Часто приходится слышать: работал в компании X, но она плохая, теперь перехожу в компанию Y, она хорошая. Мол, в компании Y больше зарплата, есть корпоративные печеньки с кофемашиной и спортзалом, и вообще хорошая молодая команда. Или более перспективное направление. Или более интересные задачи. Или у них скоро будет очень много денег! Могут озвучиваться и любые другие причины, на вкус и цвет. Но всегда неизменно одно: при переходе из одной it-компании в другую человек почти на 100% уверен в том, что на новом месте будет точно лучше, чем на старом. И вообще, очень приятно думать, что если прошлая работа не принесла чего-то очень желаемого (возможности купить квартиру/машину, получить профессиональное признание у коллег и пр.), то новая работа уж точно все это даст. Достаточно просто сменить работу. Просто подсуетиться. Перебраться на Бали, например. И будет точно лучше. Во всех отношениях.
Размышляющий таким образом идет дальше. Он начинает думать, что если есть условно «плохая» компания X, и условно «хорошая» компания Y (пусть даже по объективным показателям Y действительно лучше, чем X), то «плохая» компания X плоха просто по природе своей, только в силу внутренних причин. Ну, там, шеф маразматик или бизнес-процессы какие-то не такие. Ну а «хорошая» компания хороша тоже, естественно, по своей природе, так сказать, сама собой. У нее-то харизматичный лидер и уж точно все налажено с процессами. А других, внешних причин как бы и нет. Нет экономических связей между хозяйствующими субъектами в мировой экономике, нет неравенства между ними, нет монополий, нет законодательных ограничений, а если и есть, то у всех одинаковые экономические, организационные, рекламные и лоббистские возможности.
Я считаю, что такое видение мира очень несостоятельно. Оно опирается на очень устаревшие данные и на модели мира, доставшиеся от динозавров. Я считаю, что такое упрощенное понимание мира не просто убого, но и опасно для всех нас – программистов, работников it-отрасли. Оно всех нас загонит в гроб, да и уже загоняет. Мы все просто гнием в этом мещанстве.
Я рассмотрю несколько типичных жизненных сцен, которые я наблюдал многократно. Примеры взяты из реальной жизни, но в целях упрощения понимания я буду подавать их в несколько усредненном, сглаженном виде, не называя имен и локаций.
Сцена 1. Конкуренция малых предприятий, или два вчерашних ларька.
Жил-был провинциальный предприниматель Иван Петрович. Бизнесом он начал заниматься в 90-е. Начал с одного ларька с товарами массовой необходимости. Почти сразу перешел в аптечный бизнес. Ну, это я громко сказал – перешел в аптечный бизнес. А на деле поставил себе еще один ларек, но в нем не ширпотреб китайский продавал, а лекарства. В принципе, тоже ширпотреб. Ни валко, ни шатко, но бизнес потихоньку рос. Горизонтально. Ларьков становилось больше. Некоторые из них даже выглядели как вполне приличные магазины. Оставим за скобками законность и чистоплотность этого бизнеса, взаимодействие с братвой, с чиновниками и пр. В те годы бывало разное – от бизнеса, на 100% вышедшего из криминала, до ситуаций, когда первоначальное накопление происходило без явной крови и кричащих нарушений, а просто в результате систематического наживания на собственных сотрудниках (недоплатой зарплат, системе штрафов, неоплачиваемыми переработками), а также банальными спекуляциями цен. Я говорю – нам неважно здесь обсудить моральность и чистоплотность зарождения и поднятия бизнеса, потому что в дальнейшем развитии это почти никак не проявится.
Итак, потихоньку, к концу нулевых, предприятие Ивана Петровича расширилось настолько, что стало возможным говорить не о ларьках, а об аптечной сети. А это уже звучит гордо. И это значит, что в нашей истории появились следы айтишечки. Ну, там, компы у бухгалтеров, сисадмин для их поддержки, 1С, провода, интернет, антивирусы и вот это вот все. Можно сказать, что айтишечка самозародилась в уютном гнездышке Ивана Петровича. Он её специально не звал и не желал. Лично ему были милее «аналоговые» удовольствия – баня в большом коттедже, мелодичный звон золотых часов, личный водитель в дорогом авто.
По мере разрастания аптечного бизнеса всё большую долю и важность в этом бизнесе начала занимать it-составляющая. Почти в геометрической прогрессии стали разрастаться базы данных – как количественно, так и качественно. Ну потому что приход-расход товара надо учесть, склад надо учесть, кадры надо учесть, финансы учесть, налоги учесть, а еще и про всякие законодательные нюансы не забываем – надо вести бизнес аккуратно, чтобы на очередном свеженьком законе не ошибиться, а потом не поплатиться.
Вот так и получилось, что в начале 2010-х годов у Ивана Петровича появились первые полноценные программисты. Несколько человек. Можно сказать, небольшой отдел. Что они делали? Да всякое, что придется. Что барин интересы бизнеса прикажут. То запрос хитрый написать, то плагинчик, то базы переконфигурировать, а то и сайт нормальный, человеческий, с блэкджеком и личным кабинетом, наконец допилить. Стеки технологий тогда еще толком не встали, бизнес-процессы тоже были далеки от совершенства. Плохо управляемый хаос в зоопарке неустаканившихся технологий.
Вот тут-то мы приступим к главному. Был у Ивана Петровича программист Васёк. Молод он был, неопытен, горяч. Устал Васёк от этого айтишного бардака, да и захотел в конкурирующую аптечную сеть перейти, к барину предпринимателю Ермолаю Евгеньевичу. Ваську однокашник поведал, что того бардака в Ермолаевской конторе почти нет, все чинно-степенно. У каждого круг обязанностей неплохо очерчен, все свой стек знают. Офис сравнительно новый, а вот у Ивана Петровича рабов работников в подвале держали. Жуть вспоминать те темные времена. Прямо слеза наворачивается.
В общем, недолго думая, перешел Васёк к Ермолаю Евгеньевичу работать. Даже на небольшое понижение зарплаты согласился. Глаза у Васька горели, много чего желанного он в ближайшей перспективе видел. Чудилась ему карьера великая, конь новый железный, возможность заслужить милостивое разрешение на выдачу неподъемного кредита ипотеки на следующие 20 лет.
Вот так один малый бизнес легко переманил сотрудника у другого малого бизнеса. (Почему я называю эти предприятия малым бизнесом? Просто потому, что it-подразделение у них малое было, почти крошечное.)
Что стало следствием этой истории? А вот что.
Контора Ермолая Евгеньевича развивалась с того времени немного быстрее, чем у Ивана Петровича. Ивану Петровичу с того времени сотрудников хронически стало не хватать, а спохватиться было уже поздно. Программисты стали народом важным, к ним на хромой кобыле стало не подъехать, а удержать такого сотрудника хоть на пару лет уже было сложной неполиномиальной задачей. Ивану Петровичу было проще в 90-е с братвой вопросы решать, чем с собственными программистами в середине и конце 2010-х. У Ермолая Евгеньевича тоже вопрос с программистами остро стоял, но не настолько. А программисты были ужас как нужны в то время. Потому что кто-то же должен за клиентами следить (базы вести и создавать), карты лояльности реализовывать, логистику оптимизировать и всё остальное. В общем, никак не получилось у бизнеса Ивана Петровича перейти на следующую ступеньку. Рынок медикаментов оставался все таким же по суммарному объему, но его доля, осваиваемая Иваном Петровичем, все сокращалась. В условиях ограниченности финансовых ресурсов достаточного доступа к кладезю it-кадров тоже не было, и это сказывалось все сильнее. В общем, до конца 2010-х бизнес Ивана Петровича не дожил. Пришлось дедушке его продать одной серьезной столичной компании, прописанной где-то на заморских офшорах. Кстати, и бизнес Ермолая Евгеньевича закончился тем же, только на несколько лет позже.
А что Васёк? А ничего. Его великим планам на будущее, приуроченным к конторе Ермолая Евгеньевича, не суждено было сбыться. Васёк быстро понял, что променял шило на мыло. Да, новый офис был лучше старого подвала, но в окна офиса постоянно шел дым от курилки на улице, и не было никакой возможности ничего с этим поделать. Новый барин хозяин бизнеса был страсть как прижимист, и Васёк с большим трудом получил одно повышение за 3 года. Про трудовой кодекс в конторе никто не слышал и слышать не хотел, правила бизнеса задавал его владелец в меру своей доброты и понятий.
Сцена 2. Меняем маленькую компанию на большую, или выход Васька в люди.
Васёк смекнул, что из этого курятника надо валить. Присмотревшись к местным провинциальным работодателям, он вывел, что большой зарплаты и серьезных перспектив ему в родном городе не видать (это было время, когда удаленной работы почти не было, а к той, которая была, надо было подходы знать, квалификацию особенную иметь и прочее).
Васёк стал присматриваться к столичным компаниям, сразу к большим, серьезным, с именем. Потому что на маленьких-то он уже обжёгся. Усердно ездил на собеседования, довольно быстро нашел работу. Его взяли джуном в один большой российский банк. Ну как российский, там в совете директоров полно иностранцев (и людей с двойным гражданством), а если посмотреть на крупных акционеров – то там просто международный капиталистический интернационал, прям душа радуется за такую дружбу народов. Но это всё неважно, нашего Васька это не интересовало ни тогда, ни сейчас.
Вася вышел на работу, и первые месяцы его глаза горели как золотая монета на блюде. Он был очень рад работать в этом большом важном it-коллективе. Число it-отделов было там таким огромным, что на двух предыдущих работах Васька суммарное количество сотрудников всего бизнеса (то есть вместе с провизорами, продавцами, уборщицами, охранниками и пр.) было сильно меньше числа одних только программистов этого банка. Первое время Вася поражался тому, насколько слаженно и продуманно может быть организована работа. Судите сами: время прихода и ухода четко регламентировано и четко проверяется, правила повышения сотрудников прописаны и разъяснены, KPI есть, курсы повышения квалификации есть, новогодние корпоративы в наличии, даже ДМС присутствует. В общем, сложно передать того, насколько рад был Вася в первое время. Он чувствовал себя буквально червем, выбравшимся в первый раз в жизни на белый свет.
Васю все умиляло и радовало в первое время, в том числе и корпоративная культура. Ну это про те правила хорошего тона, что сильнее законов и вообще всего на свете. Например, то, что перерабатывать и не просить за это оплаты – часть корпоративной культуры. Например, то, уходить с работы раньше начальника – моветон, даже если это 11 часов ночи. Или, например, про то, что авралы – святое и единственно верное доказательство того, что команда истинно профессиональна, в ней люди работают и действительно достигают результатов, несмотря ни на что. А если кто, упаси бог, подумает, что авралы – следствие проблем с планированием, с недостаточной компетенцией начальства и недостаточной профессиональностью исполнителей – то подумавший таким образом не иначе как еретик, и ему срочно нужно окститься, каяться, молиться и поститься.
Через некоторое непродолжительное время этот наивный флёр новичка слетел, и Вася смог понять, как же так вышло, что в этом банке его зарплата была существенно выше прежней, провинциальной, и вообще, за что именно ему платят. Вася увидел, что ему платят за работу рутинную, неинтересную, а часто просто лишенную всякого смысла. И вот только такая работа прямо или косвенно приносит банку деньги, и причем немалые. Мизерный процент перепадает и Васе.
Ну ок, подумал Вася. Ничего личного. Бизнес так бизнес. С тех пор Вася в банке просто работал работу. Надежды его на быстрое повышение и карьерный рост не очень сбылись. Предлоги в отказе Васи от повышения находились. Постепенно Васю стало раздражать все то, что совсем недавно его радовало и умиляло. В новогодних корпоративах с приглашенными звездами эстрады Вася стал видеть не трогательную заботу о коллективе, а удовлетворение личного эго топ-менеджеров. В системах контроля времени – не аккуратность ведения бизнеса, а слежку за сотрудниками, в KPI – не работающую систему мотивации, а неумелую и даже вредную работу топ-менеджеров, далеких от истинного понимания насущных процессов бизнеса.
Вася подумал, что, наверное, только в этом банке все настолько запущено, но есть же другие. У них-то, безусловно, все точно налажено, проблем нет и всё в шоколаде. Вася сам себя в этом убедил и с этим убеждением начал усердно ходить на собеседования. Вспомнил былые скилы и на собеседованиях стал казаться не заурядным джуном, а проверенным миддлом. Вскоре его молодое сердце поразила одна активная динамично развивающаяся компания, которая искала в один из своих отделов как раз симпатичного миддла. Это была любовь с первого взгляда. Хм, ну как с первого… Это если не считать того, что Вася тысячи раз видел упоминание этой компании благодаря ее агрессивной рекламе: логотипами компании были обклеены все биллборды, вагоны метро, реклама была на ТВ, даже в фильмах была скрытая реклама. И это все не говоря даже про рекламу на Хабре, кстати. Основатель и первое лицо компании даже книжку (!) свою издал (конечно, на тему того, какой молодец я и моя компания). В общем, Вася, опьяненный рекламой любовью, подписал трудовой договор.
Все повторилось, как в прошлый раз. Сначала Вася, окрыленный новизной, боготворил свою компанию, потом стал замечать в ней отдельные досадные минусы, потом до боли знакомые параллели с прошлым местом работы. Ему не нравились те же самые ритуальные пляски с бубном вокруг скрама, те же авралы и переработки, та же некомпетентность топ-менеджеров. Объективно говоря, условия работы были чуть лучше, чем на прошлом месте работы. Плюшек было немного больше: была возможность удаленной работы, было чуть меньше формализма и закостенелости, задачи чуть-чуть интереснее (на самом деле просто новые). Однако ночами Васе часто почему-то снились яйца. Часто в профиль.
Вася снова переключился в режим «бизнес так бизнес, просто работаю работу». Так в совокупности он проработал в двух московских банках около 7 лет. За это время смог выплатить ипотеку за однушку в одном из новых районов на окраине Москвы. Это, знаете, такой район, где катастрофически не хватает детских садов и школ (их просто не построили), зато в каждой новостройке алкогольный магазин. А в пробке на выезде из района стоят по 20 минут.
Сцена 3. Нет предела совершенству, или на одной ступеньке с богами.
Работая в банках, Василий не переставал удивляться текучке вокруг себя. Вроде работа не самая плохая, вроде вполне сносно можно жить, но массы людей что-то постоянно не устраивает. Поток народу ходит из банка в банк, потом разочаровывается и идет в «настоящий IT», потом снова разочаровывается, выгорает и так по бесконечному кругу… Часть народа стабильно сваливала за бугор. Вот эта-то часть и заинтересовала нашего Василия.
Он стал изучать тему релокации. Ну как изучать – просто статьи про это читать. На тот момент (конец 2010-х) в русскоязычном интернете превалировала только одна точка зрения на переезд: надо валить, и точка. Беспроигрышный вариант. Дорога накатанная, устлана благоухающими травами. А на новом месте жилья живут исключительно добрые эльфы, питающиеся нектаром. Из сложностей только то, что язык надо подучить, да и с документами побегать. Но зато потом – о дивный, чудный мир без забот и проблем! Этот мир казался действительно большим, с поистине неограниченными возможностями.
Василий стал штудировать методички прохождения собеседований в крупные международные компании. Нашел даже команду доброжелателей, которые за посильную денежку натаскивают на прохождение в конкретную компанию. В общем, долго ли, коротко ли, не без доли везения, но мечта Василия сбылась. В начале 2020-х он переехал и стал сотрудником одной хорошо известной в узких кругах it-монополии. Монопольку ту звали Shmoogle. А Василий наш стал не просто Василий, а целый VASILIY.
А новая компания стремительно выкачивала себе сотрудников со всего земного шара. Сосала, как не в себя. Она стремилась раньше своих конкурентов, других монополий, освоить и оседлать целую череду технологий и новых рынков, которые сулили прибыль их владельцам, а для этого нужны были люди, новые сотрудники. На зарплату не скупились, ведь финансовые ручейки прибыли стекались в эту компанию со всего мира. Даже самые первые работодатели Василия, аптечные барыги Иван Петрович и Ермолай Евгеньевич, нет-нет, да и заказывали контекстную рекламу у Shmoogle.
А Василий все дивился: как это так, что у компании все (почти все) получается хорошо? И продукт хороший сделать, и специалистов любых нанять, и никого не обидеть? И это почти при полном отсутствии рекламы самой компании… Задним числом Вася допер, что тот факт, что его прошлый работодатель, директор банка, выпустил свою рекламную книгу - это как бы некрасиво, попахивает навязыванием. Но то, что точно такие же действия делали его текущие хозяева, Василий не знал.
Да, все это было, но чуть пораньше. Вася тогда еще в школу ходил. Про то, что еще году в 2006 Shmoogle раздает свои книги, диски с ПО, тонны рекламы студентам МГУ, МФТИ, ИТМО (будущим своим сотрудникам и костяку) – про это Вася не знал. И так – в каждой стране мира. Про красочные доклады на всех ярмарках вакансий – про это Вася не знал. Про то, как в высоких кабинетах прорабатывалась политика продвижения Shmoogle и среди клиентов, и среди будущих сотрудников, Вася тоже не знал и даже не думал. Как не думал и про то, что в создание положительного образа Shmoogle было вложено ВВП небольшой страны. Да, неограниченный доступ к ресурсам и монопольное положение это позволяли.
Так или иначе, Василий жил своей жизнью, разбирался с бытом в новой стране, строил карьеру, как мог. В самой работе его устраивало всё или почти всё. Периодически он ловил флешбеки с прошлых мест работы, но это были лишь кратковременные вспышки. Его зарплата по российским меркам была просто огромна, но такими же огромными были и цены на жизнь в новой стране. В целом Василий был доволен, а количество новых впечатлений и нового опыта было таким большим, что горевать и рефлексировать времени и желания просто не было.
Все начало меняться, когда на горизонте замаячил вяло приближающийся экономический кризис. Василий сам этого не понял, но умные коллеги подсказали ему, что такого астрономического количества новых it-продуктов, что it-сообщество создавало все последние десятилетия, просто не нужно в рамках планеты Земля. А раз новых не нужно, а старые просто нуждаются в умеренном поддержании, то и такого бурного роста it, как было все прошлое десятилетие, в ближайшее время не предвидится. А ту прорву людей, которых набрали в момент сумасшедших и неподтвердившихся ожиданий в ковидное время, просто придется уволить. Василий не поверил, и даже побился об заклад, что этого не произойдет. Он был уверен, что если в компании работают самые талантливые инженеры, программисты, исследователи, и работают они по последнему слову компьютерной науки и техники, то ничего, кроме абсолютного счастья и успеха, их ждать не может.
Через некоторое время в близких по рангу и по смыслу it-компаниях начались сокращения. Василий старательно находил, выводил для себя оправдание этому. Мол, одну компанию с потрохами просто купил один сумасшедший дурачок, а чего от него еще ждать? Другую компанию тоже возглавляет (с одобрения совета директоров) … этот, как его? В общем, какая-то посредственность. В этом и проблема. Раньше, при прежнем, при Степане Работяжкине, такой фигни не было.
А несколько дней назад Василия уволили из Shmoogle. Одним днем. Без объяснения причин. И далеко не только его одного. Это была одна из волн сокращений, которые в последнее время стали часты в it-сфере. Что теперь делать и куда идти, Василий просто не знает. Он теперь просто Васёк…
Заключение.
Мы все ищем для себя лучшей жизни. Это свойственно любому нормальному человеку. Пробивая себе карьеру через кипы библиотек, мануалов, документаций и цифровых технологий, мы порой не замечаем реальной, аналоговой жизни. Мы не замечаем в ней ничего, кроме того, что хочется замечать, то есть часто просто рекламы, предвзятости и устаревших предрассудков. Самое главное – мы не замечаем того, что давно уже живем при капитализме. С его объективными, научно выведенными законами. С его жестокой конкуренцией между производителями на коротком первоначальном этапе. С его неизбежными монополиями (которые существуют и доминируют уже больше сотни лет). С его неизбежными кризисами перепроизводства. И с его неизбежной безликостью и бесчеловечностью. Это относится ко всем отраслям производства. IT здесь не исключение, как бы кому не хотелось думать.
Нет никаких «плохих» компаний или «хороших» компаний. Есть просто капиталистические производства, выживающие в априори неравных условиях. По сути это - один и тот же безликий и рациональный хозяйствующий субъект, просто поставленный в разные условия.
В условиях ограниченности и конечности ресурсов планеты Земля, в условиях общей на всю Землю экономики (а разделенная экономика кончилась пару столетий назад), и в условиях покрывающего всю Землю капитализма можно в каком-то смысле рассматривать мировую экономику как игру с нулевой суммой. И выигрыш одного автоматически означает проигрыш другого. И в проигрыше одного виноват не только сам проигравший, но и выигравший. Мы все знаем и спокойно смирились с тем, что когда в одной части глобуса полно тех, у кого пухнут карманы, то на другой части того самого глобуса дети не доедают. Справедливо ли это? Не уверен, но ничего другого при текущей общественно-экономической формации нет и быть не может.