Как оценивать компетенции топ-менеджеров: рабочий сценарий для собственников и HR

[Ivnika]

для собственников и HR

Серьезно, HR будут оценивать топов? Улыбнуло.

Ну и традиционный вопрос - а, собственно, вы кто, чтобы давать такие советы и делать выводы? У вас есть подтвержденный опыт? Или вы просто попросили нейросеть написать что-нибудь "этакое"?!

[Kodolov_Artem]

Добрый день. Я основатель центра исследования компетенций SkillCode. Это больше, чем подтвержденный опыт. В полной мере могу писать статьи на базе опыта, аналитики и объективных данных.

[Ivnika]

Спасибо, не нашел этой информации в статье, поэтому и вопрос.

[BoomerCore]

Дорогой наш CEO, расскажите где вот этого нет, и оцените выборку в % от общей массы россиянского бизнеса (не трогая прочие, о которых и вы ни рылом, ни ухом, как я полагаю)

ситуации, в которых оценка компетенций топ-менеджеров почти гарантированно ничего не изменит:

• собственник не готов менять управленческую конфигурацию ни при каких результатах;

• топ-команда по факту живёт в логике «семьи», где бизнес строится вокруг людей, а не вокруг системы;

• любые обсуждения сильных и слабых сторон руководителей считаются табу;

• проект затевается исключительно «для отчёта» перед инвестором или советом директоров.

чтобы реалистично оценить спектр применимости ваших советов "за все хорошее против всего плохого". Можете начать со своей теплой ламповой истории 34-летнего CEO от выпуска из инстутута и до вот сейчас.

[AzIdeaL]

Над подразделом "Шаг 1" визуализация радара, где представлены оцениваемые параметрами тремя слоями, каждый из которых отличается цветом. Скажите, цвета оценивателей несут ли какую-либо смысловую нагрузку? Какой цвет закреплён за самооценкой, какой за оценивателей выше стоящего по вертикали, и кто закреплён за третьим цветом?

Благодарю заранее за ответ

[BoomerCore]

Я отвечу за автора - в диаграмме "радар" цвета не несут никакой дополнительной нагрузки, кроме "различительной", потому что (обычно) на ней размещено несколько объектов, сравнение параметров (множества, как показывает обсуждаемый пример) которых и делается. Радар для одного объекта тоже не совсем бессмысленен, но в контексте интересенее и полезнее группа (вертикаль управления организации или двухуровневая работники/непосредственный руководитель, как пример)

[nordwind]

Может я пропустил - а кто их, топов, мерить собирается?

[BoomerCore]

Так в заголовке же все: "... сценарий для собственников и HR"

[nordwind]

Да, сорян. По поводу hr сомневаюсь