Как стать автором
Поиск
Написать публикацию
Обновить
Хабр Карьера
Помогаем строить карьеру в IT

Как перейти в IT без увольнения: курсы для горизонтального перехода и опыт сотрудников Хабра

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение10 мин
Количество просмотров6.7K

Мы на Хабр Карьере помогаем IT-специалистам зарабатывать больше и находить качественные курсы, а компаниям — быть в курсе трендов на рынке найма. 

На IT-рынке только и разговоров, что об онлайн-образовании, да и мы сами видим, сколько курсов появилось за последний год на маркетплейсе Хабр Карьеры. Внутри команды подумали, почему, несмотря на множество споров, онлайн-обучение остается популярным не только для новичков, но и тех, кто давно в профессии.

Наши варианты: 

  • специалисты выгорают (или нет) и хотят пробовать что-то новое, 

  • специалисты хотят расти в квалификации или узнать новые навыки, 

  • специалисты просто хотят больше зарабатывать.

А еще мы поняли, что для тех, кто уже в профессии, всё это — не обязательно повод увольняться и идти искать себя заново. Гораздо менее стрессовая опция в таком случае — переход внутри компании на другое направление, и чаще всего из не IT — в IT. 

Для этой статьи мы опросили наших коллег из Хабра, которые меняли специализацию, не меняя компанию, и переходили в IT, ну или просто кардинально меняли и сферу, и компанию.

С кем поговорили

Маша, QA

перешла из маркетинга в QA. Проходила курс Инженер по тестированию от Яндекс Практикума.

Артем, продакт

перешел из продюсирования в продакт-менеджмент. Проходил курсы Middle & Senior Product Manager от Productstar и AI/ML симулятор для продактов от Gopractice

Ангелина, проджект

перешла из продаж в продакт-менеджмент, а затем в проджект-менеджмент. Проходила курс Middle & Senior Product Manager от Productstar

Настя, разработчик

по образованию химик, перешла в PHP-разработку. Проходила курс Профессия Python-разработчик от Geekbrains

Почему горизонтальный переход лучше, чем увольнение

На самом деле, многие работодатели знают ценность внутренних переходов: у сотрудника уже есть необходимые софт-скилы, он знает компанию, корпоративную культуру и уже понимает продукт, а недостающие технические навыки можно добрать через обучение. Но не забывайте, что если вы переходите на новую роль — компании нужно не только искать кого-то нового на ваше место и обучать его, но еще тратить ресурсы на ваш переход, пока вы не освоитесь и не обучитесь новым навыкам. 

Мы на Хабр Карьере каждый день размещаем курсы в самых разных специализациях и навыках с отзывами, чтобы вы легко выбрали подходящее обучение. Но кроме этого ваша задача — понятно донести до компании вашу ценность в новой роли, чтобы вам согласовали этот переход. Для этого может быть куча причин, и вот основные: 

1.Вы увидели возможность перехода через свои задачи. Например, когда вы заметили, что у вас много разных обязанностей и поняли, что вам особенно интересно заниматься какой-то их частью. А если это можно сформулировать в какую-то должность, которой в компании еще нет, но она очевидно в ней нуждается — это вообще супермэтч. 

В то время в Хабр Карьере не было тестировщика в принципе, проверять фичи приходилось самим же разработчикам или продактам, времени и особого желания это делать у них не было. И я стала помогать разработке хотя бы минимально проверять фичи — сначала после релиза, на проде, а затем и до. С каждым разом меня это увлекало всё больше и однажды я поняла, что это идеальное занятие для меня, как человека, любящего порядок и схематичность.

На очередном 1-1 мой руководитель в маркетинге спросила: «Какие у тебя есть идеи развития в компании? Чего хочется?» — и я честно ответила, что к маркетингу душа не лежит, и хочется в QA. Это была моя инициатива, которую поддержали коллеги. Мне удалось убедить их в том, что я уже достаточно изучила Хабр Карьеру как продукт и принесу компании гораздо больше пользы в должности QA-инженера, чем в должности контент-маркетолога.

— Маша, перешла из маркетинга в QA  → Смотреть курсы по QA

2.Вы просто хотите сменить специализацию. Это ок, когда вам не нравятся ваши текущие обязанности и вы хотите что-то поменять. Нащупайте, что вам может быть ближе, и попробуйте обсудить это с компанией. 

Я работала в продажах и очень хотела перейти в продукт, чтобы быть ближе к процессу разработки, придумывать новое для клиентов, зная их боли. У меня было сильное желание, и я пошла и настояла на переводе, почитала материалы, прошла бесплатные курсы, прошла собес, и меня наняли. Компания начала сильно трансформироваться, менялись подходы, и нужны были знания. Но тогда у нас продакты выполняли много ролей (проджект-менеджер, системный аналитик, контент-менеджер и т.д.) — к счастью, сейчас почти у каждого своя роль, и это круто.

В общем, самое главное, что еще через год я перешла в менеджеры проектов, потому что больше нашла свое призвание там. 

— Ангелина, перешла из продаж в продакт-менеджмент, а затем в проджект-менеджмент → Смотреть курсы в проджект-менеджменте

Честно говоря, потребность была в том, что мне было неинтересно в своей предыдущей сфере (химии), работа в ней была достаточно однообразной и монотонной, я бы даже сказала, что прям ощущала какую-то деградацию, так как спустя год работы я перестала учиться чему-то новому совсем. И да, финансовых перспектив в той сфере тоже было мало.

Про айти знала от своих знакомых, что в целом больше интересной работы и перспектив роста, поэтому решила попробовать. Три года прошло, я пока ни на секунду не пожалела о своем решении.

— Настя, по образованию химик, перешла в PHP-разработку → Смотреть курсы в программировании

3.В компании появилась открытая вакансия. Возможно, вы ее присмотрели и сами проявили инициативу попробовать себя на эту позицию, а возможно, вас уже увидели в этой роли. Случается по-разному, но иногда на какие-то роли компании легче перевести текущего сотрудника как минимум потому, что он уже знает продукт.

Предыдущий продакт уволился: не прошёл испытательный срок. Я был активен на встречах, поэтому мне предложили попробовать. Первое время параллелил продюсирование и управление продуктом (меня менторил коллега). С курсами переход не связан: я сначала перешёл и закрепился, а уже потом захотел пройти обучение — нужно было разобраться в теории.

— Артем, перешел из продюсирования в продакт-менеджмент → Смотреть курсы в продакт-менеджменте

Уже после донесения ценности перехода или просто перехода — как было у наших коллег, ваша задача — осознанно поставить цель, быть готовым честно учиться и выделять этому какое-то время.

Как обсудить переход с руководителем

Лучшее время для разговора, когда вы уже точно знаете, чего хотите и, возможно, собрали конкретный план: куда хотите перейти, какие навыки уже начали или хотите осваивать и почему ваш переход полезен для вашей компании. Если с этим пока сложно, можно просто поскроллить страницы с курсами в разных специализациях, пока не екнет и вы не найдете то, что вас зацепит. 

Точно НЕ нужно сначала проходить курс, а потом приходить с этим к тимлиду и требовать переход. Сначала стоит обсудить — возможно, вам даже заранее выделят какие-то задачи для включения на раннем этапе.

Итак, что стоит сделать ДО обучения:

  • Обсудить ваше желание перейти в другую роль/направление с вашим тимлидом, менеджером или другим руководителем, который принимает решения;

  • Узнать, какие навыки и задачи нужны для перехода в новую команду именно в вашей компании. Потому что они могут отличаться от общих в новой специализации: возможно, вашей компании нужна какая-то смежная роль или обязанности, и если вы учтете это в обучении, это будет особенно ценно для вашего перехода. 

  • Попросить помощи в выборе курса — часто HR или технические руководители могут подсказать качественные программы, ну или вы просто можете выбрать вместе.

  • Согласовать, возможно ли выделить часть рабочего времени на обучение или стажировку. Возможно, даже оплатить обучение или какую-то часть — многие компании могут это предложить, с условием, если вы проработаете у них какое-то время, а не уйдете в другое место. 

Компания оплатила курсы, я подписал обязательство отработать минимум год после их окончания.

— Артем, перешел из продюсирования в продакт-менеджмент → Смотреть курсы в продакт-менеджменте

Я перешла резко и сразу начала брать задачи, училась в процессе под наставничеством другого продакта. Компания мне полностью оплатила обучение. 

— Ангелина, перешла из продаж в продакт-менеджмент, а потом в проджект-менеджмент → Смотреть курсы в проджект-менеджменте

Компания компенсировала моё обучение на курсе ЯП.

— Маша, перешла из маркетинга в QA → Смотреть курсы по QA

Важно: вы обсуждаете с руководителем не ваш уход из команды, а рост внутри компании. Это повышает шансы на поддержку со стороны руководства и делает вас скорее проактивным сотрудником, а не потенциальным увольняющимся.

А как с зарплатой?

Если коротко, то рост в зарплате после горизонтального перехода происходит не сразу, чаще всего ваш переход — инвестиция в рост. Ну а вообще все зависит от того, куда вы переходите и на какой уровень. У сотрудников Хабра было несколько сценариев: 

Рост сразу после перехода

Если вы уже накопили часть нужных скилов, например, помогали команде, проявляли инициативу в каких-то проектах, и переход происходит не «в джуна», а хотя бы на мидл-уровень — рост может быть заметным сразу.

Я выросла в зарплате вполне ощутимо, почти в два раза. 

— Маша, перешла из маркетинга в QA → Смотреть курсы по QA

Сейчас зарабатываю примерно на 40% больше, чем если бы работала там же. Но могла бы больше, если бы была посмелее.

— Настя, по образованию химик, перешла в PHP-разработку → Смотреть курсы в программировании

Рост позже 

Если вы только осваиваете новое направление, переход происходит условно «внутрикомпанийным джуном» — скорее всего, оклад на какое-то время останется прежним. Но по мере включения в работу и роста компетенций, что обычно занимает 6–12 месяцев, вы уверенно можете рассчитывать на пересмотр.

Сразу после курсов зп не увеличилась, зато за следующие два года я вырос x3. С курсами это связано постольку-поскольку, но они дали хорошую базу — мне стало легче развиваться самостоятельно.

— Артем, перешел из продюсирования в продакт-менеджмент → Смотреть курсы в продакт-менеджменте

Еще случается, что сразу после перехода ваш оклад даже может стать ниже — но чаще всего на короткое время. Ту вы должны показать, что влились и полностью понимаете новые задачи.

Я перешла на оклад меньше, а через месяц или два, точно не помню, мне уже повысили зп, причем сильно, так, что стало перекрывать предыдущий доход. Я выросла в зп именно от смены направлений, ну и индексации. Если сравнивать, с чего я начинала, то это ощутимый рост в деньгах с переходом в продуктовый отдел.

— Ангелина, перешла из продаж в продакт-менеджмент, а потом в проджект-менеджмент → Смотреть курсы в проджект-менеджменте

Промежуточный формат: старая должность + задачи новой

Иногда сначала ваш переход могут оформить неформально — например, вы берёте часть задач из новой роли, учитесь и параллельно работаете. Тогда возможна доплата за расширение ответственности, количество задач или пересмотр условий позже.

Наш совет: если в компании есть грейды или карьерные треки — уточните, какие условия для перехода между ними, так вы сразу поймете, когда и как обсуждать изменение зарплаты.

Есть нюанс: как совмещать обучение и работу

Самое сложное при переходе в новую специализацию — это держать баланс между старыми задачами и обучением на новую роль. То есть вы оказываетесь в ситуации, где вы всё ещё работаете на фултайме в своей основной роли, но вам уже нужно тратить время и силы на то, чтобы перейти в новую. Очевидно, что это может вызывать и стресс, и усталость, и ощущение, что вы не потянете.

Но тут нет секрета — если вы реально хотите перейти в новую специализацию и видите в этом рост как в карьере, так и в деньгах, все пройдет легче, чем кажется в начале.

У меня не было буферного периода, когда я только училась — я должна была учиться без ущерба текущей работе. В тот момент у меня 100% рабочего времени занимали маркетинговые задачи + сверху были задачи по тестированию и проверке фич + сверху было довольно интенсивная программа курса. 

Сложность была в том, что если на курсе не сдать итоговую работу спринта (каждые 2 недели), то можно было легко «уйти на второй круг» — то есть, тебя сняли бы с этого потока и ты был бы вынужден присоединяться к следующему. Таким образом, дата окончания курса сильно бы сдвинулась, как и все мои договоренности с коллегами об официальном переходе в другой отдел. Я очень этого боялась, переживала, но справилась!

— Маша, перешла из маркетинга в QA → Смотреть курсы по QA

Я училась параллельно с основной работой в сфере химии, обучение шло тяжело, на курсах профессию я точно не освоила. Это произошло уже на первой работе, хотя первое время я ничего не понимала. Примерно месяца полтора мне понадобилось, чтобы понять, как работать программистом.

Наверное, если бы сейчас я пошла учиться на новую профессию, я бы ушла с работы или хотя бы перешла на частичную занятость, и совместила курсы с работой с наставником. Сейчас очень много именно тех, кто индивидуально работает как IT-менторы.

Настя, по образованию химик, перешла в PHP-разработку → Смотреть курсы в программировании

Что помогает не утонуть:

  • Обучаться по чёткой и понятной программе, не в хаосе туториалов — программы обучения можно поискать на маркетплейсе курсов;

  • Ставить реалистичные цели. Не такие, где вы хотите галопом пройти все обучение всё за месяц — попробуйте уделять ему хотя бы 30 минут в день;

  • Если чувствуете, что тяжело, попросить тимлида временно разгрузить вас по текущим задачам, если это возможно.

  • Найти ментора внутри команды, куда хотите перейти — это в разы ускорит ваш переход. 

В итоге курсы — это правда полезно?

Отвечаем — да, но не сами по себе. 

Потому что курсы — это не прямой пропуск в новую специализацию, а инструмент, который помогает:

  • структурировать обучение,

  • понять, с чего начать и куда двигаться,

  • отработать теорию и практику, которой не хватает,

  • собрать портфолио или кейс, о котором можно рассказать на внутреннем собеседовании. 

Особенно полезны курсы, в которых есть проектная работа, чтобы было, что показать, код-ревью, обратная связь или менторство. Ну или программа обучения адаптирована под студентов, которые уже где-то работают. И, конечно, всегда золото, если на курсах есть связь с реальными задачами — не просто объяснения. Такие курсы несложно найти, если использовать фильтры или читать отзывы — мы активно собираем их на маркетплейсе от реальных учеников, чтобы показывать качество обучения.

Сразу теория не пригодилась, зато я понял, чему можно самостоятельно учиться дальше. Для меня курсы отработали как хороший вводный материал. Учёные так делают, когда нужно погрузиться в незнакомую тему: сначала читают поверхностный обзорный труд, а дальше идут изучать по ссылкам.

— Артем, перешел из продюсирования в продакт-менеджмент → Смотреть курсы в продакт-менеджменте

Годовой курс у нас был поделен на блоки по месяцу-полтора, каждый блок — новая тема. В целом, в самих блоках была норм инфа, которая научит программировать. Были блоки с курсовыми работами, где даже пилили пет-проект. Но это все очень поверхностно, сильно не хватает базы, которую, например, дают в универах (это не претензия к курсам, этого следует ожидать), поэтому сложновато даже сейчас изучать новое, из-за отсутствия базы плохо складывается пазл, зачастую понимание приходит только, если я что-то сделала на практике и потом уже шлифанула теорией (но у каждого все индивидуально). 

— Настя, по образованию химик, после курсов перешла в PHP-разработку → Смотреть курсы в программировании

Было полезно с точки зрения того, что курс помог систематизировать знания, полученные через опыт, ну и добрать того, чего недоставало. У них очень крутой тренажер: проходишь теорию и сразу закрепляешь на практике. Сейчас это вряд ли новинка, но 4 года назад было очень круто и удобно! 

Ну и теория у них подана очень славно, как будто ты пришел стажироваться и проживаешь некоторые диалоги и ситуации в команде. И клёвые иллюстрации Гудима 😍.

— Маша, перешла из маркетинга в QA → Смотреть курсы по QA

Если бы я продолжала продактом, то на курсе много полезных тем, и как для проджекта были хорошие блоки по SQL и по Фигме, и многое другое. В общем-то в любом случае курс дает знания, но опыт приобретается только на практике.

— Ангелина, перешла из продаж в продакт-менеджмент, а потом в проджект-менеджмент → Смотреть курсы в проджект-менеджменте

В общем, если вы серьёзно настроены на переход, курсы помогают не терять время и энергию на хаотичный сбор знаний, а сформируют план и даже поддержку. Но самое главное — это ваша мотивация, готовность учиться, переходить на новую роль, расти в карьере и зарплате!

Мы на Хабр Карьере особенно стараемся сделать так, чтобы обучение было качественным, поэтому у нас можно найти курсы с отзывами, изучить их, и выбрать для себя лучшее обучение Выбрать курсы

Мы в соцсетях: Telegram, Twitter, IT HR-Тусовка.

Теги:
Хабы:
+25
Комментарии1

Публикации

Информация

Сайт
career.habr.com
Дата регистрации
Дата основания
Численность
11–30 человек
Местоположение
Россия
Представитель
Анастасия