Комментарии 52
Спорный список. Некоторые пункты "всем бы так " , а некоторые откровенно странные.
Как это читать, одни опечатки. Опыт HR есть. а вот в остальном...
Если кто-то курит на складе, то склад сгорит. Дело времени.
а в чем Аксиома ? Где то видели кладовщиков некурящих ? или все склады сгорят ?
Персонал начал активно зависать в телефонах. Не работает, а там что-то все время смотрит. Если есть возможность, то надо телефоны все забирать и путь работают со служебных. В личные телефоны залезать смотреть не законно. А в рабочих можно всегда увидеть, чем человек реально занят.
Про какой персонал речь то в статье? Хабр вроде про ИТ, Вы предлагаете ИТ персоналу ограничить доступ к личным телефонам ?
да. предлагаю. выдавать на время работы служебные телефоны.
Вы явно исходите не из позиции руководителя.
И да. Кладовщики не должны ходить по складу с сигаретой. Даже на 1 секунду. Иначе склад сгорит. Но вопрос то не в том, что он реально сгорит. Вопрос в том, зачем вам такие риски?
Сразу до свидания. И вообще, вот например у меня родителя 83 года, и если что, лучше сорваться и ехать помогать. И для этого у меня ВСЕГДА есть телефон, и даже ночью он никогда не стоит в режиме "не беспокоить".
Удачи) Я знаю только пару мест, где сдают на входе телефоны и любые электронные приборы и носители информации. Но, в одном из мест платят в три раза выше по рынку, а в трех других люди являются носителями различных тайн, от гос до коммерческих.
А если вы про it в контексте среднестатистической галеры - удачи и до свидания сразу. Ни разу не видел разраба, который эффективно работал хотя бы 4 часа без отдыха. Нет, можно и 8 часов без отдыха пахать, но недолго, потом больничные таким оплачивать долго и дорого. Второе, отбором телефонов не решить проблему неправильной постановки задач у руководителя и, как следствие, низкую скорость разработки в целом.
Начальником станет рано или поздно читатель хаба для АйТи. И придется ему руководить всеми подряд.
Фигня какая-то. Женщины всегда работают лучше мужчин. Ага ага
Простите, что в данном пункте имелось в виду (возможно - "не проверяет"?): "2. Если человек никогда свою работу не проверят, то он это будет делать всегда. Выхода нет."?
В целом список я бы поделил на прикольные, ни о чем, и вредные советы. Я не могу сказать, каких больше, но прокомментирую те, которые на мой взгляд вредные:
Финансовая мотивация уменьшается с возрастом. В 20 лет людям нужны деньги. В 30 уже меньше. А в 50 желательна стабильная ЗП
Финансовая мотивация вообще переоценена. Денег просто должно быть достаточно. Важнее возможность самореализации, делать что-то важное, расти и т.д. Но достаточно - это именно достаточно, чтобы сотрудник об этом не думал, а не что-то иное. А если денег в бюджете нет, тогда надо пытаться компенсировать остальным
Никогда не разрешайте сотрудникам подрабатывать на стороне. Рано или поздно будет хуже. Например они будут сидеть у вас, а работать на другой работе
Спорно для ИТ. Работа на стороне развивает. Ну и смешно будет лишаться сотрудника и терять потенциальные десятки тысяч, если сотрудник нарубил штуку баксов на стороне. Иногда просто интересно сделать что-то, а такого проекта на основной работе нет
Опоздания лучше побеждать не беседами. Надо ставить вход по карточкам и автоматически вычитать из ЗП опоздания
Опять же, не для ИТ, где часто ненормированный график. Но можете попробовать :)
Если сотрудник не водит машину, хотя для этого имеет все возможности, то он странный и надо к нему приглядеться внимательно. Особенно если он еще и любит рассуждать как прекрасен общественный транспорт.
Если живешь в мегаполисе, иногда рельсовый транспорт, которому по фиг на пробки просто идеален. Лично я люблю водить и вожу уже 20+ лет, но иногда было куда эффективнее просто сидеть и смотреть видосик, пока меня везут без риска опоздать :) И еще за копейки :)
Старайтесь брать не курящих. Курящие мало того, что сами курят, так они еще и курят группой
И там решают все вопросы. Общение в курилке мегаэффективно :) Но да, тут идеально подходит "А писатель пишет. Ходит туда-сюда, обдумывает. Что он там напишет, никому не известно, а пока ходит – прицепить к нему рычаг, пускай воду качает. Хоть какая польза будет.", жалко многие с тех времен только байки про натуральную морожку и булочки за 3 копейки помнят
Компьютеры у персонала должны стоять так, чтобы входя в помещение прямо из двери можно было видеть все мониторы. Зашел начальник в комнату и сразу видит бездельника
Правильно, пусть людям будет комфортно сидеть спиной к двери :)
Персонал начал активно зависать в телефонах. Не работает. Что-то все время смотрит. Если есть возможность, то надо телефоны все забирать и путь работают со служебных. В личные телефоны залезать смотреть не законно. А в рабочих можно всегда увидеть чем человек реально занят.
Та просто забирать и все. Вот негодяи, в телефонах сидят :) Я к примеру, иногда солитер запускаю, просто чтобы мозг отключить. Вот такой я негодник
Цените людей, которые не нацелены не перспективу. Они будут у вас работать долго и принесут много пользы. А тот кто "перспективный" очень быстро найдет новое место и уволится со всем тем багажом, которым вы его снабдили.
Идеальный вредный совет. У вас остануться те, которые больше никому не нужны. А может научиться ценить перспективных? Как кто-то сказал: "надо боятся не того, что сотрудник уйдет, а того, что он останется" :)
В совете было сказано «ценить не перспективных». Но это не означает «не ценить перспективных». Имеется принципиальная разница. Возражение против другого тезиса
Спиной к двери нигде написано не было. Снова передергиваете. Мониторы видно и сбоку. Если подумать, то всегда можно найти такой вариант.
Курящие могут решать вопросы и в курилке. Которая по закону на улице. Но НЕ курящие в этом не будут принимать участие. И никакого контроля при этом нет.
Финансовая мотивация действует на того на кого действует. И на кого действует она с годами меняется.
И вторая часть этой темы - зависание в телефоне. На кого финансовая мотивация не действует на того действует контроль.
Опция с вождением машины. Важно что сотрудник может. А не то что ездит каждый день.
Ненормированный график. Это важно. Начальнику важно отличать реальную необходимость от бардака и очковтирательства. Когда ходят как попало на работу и потом сидят вечером читают Хабр.
Работа на стороне иногда развивает, а чаще стороннюю работу делают прямо на основном рабочем месте. Начальник должен знать как его персонал и сколько зарабатывает. Если хочешь несколько работ - иди во фриланс.
Но не так много по списку возражений. Добавлю только что люди поработают в ИТ и потом понимают, что есть другие пути. И идут в начальники. И не только в ИТ. Айтишники обычно поумнее других. Хорошие шансы стать руководителем и в других сферах. А там и склады тебе. И телефоны надо отбирать. И главбухи сатанеют.
Но не так много по списку возражений.
Я ж не пишу, что вы плохо написали. Отнюдь. В целом мне нравится. Но некоторые пункты я не могу принять :)
В совете было сказано «ценить не перспективных». Но это не означает «не ценить перспективных».
Сорян, вы написали однозначно "Цените людей, которые не нацелены не перспективу. Они будут у вас работать долго и принесут много пользы. А тот кто "перспективный" очень быстро найдет новое место и уволится со всем тем багажом, которым вы его снабдили. "
Это именно оно и есть. Вам останется "мусор", который никому не нужен. Ну может и не мусор, но точно не ценные кадры. Это именно прямое противоречие с принципом развития кадром как нематериального актива компании. Просто надо быть таким, с кем захотят работать "перспективные" :) Но это нелегко.
Понятно 100% коллектив из "звезд" не нужен, но основу его как раз и обеспечивают они
Спиной к двери нигде написано не было. Снова передергиваете. Мониторы видно и сбоку. Если подумать, то всегда можно найти такой вариант.
Давайте по сути. Вот у нас как-то был очень РАЗУМНЫЙ директор ИТ (до того кстати был начальником ИТ безопасности). Он ВСЕГДА стучался перед тем как войти. Причина проста и понятна. Ну зашел, увидел непотребство. На ровном месте надо как-то реагировать, потому что иначе никак. Хотя важно, работают люди или нет. А не то, что в какой-то момент у них на мониторе пасьянс или в стаканчике вискарь.
Поэтому тут снова принципиальный момент. Не надо ничего придумывать. Просто не надо смотреть в чужие мониторы. В принципе.
Курящие могут решать вопросы и в курилке. Которая по закону на улице. Но НЕ курящие в этом не будут принимать участие. И никакого контроля при этом нет.
Он не нужен. Хотя я не курю, но на проектах с курящими выхожу периодически. Особенно у меня был проект, где фронт и бэк лид курили (остальные нет). И выйти перетереть по 3-4 раза в день было просто жизненно необходимо
И вторая часть этой темы - зависание в телефоне. На кого финансовая мотивация не действует на того действует контроль.
Все таки вы по ходу из той категории начальников, которым в качестве инструментов нужен кнут и пряник, но пряник черствый, чтобы можно было вломить, как кастетом :) Шутка конечно. но грустая. Слаба богу, мне повезло, и такие почти не попадались.
Хотя был один, но наше совместное пребывание длилось не долго, так как в конце, я нашел новую работу, а он (точнее организиация попала на сумму доп. выплаты за "развод"). Так как вместе со мной "на волю" вышло еще человек 5 из того же подразделения, включая нач. управления и лучшего сотрудника - диагноз был очевиден
Ненормированный график. Это важно. Начальнику важно отличать реальную необходимость от бардака и очковтирательства
Так она очевидна, если начальник контролирует задачи :) А если нет - тогда возможно очковтирательство.
Работа на стороне иногда развивает, а чаще стороннюю работу делают прямо на основном рабочем месте.
Бывает, но редко. В любом случае, с одной стороны десятки тысяч потерь, с другой - довольный сотрудник и его личностное развитие. Я таким особо не балуюсь, но из опыта иногда просят сделать небольшой консалтинг сделать. Почему нет? Чисто из принципа? Ну ... хорошо быть принципиальным, как условный Тихонов в сборной союза по хоккею. Чуть что не так - можно и в военную часть сослать. Только жизнь другая стала
Добавлю только что люди поработают в ИТ и потом понимают, что есть другие пути. И идут в начальники. И не только в ИТ.
Это ИТ ресурс и контекст определенный. Безусловно если вы начальник над менеджерами по продаже авто или операторов кол-центра - там свои приемы. Но на команду разработчиков они не переносятся во многом
По комментариям можно определить кто хочет быть начальником, а кто борется за права айтишников. Начальник понимает, что кроме айтишника есть еще и многие другие сотрудники. Кладовщики, менеджеры по продажам, бухгалтеры, курьеры, охранники. Полно всяких людей. Даже есть еще поварихи, уборщики, мойщики роботов. Мотивацию надо подбирать исходя из работы и особенностей рынка персонала.
вот написано же про гламурных. Если офис не гламурный то айтишник например туда не пойдет. Он представляет офис гугол. но ему надо норму кодирования установить. 50 строк кода в день надо написать и отладить. Ибо кодеры имеют тенденцию к оптимизации части задачи, когда она целиком еще не работает.
Del
А вот мне все равно какой офис. Главное в него не ходить)
Если офис не гламурный то айтишник например туда не пойдет. Он представляет офис гугол. но ему надо норму кодирования установить. 50 строк кода в день надо написать и отладить. Ибо кодеры имеют тенденцию к оптимизации части задачи, когда она целиком еще не работает.
По поводу "50 строк кода в день". У меня сложилось впечатление, что вы совершенно не разбираетесь в том, как работают программисты. Это так?
А если программист за день 50 строк кода из программы удалил, то что, ему из зарплаты деньги надо вычитать?
Большинство советов понимаю и принимаю. Они звучат разумно при определенном состояние рынка.
Но так же понимаю, что на мою позицию они пока не применимы. Перекос рынка позволяет выбивать более приятные условия :)
Статья пахнет нулевыми, столами дэфо, скрипящими стульями и "начальниками". Так-то многое по делу, просто формулировки и самодовольство за ними выдает вот этот флер жажды быть "начальником". Большая часть пунктов она негласна, т.к. "если это надо объяснять, то это не надо объяснять". В частности, автор спалился на
Опоздания лучше побеждать не беседами. Надо ставить вход по карточкам и автоматически вычитать из ЗП опоздания. Так вы избежите объяснений по вполне ясному вопросу - опозданиям.
Здесь очевидно, что это вредный совет. Опоздун просто может заплатить за то что имеет возможность положить болт на то о чем договорились с начальником. А если такая привилегия есть, то значит начальник ничем не руководит больше.
По моему HR работал на заводе, а не в IT
Чем больше комфорта у персонала, тем меньше шансов что он сдриснет куда-то. Запрещать телефоны, курить, опаздывать и т.д. вы таким образом станете неконкурентоспособны. При выборе новой работы, мог попасть в место где платят на 25% больше, но сделал выбор в пользу удобств, потому, что тут я провожу минимум 9 часов жизни в день. Ну и на самом деле если давить на прогера, давай работай, каждую минуту своего времени, ходи в туалет по расписанию и т.д. ТО вы его выжгите, и напишет он вам говнокода, часто хорошей практикой является вообще отойти от работы на время, уйти мыслями куда-то, отвлечься, ибо закопался глубоко и свернул не туда в коде.
То о чем почти весь этот текст - это требования. Но чем выше требования, тем выше нужна компенсация., чтобы их выполняли.
Пои ЗП 39 тыс руб в Москве у вас на складе будут залезать в картонные коробки с серверами и курить. Или шашлыки жарить. Но поднимем до 100 тыс и уже прямо все чинно курят в отведкнном месте.
Плати кодеру 500 тыс и он прямо будет ходить ровно к 8 И не надо спорить что «да вот я хрен буду хоть за сколько». Мы смотрим со стороны руководств. И за 500 мы найдем такого как надо. Не найдем, то найдем за 700.
Это всегда баланс оплаты и требований. Не хватает денег на все? Ну плати так, что к тебе будут сотрудники «иногда заглядывать»
"а если сунешь четвертак,
Ещё сыграет он не так" (с) в нашем балагане
А если девелопер будет невыспавшийся в 8 тупо смотреть в экран до 12 за 700тыс в месяц, вам будет лучше?
Будет лучше если девелопер будет девелопить, а не сидеть на Храбре.
Любой начальник знает, что без контроля никакой работы нет. Нет у нее конца.
А доверием можно испортить любого хорошего человека.
Вы видимо не планируете быть руководителем. Скорее членом профсоюза.
То есть плохо, что люди тут обмениваются опытом, читают информацию?
Вы ведь почти так же стары, как и я. Жванецкого в исполнении Райкина читали: балерина будет пользу приносить, если ей динамо-машину к ноге прицепить, – пусть крутится, вырабатывает электричество.
И сказку о тройке Стругацких читали наверное? Что это за профессия, читатель?
Люди никаким таким опытом не обмениваются. Вот чем они обмениваются.
Очень познавательно. https://habr.com/ru/articles/796307/comments/
Это комменты к самой популярной в 2024 году статье на Хабре - Почему мое производство пельменей умирает»:
Тут контингент одни айтишники. Ну по крайней мере все об этом поголовно заявляют.
Познавательно время в которое местные айтишники это все комментируют.
И это - рабочее время. Каким таким опытом они обмениваются? Как умирать пельмени?
Все, что пущено на самотек не имеет конечных сроков и течет мимо кассы.
Ну сделайте ему с 9. или даже с 11. Но конкретно всегда с 11. А не как бык поссал
А в чем польза такого микроменеджмента?
Если у меня с утра митингов нет, то в чем проблема?
Мне кажется вы то, что в Америке называется control freak
Польза в том, что руководитель должен знать, когда сотрудники ему доступны. Он так планирует деятельность. Знает когда кто и где находится. Точно также и другие сотрудники могут планировать свою работу исходя из наличия на месте того, кто им может понадобиться. Персоналу это все не уперлось. У него никакой глобальной задачи нет, кроме экономии калорий, потраченных на работу. А нормально работающий коллектив имеет конкретные рамки, заранее известные.
Не понятно, для какой организации советы и для каких должностей....
Бегать с таймером вокруг главбуха, сейлзов и программистов смешно.
"42 Надо самому хорошо работать в ворде, экселе и поверпойнте" - вам надо, вы работайте.
Несколько знакомых топов вообще не умеют в них работать, это не мешает их компаниям расти.
"Самые маленькие скидки всегда дает директор" - Обычно есть правила выдачи скидок.
И да, большие скидки и отсрочки может давать только директор.
Варианты "зачем" разные, чаще всего планы по захвату рынка.
"Нельзя вызвать к себе персонал как официантов в ресторане." - спорно. Работал там где это норма. Минусы есть, но есть и плюсы для персонала - вопросы решаются и решаются быстро.
"Если вы молодой руководитель, то надо чтобы вас звали по Имени-Отчеству." - спорно, во многих сферах обращаться по имени на Вы норма.
"На входе персонал надо записывать." и все истории про графики... Похоже ТС забыл о гибких графиках, которые уже давно норма для массы компаний и областей.
Если в отрасли принято прийти когда удобно то ваш концлагерь будет смотреться странно.
"надо телефоны все забирать" - по факту найм кадров на таких условиях в 2024 году будет ОЧЕНЬ ДОРОГИМ. Сотрудники не хотят так работать, чтобы их нанять надо иметь зарплаты существенно выше рынка.
"Если кто-то курит на складе, то склад сгорит." - найти толпы некурящих кладовщиков и курьеров невозможно. Потому место для курения обязательно.
У нас 5 складов, везде есть места для курения.... пожаров не было на складах. (А вот техника горела из за потеков масла, например)
"Не валяйте дурака с коммерческой тайной." я бы сказал что очень важно объяснить, что именно нельзя распостранять.
Где работал везде положения таковы, что почти каждый сотрудник их нарушает. Просто потому что запрещено все, а им надо продавать, покупать, возить....
"Никогда не поручайте малозаконные дела не акционерам." - обычно ими занимаются специальные люди, часто бывшие чиновники и силовики. Давать им долю... весьма странно.
"Никогда не разрешайте сотрудникам подрабатывать на стороне." - в реальном мире подрабатывает большинство. Кладовщики в такси, бухи ведут ИП, программисты берут заказы.
"Финансовая мотивация уменьшается с возрастом." - по мне так колокол.
В 20 людям важнее обучение и бренд компании. В 50 - спокойствие и выстроенный процесс. 35-40 пик пожеланий по деньгам.
"Если сотрудник не водит машину, хотя для этого имеет все возможности, то он странный" - а мне какое дело до его странностей....
Да и странность ли это.
Никогда не разрешайте сотрудникам подрабатывать на стороне." - в реальном мире подрабатывает большинство.
Мне больше интересно, как это "не разрешаю" будет реализовано на практике. Особенно если это обозначить сразу, и работник о подработке просто не будет говорить.
На практике - "узнал лишил премий", без премий зп неконкурентная и сотрудник уйдет....
С учетом того, что мир круглый то периодически будет узнавать о ком-то.
Но тут вся статья построена на аксиоме , что к ТС стоит огромная очередь профи, а он среди них выбирает и "строит". А в жизни "очереди за забором" это безумная редкость.
Грубо - сколько бухгалтеров согласятся работать без мобильных, сдавая их "в ящик".
Знаю , что из оборонки народ переходит даже на меньшие зарплаты, но на большую свободу.
В свое время похожее было в главном офисе Лукойла - стоило это нанимателям +50% к зп. Не каждый бизнес может выдержать такую нагрузку.
Как реализовывать может и сами придумать )
Мне как-то не интересно придумывать незаконные схемы. А они именно незаконные, потому что "не разрешать" своим сотрудникам подрабатывать в свободное время у вас нет никакого права.
Равно как штрафовать за опоздания и пробивать судимость.
Вы просто хотите быть на стороне персонала. Или имеете судимость. Или планируете иметь судимость. Штрафовать за опоздания не просто законно. За это даже можно увольнять. Формат штрафа может быть и в обратную сторону. Премировать только тех кто не опаздывает.
В контракте я не имею полное право запретить отсутствие и второй и любой другой работы. Но на то и руководитель, что бы придумать как сделать так, чтобы на своем рабочем месте персонал не воровал рабочее время.
Что законно, а что нет все знают. А вот начальник должен работать в интересах фирмы и закон умело использовать
Штрафовать за опоздания не просто законно. За это даже можно увольнять.
Увольнять - законно. Штрафовать - нет.
Или имеете судимость. Или планируете иметь судимость.
От сумы и тюрьмы, как известно, не зарекаются. И да, я хочу иметь возможность после тюрьмы снова выйти на работу, а не помереть с голоду или уйти в криминал.
Но на то и руководитель, что бы придумать как сделать так, чтобы на своем рабочем месте персонал не воровал рабочее время.
Ну вот на своём рабочем месте и следите. А что сотрудник делает в остальное время - это не ваше дело.
Слушайте советы!
Сборник "Вредные советы" напоминает
Стиль управления из 2000х
Аксиомы HR. Если вы начинающий руководитель, то это для вас