Не обманывайте ни меня, ни себя. Любой человек хочет продать свой стартап. Все мы разглагольствуем о том, что хотели бы создать компанию, приносящую миллиарды долларов, типа Groupon. Но, как правило, все эти заявления – ложь. Даже Ларри Пейдж и Сергей Брин собирались продать Google Yahoo за 1 миллион долларов через 10 секунд после образования компании. Но компания Yahoo сказала «Нет».

Как только я создаю свою компанию, я сразу хочу ее продать. Я уже продал четыре и инвестировал средства еще в десятки других проектов, которые находились на разных стадиях продажи. Надо сказать, сам процесс продажи не из приятных, скорее, он ужасен. Каждый, кто хочет купить твою компанию, в момент первой встречи делает приятную мину. Но чем дольше вы приглядываетесь к покупателям, тем лучше понимаете, кто из них может ударить свое дите, а кто нет. В течение всего периода становления компании (под словом «период» я понимаю срок с момента запуска компании до момента получения наличных средств за ваши акции) вам необходимо помнить о следующих правилах, чтобы не быть побитым, как тот ребенок. Да, что и говорить, не просто не быть побитым, а сломленным и выкинутым из бизнеса.

Web Ready — крупнейший в Восточной Европе независимый конкурс технологических компаний — не только изменил название, но и существенно откорректировал свою концепцию. Из традиционного конкурса GoTech превратился в интегратор лучших технологических компаний в бизнес стратегических партнеров. Прием заявок открылся 15 марта, а первые результаты будут подведены 6 октября 2016 г., когда в рамках GoTech пройдет форум GoToMarket.

Десятилетиями я наблюдал за тенденциями в современном бизнесе как из первых рядов, так и из-за кулис. И вот уже третий год подряд я делюсь с вами своими наблюдениями относительно тех основных направлений развития, которые перенимают лидирующие компании, чтобы добиться еще большего успеха. В некоторых случаях, я обозначаю лишь намечающиеся тенденции. В других, рассказываю об уже сложившихся трендах, которые, тем не менее, пока еще не превратились в мейнстрим. Одни схемы ведения бизнеса я распознаю в процессе взаимодействия с участниками мероприятий, на которых выступаю в качестве докладчика. Другие подмечаю в процессе работы с самыми различными компаниями. В конце статьи я привел ссылку на мои прогнозы относительно трендов 2015 года. В этой же статье я продолжу говорить о том, какие тенденции в мире бизнеса станут двигателями успеха в 2016 году.

20 октября в Гиперкубе «Сколково» прошел финал VII открытого конкурса ИТ-проектов Web&TechReady. Награды в этом году присуждены 20 проектам в трех основных и десяти специальных номинациях. В том числе 12 компаний получили денежные гранты от Фонда «Сколково» на общую сумму в 48 млн рублей.

Основные номинации Seed и Startup различались по стадии развития бизнеса, в номинации Spinoff участвовали проекты, созданные в рамках крупных компаний и выведенные в отдельные бизнес-юниты. Всего участниками конкурса стали 712 команд из 106 городов. Проекты представили 65 российских и зарубежных бизнес-инкубаторов и акселераторов.

На сегодняшний день масштабы развития индустрии видеоигр поражают даже человека, едва знакомого с этим явлением. Еще бы, на сегодняшний день в мире более миллиарда мобильных устройств, консоли продаются десятками миллионов штук, а игровые компании зарабатывают миллиарды долларов в год. Популярность киберспортивных мероприятий постоянно растет, догоняя крупные спортивные события «реального мира» по количеству аудитории и накалу страстей. Согласно данным игрового подразделения Mail.Ru Group, игровая индустрия обогнала кинопрокат в странах СНГ по скорости развития и объему рынка.

Введение в Интернет Вещей



Вы просыпаетесь утром, а браслет для сна на вашем запястье уже успел записать, как вы спали, и загрузил данные в Twitter. Кофемашина получила данные из Twitter о том, что вы проснулись, и начала варить для вас утреннюю чашку крепкого напитка.

Руководствуясь данными все того же браслета, в вашей спальне включилось освещение, а в ванной комнате начало нагреваться полотенце. Когда вы шли из спальни в кухню, везде автоматически включались и отключались лампы. На кухне вас уже ожидала чашка кофе. Когда вы вышли из дома и отправились на работу, в квартире включился робот-пылесос и приступил к уборке помещения, передавая на ваш телефон информацию о ходе уборки.

Добро пожаловать в мир, основанный на концепции Интернета Вещей. В мир, образ которого в большей степени был предопределен крупнейшими технологическими компаниями. В мир, который обещает изменить наш образ жизни.

Последний день приема заявок на Web&Tech Ready – 18 сентября. Не упустите возможность стать новым героем крупнейшего в России конкурса ИТ-проектов!

Если пришло время признать тот факт, что вы не в состоянии справиться с развитием собственного бизнеса в одиночку, прочтите это руководство. Оно поможет определиться с тем, кого вам стоит взять в свою команду, как найти достойных кандидатов и как их нанять.

На ранних этапах развития собственного бизнеса, предприниматели, как правило, предпочитают справляться с большинством задач самостоятельно. Неудивительно, ведь поначалу данный подход является наименее затратным и наиболее удобным. Однако по мере роста компании, вам все чаще придется разрываться между сотней дел. В итоге, вы обнаружите, что у вас просто нет времени на то, чтобы контролировать и операционную деятельность компании, и продажи, и бухгалтерию, и исполнение обязательств, и маркетинговую деятельность, и при этом надеяться на развитие бизнеса.

В одной из своих прошлых статей я уже писал о ключевых факторах успеха любого стартапа, а также о том, как важно иметь надежный бизнес план и модель. Я бы хотел добавить, что создателю стартапа еще более важно иметь сплоченную команду для реализации намеченного плана. Ниже приведу пять основных характеристик, на которые необходимо обратить внимание при отборе кандидатов для работы в вашей команде.

Проблема выбора актуальна абсолютно во всём. Даже когда речь идёт о разработке игр, число вариантов во много раз превышает возможности, и в итоге любой команде разработчиков приходится сравнивать идеи между собой, чтобы отобрать наиболее перспективные. Но как понять, какая идея лучше? По каким критериям производить отбор? В этой статье мы расскажем о методике, которую использует команда Focused Apps, известная такими разработками, как Hit Tennis и Super Txt (более 20 миллионов установок в App Store).

Поскольку в Focused Apps на постоянной основе работает всего два человека, ребята решили подойти к выбору идей максимально просто: идея оценивается по трём критериям, каждый из которых имеет максимальный вес 3 балла (0 = плохо, 1 = нормально, 2 = хорошо, 3 = супер). Один дополнительный балл может быть начислен, если один из факторов оценки настолько хорош, что трёх баллов недостаточно. Таким образом, мы имеем десятибалльную шкалу оценки идей для разработки. Сама система получила своё название из первых букв факторов оценки: Удовольствие, Возможности, Рынок. Далее рассмотрим каждый из этих факторов более подробно.

В 2015 году крупнейший в России конкурс ИТ-проектов Web Ready, который проводится с 2009 года, расширил перечень направлений конкурсных проектов, охватив практически всю сферу ИТ и смежные области. В связи с расширением конкурс получил новое название – Web&Tech Ready.

Так, с этого года к участию в конкурсе вместе с интернет-проектами и решениями для мобильных устройств приглашаются компании и предприниматели, занятые разработкой и развитием программного обеспечения, созданием встроенных и носимых устройств, проекты из области робототехники, интернета вещей, ИТ-безопасности, команды, создающие новые интерфейсы для работы с компьютерами при помощи жестов, голоса и зрения и другие.