Дисклеймер: статья написана лично мной и затем отредактирована с помощью нейросети — для исправления ошибок и улучшения стиля.
Мне кажется, что некоторые HR окончательно потеряли связь с реальностью. Я искренне не вижу здравого смысла в ряде инструментов, которые они применяют к кандидатам ещё до первого этапа интервью.
Использование подобных инструментов в обязательном порядке вызывает лишь одно желание — найти этого HR и лично спросить, какой практический смысл он видит в применении каждого из них.
Сопроводительное письмо
До сих пор не понимаю, какую реальную ценность несёт обязательное сопроводительное письмо, которое требуют некоторые компании при отклике на вакансию.
Неужели кто-то всерьёз думает, что в эпоху нейросетей соискатель будет тратить время на «душещипательное» письмо о том, как он всю жизнь мечтал работать именно в этой компании?
Очевидно, что этого не будет. В лучшем случае отправят универсальную заготовку, в худшем — попросят нейросеть сгенерировать текст. Никто не будет инвестировать своё время в актив, у которого заранее неизвестна отдача.
Опросник
Опросники — ещё один странный инструмент.
И ладно бы, если речь шла о вопросах, которые действительно помогают компании отсеять неподходящих кандидатов: например, отношение соискателя к отсутствию IT-аккредитации или к формату работы.
Но опросники, где нужно по 10-балльной шкале оценить владение технологиями, — это просто бессмыслица. Это субъективная самооценка, не имеющая никакой объективной ценности.
А опросники с открытыми вопросами — вообще отдельный уровень абсурда.
Ничто не мешает кандидату снова воспользоваться нейросетью. Тратить время на развернутые тексты ради сомнительного результата — это банально не уважать себя.
Тестовое задание
Тестовые задания — это уже совсем мрак.
Небольшая задачка на 20–30 минут ещё допустима. Но когда присылают задание на лист формата A4 с погружением в контекст — хочется сразу закрыть вкладку. У меня нет ни времени, ни желания бесплатно участвовать в мини-проекте.
И снова непонятно, чего HR ожидают получить, если задание элементарно решается через нейросеть с минимальной правкой результата.
Единственный сценарий, в котором тестовое задание может быть оправдано, — это финальный этап после технического собеседования, перед офером. Потому что выполнять тест заранее, а потом быть заваленным странными вопросами на техсобесе — значит просто впустую потратить своё время.
Я не понимаю, как в голове HR выглядит эффективность этих трёх инструментов. Лично у меня при взаимодействии с ними возникает только одна мысль:
«Зачем вы тратите моё время?»
Я не вижу смысла вкладываться в этапы, которые никак не гарантируют продвижение дальше и изначально не выглядят честными или рациональными.
