Комментарии 40
эджайл в глубинке -- бессмысленный и беспощадный!
он везде такой, просто видно это только со стороны
Как мне кажется, проблема не в инструменте, а в его применении. Любая методология это инструмент достижения цели со своими ограничениями и возможностями. На обучении по управлению проектами нам давали диаграмму приведенную выше. Я уже несколько раз на практике убеждался в её работоспособности. Ну, конечно, если у вас не стоит задачи внедрить сам инструмент.
Добавлю, что я не совсем согласен с названием областей, в русском языке "Простой" имеет значение "Лёгкий" типа фигак и готово. Тут скорее подойдет термин "Очевидный" или что-то в этом духе, типа это не обязательно задача на 5 минут с перекуром, но с отработанным технологическим стеком и проработанными и зафиксированными требованиями.
Новый редактор в хабре глючит, первые абзацы статьи при редактировании переносит в конец.
Так что, предполагаю, это не авторская задумка уробороса, а надо два последних абзаца перенести в начало на их место.
Просто впахивать не модно уже?
Больше всех в колхозе впахивала лошадь, но председателем так и не стала.
Но статья не о впахивании, а об управлении.
Суть в том, что в большинстве компаний "копать" вообще не нужно. Меня тут позвали "починить" кое-какие процессы. Компания - специализированный Интернет-магазин. Я мягко говоря офигел когда узнал что у них только R&D 1500+ человек. Хожу, менеджеров интервьюирую:
- Чем ваша группа занимается?
- Пишет ETL между разными базами [на Python]
- Так для этого же куча готовых программ и сервисов есть. Только схему настроить...
- А вдруг что-то нестандартное попадется?
- И часто такое случается?
- За последние два года - ни разу...
Судя по всему, скрам-мастера из предыдущего поста куда-то дели, а директор, услышав где-то краем уха про скрам, сделал свой карго-процесс, додумав недостающие части.
Похоже в конторе не было даже багтрекера/сервисдеск системы.
От статьи веет обличением Agile. Но agile это не таблетка от слабоумия: если в команде проблемы с менеджментом, agile их не решит.
"Заставь дурака богу молиться..."
В статье много чего описано, что в реальном мире есть, а в виртуальном мире agile нет.
Я сменил 6 компаний где использовался agile подход. И во всех 6 он был разный.
Хоть в одной из них agile работал?
Во всех них работали люди. Agile - способ организации. Судя по тому, что люди работали, а проекты выпускались - так или иначе всё работало.
В статье никто не заинтересован в результате. Когда люди заинтересованы в результате и работают на результат - совершенно фиолетова какая методика управления выбрала - результат всё равно будет. Ровно тоже самое когда никто не хаинтересова - результата не будет независимо от методики.
Методика позволяет налаживать процессы так, чтобы они были максимально удобны для всех и всё.
А если в команде нет проблем с менеджментом, то не все ли равно тогда по какой методике менеджмент работает.
А продолжение будет? Заинтригован
Пол-пьесы можно поставить, бесподобно.
Я так понимаю что это про Беларусь написано?
Или и про Россию также? Особенно там где про "Царя Автоматизации".
Эзоп проснулся?
Когда продолжение?
Гонка итераций