Scrum от военного летчика: Искусство делать вдвое больше дел в два раза быстрее

[tsafin]

Это помечено как перевод TEDx выступления https://www.youtube.com/watch?v=s4thQcgLCqk

Редкий случай, когда я согласен с большинством комментаторов на Youtube. Почти 16 минут «ни о чем».

[frozen_coder]

Компания считалась чем-то вроде аутсайдера

Наверное имеется в виду рота (на англ. — company).

[0serg]

Это постановка задачи (причем хорошо детализированная), а не готовое решение которое он навязывает

[ledistar]

Правильная постановка задачи и цели. А как это сделать каждый решает сам.

[ssssergey]

Не парадокс ли? У истоков гибкой методологии стоял бывший военный — человек из далеко негибкой среды.

[khabib]

>человек из далеко негибкой среды.

Должен заметить, что эта среда «не гибкая» только в условия мирной жизни, как только начинают гибнуть люди — она начинает активно приспосабливаться

[perfect_genius]

Текст лёгкий, прям и не скажешь что перевод.
Но вот что этот лётчик сделал я так и не понял, «научил сажать самолёт».

[ToSHiC]

Думаю, аналогия такая: проверяй каждые 10 секунд (1 итерация), что ты движешься правильным курсом с правильными параметрами (горизонтальная/вертикальная скорости, механизация и т.д.), и тогда ты точно правильно сядешь.

[Busla]

Честно говоря, у меня прямо противоположное впечатление — текст бессвязный. Вроде бы история конкретного человека, но каждый этап вызывает недоумение. Потому что очень многое пропущено.

[mSnus]

Сама статья очень интересная, спасибо. Но одно удивляет — уже не первый раз вижу эти анимации/презентации, и никак не могу понять — зачем вы вообще их рисуете? Попробую выключить звук и оценить информативность графики.

Так, со схемой понятно.Тестирование, где квадрат превращается в круг посредством машины с лампочкой или демонстрация, где фигуры превращаются друг в друга. Внедряем явно не то, что планировали и разрабатывали… Это особенность Agile такая, да? если верить графике, в процессе тестирования продукт полностью меняет вид, а потом ещё и в процессе демонстрации… В целом так и есть, кто ж заказчику реальный продукт показывает!

Дальше два человека наркомански долго травят анекдоты и ржут, ставят галочки — наверное, в методологию включен пункт «хорошо поржать», лучше несколько раз. Что ж, полезная штука.

МЖП? Что это? Молитесь, Жалкие Потребители?.. чтобы мы не поставили вам маяк вместо свечки? Да, пусть молятся. Что, просили фонарик? извините, ограничения платформы позволяют реализовать только свечки.

Слайд с преимуществами — тоже шарада. Попробую разгадать. Хмммм…
«Экономьте электричество, гасите свет — мы проверим на выходе из офиса! нынче всё дорого, цены растут». Угадал?

И главный вопрос — куда делась вся эта толпа в 8 разработчиков и босса из 1 кадра? до середины дожили двое, в конце — никого. Может, суть методологии в том, чтобы всю эту толпу разогнать, оставить двоих самых веселых, а потом плюнуть на весь этот (светодиодный )хайтек и вернуться к проверенным (теплым ламповым) методикам?

Я правильно все понял? Полезная штука этот Agile, однако!

[vita_soft]

Правильно. Заставить одного работать за двоих.

[YourChief]

Про насекомых какие-то небылицы. Уже где-то к середине статьи становится понятно, что эти мемуары схожи с нравоучениями полковника из анекдота, которому как-то раз в жизни помогла математика.

Скрытый текст

Обронил ключи в унитаз, но вышел из положения: сделал из проволоки «интеграл» и достал их.

[flancer]

Он поперхнулся, а затем разрыдался: «Я не могу передать вам то счастье, что я испытал. Это изменило всю мою жизнь»

До этого момента читалось с интересом, а после — в памяти всплыло слово "секта".

[excoder]

Соль в том, что добиться самоорганизации команд можно и без упоминания scrum. Но для scrum-мастеров эта точка зрения не очень комфортна :)

[W__W]

Родни Брукс https://en.wikipedia.org/wiki/Rodney_Brooks и его роботы-насекомые https://www.newscientist.com/article/mg14920182-600-robotic-insects-tread-where-humans-fear-to-go/

[3aicheg]

>Рота считалась чем-то вроде аутсайдера, потому что за целую сотню лет они ничего не смогли поделать с уже сложившейся репутацией полной посредственности и расхлябанности.

Вот как так-то? Раз в сколько лет рота полностью меняет свой состав? Получается, там традиции посредственности и расхлябанности передавались новобранцам, почему было не расформировать эту роту и не сформировать новую на её месте?

[technomancer]

Куда-то же надо ссылать проштрафившихся и аутсайдеров из других подразделений.
И дело не только в традициях внутри роты. Отношение окружающих тоже наследуется.

Сам служил в таком подразделении.
Помимо основной задачи — обеспечение учебного процесса всех остальных, тянули на себе пожарную охрану, антитеррор, штабную работу («рядовые управления»), развоз командиров, посты и патрули на объектах МО РФ — всё, что не умещалось в штатные расписания обычных батарей.
Сюда же — прикомандированные под следствием, на охрану которых иногда тоже приходилось отрывать людей от других работ.

А «базовая репутация» — ниже плинтуса. Офицерам — сочувствие коллег и выволочки от командования, за то, что личный состав не справляется с 4-кратной нагрузкой. Рядовым — от пренебрежения к презрению.
Через какое-то время люди просто начинают «забивать» и просто тянут лямку, пока весь этот дурдом не закончится. С редкими проблесками «пора с этим кончать!», но их обычно все равно давят снаружи.
«Это ж ДОУП!»