Комментарии 20
Брал недавно в аренду новую тойтоу короллу для европейского рынка. Удивило насколько низкое качество у этого автомобиля. Движок 1.2 по трассе жрёт 9 литров бензина на 100 км. Ревёт как мускл кар при обгонах, а динамика как у запарожца.
Так же удивительно уродливый дизайн, вонючий салон, маленький салон, маленький багажник.
Мне кажется, пора у BYD перенимать опыт, а не у тех кто при царе горохе выпускал хорошие автомобили.
Ну так тут вопрос к продукту, а не к производственной системе =)
Решение о выпуске моделей и cost-reduction принимаются фин.департаментом и маркетологами)
Самые лучшие Toyota - до 1996 года выпуска. Это танки)
Кстати, BYD и Toyota сильно дружат
https://bydeurope.com/article/303
И это ещё одно доказательство того принципа, что я упоминал в прошлых частях: если не умеешь - сделай генчи генбутсу и научись.
В конце 2000 в результате реорганизации и глобализации от Toyota остался только бренд. Сейчас это так же как сказать - Брал Nokia и совсем не понимаю, к чему весь этот поток мемов про неубиваемый Nokia... К сожалению.
Раньше было лучше - с качеством товаров в целом - и это правда, а не мем)
Нокиа уже просто брэнд, не имеющий отношения к легендарной финской Нокиа... И Тойота, к сожалению, тоже
Toyota Group - 17 компаний, конечно она не та уже)
Мой посыл в том что пока мы изучаем некро компании из 80ых. Кто то изучает процессы в тех компаниях которые успешны уже сегодня, чтобы надрать нам задницу.
Как использовать японские подходы в IT.
Никак. Забыть и не трогать даже палкой издалека. Иногда посматривать для заимствования мелочей, но, как сапер, с огромной осторожностью.
Фокус в том, что азиатские подходы завязаны на их традиции, особенности и менталитет, и у большого снежка они вызывают конфликт с местными особенностями. Те же японцы они для нас вообще инопланетяне, кто сталкивался - понимает, о чем я. Мышление совсем другое. И когда наши эффективные совы тащат методолгии без адаптации к местным условиям, по принципу "японское - значит хорошее" - это откровенно диверсионная деятельность, резко снижающая продуктивность бизнеса.
Я в первой части про это, собственно и писал - что "просто взять и заставить работать" - не получится.
Не всё можно адаптировать к нашему менталитету, но многое - можно.
Завод в СПБ или Турции - тому хорошее подтверждение.
в целом идеология выявления узких мест, их контроля и подчинения всего производства ограничениям, чтобы увеличить проток (то есть сократить любимый тайм ту маркет) - оч хорошая, позаимствована у Тойоты в 90х (или даже 80х), используется массово на производстве и в IT отлично ложится.
Так-то голову всегда включать надо. Эджайл тоже не всегда помогает :)
если коротко, то любая система должна иметь положительную и отрицательную обратные связи.
Оборвали связь - менеджеры не знают кто что и как сделал либо персонал не получил сухарики - капут.
У меня студентом был короткий опыт купи продай бизнеса в 90е, в Москве. Деньги были нужны для большего проекта, стартапа. Два года его пилили а есть хочется.
От рекета отмахался, не платил ( взял на понт). Точку раскрутил, все наладил.
Как заинтересовал персонал, таких же студентов , кто хотел подработать?
Отдал им нишу. Сказал - ваша ниша это пакеты для хлеба, печенье, всякие сладости и тд. В него не лезу. Кооперируйтесь между собой, вечер ко мне в комнату с деньгами и заказом - утром заказанное вами привезу с хлебозавода.
Все шуршало, у парней был свой интерес. Продавая мой хлеб, они заворачивали его в свой пакет.
Так и на работе - дайте не просто спасибо а повышение зарплаты за вытаскивание проекта из ж, к примеру. Вот у меня был пример - вытянул безнадежный проект (sla не проходил в последний момент) - владелец получил оплату лицензии 2 ляма зелени а я премию пару тыс баксов. В итоге работаю спокойно, не напрягаюсь больше. 50 тыс премия была бы, я бы и следующий раз напрягся...
Да, оно так и должно работать.
Рабочие на Тойоте получают премии, поездки. Небольшие правда, но получают.
Грейдовая структура поощряет подобное.
Я вот как-то сэкономил компании 3млн/руб в год (вместе со старшим товарищем) - мне подарили толстовку и сертификат на 2 000 рублей. А потом моё поделие начали запускать и на других заводах =)
В одной финской компании, где я работал, так вообще давали процент с инновации.
Люди реально себе машины покупали)
в советское время за рацпредложения с хорошим экономическим эффектом платили премии.
Японцы правильно делали, что поощряли лояльность сотрудников. А ведь с чего все начиналось в 1930х - бегали с одного места на другое, как мыши, примерно как в IT сейчас - только пришел на работу и сразу ищешь другую, когда делом то заниматься?
я плюсик вам поставил, но поворчу: не нужно делать так много действий, чтобы в данном кейсе понять очевидное:
набрать людей фиг кто даст
плюнуть на заказчика не выйдет
переписать легаси - ХА (х3)
остается отлаживать процессы - к этому выводу вы и пришли в конце. А это а) коммуникация б) согласования (и jira - далеко не худший вариант) и в) оформление в правило компании
За плюсик - респек)
Цитируя классика: "очевидно? Да мало ли что очевидно!"
Серия статей скорее про то как всë мышление можно направить в одно русло - создать для себя ещë один инструмент, при помощи которого можно решать специфичные задачи.
Не все сразу видят узкие места и картину - приходится раскладывать и доказывать (моя вечная боль)
В общем, работаем над уменьшением энтропии
Как использовать японские подходы в IT. Часть 5: в плену процесса