Хабр Курсы для менеджеров
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Поток Менеджмент доступен 24/7 благодаря поддержке друзей Хабра
Комментарии 9
Я понял, вы штатный пропагандист отечественной психологии. В этом цель этой серии текстов.
В основном это беспомощное и примитивное описание обычной диалектики. Которая для автора не существует (в первой части обсуждали).
Для читателей. Помните о том, что вешать перед собой "морковку", а потом еще делать из нее кумира, "образ будущего" и смысл жизни чревато большими проблемами. Поскольку тут пара шагов до крушения надежд, тяжелой депрессии и в пределе суицида.
Не рыпайтесь. Не мечтайте. Просто работайте. Я правильно понял посыл?
Нет, не правильно.
Эти статьи носят обзорный характер и призыва в себе не несут.
Лично для меня смысл в том, что бы искать свое истинное призвание в жизни. Возможно, если то, чем занят человек ему не приносит радости, это не то, для чего он создан и надо искать себя.
Нет, не правильно. Не пренебрегайте историей философии.
В Древней Греции чувство меры считалось одной из главных добродетелей и основой достойной жизни. Один из «семи мудрецов» Клеобул из Линда сказал «Мера — лучше всего».
Ну и помнить, что способность к адаптации - сильнейшая сторона человека. Не надо тыкать начальству в нос своей субъектностью. Меру нужно знать.
Спасибо! За материал, за труд!
Отсыл к грекам считаю уместным, но в ракурсе поданного материала считаю несколько фульгарным! Успехов в реализации своей модели потребности будущего!
Вопрос. Может есть на него правильный ответ?
Сталкиваюсь с тем, что нанимают человека для выстраивания процессов (сделать систему, стратегию, связку, документооборот в котором в будущем будет работать подразделение), при этом ты одна-единственная штатная единица в этом подразлелении, над тобой условно от 2 до 4 начальников, которые дают добро на нововведения или нет. Ограничения по зарплате и то что не будет никогда отдела, роста, стажеров и прочего, это обговаривается на старте.
Всё бы ничего, мне нравится собрать процесс, но потом наступает момент, когда мне надо стать просто исполнителем, причём без права голоса (любой чих = презентация) и KPI спускают сверху.
У меня есть ощущение, что эти функции изначально должны делать два разных человека. Это несправедливо, что весь бэкграунд, свой опыт, я выложу за 6 месяцев работу. А перспектива (награда?) 5-6 лет деградировать в рутине и подчинении.
Кто познал роль создателя, винтиком стать не захочет.
Спасибо за статью! Есть над чем подумать и что поизучать.
Но очень не хватает перекрестных ссылок. Я, например, первую часть не видел, и мне пришлось совершить несколько лишних (да, не много, но лишних) действий, чтобы до неё добраться
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Психология труда, которую вы уже знаете. Часть 2: человек, который не хочет быть «винтиком»