Как стать автором
Поиск
Написать публикацию
Обновить

Пять паттернов поведения: где у команды «кнопки» и почему люди выгорают?

Время на прочтение18 мин
Количество просмотров3.7K
Всего голосов 12: ↑12 и ↓0+14
Комментарии8

Комментарии 8

Интересно, только, мне кажется, выбор термина неудачный. Это не паттерн, а, скорее, архетип или роль. В том смысле, что человек, приверженный какому-то из подходов, будет чаще всего им руководствоваться. И ещё, я думаю, в реальной жизни эти архетипы немного перетекают один в другой. Но, скорее всего, один человек не будет использовать попеременно все роли (паттерны). По крайней мере, я такого не наблюдал.

Вообще, модели поведения на подобие око за око и схожие с ними отрабатывались в теории игр. Там интересные результаты. Например, что око за око проигрывает тем, у кого есть элемент прощения. А те, у кого есть элемент прощения проигрывают тем, у кого есть предательство. И это все получили в результате моделирования и многих игр разными стратегиями.

Я брал терминологию из стратегических моделей — в частности, вдохновлялся работами Лефевра и его последователей. Там, где они говорят о логике выбора, конфликтах позиций и рефлексивных структурах поведения, мне показалось уместным использовать слово «паттерн» — не как шаблон, а как узор, сквозной рисунок из ситуаций, реакций и решений, который как бы обрамляет человека, проявляясь в ключевых моментах.

Это не совсем «роль» — хотя термин «роль» тут тоже имеет право на существование. Роль — скорее социальная маска, позиция в системе. А паттерн — это внутренняя логика, по которой человек эту роль наполняет содержанием.

На мой взгляд, в одной роли может уживаться несколько паттернов — например, руководитель может в одних контекстах или последовательностях действовать как «кантианец», в других — как «макиавеллиста».

Хотя, честно говоря, в практике я редко видел, чтобы человек свободно переключался между более чем двумя. Чаще всего он закрепляется на одном, как на основном, и только в экстремальных условиях — временно включает другой. А кто-то вообще проживает всю карьеру в рамках одного устойчивого паттерна, не осознавая его.
Это одна из причин выгорания - зацикленность на одном паттерне и ограниченность им.

Действительно, читаю и осознаю что тоже привержен к нескольким из этих паттернов

Очень гуманистические и ценные наблюдания.

Спасибо.

Посреди всех этих фреймворков, методологий и моделей зрелости таких взглядов очень не хватает.

Все рвботвющие сотрудники похожи друг на друга. Выгорающие сотрудники выгорают по своему)

Как сказал кто-то умный, даже ошибочные классификации полезны, потому что подбирают фактуру.

Люблю классификации. Упрощение это и есть способ обобщить, вычленить главное.

Раньше уперто был "христианином", что, естественно, привело к череде горьких разочарований. Сейчас для успокоения своей совести с неадекватами включаю "кантианство" и так как оно тоже не помогает, то уже со спокойной душой задействую внутреннего "буддиста".

Полиморфизм рулит)

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации