Комментарии 4
как и первая статья, отлично расписана общая методология работы с ИТ проектом.
есть пара моментов, которые вызывают вопросы:
Название статьи: если заказчик лезет в управление проектом, то заказчик обычно покупает аутстафф разработку, оставляя аналитику и менеджмент за собой. И менеджер заказчика должен знать все вышеперечиленное. Если заказчик не лезет в микроменеджмент, ему пофигу на нашу ИТ кухню, ему важно чтобы мы сделаи в сроки и в бюджет. Все.
Любая методология ведения проекта зависит от размера проекта. К примеру, на проекте по созданию корпсайта на 3 мес и 3х разработчиков делать матрицу рисков и план коммуникаций, как правило, смысла нет.
ну и, кстати, сейчас все работают гибридом, разделяя вотерфольный проект на спринты разработки. Это важный момент, про который я бы тоже упомянул.
РП "не айтишник" на ИТ-проекте - паразит. ИТ-проект обречен, если его не будет вытягивать "айтишник" делая работу за РП. Такой РП не сможет управлять заинтересованными сторонами, требованиями (содержанием) и ресурсами проекта. То есть валится еще на Уставе.
меня тоже попросили вести сложный проект, но понимаю что возможно его не потяну. сайт в финансовой сайт https://i-banker.ru/
но самое интересное в вебмастере яндекс пишет что конкуренция по запросу "займы" чаще всего низкая или умеренная. в реале ли тянуть такой проект в 4 джуна?
Как вести ИТ-проект если ты не айтишник? (часть 2)