Комментарии 68
Геофизика, МГУ..:)
Но я бы назвал эту статью не коррупция в ИТ, а немного иначе:
"Обычные жизненные истории."
Не хватает каких то личных деталей, персональных данных, разоблачений, а то все схемы вполне обыденные и привычные для любой сферы, не только ИТ.
Да, все это есть. Когда работал в мтс лет 15 назад, активно внедрялась оптика. По бумагам ее должны были тянуть, расключать, запускать и настраивать подрядные конторы. А по факту это делал штатный обслуживающий персонал и я в их числе. За эту доп работу обещали заплатить какие то копеечки, но я так своих денег и не дождался)
По статистике
Все поставщики серверов
И т.д. Что за источники?
молодая жена замечательно умеет тратить, у него есть его старая жена, алименты и прочее
Все беды от баб ;)
Решение, обкатанное в Османской империи:
Скрытый текст
евнухи
В какой-то момент я закупил партию оборудования, поставщик поставил оборудование, положил 5% от стоимости оборудования в конверте мне на стол и ушел
Няп, эту историю рассказывают не директору а следователю
Когда я работал в НИИФИ (2008-12) руководство иногда спускало задачу написать отчет-рекомендации как надо разрабатывать датчиковую аппаратуру для космической отрасли. На эту задачу обычно сажали пару молодых оболтусов но с большой фантазией. Они сажались за интернет, копаясь обычно в зарубежных патентных системах. Далее их перлы выдавались за рекомендации для НИИФИ от какого-нибудь "Российского космически-технологического центра перспективных разработок", которому за это отсылались очень большие деньги.
А потом удивляемся, а что это у нас в стране все так хреново, почему везде одни оболтусы! Может нужно с себя начать? Начать делать качественно, а не сажать оболтусов.
Чтобы делать качественно надо иметь квалификацию и статус, а как сказал мой знакомый начлаб:
-Нас, технических специалистов туда наверх не пускают, потому что там идет дележ очень большого бабла.
Он дал мне координаты контор в которые руководство НИИФИ делало слив бабла и я их напечатал на форуме topwar.ru
После этого появлялись комиссии, а я снова печатал.
После комиссий публика ходила на допросы. Ручейки слива бабла в конечном счете прикрыли, но качество разработок это не повысило.
Ну вот, вы уже хоть что то сделали, если каждый хоть чуть чуть сделает, то глядишь наши дети смогут вылезти из жопы куда нас загнали ельцины,березовские и чубайсы
Вот мне пришлось немного поработать в 80-е годы ( 83-85 - ОКБ Факел, плазменно-ионные двигатели, 85-95 - НИИФИ, датчики для космических систем).
И я хочу сказать что система уже была крайне гнилая. Как только была дана отмашка, как вся верхушка НИИФИ бросилась разворовывать до чего только могли дотянуться.
Так это ж обычная схема построения потемкинских деревень. На заре карьеры работал в студенческой шарашке, где мы все были "высококлассными специалистами с опытом работы в различных отраслях газовой, нефтяной и атомной промышленности". Когда галеры джунов за сеньоров выдают - тоже притча во языцех.
НИИФИ - это отнюдь не потемкинская деревня.
Там я к примеру в 1987 разработал электронику для акселерометра АЛЕ-033. Это для тестирования проникающих боеголовок. На базе этого акселерометра были проведены большие исследования, Или кто-то думает что Орешник создали с нуля только вот сейчас.
Но в НИИФИ была по сути кастовая система - замкнутые в себе верхи и низы.
К примеру зам директора по науке и разработке в 2000-е и 2010-е - Блинов никакого отношения ни к науке и технике не имеет. (хотя формально он ктн). Этот откровенный клоун попал на это место потому что он муж своей жены. А его жена - из региональной элиты. Насколько я понял, он попал, был поставлен на это место чтобы сливать космическое бабло местным правильным людям.
Спасибо, что поделились опытом!
Стоит заметь что психологически это было очень тяжело делать, особенно первые разы (сам по себе я не конфликтный человек). Приходилось практически себя ломать. Помимо упоминания о коррупционных моментах , я публиковал как делается встраивание дефектов в продукцию полу-военного и военного назначения. Это создавало мне определенную защиту поскольку это привлекало к проблематике массу спец.служб (они на topwar.ru в те годы открыто тусовались) и среди них естественно было и ФСБ.
В какой то момент я решил что пора увольняться из НИИФИ.
Меня уже после ухода вычислили. У моих приятелей в НИИФИ была практически истерика в тот момент, поскольку я опубликовал скриншоты некоторых финансовых документов.
Сразу появились предложения - "Молодая женщина хочет с тобой познакомитья.." Но это был примитив..
Кое-кто вычислил меня несколько раньше..
Мне поступило предложение поучаствовать в одной разработке за большие деньги.. но с потенциальным заходом в криминальную область. Чтобы облегчить мне работу над проектом были даны примеры реализации, сделанные где-то в Британии.
Многое что вызывало подозрение. Для проверки на вшивость я предложил перебросить мне документацию через GMail.. И они согласились !..
Факт, что кто-то из наших в Британии самостоятельно работает над системами взлома банковского оборудования несколько не вяжется с моими представлениями о тамошних спецслужбах, знания о которых я почерпнул из бесед с моим учителем английского - британцем, которого что-то занесло в Пензу. Он мне объяснил что когда они, британцы едут в некоторые сомнительные (..тут была большая пауза..) страны, им делается предложение пособирать полезную информацию для MI-5 (наверное правильнее MI-6). Я проверил - он действительно отсылает информацию в Британию, а его кругозор очень далеко выходит за рамки того , что можно ожидать от простого учителя. В этих беседах он много чего рассказал из стиля работы британских спец.служб (заодно, американских).
Я вежливо ушел от предложения сотрудничества и участия в разработке, поскольку ситуация в НИИФИ накалялась и шла к развязке и было крайне стремно..
А так бы можно было бы разыграть комбинацию и с этими...
Не удивительно, что разоблачителей не так много хотя факты о коррупции валяются практически везде...
Первое. Все закупки должны проходить через подразделение, которое выходит за рамки ИТ-отдела. Тогда от ИТ-директора требуется только предоставить технические требования и задания.
Ага, люди которые будут закупать ни в зуб ногой в это ваше IT им что Dell, что Supermicro, что Bailian - жужжит, 2U, тз выполняет, шо вам собакам то еще надо? А то что это кривое-косое овно, так по ТЗж все. А если вы конкретный вендор прописываете так вот она коррупционная составляющая! Плюс:
- Все заказано, будет через 90 дней
- Ээээ а почему так долго? Вот же в ООО Ромашка в наличии, плюс мы с ними работали
- ООО Золушка предложила на 2% дешевле. Мы сэкономили 10 000, мы молодцы.
- Б*ть, а 90 дней то нам за счет чего проблему решать?
- Мы - закупщики, это не наша забота.Ну и мое любимое:
- Поставщик сказал что не может поставить, по этому мы заказали аналог. Он полный.
- А ничего что мы полгода, в 5 организациях согласовывали номенклатуру, чтобы не городить зоопарк?
- Так этож 100% аналогИтогом будет - коррупция переместится в соседний отдел (т.е. для компании ничего не изменилось), плюс вы еще и нормальное оборудование не получите.
Причем 100 % аналогом это будет только по утверждению поставщика, ввиду того, что реального тестирования никто не производил. И дальше перед ИТ-директором встает дилемма: взять, то что дают, или бодаться с закупщиками/поставщиками (что возможно только после фактической поставки оборудования и осознания маштаба засады). В связи с тем, что закупки тесно связаны с бюджетированием, закупка (обычно) производится в середине/конце года, деньги на приобретение выделены в текущем бюджетном году и перенос финансирования на следующий год представляет собой достаточно интересный квест, то, как правило, берут то, что привезли и со слезами вкрячивают в существующее окружение.
жужжит, 2U, тз выполняет, шо вам собакам то еще надо?
ну я не знаю, сколько закупок не видел - все ровно ко второй учатся писать ТЗ так, что ничего другое, кроме заранее выбранного, в неё не пролезет. а видел я их очень много
Можно забыть про intel, supermicro, ... Сейчас только отечественное и оно жужит, да так чтт уши закладывает и корпуса из жести для забора. В техзадании нельзя указать параметр хорошее.
У рабочих станций (персональных компов) для ssd нельзя указать по КТРУ параметра twb, поэтому ждите прямых поставок с али.
Мыши и клавиатуры в составе ПК идут сразу в помойку и покупаютя еще отдельно, как запчасти.
Вот такой он федеральный закон 44-ФЗ.
Почему же нельзя? Пропишите в контракте более чёткие критерии а на стадии приёмки проверьте их выполнение.
Если не госка - можно и не забывать про интелы с супермикрами... Благо по по параллельному импорту всё возится..
Для ФЗ-44 всё печальнее, да.... Знаю нескольких людей, кому надоело воевать с ветряными мельницами и они поуходили из ИТ-директоров гос.контор - со словами "хочется ИТ заниматься, а не вот этим всем.."...
а я всё думал, как бы мне в ТЗ вписать нормальные клавиатуры и мыши. Оказывается из надо наоборот исключить.
У мыши и клавиатуры есть только характеристики, описывающие количество кнопок и разъем. Логично, что поставляют самое дешевое и одноразовое, чтобы победить на торгах.
Также и с ssd в составе персонального компьютера
Также и с ssd в составе персонального компьютера
В чем проблема прописать TBW, скорость, интерфейс и mtbf в формулировке "не менее". На приемке\в процессе поставки затребовать подтверждающие документы? (я правда не знаю т.к. по другую сторону баррикады)
КТРУ 26.20.15.000-00000028 (системный блок), список характеристик:
https://zakupki.gov.ru/epz/ktru/ktruCard/ktru-description.html?itemId=28354
Нет параметра TBW, "указание дополнительных характеристик запрещено - Да".
Отдельно купить SSD, КТРУ 26.20.21.110-00000002:
https://zakupki.gov.ru/epz/ktru/ktruCard/ktru-description.html?itemId=82106
Ресурс на запись дисков SSD - количество перезаписей всего объема накопителя в день (DWPD) (характеристика не является обязательной для применения).
И опять нет TBW, но есть серверная надежность, которая для офисных компьютеров не нужна.
Цифровой рубль на данный момент является одним из многих платежных средств. Когда его сделают доминирующим инструментом, тогда будет сложнее брать и давать взятки, поскольку государство может контролировать все транзакции.
Так вот ради чего затевалась статья. Что могу сказать, эта попытка лучше, чем предыдущая, но... нужно ещё постараться.
Стараться бесполезно. Когда затевался материнский капитал, все, кому положено, били себя пяткой в грудь, что невозможно потратить материнский капитал на цели, не вписанные в соответствующий закон. Но, оказалось, что можно и ещё как можно. С цифровым рублем будет та же история. Люди найдут способ давать им безнаказанно взятки и покупать на него наркотики. Национальный спорт в России вовсе не хоккей.
ИТ-директор говорит: «Как так?! Вы меня кинули. Мы всё время говорили про логистику, а вы такую вещь сделали!» Ему говорят: «У тебя есть два варианта. Первый: ты приходишь к собственнику и говоришь: «Я невнимательный человек, из-за того, что я невнимательно посмотрел приложение к договору, ты, собственник, попал на 300 000 $
Очевидно, какой из этих двух честных вариантов сообщения, выбрал честный ИТ-директор, который не брал откатов и не соглашался ни на какие бонусные PR-статьи. Собственник,
Я о@@@ваю от таких историй. Я работал с "обоих" сторон, и понимаю когда таким образом разводят заказчика с 5-ти значным бюджетом (типа маленький бюджет, консалтер отбрыкивается от любых работ). Но когда бюджет становится 6-ти значным (а там еще лицензий наверно на неменьшую сумму).. Почему только 1 заказчик из 10 догадывается сделать "пилотный проект".. пусть там будет только 1 товар, с одним признаком и тд, один поставщик, 1 склад... но пусть пройдет вся цепочка (хотя там тонкостей океан).. почему заказчик ленится найти нормального человека в НАЧАЛЕ проекта чтобы посадить рядом с консультантами чтобы изучить систему и как она внедряется...
Точнее понимаю почему (тут адская смесь от откатов до нежелания потревожить начальство словами "тут эти, которых вам предложили знакомые в бане, нас просто разводят"). И исходя из этого понимания никого не жалко.
ЗЫ
Значительным достоинством этого метода является возможность проводить интервью, в том числе с генеральным директором – лицом, которое считается «неприкасаемым», проверка которого на полиграфе невозможна.
Если собственнику не всё равно - то директор вполне себе прикасаемое лицо. А если собственнику всё равно - то и всем остальным тоже должно быть всё равно...
Браво, тема в статье раскрыта полностью, добавить нечего. Спасибо за примеры "мягкой" бездененежной коррупции.
Минусы к статье ею же и объяснимы - "комплекс Бога" у IT-руководов не позволяет им признать что они заигрались в искусственную сложность, что намеренно злоупотребляют терминами, старясь держать весь коллектив за гранью понимания происходящего. Реальный %% тайных откатополучателей и "бенефициаров внедрений" среди хабражителей, конечно же, ненулевой. Но до честных ответов на анононимных опросах мы пока всем сообществом (и тем более народом) - не доросли.
В статье написана горькая правда, "расценки" и доли в %%, кмк, чуть завышены, но в целом все каналы и "возможности" упомянуты и изложены системно. Хороший материал для ревизоров, аудиторов, и тех кто еще не встал на шаткий путь...
Вот метод поиска коррупционеров через интервью с психологом грубо нарушает врачебную этику, психолог должен сохранять врачебную тайну, а если он будет сливать то реакцию клиента, то это станет рано или поздно известно, что есть такие схематозы и просто помножит на ноль полезность психологов.
В России психолог - не врач, на это не надо получать лицензий и особых сертификатов. Можешь курсы онлайн пройти - и ты психолог.
психолог должен сохранять врачебную тайну
Соответственно - не должен
Кто первым халат надел тот и психиатр.
Вот это довольно большая проблема, если подумать, сам формат общения с психологом требует доверия, а оно строится на врачебной тайне. И у психологов тоже есть своя этика и как можно доверять им, если они ее не соблюдают.
В результате только и остаётся, что искать их через знакомых, а всяким корпоративным большую часть не рассказывать, потому что это может быть использовано против тебя.
На Западе полиграф позволил убрать коррупцию внизу и в середине управления.
Вся статья про СEO и CIO/CTO - это не "внизу" - "внизу и в середине управления" и без полиграфа нет коррупции у нас тут, на Востоке(?).
У автора какая-то нездоровая вера в психологов и полиграф, результаты допросов на котором не принимаются в судах, а в некоторых странах прямо запрещены из-за отсутствия научно обоснованных методик и отрицательной эффективности.
"Психофизиологическое исследование с использованием, так называемого "детектора лжи", [...], не соответствует критериям, которым должны отвечать доказательства, а именно ввиду отсутствия научно обоснованных методик для дачи заключения."
(Кассационное определение Судебной коллегии по уголовным делам Верховного Суда РФ от 19.04.2022 N 78-УД22-10СП-А2).
Вероятно, кражи с колбасного завода можно сократить использованием полиграфа, рта правды, испытания водой и т.п. средневековых фокусов, но заставить отказаться от отката в лям баксов - едва ли.
Тоже считаю полиграф бесполезным. Но вот мнение от выдающегося знакомого правоохранителя, склонного к передовым технологиям и системному анализу своей и работы коллег:
"Полиграф не всегда, но достаточно часто (в ~10% применений ) оказывает на стадии следствия удивительное воздействие на подследственного, приводящего в итоге к признательным показаниям, явке с повинной, сотрудничеству или особому производству (признанию вины в обмен на гарантированное сокращение наказания). Часто это лучший выход для всех сторон (нет "висяка", наказание наступит, ущерб частично возмещен, ниже нагрузки на МВД итд".
Правоохранитель считает что использовать этот инструмент можно, но сложно. По сути приходится действовать по согласию всех сторон. Почему матерые (и не очень) люди после П. идут на сделку - непонятно. Возможно потому что психологически происходит некоторое внутреннее признание вины и ее границ, а также осязаемость размеров наказания.
Интересно, а термо-ректальный криптоанализ принимается во внимание коллегией по уголовным делам? Ведь именно он является наиболее действенным "детектором лжи".
термо-ректальный криптоанализ принимается во внимание коллегией по уголовным делам?
Сам "криптоанализ" во внимание не принимается, но он "оказывает на стадии следствия удивительное воздействие на подследственного, приводящего в итоге к признательным показаниям, явке с повинной, сотрудничеству или особому производству (признанию вины в обмен на гарантированное сокращение наказания)", а вот они уже принимаются и ещё как!
В общем, мы с ним дружим, ты у меня такой талантливый, давай подумай, как нам можно это сделать
Тут даже думать не надо - раз ты придумала задачу, ты и реализовывай. Такие манипуляции надо на корню пресекать.
Когда то участвовал в одном тендере от некоей ну оооочень крупной компании на поставку серверного оборудования для нового европейского датацентра. Нужно было поставить оборудование в страну и отсюда уже отправить в ДЦ. Наша цена оказалась самой низкой при соблюдении всех требований, но IT директор заказчика прямо сказал, что ему нужно N% от стоимости и тогда мы выигрываем тендер. Помозговали, обсудили, накинули эти N% к стоимости и... нам отказали. Как потом выяснилось - наши конкуренты, в том числе и те, кто выиграл тендер, изначально заложили в стоимость эти проценты и все были при своих интересах. Как то грустно это все.
Да, не всегда в тендерах выигрывает лучший продукт или лучшая цена. Многое решают связи, грамотно составленное тех. задание и любители откатов со стороны заказчика. Мне тоже не нравится отсутствие прозрачности в этом процессе.
Директор взяток понабирает, вместо хороших тех. решений будут закуплены неподходящие, а линейному персоналу потом эти тех. решения поддерживать и развивать.
Кроме этого, многих сотрудников периодически отправляют на полиграф.
Полиграф, на самом деле, достаточно редкое явление. Ни разу в своей жизни с ним не сталкивался, но слышал, что в некоторых банках его могут применять для высоких должностей. Так что столкнуться в ним в реальной жизни достаточно сложно.
Замечательно! Туда же - размещение ИТ-директором своей подшефной инфраструктуры в цоде у друга на старинном железе и шпиндельных системах хранения которые купили на аукционах. )
Странный заход про молодую жену. Можно подумать, что сам то он был, честный и никогда не брал, но его просто вынудили обстоятельства, и просто не было другого выбора. А причиной всему - молодая жена, не прошедшая тяготы и лишения, пришедшая на всё готовенькое.
Никто же не будет спорить, что в случае чего, уголовная ответственность будет полностью на взявшем/давшем откат. Но в таком изложении ситуации, моральная ответственность перекладывается на жену. Не думаю, что автор сделал это специально, просто так принято считать. Но как же тогда быть с неженатыми/женатыми однократно/женщинами?
Автору спасибо, статья понравилась. О нескольких способах узнал впервые
Коррупция есть там где есть деньги. Ну да, логично.
С первых письменных источников древней Руси упоминаются взяточники.
Кажись, тогда это называлось "мздоимство".
«Говорят, за каждым успешным мужчиной стоит женщина.»
Судя по началу статьи, все неженатые директора совершенно неалчные, кристально честные законопослушные и скромные (аскетичные) граждане.
Т.е. если директору больше сорока и у него молодая жена, то он ищи признаки коррупции. Полагаю, что при сильном желании можно найти много способов незаконного обогащения. А если к этому еще добавить профессиональную непригодность или невнимательность, то вообще на роман потянет. Прямо как в старом анекдоте про кладовщика: «... еще и зарплату будут давать?». И почему кладовщикам еще платят? ;)
Автор написал/а много букв на интересную тему, статью хотелось прочитать.
Как отмечали в комментариях, заход про мотивацию, стереотипно сведенный к тому, что хороший (и обеспеченный) человек «вынужден» брать взятки, так как этого требует от него жена, которой просто мало - странный. С моей точки зрения, такой заход заранее ставит под сомнение объективность всего текста; (мне) читать стало неприятно.
Возможно статья не заходит аудитории именно из-за вступительной части. (дальше я читать не стала, не могу судить)
Совсем не только.
Выше в комментариях верно писали про некорректность тезиса "отдать закупки непрофильному отделу". Купить (написать условия для тендера) лично у хорошего знакомого вендора лучше. Не из-за отката, а из-за того что он продаст хорошее и нужное вам железо. А не железо подходящее по формальным требованиям. Это два абсолютно разных набора железок. Подходящее по формальным требованиям обычно невозможно эксплуатировать.
Не понимание автором таких базовых и известных всем, кто хотя бы рядом с закупками стоял, свойств говорит о том что автор вообще не понимает о чем пишет.
Около-гос и не-ИТ версия (про то что бывает если томограф закупать "подешевле") - https://habr.com/ru/articles/150894/ - часть про сложный проект)
На самом деле это так, я никогда ничего не просил при закупках, а мне потом всё равно "заносили".
Мой дорогой, ты же любишь наших маленьких детей? Ты же хочешь, чтобы у них всё было хорошо? Они живут в Москве внутри Садового кольца, часто болеют. А вот генеральный директор такой-то розничной сети или такого-то розничного предприятия купил дачу на Кипре. Да, это недешево — 2 млн евро, зато там прекрасный климат и хорошее образование. В общем, мы с ним дружим... ...и наши маленькие дети не все от тебя... В общем... Мы на Кипр...
Интересно было бы почитать версию данной статьи с условием, что ген дир - женщина, возможно даже чайлд фри (внезапно, такое бывает, даже у нас в стране) =)
Вообще да, внедрение всяких ERP это часто черная дыра, особенно если компания изначально не спец по IT, а какой-нибудь завод. Можно успешно продать идею внедрения/апгрейда бизнес процессов и заложить умалишённый бюджет. Можно даже углы не подрезать, все уже от жадности зависит =)
Коррупция в ИТ