Хабр Курсы для менеджеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 30
Человек - это не только социальное существо, но и биологическое, поэтому для управления важно знать и биологические программы заложенные эволюцией в человеке.
Тот клоун, что поставил дизлайк, так как нет новой для него информации, высек сам себя как типичный Хейтер, ради хейта.
Вся информация в статье моя и нигде он ее прочитать не мог.
Это ещё раз доказывает, что система дизлайков Хабра не правильная и не работает на эффективность, а лишь питает опущенных троллей.
Типичных "подонков" из моей статьи, которые гадят анонимно и боятся написать своё мнение открыто под свои именем.
А кто такие подонки то все таки ?
Статью прочитал, местами резко , думаю отсюда и минусы валят
Сам в должности руководителя росту уже не первый год, спасибо за статью
Подонки - это высокопримативные люди со дна иерархии, высокопримативные люди могут быть на верху иерархии - это их обычное место, так как им важна иерархия, они легко определяются так как открыто проявляют себя, могут идти на конфликт с новым руководителем открыто, им важно понять, что руководитель реально руководитель и им как раз надо показать, что Вы сильнее их, то есть дать им задание и потом либо похвалить за выполнение, либо наказать за не выполнение. Как только они поймут, что Вы руководитель они будут лояльны вам и подлянки ждать от них не надо.
А вот подонки не идут на открытый конфликт, они гадят втихую, и при попытке прояснить ситуацию говорят, что это не они. Проблема с ним в том, что они перестанут гадить никогда, вернее как только будет какой-то стресс они опять начинают проявлять свою примативность. К ним лучше спиной не поворачиваться. Если честно их лучше из команды выкинуть и ни в коем случае не ставить руководителем, это будет беда для всех.
На YouTube у меня есть канал, я там подробно об этом рассказал.
Удачи Вам в постижении управления.
А можно ещё собственный персонал не делить на категории как копытных на толщину шпика. Тоже нормальная тема.
Нет людей которые понимают только "силу" - или плохо объяснили или сотрудник не годится для этой работы. Попробуйте такого высокопримативного сотрудника отсчитать публично будучи в реальном секторе , причем не обязательно в снг и пусть даже это просто рассылка в почте - в лучшем случае огреют диэлектрической калошой по шапке, хоть какой ты доминант, хоть папа римский. Вся статья бтв пытается не быть о бинарном, хотя фактически таковой и является.
Видел я таких руководителей, которые как Туко Саламанка - думают что видят человека насквозь, ворует или не ворует. А что стало с Туко известно - не видел крысу под собственным носом.
Ставлю статье 9/10 по шкале философов из пацанского паблика.
Я кандидат биологических наук дружок и занимаюсь обучением управления руководителей больше 30 лет и работал с топовыми компаниями мира, и знаю о чем пишу, а вот ты ,что знаешь о биологии человека и по управлению?
Ставлю тебя 10/10 по уровню развития интеллекта
У меня регалий нет, лишь маленький опыт в кое-каком ПАО. Наверно моя писанина не ликвидна в таком случае, хз.
Но про калошу я не пошутил. Запишите себе в курс обучения управлению, что в реальном секторе ещё надо быть физически крепким, когда пытаешься человеку давить на что-то биологическое, особенно публично) Пусть это будет топовая компания мира, например Сименс - там тоже фишка прокатит.
А я знаю русский язык за 7 класс, и вкурсах про запятые. Вот вам на будущие статьи ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
обучением управления руководителей
А обучением управления автомобилем занимаетесь? Какая у управления категория прав на выходе будет?
Кстати, я поставил минус. Не за содержание, хотя оно и подобно содержимому моего унитаза после принятия мной двух таблеток Синаде, а за возмутительную косноязычность в купе с гонором. Готов раз на раз в комментариях выйти.
Я накатал комментарий с конкретными контраргументами и привел забавную аналогию с фильмом, а мне швырнули регалиями в лицо, что я мол челядь и не шарю, а статья - истина воязыцах. Ещё и тыкают как в пацана. Как у нас быдла сейчас говорят: пу пу пуууу....
Какой смелый семиклассник в комментариях, поставить дизлайк без обоснования и аргументов, чтобы из-за низкой кармы смог только раз в сутки ответить на комментарий и пригласить к батлу в комментариях)) Вот это я понимаю реально смелый чел.
Я так понимаю, что кроме опечатки в слове и занятых наш грамманацист ничего по факту ответить не может. Кстати, после 7 класса есть ещё учебники, посмотри и таблетки Сигнале не забудь.
Уважаемые Хабровчане, коллеги, для информации:
вот регалии этого кОУЧА:
Tack Training Internation, ситуационное лидерство
Волгоградский государственный социально-педагогический университет, аспирантура, кандидат биологических наук
Волгоградский государственный социально-педагогический университет, магистратура, магистр экологии и генетики
Волгоградский государственный социально-педагогический университет, преподаватель биологии
вкупе со стилем общения, это даёт некоторое понимание причин, почему оный эколог-генетик, за неимением аргументов, приступил к фаллометрии))
PS. ах да, надо же дать повод))
Мои последние достижения - исходя из обьема производства в течение 10летнего практического опыта в птицеводстве, в европейской части России нет ни одного человека, который бы не купил курятину, выращенную при моём скромном участии.
Спасибо большое, за то что прорекламировали меня! Да, я кандидат биологических наук по самым сложным частям биологии: генетике и экологии, и мою кандидатскую диссертацию рецензировали на кафедре генетики МГУ.
Именно поэтому я могу писать о биологических особенностях поведения человека.
Но вы не написали о моем опыте в обучении руководителей бизнеса, я помогу вам и перечислю некоторых из моих клиентов с кем работал:
Mercedes, Volkswagen, Deutsche Bank, Indesit, GlaxoSmithKline, Merk, Syngenta, Daichi, МТС, Leroy Merlin, Deeplay, Asstra, BBR, X5 retail, Крост, OTP bank и т.д.
И да, я ещё и преподаватель EMBA, для тех кто разводит кур и шутит забавно про калоши объясню, это обучение для самых опытных руководителей, для настоящих профессионалов управления, и я их учу.
Как то так. И жду комментариев по теме статьи.
Как то так. И жду комментариев по теме статьи.
КГ/АМ
забавно шлёпая галошами убежал разводить кур
Спасибо большое, за то что прорекламировали меня!
Понимаю этот приём - перевернуть сказаное оппонентом на свой лад, плюс "для рекламы хорошо всё, кроме некролога". Но нет. Человек, пытающийся заслужить уважения, тыча всем в лицо дипломами, вызывает жалость.То, что люди из корпораций со звучными названиями, на это клюют, говорит об их стремлении "быть в тренде" , и о наличии бюджета на это.
Реальный бизнес работает без всяких Mission, Vision, Values.
И жду комментариев по теме статьи
Пожалуйста: Механистическая евгеника, с примесью ницшеанства. В итоге - чушь, оторваная от жизни.Я руководил по другому, и у меня получалось.
Именно поэтому я могу писать о биологических особенностях поведения человека.
А остальные значит не могут? Комментарии по теме статьи были и есть, только реакция не адекватная. Если 72 в нике - это год рождения, то мне грустно и вновь разбит стереотип о прекрасном советском образовании/воспитании.
ОМГ. Попытка изложение книги Протопопова применительно к менеджменту.
https://ethology.ru/library/?id=12
Примеров нет. Есть общие рассуждения и советы. Плохо. Не надо так.
---
Работаю в системе с четко выраженной иерархией (РАН). Мой шеф - ни разу не доминант, очень мягкий человек, за него все стоят горой, управление осуществляется эмоциями.
---
Роль в иерархии определяется вкладом в общее дело, мозгами и способностями. Разборок на пустом месте по дурацким причинам не возникает (да вообще не возникает). Был один парень который пытался затеять ранговую разборку со мной - мои биопрограммы бунтовали и мне хотелось товарища испепелить на месте, в коллективе не удержался, попытки перетягивать одеяло оценены не были.
---
Высокая примативность без поддержки мозга в человеческом обществе ведет к проблемам, тру-лидер занимается решением задач стоящих перед коллективом, а не своих личных. И управление людьми - это инструмент решения этих задач.
Эта же статья болтается в интернете от 28 сентября 2020 года. Даже название то же. Автор, ну как же так? Неужели за 5 лет ни одной новой идеи по этой теме не пришло в голову?
Leader of stabilnost Fufure?
А я бы вообще сказал, что "биологическая" часть в управлении, если говорить именно о техническом управлении и о настоящем управлении, а не о псевдоподобиях - вообще исчезающе мала.
Не спорю, что евгенистические рассуждения и подобные им инсенуации и методы "руководства" уровня создания у подчиненных инстинктивного страха перед кнутом или банального нае...лова имеют место для низкоуровневого функционирования надсмотрщиков и надсмотрщикам необходимы. Т.е. актуальны для наиболее неэффективного типа "управления".
Но об этом есть куча материала и у античных авторов, которые вслед за Аристотелем рассуждали о "неполноценности" рабов и у средневековых авторов... Т.е. тема такого управления - проработана прямо сказать почти досконально)))
А для этой площадки где люди пишут о более-менее современных вещах тема для статьи как минимум странная)
Михаил, спасибо за статью. Очень хороший, правильный и честный материал.
Единственное с чем не согласен - публичная порка. По неумению можно наломать лишних дров, учитывая аудиторию (начинающие руководители) лучше всегда выбирать безопасный вариант - порка 1 на 1.
А в остальном отлично. Статья для сильных руководителей, которых в нашей стране меньшинство. Сильных руководителей не любят, потому что с ними приходится работать. Для многих людей работать - означает много работать, так как много где на работе в целом можно ничего не делать, потому что руковод максимум вату пожует.
Отсюда и негатив.
Но это не значит, что менеджмент бесполезен, нет, ни в коем случае, просто, чтобы менеджмент начал работать, надо, прежде всего, отключить биологическое в поведении людей определенного типа.
Самый "идеальный" пример того, что может значить "отключить" биологическое в поведении особей "определенного типа" - это пример организации муравейника, где есть каста самок, каста самцов, которым дозволено спариваться и производить потомство, и есть каста рабочих особей (в большинстве, являющихся самками с недоразвитой половой системой), которым спариваться не дозволено, но основной ролью которых, при этом, является забота о семье.
У некоторых видов муравьёв рабочие особи могут откладывать кормовые яйца, т.е. те, которые служат пищей для личинок.
Все кажется идеальным с точки зрения управления, но, вот беда, муравьи могут поднять в 50 раз больше собственного веса, и конфликты между представителями разных каст и полов, даже между матками и рабочими особями, в муравейнике все равно имеют место быть.
В каждой Иерархии есть своя жесткая система, где на самом верху Доминант (только 1), ниже Субдоминанты (может больше 2) и все остальные, на самом дне Иерархии находятся «подонки»
Это универсальная модель с вашей точки зрения или вы рассматриваете социальную организацию какого-то одного вида животных и примеряете его на уникальные бизнес-модели различных организаций? А как же совет директоров?
Как это увязывается с социальной организацией и традициями бонобо?
Рой комаров или мух всегда создает впечатление существования какой-то организации, т.е. иерархии - как выделить среди них Доминанта и Субдоминантов? Как это устроено у других насекомых? Какова иерархия клеток человеческого организма, какие из них главные?
Особенность Иерархии в том, что она есть везде, где собирается больше 1 человека, она есть у Вас на работе, есть в Вашей семье, есть среди друзей, везде.
Допустим, но в вашей семье иерархия какого уровня? Вы подчиняетесь и следуете указаниям своей жены, отца/матери, бабушки/дедушки и т.д., может быть, руководителя - он ваша семья? В какой-то момент вы начнете подчиняться указаниям ваших детей и даже внуков, так иерархия ли это?
В семье уровень иерархии редко превышает 2 уровня, причем относительно себя самого - с определенного момента/возраста, иерархии, находившиеся выше, всегда рассматриваются как параллельные, и если не как малозначимые, то как минимум, как второстепенные, а если говорить о молодой семье из 2-х человек, то кто подчиняется кому и подчиняется ли вообще - люди живут себе спокойно и не задумываются над этим, - вопрос, которым может задаваться только наблюдатель со стороны.
чем менее социальна среда, и чем меньше жизненного ресурса, тем Иерархия жестче, тем более она выражена
Например, среда социофобов, аутистов и индивидуалистов.
Подождите, т.е. если в семье, где более выражена жесткая иерархия (т.е. глубоко патриархальных или матриархальных отношениях), тем более она асоциальна, тем меньше в ней жизненного ресурса (т.е. вероятность разводов там больше), то в нормальной семье иерархии быть не должно, логический вывод такой? Но она есть везде...
Это генетическое свойство, которое не меняется в течение жизни
Т.е. если вы один раз отравились грибочком, то в следующий раз, когда ситуация повторится, всякого рода жизненный опыт, тренинги, инструктажи, коучинг и знание как вести себя в подобной ситуации - это все ерунда?
Изменилась бы ваша примативность по сравнению с окружающими, если обладая всеми своими современными знаниями и навыками, вы отправились бы века на четыре назад в прошлое?
поэтому надо понимать свою примативность и уметь с ней работать.
Совет, в целом, верный. При этом только не надо пыжиться и играть Высокопримативную особь, являясь Низкопримативной - это проигрыш 100%, - в этом случае любые воздействия в виде наказаний, особенно без повода, чтобы просто наказать другую Высокопримативную особь и стать Доминантом, будут восприниматься как действия Низкопримативного самца/самки (а если наоборот - вызовут смех).
Будьте собой - вы будете более привлекательны для любого типа Людей; Низкопримативные особи сочтут вас за своего, а Высокопримативные - могут как проявить симпатию и заботиться о вас как о собственном детеныше, так и наоборот.
Иногда сделать шаг назад и сказать: "ок, ребята, тут вы правы", - особенно, если ситуация реально не в вашу пользу, может вызвать больше уважения и понимания у людей с любым типом примативности, нежели попытки проявлять властность.
Всех людей условно (в биологии не бывает жестких норм) можно разделить на людей Высокопримативные и Низкоприимативных.
Это единственная терминология, которую вы используете для классификации людей?
У Высокопримативных людей в состоянии стресса биологическое преобладает над социальным.
У Нормативных людей в состоянии стресса социальное преобладает на биологическим.
Т.е. высокопримативные в состоянии стресса - это те, у которых индивидуальное преобладает над коллективным, т.е. трусы, которые спасают в первую очередь себя, жертвуя окружающими, а низкопримативные - герои, которые думают о спасении других или как? Ведь биологическое - это когда "мы можем думать о высоком, только когда сыты, а иначе мысли о высоком путаются и опускаются на тему голода", - путаница какая-то.
Низкопримативные люди составляют весь центр Иерархии, и иногда в жестких иерархиях они могут быть на дне, но они никогда не являются подонками, социальное у них слишком сильно, на дно их могут столкнуть «подонки».
Но "подонками" могут оказаться совершенно обычные Низкопримативные и очень Образованные люди, находящиеся в центре или в самом низу структуры огранизации, но вступившие в борьбу за карьерные или иные возможности, ради того, чтобы избавиться от конкурентов и расчистить себе дорогу (т.е. столкнув на дно других особей). Т.е. существует иерархия Низкопримативных "подонков", где в самом низу слитые Высоко- или Низкопримативные Доминанты, Субдоминанты или, в большинстве случаев, Равные.
поэтому люди начинают вести себя Примативно.
В нормальной организации, люди, имея то, что они имеют, имеют тенденцию к сохранению того, что они имеют, а в организации, где существуют какие-то процессы, люди, особенно ответственные, при смене руководства, когда это руководство незнакомо и не погружено в тему процессов, естественно, демонструруют поведение защитников тех процессов, которые дают им профит.
А вот люди с Высокой примативностью проявят себя по-другому, Вы ДОЛЖНЫ доказать им, что Вы Доминант.
Так как у Высокопримативных людей в стрессе сильнее Биологическое, то и доказать, что Вы Доминант, Вы должны Биологически, то есть показать, что Вы сильнее.
На-ка, скажи мне сколько нужно добавить этой присадки, чтобы получить расплав высококачественной высокоуглеродистой стали? - говорит главный технолог, который в который раз говорит вам, что если исключить или изменить процесс производства, продукция будет несоответствовать каким-либо требованиям.
Если вы говорите: "вот смотрите, мы приобрели патент на производство по вот такой технологии, которая обеспечивает качество продукции того же уровня, но позволяет удешевить производство", - он может невзлюбить вас, т.к. вашими действиями вы посягаете на его профессиональную самооценку, но с точки зрения профессионализма и демонстрации устойчивости процессов под вашим руководством, в этом случае вы - Доминант.
Если вы говорите: "не сделаешь - оставлю без премии/понижу в должности/уволю", - для принципиального профессионала, вы Низкопримативная особь, а значит, в его глазах, под вашим руководством все полетит к чертям и ему можно особо ни о чем не беспокоиться.
Кстати, именно поэтому, когда Вы становитесь руководителем, высокопримативные люди саботируют Ваши приказы, они ждут от Вас реакции, как от Доминанта, то есть наказания.
Да, только этого все от вас и ждут.
Люди же всегда хотят чувствовать себя униженными, оскорбленными, особенно взрослые, это всегда дает чувство спокойствия, особенно людям без гордости, эго, без собственного "Я", со скрытыми внутренними психологическими проблемами и недостатками.
Отличным примером является детский сад и школа.
Помнится, когда входит воспитательница в детском саду в тихий час и сразу высокопримативно заявляет: "почему ты не спишь?! ну-ка закрыл глаза и спать!".
Или учительница в школе: "ну-ка закрыли все рты, открыли тетрадочки..."
Только беда в том, что на аудитории в данных примерах не завязаны производственные и бизнес-процессы, техники безопасности и т.д., они не требуют вовлеченности и интереса к происходящему.
Поэтому никакие мягкие меры и тем более слова (социальный инструмент, очень действенный для низкопримативных людей), тут не работают. Вы столкнулись с Биологическим, оно понимает ТОЛЬКО «силу», поэтому так важно наказать тех сотрудников, что не выполнили Ваши указания.
Проблема в том, что, зачастую, новоиспеченный руководитель, придя туда, где процесс уже налажен и все занимаются своим делом, занимается только тем, что раздает бессмысленные указания, чтобы, якобы, определить где высокопримативные, а где низкопримативные особи, т.е. к кому сразу нужно применять "силу", а не по факту. И вот, весь коллектив вместо того, чтобы выполнять свои понятные обязанности, начинает скакать на одной ножке под дудку имитатора бурной деятельности. А если они не выполнили его указания, то все - "премии не будет", - доминант.
В этом случае происходит унижение ради унижения или попросту придирки ("вщ-щ, сига есть, там, мелочь какая?"), чтобы руководителю было комфортно и он всегда был сверху. Это особенно хорошо применяется там, где делать ему ничего, если руководитель сам не участвует в производственном процессе своими руками, кроме раздачи "указаний", и не надо. Поднять ЧСВ там, где работа непыльная - самая обычная манера поведения карьеристов.
Работники закрыли все свои таски по спринту, задеплоили версию - этому премию дам, этому дам, а этому не дам, да еще и выговор сделаю за то, что не дал себя унизить при всех по выдуманной причине - мне же нужно показать свою примативность, - таким образом действовать надо?
В этом случае руководитель сам начинает саботировать рабочий процесс, а любой адекватный вопрос к нему, хоть по технической, хоть по организационной части, уходит вникуда. Отношения испорчены - мотивация работника, который хоть что-то понимал хоть в чем-то, падает в ноль, а сам руководитель принести практической пользы производству не может.
Хотя, надо признать, среди людей, как руководителей, так и работников, существуют отдельные личности, являющиеся патологическими задирами, чей смысл существования - гнобить окружающих на пустом месте по поводу и без повода, особенно если в определенный момент не получают отпор. Вот где должна проявляться ваша примативность, но зачастую люди симпатизируют именно этому типу характера и начинают за компанию издеваться над коллегами, не отдавая (или отдавая) себе в этом отчет (мы же все были в детстве в школе хорошими, а были они, задиры, а нам тоже хочется быть доминантами или доминаторами - вот теперь и мы можем почувствовать себя задирами, - чисто бессознательное).
Но вот вопрос, если вы работаете с работниками интеллектуальных профессий, даст ли вам какое-то преимущество наличие униженных безынициативных исполнителей там, где нужна смелость и пытливый ум?
Не надо бояться: наказывая, Вы помогаете человеку вернуться в социальную жизнь, отключаете его примативность.
Да, например, право первой ночи очень хорошо работало в феодальную эпоху, независимо от примативности подчиненных и руководителей и, самое главное, было весьма социальным явлением - раз и навсегда ломало психику людям и делало их подчиненными; с другой стороны - люди чувствовали свою принадлежность к определенному социальному слою и сплоченость с людьми с одинаковой судьбой. Профит же.
Но я бы не рекомендовал - реакции людей непредсказуемы, как в средневековье, так и сейчас, а примативность она такая - хоть и дается при рождении, но лучше ее не испытывать, а то, чего гляди, докажете, что это и не наследственная черта вовсе.
- Высокопримативным научиться быть менее агрессивными.
- Низкопримативным – научиться быть более агрессивными, отстаивать себя.
Нет, правильно, адекватно - хороший совет. Хотя привкус какой-то странный...
Исходя из статьи высокопримативные люди - лидеры, а вы их предлагаете ругать публично. Настоящий лидер будет отвечать публично и может получится так, что у нового руководителя будет конфликт со скрытым лидером и команда пойдет за скрытым лидером. Тогда у руководителя будут проблемы...
Откуда берутся такие "умные" менеджеры, если везде бардак? Куда ни придёшь, слышишь - у нас бардак.
Меня однажды научили, что не стоит вникать в проблемы сотрудников личного характера, нужно давать чёткую оценку работе и того как и когда достигаются результаты, а всё личное должно оставаться личным. И этого более чем достаточно, в этом и заключается основная часть природы управления.
В обоих случаях чревато, особенно если причина проблем личного характера сотрудников - вы сами. Среагируете - вам могут ткнуть, что это не ваше дело; не среагируете - вас могут посчитать безчувственным сухарем без эмоционального интеллекта. Все зависит от ситуации и характера человека.
Надо учитывать несколько моментов:
вы можете вообще не знать, что у людей есть проблемы личного характера, иногда вам даже лучше и не знать совсем - они могут иметь весьма деликатный характер (такими не всегда делятся даже с друзьями), а отношение к вам может быть не самое доверительное (особенно, если вы энергетический вампир, паразитирующий на чужой боли лицемерный карьерист, который может использовать это в своих интересах, чтобы давить психологически и исключить конкурента в борьбе за ценные ресурсы или оставить его без выплат при увольнении, например, которое в такой ситуации, фактически, в той или иной форме, неизбежно), а все ваши попытки докопаться до истины ограничены дежурными высокомерными фразами: "может быть у вас какие-то проблемы? детские комплексы/травмы? может, вам сходить к психологу?", - в этом случае они воспринимаются как издевка/буллинг, и мотивация, если она еще остается, падает еще ниже.
Надо иметь в виду, что в подобной ситуации момент в жизни человека может быть критическим, и любое ваше шаблонное слово может привести к еще большим негативным последствиям в психо-эмоциональном плане. Затем вы начинаете про четкую оценку работы, результаты, а человек просто не в состоянии в текущий момент преодолеть внутренние переживания - они становятся первостепенными - ему не требуется помощь, ему не требуются антидепрессанты, психологи и т.п., он должен сам справится со своим состоянием, помимо своих рабочих обязанностей, а на это нужно время и отсутствие токсичного окружения (а это, увы, большая роскошь в наше время, как ни подбирайте людей в команду).
Качество результатов падает, показатели падают, вы и другие коллеги раздражены и начинаете относиться к человеку с презрением (а в среде перфекционистов это проявляется моментально и обладает длительным эффектом, т.к. вы уже "не дотягиваете до их уровня", "вас приходится тянуть" и т.д.).
Пример ситуаций с возрастающим негативным эффектом:
человек рассталась/ся с парнем/девушкой;
человеку изменил/а парень/девушка;
человеку изменил/а парень/девушка с лучшим другом;
человеку изменил/а парень/девушка (с лучшим другом или нет) перед свадьбой
Далее, те же ситуации усугубляются, если:
оба участника работают в одном и том же месте;
третий участник тоже работает в том же самом месте;
если ситуация является симулированной вторым и третим участником для того, чтобы избавиться от конкурента путем воздействия на его психо-эмоциональное состояние;
если коллектив токсичен сам по себе и ситуация создана на потеху аудитории - т.е. скрытый нон-стоп буллинг (ситуация была в каком-то приключенческом фильме 2010-х годов, название которого, к сожалению, позабыл).
Как вы дадите чёткую оценку работе и того как и когда достигаются результаты в таком случае, если вы, зачастую, просто не имеете возможности адекватно оценить наличие данных факторов?
А, как еще бывает принято в некоторых, не особо благополучных коллективах, может подключиться сарафан и человека уже "знают" все, не зная его от слова "вообще" - человек на дне, "подонки" защищены.
Да и вообще, если кто-то с кем-то спит - дело одно (ладно, если никому не мешает и не создает конфликтов до определенного времени, а они будут, т.к. пара будет бороться за более привилегированное положение без учета ценности их заслуг, а результаты все равно будут снижаться), а если вы сами спите с кем-то другим - это другое, и "законы физики" тут уже совершенно другие и "личное должно оставаться личным".
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Природа управления. Или почему не всегда работает менеджмент