Как стать автором
Обновить

Комментарии 15

Это называется более приличным словом "сутенерство".

Ога, а продажи товаров - спекулянтство или как говорит известный персонаж «торгаш - жулик». Можно пойти самим индивидуально искать проекты, а не наниматься в компанию, тем более малую.

Все зависит от интонации повествующего. В данной статье я все ожидал, когда же автор начнет нанятых им программистов называть "поголовьем".

А торгаши торгашам рознь. Одни любят тот товар, который продают, готовы с удовольствием описать преимущества, а другие нисколько морально к нему не привязаны. То же самое с кодом: все-таки плоды своей работы стоит хоть немножечко, но любить. А здесь программисты сдаются внаем и нисколько не прикипают к своим творениям.

Не такое это уж и новое в 20-21 году было взять три должности и закинуть на одного человека. Как пример: на прошлой работе (автосалон) тоже взяли на делопроизводителя закинули должности кредитного специалиста и ассистента отдела продаж, и на кредитного специалиста так же, остальных уволили, вместо 6 человек получили 3 с чудесным графиком работы 3/2 с разным графиком времени по дням. Вроде как на время кризиса.
Кризис уже прошел, продажи вернулись, а вот "оптимизация" так и осталась. Удобно же сократить штат без поднятия зарплаты оставив тот же объем работы.

Прибыль лично у вас выросла, а вот у программистов которые начали выполнять по сути работу прожект менеджеров - зарплата выросла?

Да

Наше дело — это изучать, проектировать и применять системы типа
{«аксиомы логики»+«аксиомы предметной области»}
Любое нарушение чревато и рано или поздно придет осознание того, что в природе нет реляционных данных, векторов, матриц и т.д. и тот, кто пытается формализовать реальность и засунуть реальность в БД уж совсем не называется «программист»

На мой взгляд предложенное решение глубоко ошибочно. Отсутствие тех, кто понимает реальность не повод заставлять это делать программистов.

А мне наоборот. понравилось решение автора статьи и системные, программистские подходы в нем.

Технологии продаж обязаны эволюционировать, а продаж в IT - должны и вовсе "скакать" по стенам бытия, как и сами IT-технологии. Пока же мы, покупатели IT-решений. больше видим скучный "стандарт": кислые холодные встречи, заученных и прилизанных консультантов и ложь по срокам, суммам, эффектам. Демо-базы - полнейшая туфта с датами пятилетней давности. Загадочность и намеки на откатинг - в каждом втором разговоре. Референсы, как обычно, есть, но недоступны. И есть подозрение почему состоявшиеся референс-визиты даже превосходят россказни консалтеров. там все заряжено/ангажировано.

В тех же случаях когда есть не простой инсайдер, а нахантенный сотрудник - всплывает настолько неприглядный "хвост" из нерешенных проблем внедрений, что проще подождать другое ПО от нового вендора. Или перейти на opensource, который можно допилить самому, не давая собственнику "чахнуть над златом" и экономить на том, на чем только и удается чисто технически (на ЗП персонала).

Если утрировать и глянуть граничный случай — а у нас а ИТ там все ляпы и лежат, то народные артисты будут продавать билеты на свои выступления ))
Или главный врач ЦКБ будет продавать полисы.
«Беда, коль пироги начнет печи сапожник, а сапоги тачать пирожник».
Иван nmivan конечно авторитет, но как и все писатели любит приврать )

Есть холдинги где есть "все отделы", нет отделов из "одного человека", есть даже IT-безопасники, тестировщики и кодящие продажники. И вообще все штатное расписание - заполнено целиком. Но в них работает лишь 30% работников.

А вот другой части, 70% работников, повезло работать в "конторках" МСБ, где просто нет нужных отделов, есть отделы из одного человека и жуткая нагрузка из-за совмещения должностей. Вот именно про такой случай статья, и случай этот - массовый. Если прогер грамотно стал продавать - честь и хвала такому специалисту.

Многие звезды не только рерайтят райдер, но и сами своими занимаются концертами. Главврач занимается таким широким фронтом дел, что "продажа полисов ДМС" априори входит в их число. Я из семьи главврачей, насмотрелся :-)

Не вижу в удачном совмещении должностей чего-то неправильного. Спецы узкого профиля часто не закрывают многообразия изменчивого мира. У айтишников в силу кругозора, доступности самообучения и системности мышления - хорошие потенциал к full-stack и full-competence.

Печально только что в 2022-м все еще доверие без личной встречи не создается....

С некоторых пор взял за правило - хотя бы раз в месяц к клиенту нужно ездить. Думаю потому, что клиент хочет купить не стабильный код, и не оптимизацию бизнес-процесса - он хочет купить решение проблемы. Поэтому да, - "как никогда важен личный приезд - мотовзвод огнестрельного сочувствия" (C)

Интересно было бы посмотреть код, который эти программисты выдают... А то код, который ваши коллеги из Москвы выдают, часто заставляет грустить :(

Спасибо, про нарративы и переиспользование доверия — особо хорошо зашло.

Всегда удивляло, что внедренцы говорят о проектах - нет похожих. Со временем и у меня проекты стали иметь общие черты. Интересная идея - это монетизировать. Респект.

Ну как набор людей проходит, люди не бегут?

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории