Предисловие для CEO, которые устали от банальностей
Коллега.
Ты читаешь не очередную статью про «гармоничное лидерство» и «экологичный менеджмент». Это — антиучебник. Для тех, кто понимает: реальный бизнес делается не по шаблонам из книжек, а в условиях перманентного кризиса, абсурда и управленческого креатива.
Если ты хочешь:
Мотивировать команду не скучными KPI, а здоровым чувством легкой паники
Превращать разумные требования клиентов в эпичные квесты
Оптимизировать процессы так, чтобы сотрудники сами просились на сверхурочные
— значит, ты наш человек.
В этом руководстве — 7 проверенных стратегий, которые работают там, где классический менеджмент бессилен. Они помогут тебе:
✅ Держать команду в тонусе (метод «перманентного аврала»)
✅ Экономить на HR (стратегия «кадровая лотерея»)
✅ Закрывать вопросы клиентов (техника «обещать невыполнимое»)
Важно: эти методы не подойдут тем, кто верит в «work-life balance» и «осознанное лидерство». Зато они идеальны для CEO, которые знают: настоящие результаты рождаются на грани хаоса.
P.S. Если после внедрения этих стратегий у тебя останется хоть один сотрудник — значит, ты что-то сделал не так. Исправляйся.
Стратегия 1. «Волшебник маркетинговых обещаний»
Как превратить разумные требования в невыполнимый квест
Техника перевыполнения ожиданий:
Клиент просит CRM → обещайте ИИ‑аналитик настроения клиентов с функцией заказа пиццы
Нужен простой лендинг → предлагайте «интерактивный 3D‑портал с блокчейном»
Всегда добавляйте 2–3 «крутые фичи», о которых никто не просил
Механизм отказа от ответственности:
Когда команда говорит «это невозможно» → «Вы просто не понимаете маркетинг»
При провале → «Я же предупреждал, что будет сложно»
Психологический эффект:
Разработчики начинают ненавидеть слово «инновационный»
Дизайнеры рисуют интерфейсы со слезами на глазах
Продукт превращается в коллекцию недоработанных фич
Разработчики проходят 5 стадий:
Отрицание («Он не мог это серьёзно сказать»)
Гнев (звуки разбитой клавиатуры)
Торг («Может хотя бы без пиццы?»)
Депрессия (смотрит на код через слёзы)
Принятие (активно ищет новую работу)
Стратегия 2. «Гибкий Agile по‑нашему»
Как превратить методологию в инструмент пыток
Кастомизированный скрам:
Ежедневные стендапы по 2 часа («чтобы точно всё обсудить»)
Спринты длиной 1 день с 30 задачами
Ретроспективы → 5 минут на обвинения
Управление бэклогом:
Приоритеты меняются 3 раза в день
Новые задачи появляются в 17:55 пятницы
«Срочные правки» приходят во время демо
Результаты:
Команда путает дни недели
Burn-down chart выглядит как кардиограмма умирающего
Все мечтают о водопадной модели
Преимущества:
Команда развивает навыки телепатии
Никто не успевает привязаться к коду
Стратегия 3. «Человек‑оркестр»
Оптимизация штатного расписания до одного супергероя
Требования к кандидату:
5+ лет опыта в 10 различных технологиях
Готовность работать за «перспективу»
Отсутствие личной жизни
Типичный рабочий день:
9:00 — исправление ночных багов
11:00 — презентация для заказчика
14:00 — написание ТЗ для самого себя
18:00 — обучение стажёров
22:00 — ответы на письма поддержки
Преимущества для компании:
Экономия на офисном пространстве (достаточно одного стула)
Нулевые затраты на командные мероприятия
Автоматическая фильтрация «слабых» сотрудников
Кейс:
Сергей (единственный разработчик):
9:00 — чинит продакшен
12:00 — рисует интерфейсы в Figma
15:00 — объясняет заказчику, почему ИИ не работает
18:00 — пишет автотесты
22:00 — отвечает на вопросы в чате поддержки
Бонус: Когда Сергей уволится — вы сэкономите на выходном пособии!
Стратегия 4. «Документооборот? Не, не слышал»
Как создать атмосферу постоянной неопределённости
Система управления знаниями:
Критические решения → устные указания в лифте
Архитектурные решения → рисунки на салфетках
Техническая документация → «у Васи в голове»
Процесс онбординга новых сотрудников:
1 день: «Просто посмотри, как всё работает»
2 день: «Ты уже должен всё понимать»
3 день: «Почему ты ещё ничего не сделал?»
Долгосрочные последствия:
Знания уходят вместе с увольняющимися
Новые сотрудники тратят месяцы на обратную разработку
Технический долг растёт экспоненциально
Передовые практики:
Техническое задание = голосовое сообщение в 23:30
Спецификации = «Я тебе вчера показывал на салфетке!»
Комментарии в коде = «Это же очевидно!»
Эффект:
Новые сотрудники чувствуют себя археологами, расшифровывающими клинопись.
Стратегия 5 «Кадровая лотерея»
Как сэкономить на зарплатах и потерять в качестве
Правила найма:
Опыт: «Зачем? Главное — огонь в глазах!»
Зарплата: «У нас крутые офисные печеньки»
Критерии отбора: «Нравится мне этот человек»
Программа развития:
Обучение: «Google вам в помощь»
Карьерный рост: «Выжил год — получи еще набор активностей!»
Мотивация: «Другие были бы рады такой работе»
Результаты:
Проекты напоминают лотерею
Клиенты получают «уникальный опыт»
HR отдел занимается только увольнениями
Инновационный подход:
Разработчик = студент 2 курса (опыт: пет‑проект на GitHub)
QA = «Пусть тестирует заказчик»
Архитектор = «Архитектура? Просто пиши код!»
Финансовая выгода:
Экономия 300% на зарплатах → правда, текучесть кадров 500%
Стратегия 6 «Границы проекта — это миф»
Как превратить чёткий scope в бесконечный кошмар
Принципы управления требованиями:
«Это же небольшая правка» → +3 месяца работы
«Пока вы делали, мы передумали» → норма практики
«А можно ещё...» → всегда «да»
Эффекты для продукта:
Интерфейс выглядит как лоскутное одеяло
Архитектура напоминает лабиринт Минотавра
Кодовая база — это коллекция хаков
Психологический климат:
Разработчики боятся отвечать на письма
Менеджеры прячутся от заказчиков
Все мечтают о проекте с фиксированными требованиями
Философия:
Любое пожелание заказчика = «Да, сделаем!»
«Это не входит в scope» — запрещённая фраза
Когда всё рушится — вините «негибкую» команду
Результат:
Проект превращается в цифрового Франкенштейна
Стратегия 7. «Тайм‑менеджмент чемпиона»
Как выжать из команды максимум за минимум времени
Методика оценки задач:
«Это же просто кнопка!» → 5 минут
«Небольшая правка» → 1 час
«Просто перенести данные» → 2 рабочих дня
Система дедлайнов:
Вчера → идеально
Сегодня → приемлемо
Завтра → неприлично поздно
Последствия:
Качество кода стремится к нулю
Тестирование становится роскошью
Команда работает в режиме «тушения пожаров»
Принципы:
Оценка задач: «На глазок»
Дедлайны: «Вчера»
Отпуска: «Мы же семья!» (немного абьюзивная. но семья)
Физиологический эффект:
Сотрудники учатся жить в 4D-пространстве
Бонус. «Вечный двигатель провалов»
Замкнутый цикл организационного хаоса
Фаза 1: Обещания:
Клиенту гарантируем золотые горы
Команде говорим «это просто»
Фаза 2: Героические усилия:
Работа по ночам
Отмена выходных
Игнорирование багов
Фаза 3: Провал:
Срыв сроков
Недовольный клиент
Поиск виноватых
Фаза 4: Перезагрузка:
Увольнение «не справившихся»
Наём новых энтузиастов
Возврат к фазе 1
Эпилог: К чему это приводит
Для бизнеса:
Репутация «компании, способная на все за шоколадку»
Постоянная ротация сотрудников
Финансовые потери на переделках
Для команды:
Хроническая усталость
Профессиональное выгорание
Массовый исход специалистов
Для CEO:
Иллюзия контроля
Постоянный стресс
Удивление: «Почему у нас такая текучка?»
P. S. Альтернативный сценарий (для случайных идеалистов)
Реалистичные обещания:
Говорить «нет» невыполнимым запросам
Чётко определять scope проекта
Адекватное планирование:
Нанимать достаточно специалистов
Выделять время на тестирование и документирование
Здоровая атмосфера:
Уважать личное время сотрудников
Ценить профессиональные границы
Но это же так скучно! Где драма? Где героизм? Где ночные марафоны с пиццей и энергетиками?
(Все персонажи вымышлены, любые совпадения с реальными компаниями... на самом деле совсем не случайны.)