Комментарии 38
ТОС работает тогда, когда под рукой Ашан с неограниченным запасом кофе и когда со снабженца не требуют план расходов на год/квартал.
А если представить, что в Ашан кофе завезут только по предварительному заказу со сроками поставки 20-40 дней, да по предоплате, если продолжить и представить что сам Ашан кофе не по щелчку пальцев материализует, а заказывает под план продаж на плантациях в ЮА, если представить что Ашан на рынке кофе одна из 2-3 компаний в мире, и плантаций в ЮА не так чтобы уж много, да и цикл производства кофе не самый простой… я это к тому, что если кофе и офис заменить скажем на VW и Убер, то ТОС становится слабо применим.
Но на кофе сработает, тут спора нет.
Или все таки процессы организуют?
Ответ двусмысленный получился. Навскидку два варианта прочтения:
- "Нет, Внедрить 1С в таких масштабах тяжело"
- "Нет, тут любую систему внедрить в таких масштабах тяжело"
А вот сделать так, чтобы снабженцы не затаривались, а покупали вовремя и только то, что надо, и в нужном количестве — адский труд в таких масштабах.
Проще сразу убрать снабженцев из цепочки, интегрировавшись с поставщиками, чтобы заказ делался автоматически.
Буфер хранился у поставщика :)
Т.е. буфер держится на складе поставщика.
А мы в реестре доверенных поставщиков.
Это не ответ.хранение, т.к. до отгрузки железяки принадлежат ему.
Все проще. Чай и кофе закупаются только в переговорку и топам. И проблемы нет.
Потому что обязательнотно найдутся люди не потребляющие кофе и чай, недовольные централизованными закупками, и ратующие за централизованные поставки кефира.
— Надоело пить гринфилд.
Прошу рандомно покупать ['Гринфилд', 'Кёртис', 'Тесс']
и тут следующий раздел :)))
Спасибо за статью, очень удобно когда при необходимости можно воспользоватся примером приближенным к реальной жизни.
А как учитывать "усушку/утруску"?
Упал уровень -> пополни.
Вчера свистнул пачку — сегодня две стоит, сегодня свистну две — завтра будет четыре стоять :)
Влезаем в шкуру офис-менеджера. Основные алгоритмы снабжения