Комментарии 10
Интересно почему на картинке только две линии событий, а нет третьей, где уже за рулём грузовика инженер, который перевозит эту глыбу, без начальника и коллег/рабов?
Это тот инженер, который должен был везти песок с третьей базы на четвертую, но все перепутал?
Нет. А вы тот, кто инженерный состав садит за руль для рейса между базами?
Я стараюсь делать так, чтобы все занимались той работой, которую необходимо выполнить и то время, когда это необходимо.
Когда СЕО моет окна, то это одна из грубейших ошибок в руководстве компаний, ведь стоимость мойки одного окна может компании обойтись стократно обычной его цене.
Я лишь о том, что использование труда того, кто более квалифицирован на низком уровне очень плохая затея кроме случаев каких-то пиарных манипуляций коллективом.
Тупость этой картинки может спорить только с её популярностью. Во втором случае не руководитель, а главный тягловый, не умеющий делегировать, потерявший обзор как ландшафта, по которому нужно передвинуть блок, так и команды. С позиции на конце каната такой руководитель и яму на пути не увидит, и ослабевшего работника, который вот-вот упадёт под блок. Кроме того, только пролетарии (в плохом смысле этого слова) думают, что задача руководителя только командовать. Пока руководитель сам таскает блоки, он не ищет способы облегчить перетаскивание блоков или зарабатывать на каждом блоке больше, не занимается учётом, не занимается развитием команды и т.д. и т.п.
Не волнуйтесь так, скорее воспринимайте это исключением для первой фазы нового проекта. И именно в первой фазе руководителю приходится самолично разбираться и вникать в проблемы запуска, например, в случае старапа. Но это фаза не может длится вечно, вернее, даже долго.
Конечно во второй фазе выполнение работы подчинённого - это грубейшая ошибка руководителя. Но надо отметить, что даже самый крутой специалист, когда идёт в руководители, то неизбежно жертвует своим внутренним специалистом и его развитием, поэтому не всем подходит дальнейший подъём.
Эту картинку не стоит рассматривать слишком буквально. Или просто я её воспринял по-другому. Руководитель должен своим примером вдохновлять свою команду и он не должен бояться засучить рукава и помочь команде, когда это требуется.
В ОСЗН заведующая иногда осуществляла прием людей по оформлению льгот/субсидий, когда мы все были в мыле, а в коридоре толпилась куча народа. Мы это видели и впахивались по-полной.
Там же, где в состоянии дедлайна руководитель только пинговал меня каждый час и продолжал заниматься своими делами, особого рвения я не чувствовал.
Возможно я не отразил в статье, что всё мною написанное лишь мой субъективный взгляд и мои принципы, которыми я руководствуюсь. Это то, чему я научился и чему я следую - не стоит пытаться натянуть эти правила на свой опыт.
А ещё такой тип руководителей с "засученными рукавами" очень любит подходить к станку, и весело отработав на нём 10 минут, любит потом доказывать подчинённым, что так надо работать целый день, а сам выручку подсчитывает на калькуляторе.
Обычно в таких ситуациях я предлагаю следующий эксперимент: пробежать себе стометровку на время, а ему (руководителю мечтающему с калькулятором) 10 км с той же эффективностью.
П.С. вы рассуждаете с позиции подчинённого и желаете видеть грубые ошибки руководителя. Крайне не советую начинающим руководителям так поступать.
Третья ошибка уже состоит в том, чтобы быть своим "в доску" среди подчинённых.
Мой путь до Head of Backend, или как я учусь быть правильным руководителем