Меня зовут Иван, я прошел путь с самых низов до CTO с уклоном в производительность и highload. Мой стаж в IT 20+ лет (если отсчитать от загрузок игр с аудиокассет на ZX Spectrum, то и все 35). В планах выпустить статьи на волнующие меня темы: «Кризис менеджмент в IT», «Производительность и Highload, где первый взгляд важнее опытного» и «Против ИИ-агентов, но сделал сервис по обнаружению контента, сгенерированного ИИ». Но начать я хочу не с техники, а с метафорического взгляда на то, что происходит с IT индустрией. Это моя первая статья на Хабре, поэтому приглашаю к обсуждению в комментариях.

Я не буду углубляться в историю зарождения IT. Скажу лишь, что эта сфера почти всегда была наводнена гиками и интровертами со сложным характером. Так сложилось не случайно. Компьютерные технологии открывали целый мир для тех, кто хотел заниматься ими с полным погружением. На ранней стадии это были идеалисты, которые не гнались за деньгами (их там особо и не было). А общественность сходилась на шаблонном мнении: «Компьютерщики — просто странные люди». Но в какой-то момент всё сильно поменялось.
Теперь представим всё с обещанного ракурса. Айтишники всегда были людьми, выбравшими сложный путь познания — они карабкались вверх по "отвесной скале", преодолевая и осваивая способы покорения этих скал.

Представим первых корпоративных гигантов в лице их Лидеров. Они начали восхождение очень давно, изобретали способы подъёма и уже получили солидное преимущество. Они тянут за собой целые связки людей. Особо продвинутые в своё время изобрели лебёдки, быстро добрались до ровных островков и теперь забрасывают туда группы специалистов. Всем нужно кушать и отдыхать, поэтому была изобретена доставка провианта этому «технологичному» лагерю: сброс припасов с самолётов и доставка парашютами. Те, кто восходит давно, стали матерыми специалистами — «Лидами» или «Сеньорами» по альпинизму. Они могут уходить в другие команды, карабкаясь с ними, спокойно отцепляясь от текущей связки и не нарушая строй. Они видят других Сеньоров, оценивают, чем пользуются конкуренты, что дает прирост в скорости, подмечают технику удара и постановки тела.

У участников восхождения есть «безлимитная связь» с людьми со стороны — с «Бизнесом». Эти люди сидят в других местах, они, как правило, не знают процесса восхождения, иногда их даже никто не видел, так как альпинизмом они не занимаются. Но им «со стороны виднее»! По логике, они должны направлять туда, где путь проще и быстрее, но в реальности бывает по-разному. Общаться с ними приходится часто. Главный минус: пока они тебе звонят, ты не двигаешься. Альпинисты называют это «Митингами». К слову, когда идут «Груминги», восхождение тоже надо остановить! Такие правила.

Иногда по связи звонит руководство, которое уже сидит где-то там, «наверху». С руководством Лидам и Сеньорам общаться проще, понятна цель звонка: назначить срок, когда всей толпе нужно оказаться на чекпоинте — точке отдыха на небольшом плато. Беспокоятся за людей, наверное? Чтобы быстрее дошли и успели отдохнуть? Хотя бывает так, что сразу после достижения чекпоинта всех заставляют без отдыха карабкаться дальше! Такие правила.

Крупные Компании, которые построили целые лифты для подъёма наверх — это Enterprise-гиганты, какими мы знаем их сегодня. Было и огромное количество энтузиастов, которые изобретали инструменты и безвозмездно делились технологиями с другими, чтобы всем было проще! Это никогда не считалось проблемой, потому что лезть по отвесной скале опасно — ты можешь упасть и разбиться. Как вы понимаете, речь про Open Source.

Внизу, под этой бесконечной отвесной скалой, стоят толпы людей и восхищаются теми, кто уже обустроился наверху. Они прошли курсы «Альпинизм на Python» и готовы карабкаться наравне с теми, кто уже в пути. Но их никто не берет в команду. Пройти курсы — это одно, а реально лезть вверх требует сил и решимости. Опытные альпинисты не хотят связываться с юнцами: не факт, что те выживут, и не факт, что не будут тормозить остальных. Темп терять нельзя. Да и сама толпа у склона появилась только тогда, когда стало понятно: наверх сбрасывают очень много грузов с провиантом. Склады забиты яствами настолько, что сам альпинизм стал не так важен, как наличие вкусной еды наверху. Речь уже не про идеологию, а про выживание.

В процессе технологического восхождения появилось смелое движение — «Стартапы». Это когда вместо провианта с парашютом скидывают людей. Расчет на быструю доставку наверх: в надежде, что выброшенный «стартапер» успеет войти в стену крюками и закрепиться. Эти люди нагружены провиантом, связью, подгузниками — всё на всякий случай. Тех, кто собирает их в такую экспедицию, называют венчурными фондами. VC прекрасно понимают, какие качества нужны, чтобы зацепиться за скалу с парашюта — это не те же навыки, что нужны для старта с самого низа. Тем не менее, закрепиться такому десанту удается от силы двум из 10 000. Остальные летят вниз, сбивая и калеча даже тех, кто давно ползет с подножия изо всех сил.

Наблюдая за этим процессом, я задаюсь вопросом: почему большинство технологий и рекомендаций «Бизнеса» ориентированы только на скорость подъёма? Да, бывают технологии безопасности от энтузиастов, но, как правило, всех интересует лишь «обгон конкурентов», даже если это не даст команде ничего, кроме усталости. Мало кто наслаждается процессом альпинизма, как в старые добрые времена. Это всё меньше хобби и всё больше соревновательный конвейер. Если раньше можно было подняться по скале одному, получить удовольствие, спуститься и провести время с семьей, то сейчас индустрия обросла набором характерных проблем. И они вряд ли будут решены, потому что именно в таком виде эта система существует и эволюционирует.