назвать такого «козлом» язык не поворачивается.
Если шеф нормально грузит нормальными задачами, нормально требователен — это хороший руководитель. Назвать такого «козлом» язык не поворачивается.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Полюби Козла