Комментарии 3
Спасибо за статью! Понравилось идея с черновиком на 20% вместо «шедевра», часто этим грешу)
Вы упомянули, что вовлечение команды на ранних этапах помогает избежать сопротивления изменениям. Но как быть, когда коллектив не готов или не хочет участвовать в совместном создании решений, несмотря на все попытки (и даже очевидные проблемы в бизнесе)? Например, в ситуациях с высокой загрузкой или скептически настроенными сотрудниками. Есть ли проверенные методы «разморозить» такое сопротивление, или в таких случаях лучше двигаться авторитарно, чтобы не терять время (и не идти по пути IKEA)?
Втащить готовый диван/шкаф/стол/тумбочку на этаж выше первого/наземного - тот ещё "весёлый" аттракцион с риском повредить имущество.
Рекомендую поучаствовать в конкурсе "готовим вместе в маленькой кухне". А потом в конкурсе "убираем вместе после пьянки".
И ни слова про обратные стороны сего забавного когнитивного искажения. А они в АйТи на каждом шагу. Проявляются примерно так: "Смотрите я тут гениальный роутинг для АйОС собрал! Вот вам инструкция на 145 листах, первые 48 листов описывают инструменты, которые вам нужно подготовить, чтобы этот роутинг у себя собрать. Все просто! И естественно, гениально!"
Вот бы такую же подробную и полезную статью, а что делать-то, если эффект Икеи проявляется в обратную сторону: товарищ сочинил, а теперь из него этот табурет велосипедом не выколотить, или наоборот.
Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения