Комментарии 270
Спасибо, отличное начало!
Благодарю. Я думаю, следующая часть будет интереснее, там будет разбор основных возражений.
На самом деле пожалуй соглашусь со всеми плюсами для работодателя и не соглашусь со всеми плюсами для работника, потому как прям все они являются лишь частными случаями и только. Получается что удаленка прежде вмего выгодна работодателям, а именно: экономия на площади офисного помещения ( sales office ), экономия на оснощении офиса ( надо только ноут купить, ни столов ни слульев), экономия на интернете и коммуникациях, предметах удобства, печеньках, плюшках и все такое. Все это переносится на плечи самих работников, а главное что при этом зп увеличивать не надо, а наоборот выдавать удаленку как бенифит от трудоустройства. Классный ход! ))
Автору: сложилось ощущение, что вы интроверт, когда как наше общество старается восспитывать экстравертов. Не кажется ли вам, что ваша модель будущего идет в разрез с общепринятыми моделями?
Автору: сложилось ощущение, что вы интроверт, когда как наше общество старается восспитывать экстравертов. Не кажется ли вам, что ваша модель будущего идет в разрез с общепринятыми моделями?
Спасибо за статью! Подход интересный, мне понравился. А как насчет крупных проектов и/или проектов, где действительно важна слаженность командной работы?
Я работаю только удалённо последние 3 года, за это время работал в том числе и над крупными проектами. Слаженности команды удалённая работа никак не мешает.
Простите за нетактичность, но можно уточнить, насколько большие были команды и сроки проекта? Хотя бы порядок цифр. Просто мой опыт говорит о том, что проекты с командой больше 10 человек удаленно управляются очень тяжело. И проблемы накапливаются со временем.
Ну в последней команде было около 20 человек. По моим наблюдениям такого размера команды достаточно для ведения проекта почти любой сложности, за очень редкими исключениями. Дальше начинается бюрократия и логарифмический рост производительности при увеличении штата (то есть 40 человек будут работать чуть быстрее, чем 20).
Длительность проекта — около года.
Длительность проекта — около года.
По моим наблюдениям такого размера команды достаточно для ведения проекта почти любой сложности, за очень редкими исключениями.Ваши наблюдения, судя по описанию, ни разу в жизни не затрагивали ни одного мало-мальски крупного проекта.
Я же, со свей стороны, мыло встречал проектов где бы размер команды мерялся в десятках человек — обычно речь идёт о сотнях, иногда о тысячах. Разумеется это не одна команда с одним начальником и двумя тысячами подчинённых, но общее количество — примерно таково. И, разумеется, никакой удалёнки. Хватит и проблем взаимодействия между разными офисами, ещё не хватало внутри отдельных мелких команд проблемы устраивать.
Год назад работал удаленно контент-менеджером на одном интернет-портале где кроме меня было еще человек 15 — дизайнеры, программисты, копирайтеры, маркетологи и прочие. Там одним из условий было то, что в 9 утра МСК нужно было добавляться в скайп-конференцию, где был адовый ад. То есть общались все только там, лично друг другу в скайпе или по почте писать было нельзя. \
Ужас просто.
Ужас просто.
Ни о чем.
Что плюсы, что минусы крайне субъективны, данная тема неоднократно обсосана со всех сторон в том числе и здесь же, а рынку все так же пофигу на выводы доморощенных аналитиков.
Что плюсы, что минусы крайне субъективны, данная тема неоднократно обсосана со всех сторон в том числе и здесь же, а рынку все так же пофигу на выводы доморощенных аналитиков.
Ну не верите «доморощенным аналитикам», почитайте Remote Фрайда. Его Gettiing Real и Rework — вообще библия нового поколения IT-предпринимателей.
А рынку «пофигу» до поры до времени. Кто-то должен быть первым, как и везде.
А рынку «пофигу» до поры до времени. Кто-то должен быть первым, как и везде.
Вы делаете ту же ошибку, что и автор того самого топика — экстраполируете собственный опыт на всё человечество. Из того, что вам понравилось работать удалённо, не следует, что всем остальным это понравится.
Большинство удалённо работать просто неспособно; это не плохо, это не хорошо, это просто факт. Те, кто могут так работать, уже давно перестроились, благо нормальный интернет доступен почти каждому уже несколько лет. Остальные так и будут работать в офисах.
Нет тут будущего.
Большинство удалённо работать просто неспособно; это не плохо, это не хорошо, это просто факт. Те, кто могут так работать, уже давно перестроились, благо нормальный интернет доступен почти каждому уже несколько лет. Остальные так и будут работать в офисах.
Нет тут будущего.
Есть будущее и нет ошибки.
Нет никакой массовой неспособности работать удалённо — нет массово привитой культуры удалённой работы, но это просто вопрос времени. Люди неспособны работать удалённо, потому что их этому никто не учил. Они начинали работать в офисе и навыка удалённой работы не имеют, вот и вся суть проблемы.
Нет никакой массовой неспособности работать удалённо — нет массово привитой культуры удалённой работы, но это просто вопрос времени. Люди неспособны работать удалённо, потому что их этому никто не учил. Они начинали работать в офисе и навыка удалённой работы не имеют, вот и вся суть проблемы.
И как вы ее собираетесь прививать? Плюсы, которые вы перечислили, повторюсь, далеко не универсальны. Например, ваш покорный слуга:
1. Тратит на дорогу до офиса 15 минут пешком,
2. Ни разу не сталкивался в недостатке предложений от местных контор,
3. Прекрасно чувствует себя на рабочем месте (кресла практически одинаковые, домашнее покупалось по образу и подобию рабочего),
4. Умеет при необходимости изолироваться от окружающих с помощью наушников и не желает оборудовать домашний офис за свой счет
5. Имеет хорошие отношения с большей частью коллектива (и не общается с теми, с кем не сложилось) и с радостью проводит время в их компании в нерабочее время.
Сможете объяснить, зачем мне удалёнка?
1. Тратит на дорогу до офиса 15 минут пешком,
2. Ни разу не сталкивался в недостатке предложений от местных контор,
3. Прекрасно чувствует себя на рабочем месте (кресла практически одинаковые, домашнее покупалось по образу и подобию рабочего),
4. Умеет при необходимости изолироваться от окружающих с помощью наушников и не желает оборудовать домашний офис за свой счет
5. Имеет хорошие отношения с большей частью коллектива (и не общается с теми, с кем не сложилось) и с радостью проводит время в их компании в нерабочее время.
Сможете объяснить, зачем мне удалёнка?
Если вам нравится работать в офисе — ради бога, никто вас насильно переселять домой не собирается (ну по крайней мере не я). Вопрос в том, сколько человек разделяет именно ваше отношение. На мой взгляд, вовсе не подавляющее большинство, мягко говоря.
Потом, я же специально подчеркнул, что не предсказываю полное вымирание офисов. Просто офис из необходимости должен превратиться в возможность, вот о чём речь.
Потом, я же специально подчеркнул, что не предсказываю полное вымирание офисов. Просто офис из необходимости должен превратиться в возможность, вот о чём речь.
А откуда взялось мнение, что «большинство не разделяет»? Есть пруф-линк на опрос? Мне вот, например, кажется, что несмотря на плюсы/минусы, большинство все-таки выберет работу в офисе.
Нет, пруфлинка нет. Просто помню, как при словах «удалённая работа» у моих коллег (ещё во времена моей работы в офисе) загорались глаза. Ярых сторонников офисной работы лично знаю двоих всего, все остальные, кого спрашивал, или работают удалённо, или хотят, но не имеют возможности.
Есть мнение, что глаза загораются от отсутствия опыта. Вы говорите, что нет массовой неспособности работать удаленно, однако я имею субъективное мнение, основанное на личном опыте как своем, так и знакомых, говорящее о том, что многие не способны организовать свою работу дома, им гораздо проще и удобнее работать в офисе.
Время на дорогу? Лично для меня это некий шанс окончательно проснуться, попить кофе, послушать музыку, привести себя в порядок перед рабочим днем. Когда работал дома, обычно время между «проснулся» и «начал работать» составляет около 30-и минут, чего лично мне не хватало для того, чтобы бодро начать работать.
Организация рабочего места? О, это тот еще геморрой. В моей двухкомнатной квартире, имея жену и маленького ребенка, очень сложно найти тихое место, где не будет детского плача/крика/смеха, разговоров жены по телефону, и прочих раздражающе-отвлекающих факторов. В офисе же у меня есть удобный стул, стол, кухня, настольный теннис, курилка, кондиционер, и прочие няшки, которые довольно затруднительно заиметь дома. Да и договориться с супругой тяжело, ну не понимает она.
Я постоянно общаюсь по скайпу с коллегами/руководителями/партнерами, и любой шум на заднем фоне будет более чем раздражающим.
Ну и лично мне хочется общаться с коллегами. Да-да, в живую. Делиться профессиональным юмором, поболтать 10 минут в курилке, покутить вечером за кружкой пива. Большинство моих знакомых _вне_работы_ являются отличными людьми, но мы находимся в разных областях знаний.
Все это очень субъективно, и для каждого свое. Но я не думаю, что может появиться некая массовая «культура работать удаленно». Это просто еще один вид работы, кому-то он подходит, кому-то нет.
В заключение хочу сказать, что никогда не понимал этих постов в защиту удаленной работы. Что-то очень похожее на «не сидите на windows, юзайте linux, это же так круто, потому что...».
Время на дорогу? Лично для меня это некий шанс окончательно проснуться, попить кофе, послушать музыку, привести себя в порядок перед рабочим днем. Когда работал дома, обычно время между «проснулся» и «начал работать» составляет около 30-и минут, чего лично мне не хватало для того, чтобы бодро начать работать.
Организация рабочего места? О, это тот еще геморрой. В моей двухкомнатной квартире, имея жену и маленького ребенка, очень сложно найти тихое место, где не будет детского плача/крика/смеха, разговоров жены по телефону, и прочих раздражающе-отвлекающих факторов. В офисе же у меня есть удобный стул, стол, кухня, настольный теннис, курилка, кондиционер, и прочие няшки, которые довольно затруднительно заиметь дома. Да и договориться с супругой тяжело, ну не понимает она.
Я постоянно общаюсь по скайпу с коллегами/руководителями/партнерами, и любой шум на заднем фоне будет более чем раздражающим.
Ну и лично мне хочется общаться с коллегами. Да-да, в живую. Делиться профессиональным юмором, поболтать 10 минут в курилке, покутить вечером за кружкой пива. Большинство моих знакомых _вне_работы_ являются отличными людьми, но мы находимся в разных областях знаний.
Все это очень субъективно, и для каждого свое. Но я не думаю, что может появиться некая массовая «культура работать удаленно». Это просто еще один вид работы, кому-то он подходит, кому-то нет.
В заключение хочу сказать, что никогда не понимал этих постов в защиту удаленной работы. Что-то очень похожее на «не сидите на windows, юзайте linux, это же так круто, потому что...».
Что-то очень похожее на «не сидите на windows, юзайте linux, это же так круто, потому что...».
Но ведь в конце концов сработало, не так ли? Вот Valve объявила, что Ubuntu лучшая платформа для игр, чем Windows. Случилось бы это, если бы не было раньше таких вот энтузиастов, долго продвигавших Линукс, как комфортную домашнюю OS? Вряд ли.
Но я не думаю, что может появиться некая массовая «культура работать удаленно». Это просто еще один вид работы, кому-то он подходит, кому-то нет.
Если не понимать «массовую» как «безальтернативную», то второе предложение противоречит первому. Если есть группа людей, которым такой вариант работы подходит (и группа эта ну во всяком случае не такая уж маленькая), значит явление имеет прекрасные шансы стать массовым.
Но ведь в конце концов сработало, не так ли? Вот Valve объявила, что Ubuntu лучшая платформа для игр, чем Windows. Случилось бы это, если бы не было раньше таких вот энтузиастов, долго продвигавших Линукс, как комфортную домашнюю OS? Вряд ли.
Согласен, но я это не к тому говорил. Выбор удаленной/офисной работы такой же сложный, как и выбор операционной системы (а возможно еще сложнее). Но вся разница в том, что большинству (субъективное мнение) не важно, где работать и на какой ОС. А те, для кого это имеет значения, обязательно рассмотрят все варианты.
Проблема же этого и всех подобных постов такая же, как и в постах о крутости линуксов. Есть куча доводов за, и все очень плохо с доводами против. Я понимаю, что вы напишите еще один пост, но это будет уже совсем не то. Гораздо интереснее, когда все плюсы и минусы в куче. Тогда пост не похож на рекламу, а сравнение более рационально.
Это потому что мы (удалёнщики) пока в меньшинстве, как и линуксоиды. У последних почти получилось вывести систему из маргинальной ниши, у нас пока нет, вот и стараемся как можем. Естественно, мы в первую очередь приводим доводы «за», чтобы как можно больше людей узнало о том, что можно и вот так, что это круто и удобно. Также естественно, что это не единственная возможная точка зрения на вопрос, но для того и комментарии, чтобы можно было выразить иную.
Естественно, мы в первую очередь приводим доводы «за», чтобы как можно больше людей узнало о том, что можно и вот так, что это круто и удобно.
Стремление показать сначала только плюсы с одной стороны понятно. Но с другой — очень опасно, ведь кто-то может сделать неправильные выводы об отсутствии таких минусов, и после такого может наоборот только разочароваться.
Мне показалось или вы только что заявили, что данный пост является простой пропогандой удаленной работы? А что там говорят правила Хабра насчет этого?
Вот Valve объявила, что Ubuntu лучшая платформа для игр, чем Windows.
Объявила Valve? Это для Вас аргумент? В Steam не так много тех игр в которые я бы хотел играть, точнее, их много на Win.
Большинство моих знакомых _вне_работы_ являются отличными людьми, но мы находимся в разных областях знаний.
Кстати очень важный фактор, важность которого не понимаешь пока не вернешься с удаленки в офис. Я вот даже стал меньше комментировать на Хабре :)
Не совсем пруфлинк, но все же. У нас работает 50+ человек, каждый может работать удаленно в те дни, когда хочет, достаточно просто отметить это в календаре (чтобы другие не искали его в офисе, а сразу писали по аське).
Так вот, каждый день удаленно работает только 2-3 человека. Значительная часть сотрудников такой возможностью не пользовалась никогда или пользуется крайне редко.
Так вот, каждый день удаленно работает только 2-3 человека. Значительная часть сотрудников такой возможностью не пользовалась никогда или пользуется крайне редко.
Хорошо, принято как контраргумент. А не может быть дело в том, что ну просто не принято у вас работать удалённо без причины? Я просто работал в своё время в формально аналогичных условиях (контора, в которой можно было приходить или не приходить в офис), и ситуация была прямо противоположная, людей постоянно в офисе было очень мало.
Нет такого понятия как «принято» и «не принято». У нас есть все условия как для нормальной удаленной работы (все данные по проекту в Confluence, а не запрятаны у сотрудников, в каждой переговорной средства для конференц-связи) и т.п.
Но у нас и в офисе вполне приятно находиться. Нет тех ужасов, о которых было написано в статье. И город такой, что путь на работу не воспринимается как каторга.
Но у нас и в офисе вполне приятно находиться. Нет тех ужасов, о которых было написано в статье. И город такой, что путь на работу не воспринимается как каторга.
Во-во, только у меня рабочее кресло еще и удобнее домашнего. :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Ну массовая дистанционная работа появится, уже после развития и массового принятия обществом дистанционного обучения. А вот как это дома учиться, работать, а потом коротать пенсию, уже совсем друга история. Соглашусь, не каждому такой образ жизни по вкусу. Но не удивлюсь, если когда-нибудь будет наоборот, некоторые будут вынуждены работать дома, хотя им было бы по душе ездить в офис.
По своему опыту могу сказать: когда работа интересная и перспективная — из дому работается отлично, в том числе ночью или просто когда выдается свободная минутка. Без проблем можно работать 10-12 часов в день, не ощущая особой усталости.
Если же это осточертевшая рутина и тягомотина, которая кроме средней зарплаты ничего не дает — а большинство рабочих мест именно такие, увы — да, надо ехать в офис, потому что дома этим заниматься нереально — прокрастинация страшная.
Так что дело просто в том, чем приходится заниматься — обменивать свое время на деньги можно только в офисе за компанию с коллегами, развиваться и заниматься крутыми штуками — где угодно и одному.
Если же это осточертевшая рутина и тягомотина, которая кроме средней зарплаты ничего не дает — а большинство рабочих мест именно такие, увы — да, надо ехать в офис, потому что дома этим заниматься нереально — прокрастинация страшная.
Так что дело просто в том, чем приходится заниматься — обменивать свое время на деньги можно только в офисе за компанию с коллегами, развиваться и заниматься крутыми штуками — где угодно и одному.
принято разбиение по частям делать не там, где взбрело в голову, а подойдя к логическому моменту: кульминации событий, сюжетному повороту, неким выводам и пр. У вас пока что статья выглядит просто «оборванной» на плюсах работодателя. Я даже пару раз перезагрузил страницу, чтобы проверить, не появится что-то еще.
Напишите пожалуйста в конце хоть один абзац «Это были несомненные плюсы удаленной занятости для работодателей и исполнителей. К сожалению, не все так радужно и бывают и минусы, о которых расскажу во второй части, так же как и о третьем субъекте рабочих отношений — государстве».
Напишите пожалуйста в конце хоть один абзац «Это были несомненные плюсы удаленной занятости для работодателей и исполнителей. К сожалению, не все так радужно и бывают и минусы, о которых расскажу во второй части, так же как и о третьем субъекте рабочих отношений — государстве».
О, автор! Я с вами полностью согласен!
Я работая сис.админом давно это понял. Меня тошнит от высиживания в офисе. Начальству лишь бы я сидел в офисе и пялился в монитор. А рядом ходят толпы бухов и других сотрудников, которые постоянно отвлекают. Иногда приходится работать в не рабочее время, не сидеть же ради этого в офисе.
Для офиса я считаю, нужен менеджер-сис.админ (эникей), который сможет качественно диагностировать проблему и передать ее нужному (удаленному) специалисту. У нас, например, есть удаленный цисковед, которому отправляем задания по мере необходимости, а он потом выставляет список работ и ценник за них и получает зп.
Будущее за удаленкой, но как это довести до начальства???
Я работая сис.админом давно это понял. Меня тошнит от высиживания в офисе. Начальству лишь бы я сидел в офисе и пялился в монитор. А рядом ходят толпы бухов и других сотрудников, которые постоянно отвлекают. Иногда приходится работать в не рабочее время, не сидеть же ради этого в офисе.
Для офиса я считаю, нужен менеджер-сис.админ (эникей), который сможет качественно диагностировать проблему и передать ее нужному (удаленному) специалисту. У нас, например, есть удаленный цисковед, которому отправляем задания по мере необходимости, а он потом выставляет список работ и ценник за них и получает зп.
Будущее за удаленкой, но как это довести до начальства???
Ну я бы начал с прочтения и цитирования Remote от Фрайда. Человек очень авторитетный, создатель многомиллионного бизнеса, полностью построенного на удалённой работе, да и вообще своего рода легенда IT-индустрии. Его можно всем в пример приводить, не думаю, что ваша компания успешнее, чем 37 Signals.
А нам под страхом смертной казни запрещены любые внешние подключения к корпоративной сети. Тут и приехали :)
По моему опыту — это чистой воды косность и паранойя. Для тех пользователей, которые могут представлять опасность есть управление правами, для привелегированных (типа админа) — запреты не помогут, только доверие.
Не смешно. Какое «доверие», если человек подключается к внутренней сети с внешнего, никем не проверенного устройства? Затащить троян в интранет на доверии?
У вас не хватает денег на то, чтобы выдать сотруднику «проверенное устройство»? Сколько же у вас сотрудники получают, что на них приходится так экономить?
Ок, я выдаю сотруднику «проверенное устройство». Где гарантия, что это проверенное устройство не будет использоваться в личных целях и, соответственно, на него что-то занесется? И что делать, если такое таки случится? А если это ноутбук — где, например, гарантия, что человек этот ноутбук не забудет где-нибудь? Или его не украдут?
Какую-то гарантию дают тонкие клиенты, но работа через них — то ещё удовольствие, уж поверьте человеку, два года писавшему код через цитрикс.
Какую-то гарантию дают тонкие клиенты, но работа через них — то ещё удовольствие, уж поверьте человеку, два года писавшему код через цитрикс.
:) Думаю, что у админа то как раз комп будет проверен и без троянов, и защищен будет получше любого сервера. Я не вижу при наличие сети особой разницы между внутренним и внешним подключением. Современная система безопасности должна считать периметром любое устройство, взаимодействующее с серверами, а не только гейт.
А про доверие вы видимо не поняли, что я имею ввиду доверие человеку ответственному за администрирование инфраструктуры. Как бы вы не извращались с безопасностью — если вы дали человеку полный доступ — тут только доверие рулит, и даже если он потом уволился.
А про доверие вы видимо не поняли, что я имею ввиду доверие человеку ответственному за администрирование инфраструктуры. Как бы вы не извращались с безопасностью — если вы дали человеку полный доступ — тут только доверие рулит, и даже если он потом уволился.
Чисто из любопытства, а сможете назвать хотя бы пару известных российских работадателей, которые примут вас официально в штат, сделают запись в трудовой и будут платить вам белую зп и при этом разрешат вам работать удаленно?
И еще одно наблюдение. Именно среди фрилансеров заметно бОльший процент людей, которые не способны самоорганизоваться и целенаправленно и усидчиво решать задачи (разгвозяев вообщем). Их КПД на порядок меньше товарищей, сидящих по 9, а то и по 12 часов в офисе. Речь опять же про российские реалии.
И еще одно наблюдение. Именно среди фрилансеров заметно бОльший процент людей, которые не способны самоорганизоваться и целенаправленно и усидчиво решать задачи (разгвозяев вообщем). Их КПД на порядок меньше товарищей, сидящих по 9, а то и по 12 часов в офисе. Речь опять же про российские реалии.
Не слежу за российским рынком вакансий, поэтому нет, не могу. В США это в общем давно не новость, но поскольку мы как обычно плетёмся в хвосте, то скорее всего у нас таких компаний пока нет.
По разгильдяйству — это от не сформировавшейся культуры удалённой работы. К ней надо привыкнуть, но ведь то же самое касается и работы в офисе. Все мы начинали работать в совсем другом мире, корень всех проблем с удалённой работой именно в этом: в новизне, отсутствии культуры, стандартов, привычки в конце концов.
По разгильдяйству — это от не сформировавшейся культуры удалённой работы. К ней надо привыкнуть, но ведь то же самое касается и работы в офисе. Все мы начинали работать в совсем другом мире, корень всех проблем с удалённой работой именно в этом: в новизне, отсутствии культуры, стандартов, привычки в конце концов.
Я работал на несколько довольно-таки крупных порталов (к сожалению не могу привести их имена, посещаемость была 150к+ в сутки), которые делали мне запись в трудовую, платили белую зп, все было более чем официально. Даже КПД в силу опыта было в порядке.
Но меня не устраивал сам образ работы дома, не нравилось. По этому в последствии отказался от удаленный работы и перешел в офис за более чем удовлетворяющую зп.
Но меня не устраивал сам образ работы дома, не нравилось. По этому в последствии отказался от удаленный работы и перешел в офис за более чем удовлетворяющую зп.
Теоретически, с Яндексом можно договориться, если вы реально крутой спец.
Да и вообще, у Я. команда распределённая – дизайн и вёрстка в Симферополе, основная разработка в Москве, бОльшая часть тестирования – в Питере. И отлично всё работается. Плюс официальная возможность для всех желающих при личной необходимости день-два поработать из дома.
Да и вообще, у Я. команда распределённая – дизайн и вёрстка в Симферополе, основная разработка в Москве, бОльшая часть тестирования – в Питере. И отлично всё работается. Плюс официальная возможность для всех желающих при личной необходимости день-два поработать из дома.
В ABBYY многие работают по удаленке хотя бы часть времени.
Реклама и издательства, например.
Компании такие есть но они в основном небольшие и не наслуху.
К сожалению у нас совсем не большой процент, компаний даже в офисе готов платить «честную» белую з.п.
К сожалению у нас совсем не большой процент, компаний даже в офисе готов платить «честную» белую з.п.
Пару? РБК, Эксперт.
Кстати, вспомнил: студия Липки же. Целиком удалённо работает с самого начала.
повторюсь: западные работодатели адекватнее, что ли. удаленка? — не вопрос!
Во-первых, тут речь идет не о фрилансерах, а во-вторых, если для решения задачи кому-то приходится сидеть 12 часов в офисе, значит что-то пошло не так…
Сидящий в офисе 12 часов человек жертвует своим здоровьем ради работы. Даже если он не выгорит через полгода-год-два, бывают выносливые психически люди, этот КПД не поможет при инфаркте (тут длинный список можно привести от язвы желудка до остеохондроза ) чуть позже. А оплачивать лечение будущего инвалида или хронически больного человека скорее всего придется обществу, то есть тем людям, которые не сидят по 12 часов.
Про личную жизнь или хобби я вообще молчу — в конце концов если у человека действительно был выбор, то это его личное дело.
Про личную жизнь или хобби я вообще молчу — в конце концов если у человека действительно был выбор, то это его личное дело.
А если приходя после восьмичасового рабочего дня, человек ещё часов шесть сидит за компом, то тоже жертвует? А если фрилансер по 16 часов вылазит из-за компа только в туалет?
Сам собой это не зависит от типа работы. Хотя развлекающийся человек психологически не выгорит скорее всего. Но исходная мысль была:
Именно среди фрилансеров заметно бОльший процент людей, которые не способны самоорганизоваться и целенаправленно и усидчиво решать задачи (разгвозяев вообщем). Их КПД на порядок меньше товарищей, сидящих по 9, а то и по 12 часов в офисе.
Так, а в чем противоречие? Что мешает фрилансеру гробить свое здоровье, а офисному работнику вести здоровый образ жизни? Особенно, если способность к самоорганизации у первого — ниже: домашняя работа, особенно, при отсутствии отвлекающих факторов очень легко скатывается в «переработку пиццы и кофе в код». Со всеми вытекающими остеохондрозами и инфарктами.
Так и на работе можно развлекаться :) Но вообще, если не считать время на дорогу, то в офисе КПД, по-моему, выше при прочих равных.
Само собой все индивидуально. Просто найти удаленную работу намного сложнее чем офисную, поэтому сторонники удаленки недовольны существующим порядком вещей и пишут возмущенные статьи и комментарии. Был бы свободный и равноценный выбор для каждого…
Как по мне, то все чаще в офисе найти интересную работу сложнее. По крайней мере на позицию php-миддла. В офисах платят больше, но вот от описаний вакансий глаза как-то не загораются — очередное «работать работу».
Поиск вакансий hh по php и Санкт-Петербургу. Из 200 вакансий только 2 вакансии с удаленной работой. Обе для senior. То есть 0,5% от общего числа вакансий. 99,5% — офис. 18 без привязки к технологии вообще.
Есть конечно биржи вроде Odesk но там надо сначала суметь много раз продать себя и заработать хорошую репутацию у заказчиков, это очень сильное отличие от офисной работы.
А если я не senior, а средний или начинающий и/или не php? Чего я не понимаю в поиске работы (опыт в этом деле у меня не самый большой)?
Есть конечно биржи вроде Odesk но там надо сначала суметь много раз продать себя и заработать хорошую репутацию у заказчиков, это очень сильное отличие от офисной работы.
А если я не senior, а средний или начинающий и/или не php? Чего я не понимаю в поиске работы (опыт в этом деле у меня не самый большой)?
объясните, для чего вы удалёнку ограничиваете конкретным городом?
Очень жестко затупил. Вот что значит инерция мышления — даже не представлял что возможен настолько забавный глюк. Впрочем убрав фильтр по городу получаю 2 356 всего и 280 с удаленной. 10% удаленной. Для C# 1666 всего и 53 удаленных — 3% причем много странных.
Т.е. подавляющее большинство все-таки в офисе.
Т.е. подавляющее большинство все-таки в офисе.
С другой стороны в понятие удаленки для меня вполне входит необходимость несколько дней в месяц (например раз в неделю) быть в офисе. Это по идее может снять многие минусы удаленки для работодателя.
Не скажите. Звисит от региона. В Москве найти офис со сравнимой с удаленкой зарплатой достаточно просто. В регионах же это зачастую бывает практически невозможно.
Я работала в довольно крупном Российском Интернет-магазине, у которого 70% сотрудников были распределенные. У меня есть запись в трудовой, и мне выплачивали белую зп.
К вашему наблюдению: замечала за собой такое разгильдяйство, временами было очень сложно самоорганизовываться и заставлять себя упорно работать, что приводило потом к работе по ночам, сбитому режиму и прочим неожиданным вещам. Ну и такой «режим» был не только у меня; от этого было трудно синхронизироваться с остальной командой, трудно было найти человека, который, к примеру, мог бы дать доступ в тот или иной внутренний ресурс, и, как следствие, производительность собственная и команды падала.
Это же стало одной из причин моего увольнения — вернулась на работу в офис, стабилизировала график, очень рада.
К вашему наблюдению: замечала за собой такое разгильдяйство, временами было очень сложно самоорганизовываться и заставлять себя упорно работать, что приводило потом к работе по ночам, сбитому режиму и прочим неожиданным вещам. Ну и такой «режим» был не только у меня; от этого было трудно синхронизироваться с остальной командой, трудно было найти человека, который, к примеру, мог бы дать доступ в тот или иной внутренний ресурс, и, как следствие, производительность собственная и команды падала.
Это же стало одной из причин моего увольнения — вернулась на работу в офис, стабилизировала график, очень рада.
Просто поделюсь своим опытом. После 5 лет удаленной работы попробовал 3 недели походить в офис. За это время производительность выросла и заметно отличалась от той что была когда работал дома. Рабочая атмосфера видимо решает (кто-бы что не говорил но дома вы такую атмосферу не сделаете). Плюс вербальный контакт, просто живее себя чувствуешь, находясь среди людей. В процессе удаленной работы начал замечать некую десоциализацию что-ли.
Друг попробовал удаленку, хватило на пол года — вернулся в офис.
В общем и там и тут минусов хватает и удаленка не панацея, так что думаю она еще не скоро вытеснит офис.
Друг попробовал удаленку, хватило на пол года — вернулся в офис.
В общем и там и тут минусов хватает и удаленка не панацея, так что думаю она еще не скоро вытеснит офис.
Ну есть много промежуточных вариантов же, например два дня в офисе — три дня дома и т.д. Или если все в разных городах, можно устраивать периодические встречи (при наличии общего желания, конечно).
А для создания «атмосферы присутствия» есть специальные инструменты, не помню как назывался недавно запущенный отечественный стартап на эту тему, но довольно много внимания привлёк тогда.
В общем, в том или ином виде все проблемы решаемы, и потом никто же не ставит вопрос в форме «всё или ничего».
А для создания «атмосферы присутствия» есть специальные инструменты, не помню как назывался недавно запущенный отечественный стартап на эту тему, но довольно много внимания привлёк тогда.
В общем, в том или ином виде все проблемы решаемы, и потом никто же не ставит вопрос в форме «всё или ничего».
Откуда берется это заблуждение насчет десоциализации? Как-будто общения вне офиса не существует.
Как показал мой более чем 10летний стаж работы, наиболее критично среди перечисленных факторов это время и эмоционые затраты на дорогу в офис и обратно.
Последний год трачу порядка 45 минут, чтобы добраться до работы без пробок и давки — езжу с удовольствием.
Много раз размышлял на тему удалёнки. Есть существенные недостатки:
1) отстутствие живого общения (дело не в потребности болтать, см. ниже)
2) невозможность обустройства рабочего места дома, не имея выделенной для этого комнаты — кабинета
3) как следствие п.1 — отстутствие карьерного роста
4) всегда более низкая зарплата
Отстутствие живого общения имеет массу неприятных последствий.
Во-первых, можно не узнать об опасных симптомах. Например, трудно будет отличить критику начальника от хренового отношения переходящего к решению избавиться от тебя. Можно даже не узнать о том, что компания в жопе и схлопывается.
Во-вторых, постоянное живое общение создает больше кредита доверия, если конечно уметь правильно общаться.
В-третьих, никогда удалёнщику не будет светить повышение до уровня менеджера.
Что касается п.2 — у меня лично нет возможности выделить себе кабинет, а 2-летний ребёнок не понимает, что значит не мешать папе.
Так что увы и ах, удалёнка не панацея. Далёко не всех устроит.
Последний год трачу порядка 45 минут, чтобы добраться до работы без пробок и давки — езжу с удовольствием.
Много раз размышлял на тему удалёнки. Есть существенные недостатки:
1) отстутствие живого общения (дело не в потребности болтать, см. ниже)
2) невозможность обустройства рабочего места дома, не имея выделенной для этого комнаты — кабинета
3) как следствие п.1 — отстутствие карьерного роста
4) всегда более низкая зарплата
Отстутствие живого общения имеет массу неприятных последствий.
Во-первых, можно не узнать об опасных симптомах. Например, трудно будет отличить критику начальника от хренового отношения переходящего к решению избавиться от тебя. Можно даже не узнать о том, что компания в жопе и схлопывается.
Во-вторых, постоянное живое общение создает больше кредита доверия, если конечно уметь правильно общаться.
В-третьих, никогда удалёнщику не будет светить повышение до уровня менеджера.
Что касается п.2 — у меня лично нет возможности выделить себе кабинет, а 2-летний ребёнок не понимает, что значит не мешать папе.
Так что увы и ах, удалёнка не панацея. Далёко не всех устроит.
> В-третьих, никогда удалёнщику не будет светить повышение до уровня менеджера.
Вы так об этом говорите, как будто это предел мечтаний. Поверьте, не все хотят быть менеджерами.
Вы так об этом говорите, как будто это предел мечтаний. Поверьте, не все хотят быть менеджерами.
согласен. вообще не понимаю, зачем карьерный рост? платят достаточную для моего уровня ЗП — супер!
не было такого, чтоб не подымали ЗП только потому, что работаю удаленно. (но опять же, повторюсь, я говорю про западных работодателей.)
не было такого, чтоб не подымали ЗП только потому, что работаю удаленно. (но опять же, повторюсь, я говорю про западных работодателей.)
2) да, проблема, тут нечего возразить; если нет возможности обустроить рабочее пространство, то удалёнка не вариант конечно
3) не понимаю, что такое карьерный рост и зачем он нужен в отрыве от роста доходов, по ним см. следующий пункт
4) абсолютно нет; работаю не первый год на зарубежные компании за те деньги, которые не получал бы даже в Москве, не говоря о родном городе, то есть ситуация ровно противоположная
3) не понимаю, что такое карьерный рост и зачем он нужен в отрыве от роста доходов, по ним см. следующий пункт
4) абсолютно нет; работаю не первый год на зарубежные компании за те деньги, которые не получал бы даже в Москве, не говоря о родном городе, то есть ситуация ровно противоположная
3. 4-й уровень пирамиды Маслоу (хоть пяти-, хоть семиуровневой) — потребность в уважении, одобрении, признание успехов и т. п… Карьерный рост — один способов эту потребность реализовывать.
4. Сравнивать надо удаленную зарплату не родного города или Москвы, а зарплату, которую платят в месте расположения работодателя. Если он в Москве, то сравнивать надо с московскими зарплатами, если в Нью-Йорке, то с нью-йоркскими.
4. Сравнивать надо удаленную зарплату не родного города или Москвы, а зарплату, которую платят в месте расположения работодателя. Если он в Москве, то сравнивать надо с московскими зарплатами, если в Нью-Йорке, то с нью-йоркскими.
4. По какой причине? С точки зрения удалёнщика абсолютно без разницы, работать на Москву или Нью-Йорк, поэтому можно выбирать, где больше платят.
Потому что если сравниваем зарплаты, то нужно сравнивать работодателей, которые их платят, а не работников, которые их получают. Если для работника зарплата определяющий фактор, то он хоть в Кремниевую Долину поедет, хоть в Долину Гейзеров — он будет выбирать где дольше платят :) У меня сложилось впечатление, что удаленная работа привлекает работодателей именно из-за возможности платить меньшую зарплату, экономия на офисах и т. п. лишь приятный бонус. Нет вроде тренда, что удаленщикам платят больше чем в реале за счет экономии на офисных издержках, скорее увеличивают прибыль за счет экономии на зарплатах и лишь потом на издержках. Вплоть до того доходит что говорят: «будешь работать в Питере дома — будем платить 2000$, переедешь в Москву и будешь работать в офисе — 3000$».
Если для работника зарплата определяющий фактор, то он хоть в Кремниевую Долину поедет, хоть в Долину Гейзеров — он будет выбирать где дольше платят :)
Да с чего вы взяли-то? Я вот не хочу никуда переезжать, а получать больше, чем платят у меня в городе — хочу. Потом, в Кремниевую Долину надо ещё суметь переехать.
Поэтому сравнение, сколько в Кремниевой Долине платят местным разработчикам и сколько удалёнщикам, для меня никакой практической ценности не имеет. А вот сравнение с местными работодателями представляет абсолютно практический инетерес.
Так это ваш личный интерес. Мы же вроде о глобальных вещах говорим. А они вроде как таковы — удаленщикам практически всегда платят меньше чем офисным работникам на тех же позициях в тех же фирмах. Вывод: хочешь зарплату побольше — нужно работать в офисе и быть готовым к переезду.
Да, это мой личный интерес. А ваши глобальные вещи — это гоголевское «докуда колесо докатится». Вы лично планируете в ближайшее время переезжать в Кремниевую Долину? Я так думаю, нет. Я тоже. И большинство читающих этот тред не планируют.
Я говорю о личном опыте, а вы конструируете себе какого-то виртуального работника, готового завтра рвануть в Кремниевую Долину.
Я говорю о личном опыте, а вы конструируете себе какого-то виртуального работника, готового завтра рвануть в Кремниевую Долину.
1) Скайп. Тоже живое общение, вдобавок вы избавлены от запаха немытых тел и безвкусных духов:)
3) О да, необходимость в коллективе ради того, чтобы повысить свой ранг в этом коллективе. Если считать, что дело не в зарплате, то остается только самореализация в альфа-самцовости. Я считаю, что это атавизм для разумного человека, но я не в праве отказывать вам в его удовлетворении. Я только думаю, что со временем реализация альфа-самцовости выльется в какое-то отдельное клубное хобби и не будет мешать другим людям работать.
4) Это временно.
P.S. Работая удаленно, я сразу чувствую, когда отношение ко мне меняется. Да, если при этом остальные в офисе, то на ситуацию повлиять очень трудно. Но если в коллективе не будет интриганов и альфа-самцов, то проблемы и решения будут касаться только моей профессиональной компетентности.
3) О да, необходимость в коллективе ради того, чтобы повысить свой ранг в этом коллективе. Если считать, что дело не в зарплате, то остается только самореализация в альфа-самцовости. Я считаю, что это атавизм для разумного человека, но я не в праве отказывать вам в его удовлетворении. Я только думаю, что со временем реализация альфа-самцовости выльется в какое-то отдельное клубное хобби и не будет мешать другим людям работать.
4) Это временно.
P.S. Работая удаленно, я сразу чувствую, когда отношение ко мне меняется. Да, если при этом остальные в офисе, то на ситуацию повлиять очень трудно. Но если в коллективе не будет интриганов и альфа-самцов, то проблемы и решения будут касаться только моей профессиональной компетентности.
Человек — животное социальное. Отчего же сразу про «альфа-самцовость».
Человеки бывают разные.
Кому-то от ежедневного 8-ми часового пребывания в одном помещении с одними и теми же людьми ни тепло ни холодно, а кому-то это критически необходимо. А кому-то необходимо общаться с разными людьми, а другим хватает общения с друзьями по выходным или с семьей. А есть и такие, кому вообще это не нужно.
Кому-то от ежедневного 8-ми часового пребывания в одном помещении с одними и теми же людьми ни тепло ни холодно, а кому-то это критически необходимо. А кому-то необходимо общаться с разными людьми, а другим хватает общения с друзьями по выходным или с семьей. А есть и такие, кому вообще это не нужно.
Я согласен. Мне кажется ошибочной фраза " Если считать, что дело не в зарплате, то остается только самореализация в альфа-самцовости". Работаю удаленно, общения периодически не хватает. Да, интроверт.
Ну видимо, следовало бы написать что-то вроде «самореализация в коллективе», или как-то так, более мягко.
Практически вся «социализация» в группах людей (если это не очень близкие друзья, которые знают друг друга, что называется, «как облупленных») явно или неявно крутится вокруг «я круче» и различных вариаций на эту тему.
Практически вся «социализация» в группах людей (если это не очень близкие друзья, которые знают друг друга, что называется, «как облупленных») явно или неявно крутится вокруг «я круче» и различных вариаций на эту тему.
Есть социальность вынужденная (квинтессенция — тюремно-армейский тип), а есть добровольная. Кто вам запрещает общаться в клубах по интересам — добровольно, а не в полувынужденном режиме с коллегами, которых вы сами не выбирали себе в компаньоны?
Ну вот у меня тоже более чем 10 летний стаж работы, из них три года на удаленке. И выводы диаметрально противоположные вашим. Практически по всем пунктам, особенно последним.
Например, по зарплате я бы сказал «всегда более высокая зарплата на удаленке». Потому как выбор работодателя куда шире локального рынка, можно жить в России и иметь работодателя из Долины.
То же про карьерный рост — на моих глазах удаленный программист из Омска вырос до удаленного тимлида удаленной команды, потом до менеджера и теперь имеет должность product architect, попутно переехав из Омска в Долину (ага, с удаленки в офис, той же компании).
И так далее, по каждому пункту.
Например, по зарплате я бы сказал «всегда более высокая зарплата на удаленке». Потому как выбор работодателя куда шире локального рынка, можно жить в России и иметь работодателя из Долины.
То же про карьерный рост — на моих глазах удаленный программист из Омска вырос до удаленного тимлида удаленной команды, потом до менеджера и теперь имеет должность product architect, попутно переехав из Омска в Долину (ага, с удаленки в офис, той же компании).
И так далее, по каждому пункту.
А вы сравните свою удаленную зарплату с зарплатой в Долине в реале.
Да я уже сравнивал. Если б работал в офисе, например, Гугла, то получал бы в пару-тройку раз больше. До налогов. С вычетом налогов, страховок и прочего (оплаты жилья, например, в долине это недешево), имел бы на руках примерно столько же сколько имею тут.
Однако я не являюсь принципиальным противником офисов, просто на данном этапе мне больше нравится территориальная свобода что дает удаленка. А так, планирую съездить при случае в тот же гугл, посмотреть на их калифорнийский офис, про который слышал много хорошего. А ну как понравится.
Однако я не являюсь принципиальным противником офисов, просто на данном этапе мне больше нравится территориальная свобода что дает удаленка. А так, планирую съездить при случае в тот же гугл, посмотреть на их калифорнийский офис, про который слышал много хорошего. А ну как понравится.
Жилье уж точно не корректно вносить в вычеты, когда говорим о зарплате, а не о свободных деньгах после удовлетворения базовых потребностей. Страховки не знаю — вроде как в США они добровольные.
А кого реально интересует gross зарплата? Вот лично меня интересует именно, что сколько у меня остается денег после удовлетворения базовых потребностей. В частности из за этого, я вряд ли перееду в Москву — там базовые потребности уж очень недешевы, а зарплаты притом — так себе.
Жилье является составляющей стоимости жизни, коя в разных местах разная. В Долине дорогое жилье и услуги. В Москве это всё тоже не особо дешевое. Это необходимые траты, от которых не уйти. В провинциальном Российском (или, там, Тайском, Испанском, Кипрском, Черногорском) городе я буду на жилье тратить единицы процентов своего дохода. В Москве или Долине — счет пойдет уже на десятки процентов. И это очень даже влияет на количество денег что остается в конце концов у меня на руках.
Далее, если говорить даже об одних только налогах — в Долине мне придется потерять около трети своего gross дохода налогами (федеральным, плюс налогом штата, а то может и налогом города еще впридачу). В России же у меня налог в разы ниже. Это уже само по себе мощный выравнивающий фактор. Добавим сюда стоимость жизни и получится что хотя формально мне и платят куда меньше калифорнийских офисных работников, но по факту у меня на руках денег остается примерно столько же, если не больше.
Жилье является составляющей стоимости жизни, коя в разных местах разная. В Долине дорогое жилье и услуги. В Москве это всё тоже не особо дешевое. Это необходимые траты, от которых не уйти. В провинциальном Российском (или, там, Тайском, Испанском, Кипрском, Черногорском) городе я буду на жилье тратить единицы процентов своего дохода. В Москве или Долине — счет пойдет уже на десятки процентов. И это очень даже влияет на количество денег что остается в конце концов у меня на руках.
Далее, если говорить даже об одних только налогах — в Долине мне придется потерять около трети своего gross дохода налогами (федеральным, плюс налогом штата, а то может и налогом города еще впридачу). В России же у меня налог в разы ниже. Это уже само по себе мощный выравнивающий фактор. Добавим сюда стоимость жизни и получится что хотя формально мне и платят куда меньше калифорнийских офисных работников, но по факту у меня на руках денег остается примерно столько же, если не больше.
Ну мы обсуждаем тезис о зарплате, а не о её отношению к стоимости жизни в конкретной местности или остатке после обязательных трат типа жилья.
Все правильно, там платят больше само собой, но жить в калифорнии очень дорого. + индустрия большая, а долина уже маленькая, вроде как миллион вакансий не заполнено, это официально, а неофициально скорее всего еще больше, tldr; там кадровый голод. Умение строить и использовать распределенные команды это еще один бизнес инструмент, который бизнесмены в юнайтед стэйтс начинают активно использовать.
4) в российский реалиях скорее наоборот, если говорить не про Москву то обычно трудно найти работу в офисе где бы платили соразмерно удаленной работе
Отвлекусь от напряжённого кодинга в кабинете собственной квартиры и подискутирую (не холивар :)
Сегодняшний выпуск xkcd в тему:
Имхо, ваши аргументы субъективны и/или ситуативны, т.е. применимы не ко всем, удалённая работа не панацея и не убьёт офисы, они будут и дальше сосуществовать параллельно и вперемешку, у всего есть свои достоинства и не достатки. Думаю, кто ненавидит офисную работу, давно уже работает удалённо или в собственном офисе ;-)
Пойду дальше программировать…
1. Время на дорогуКто ж вас заставляет жить в Москве или другом перенаселённом мегаполисе? Ах да,
Не нужно по 1.5-3 часа в день тратить на изматывающую дорогу, тут объяснения излишни.
2. Реалии местного рынкаПлюсов географической независимости, конечно же, я не отрицаю, но думаю, что глобальной острой проблемы здесь нет, есть локальная российская проблема централизации всего в Москве. В Северной Америке и Европе с этим проще — бизнесы не толпятся в столицах, переехать поближе к новой работе обычно не составляет проблем.
работник из региона с неразвитой… может работать на компанию из столицы
3. Комфортное пространствоИз этого можно сделать вывод, что вы считаете любую другую работу, в которой людям приходится находиться весь рабочий день с другими людьми унизительной? Ну-ну, тут мне вспоминается песенка: «Ты не такой как все, ты работаешь в (хоум-)офисе...»
Необходимость 8 часов в день сидеть в метре от чужого человека (а то и двух-трёх одновременно) мне кажется откровенно унизительной.
4. Отвлекающие факторыВ соседнем кафе отвлекающий факторов всяко больше, чем в хорошем офисе, и уж тем более там нет удобного рабочего кресла, двух больших мониторов и эргономичной клавиатуры :) Тут чисто индивидуально, явного преимущества нет ни у офиса, ни у дома. Дома спокойнее, можно закрыться в своём кабинете, а в офисе можно всегда сходить к холодильнику, проконсультироваться с коллегами в случае проблем, и из коллектива не выпадаешь. Я за свободу выбора — кому-то ближе офис, кому-то хоум-офис, а кому чередование: два-три дня в неделю дома, три-два дня в офисе, по настроению и необходимости.
… уйти с ноутбуком в соседнее кафе...
5. Навязанные отношенияЭто вам просто «повезло» :) Офис — это дополнительная возможность выбрать себе друзей и знакомых.
Одним из самых неприятных для меня моментов в офисной работе всегда были добровольно-обязательные тимбилдинги.
1. Экономия на офисеГде-нибудь в веб-студии на три человека экономия будет значительной, а в большом бизнесе убытки от проблем коммуникации и невозможности (необходимости) контроля могут перевесить всю экономию.
2. Доступ к лучшим специалистамОпять же, это плюсы не для всех, а скорее для дешёвых (по размеру оплаты) работников, чьи затраты на переезд будут составлять значительную сумму по отношению к зарплате.
3. Довольные работникиВы так пишете, будто работающие в офисах все поголовно — недовольные неблагодарные работники :)
Сотрудники, работающие в комфортном для себя режиме, не измученные ежедневной дорогой и прелестями восьмичасового пребывания в тесном кубикле, будут вам благодарны.
Сегодняшний выпуск xkcd в тему:
Имхо, ваши аргументы субъективны и/или ситуативны, т.е. применимы не ко всем, удалённая работа не панацея и не убьёт офисы, они будут и дальше сосуществовать параллельно и вперемешку, у всего есть свои достоинства и не достатки. Думаю, кто ненавидит офисную работу, давно уже работает удалённо или в собственном офисе ;-)
Пойду дальше программировать…
Я думаю, основная мысль вот здесь:
Так вот, я её полностью поддерживаю. Дополню пожалуй основной пост, а то и правда несколько неочевидно получилось.
Я за свободу выбора — кому-то ближе офис, кому-то хоум-офис, а кому чередование: два-три дня в неделю дома, три-два дня в офисе, по настроению и необходимости.
Так вот, я её полностью поддерживаю. Дополню пожалуй основной пост, а то и правда несколько неочевидно получилось.
Я соглашусь со всем, кроме кафе. Наигранный пример(как и сам пример автора: но там для явного освещения свободы), неужели в вашем городе все кафе шумные? Я конечно из столицы, но если это не бар, то забегаловка. Кафе, это что то вроде ресторана, на будний день.
В какой то период жизни приходилось проводить множество деловых встреч. В кафе. Всегда тихо.
В какой то период жизни приходилось проводить множество деловых встреч. В кафе. Всегда тихо.
Если удалёнку воспринимать как «возможность выбирать, где работать — дома или в офисе», то мне она определенно нравится. Сейчас ситуация такова, что я могу выбирать, где работать. И, как правило, я с утра работаю дома — разгребаю почту, решаю задачи, не требующие обсуждения с коллегами, и планирую задачи, требующие обсуждения, а затем еду в офис и до конца дня работаю там. Иногда бывают случаи, когда в течение всего рабочего дня требуется активное взаимодействие в команде — тогда могу приехать в офис с утра. Бывает и наоборот — задачи у каждого свои, обсуждение не требуется, а требуется, наоборот, тишина и концентрация на своей работе — тогда могу весь день провести дома.
Однако мне кажется, что настоящая удалёнка — это всё же другое. Это работа без личных встреч с людьми, причем не потому, что так кому-то хочется, а потому, что нет возможности (или невыгодно) встречаться лично. В таком режиме я работаю с большинством заказчиков. Меня это вполне устраивает — все срочные вопросы можно оперативно решить по телефону или по скайпу, а непосредственно разработкой можно заниматься и без присутствия рядом с заказчиком. Заказчики, которым важен результат (а не демонстрация напряженной работы) тоже довольны. Но такие отношения не исключают обычную работу в офисе — у меня с коллегами и у заказчика с его сотрудниками.
Однако мне кажется, что настоящая удалёнка — это всё же другое. Это работа без личных встреч с людьми, причем не потому, что так кому-то хочется, а потому, что нет возможности (или невыгодно) встречаться лично. В таком режиме я работаю с большинством заказчиков. Меня это вполне устраивает — все срочные вопросы можно оперативно решить по телефону или по скайпу, а непосредственно разработкой можно заниматься и без присутствия рядом с заказчиком. Заказчики, которым важен результат (а не демонстрация напряженной работы) тоже довольны. Но такие отношения не исключают обычную работу в офисе — у меня с коллегами и у заказчика с его сотрудниками.
Идеальное рабочее место — отдельный звукоизолированный кабинет в собственном доме.
Работал дома ровно до тех пор, пока не появился ребёнок, который перечёркивает жирным чёрным маркером любые возможные плюсы работы из дома (живу в 3х-комнатной квартире).
У меня к слову двое детей. Никак особенно не мешают, достаточно провести психологическую линию для себя и для семьи: со стольки-то до стольки-то я на работе и меня беспокоить нельзя.
Может мой ещё слишком маленький конечно (почти 2), но с ним как-то не работает психологическая линия совершенно :) У всех знакомых — так же.
Ну пока маленькие можно просто закрываться в комнате и не пускать.
))) Ну мой лупит в дверь без устали всем чем может. При чём сколь угодно долго :-)
P.S. Это я пробовал работать из дома, когда неважно себя чувствовал.
P.S. Это я пробовал работать из дома, когда неважно себя чувствовал.
Как вариант снимать комнату (например, в соседнем доме) и работать оттуда.
А жена позволяет ему лупить и вам мешать?
А за это разве только жена отвечает?
Мой только первое время мешался — но я комнату не закрываю, а просто поясняю малому. Да, когда созвониться требовалось, прошу жену увести мелкого и дверь закрываю.
Отучал только от двух вещей — лезть руками к клавиатуре/мышке когда работаю и приносить книжки «почитать» (в полтора года всё по картинкам больше). Что с того, что сын подойдёт и постоит рядом, посмотрим чем папа занимается?
Мой только первое время мешался — но я комнату не закрываю, а просто поясняю малому. Да, когда созвониться требовалось, прошу жену увести мелкого и дверь закрываю.
Отучал только от двух вещей — лезть руками к клавиатуре/мышке когда работаю и приносить книжки «почитать» (в полтора года всё по картинкам больше). Что с того, что сын подойдёт и постоит рядом, посмотрим чем папа занимается?
В два года ребёнку сложно объяснить, почему папа дома, но играть с тобой не может. Да и не хотелось особо. А теперь целый год прошёл. И сейчас он умеет задумчиво сидеть с планшетом и «не мешать». So sad :(
Подождите, не уходите от ответа. Вопрос весьма конкретный: что делает жена в то время, когда ребенок вам мешает? Возможно имхо только 2 варианта при таких начальных условиях:
1) Жены нет дома. Но тогда это не удаленная работа, а черт-те что, и гнать такого удаленного работника в шею, извините.
2) Жена дома, но не вмешивается и не следит за ребенком. Но ведь если вас нет дома, то она следит за ребенком, верно? (Нельзя же ребенка оставить одного.) Значит, жена умышленно не следит за ребенком, когда вы дома, и следит, когда вас нет => см. п. 1.
1) Жены нет дома. Но тогда это не удаленная работа, а черт-те что, и гнать такого удаленного работника в шею, извините.
2) Жена дома, но не вмешивается и не следит за ребенком. Но ведь если вас нет дома, то она следит за ребенком, верно? (Нельзя же ребенка оставить одного.) Значит, жена умышленно не следит за ребенком, когда вы дома, и следит, когда вас нет => см. п. 1.
Я поделился своим опытом работы из дома. Но я не собираюсь обсуждать с незнакомым мне человеком распределение зон ответственности в моей семье. И вообще очень странно, что вы так назойливо этим интересуетесь.
Я пытаюсь дотошно докопаться до святой истины без искажений, и вопрос имеет прямое отношение к теме поста. Вопрос касается психологии, а в психологии много личного, к сожалению (или к счастью). Мы обсуждаем удаленную работу. У многих людей удаленно работать не получается, и к тому есть несколько факторов. Хочется досконально разобраться в каждом из этих факторов, без «запретных тем» и переходов на личности. Фактор маленького ребенка и фактор непонимающей жены занимают значительную долю картины, но оба они весьма скользкие. И еще хочется понять, когда человек действительно не может работать удаленно в силу своих особенностей, а когда ему намеренно мешают это делать: возможно, тут есть какая-то закономерность.
в моем случае бывает еще так:
3) Жена следит за ребенком, но не может запретить ему подходить к отцу. Мы же не тираны какие-то. Папа — это папа и приравнивать его к спичкам не правильно.
3) Жена следит за ребенком, но не может запретить ему подходить к отцу. Мы же не тираны какие-то. Папа — это папа и приравнивать его к спичкам не правильно.
У такого подхода есть один минус, который перекрывает все плюсы — если над работником нет начальника (пусть даже доброго и с пряниками) — он будет лениться и делать все медленно, а то и вовсе своими делами заниматься — не видит же никто.
Работа — это навязанное обществом явление. Людям гораздо приятнее заниматься тем, чем им нравится — музыка, рисование, спорт, лепка из глины, танцы, но никак не рутинная работа.
Хорошо, если твоя работа совпадает с увлечением (программисты и дизайнеры в большинстве своем попадают в эту группу), но различного рода менеджеры, секретари и прочие эникейщики — вряд ли.
Поэтому, до тех пор, пока общество не придумает — как мотивировать и завлекать всех и вся — об удаленной работе можно забыть. Безусловно, она сможет развиться до каких-то рамок, но, скорее всего, здесь будет сильно доминировать, как вы правильно заметили, айтишная область. А все остальное так и останется в душном офисе с ожиданием пятницы.
Работа — это навязанное обществом явление. Людям гораздо приятнее заниматься тем, чем им нравится — музыка, рисование, спорт, лепка из глины, танцы, но никак не рутинная работа.
Хорошо, если твоя работа совпадает с увлечением (программисты и дизайнеры в большинстве своем попадают в эту группу), но различного рода менеджеры, секретари и прочие эникейщики — вряд ли.
Поэтому, до тех пор, пока общество не придумает — как мотивировать и завлекать всех и вся — об удаленной работе можно забыть. Безусловно, она сможет развиться до каких-то рамок, но, скорее всего, здесь будет сильно доминировать, как вы правильно заметили, айтишная область. А все остальное так и останется в душном офисе с ожиданием пятницы.
Так ведь уже много всего придумали. Кредиты, развлечения, содержание семьи.
С другой стороны, инфантилизм с каждым годом растет, это выгодно и государству, и корпорациям. Значит, от удаленных работников будут требовать камеру в помещении и видеозапись рабочего стола за всё время работы.
С другой стороны, инфантилизм с каждым годом растет, это выгодно и государству, и корпорациям. Значит, от удаленных работников будут требовать камеру в помещении и видеозапись рабочего стола за всё время работы.
Вы, простите, сильно субъективные глупости пишите. Во-первых, работая удалённо вам всё равно необходимо выдавать какой-то результат. А если для этого нужен начальник с дубинкой у вас за спиной – то независимо от типа работы вы будете работать лениво и медленно.
А кто мешает совмещать то что нравится с зарабатыванием денег? Лично мне нравится разрабатывать софт, писать код, видеть результаты своего труда. Не было бы необходимости зарабатывать деньги – занимался бы этим самостоятельно, разница лишь в том, что задачи выбирал бы сам.
Пока работодатели думают о каких-то «мотивировках» вместо того, чтобы тупо оценивать качество работы – так и будут всякие лентяи просиживать офисные кресла…
А кто мешает совмещать то что нравится с зарабатыванием денег? Лично мне нравится разрабатывать софт, писать код, видеть результаты своего труда. Не было бы необходимости зарабатывать деньги – занимался бы этим самостоятельно, разница лишь в том, что задачи выбирал бы сам.
Пока работодатели думают о каких-то «мотивировках» вместо того, чтобы тупо оценивать качество работы – так и будут всякие лентяи просиживать офисные кресла…
А кто мешает совмещать то что нравится с зарабатыванием денег? Лично мне нравится разрабатывать софт, писать код, видеть результаты своего труда.
Очень часто мешает то, что за любое дело платят очень мало. Программистам и админам просто очень повезло — высокие зарплаты плюс острый дефицит плюс универсальность профессии по всему миру.
Всю степень такого везения понимаешь только пообщавшись с врачом например. Который и за рубеж уехать так просто не сможет, ему там придется заново учиться и заново строить карьеру с нуля. Или учителем.
А если человек любит писать книги? Писательство сейчас в России денег не приносит вообще (за исключением десятка раскрученных звезд вроде Лукьяненко на всю страну). И вот такой писатель может и программистом работать, а любимое дело в свободное от нелюбимой работы время.
Хотя с общей идеей вашего комментария полностью согласен.
Если человеку что-то не нравится, но он не пытается изменить ситуацию, а терпит – значит, не так уж сильно оно «не нравится». Врач может пройти повышение квалификации и устроиться в зарубежную клинику либо даже просто в частную, учитель – начать давать частные уроки.
С творческими профессиями, типа писателей художественной литературы, сложнее – сильно зависит от уровня человека. Если я люблю писать, но максимум, на что объективно могу рассчитывать – определение «графоман», то сколько ни бейся, зарабатывать этой профессией я не смогу. Есть, конечно, путь типа Лукьяненского – писать хрень под ранее сформированным «брендом» (для тех, кто не смог сделать себе имя – стать «литературными неграми» у именитых, но потерявших талант, авторов), но не все готовы на такое пойти.
С творческими профессиями, типа писателей художественной литературы, сложнее – сильно зависит от уровня человека. Если я люблю писать, но максимум, на что объективно могу рассчитывать – определение «графоман», то сколько ни бейся, зарабатывать этой профессией я не смогу. Есть, конечно, путь типа Лукьяненского – писать хрень под ранее сформированным «брендом» (для тех, кто не смог сделать себе имя – стать «литературными неграми» у именитых, но потерявших талант, авторов), но не все готовы на такое пойти.
Врач может пройти повышение квалификации и устроиться в зарубежную клинику либо даже просто в частнуюКак говорится, ваши бы слова да богу в уши.
Во-первых, в частных клиниках далеко не всегда лучше финансово, чем в государственных. Особенно на более-менее младших должностях.
Во-вторых, у врачей есть специализация. И далеко не со всякой специализацией легко найти место работы на стороне, особенно в сравнительно небольшом городе.
В-третьих, в медицине «пройти повышение квалификации» — это очень недешево, суммы, в зависимости от профиля разнятся от тысяч до десятков тысяч долларов. И не на всех профилях это отобьется быстро.
Пример реального и очень хорошего врача которого я знаю лично. Она не работает в частных клиниках потому что там требуют назначать клиентам не то лечение, которое им реально нужно, а то, которое принесет клинике больше денег. В определенных рамках конечно, чего-то принципиально вредного или опасного там наверно не назначат. Но ей так работать совесть не позволяет, просто не получается. Особенно учитывая то, что будучи опытным врачом она не антибиотики от гриппа выписывает, а разбирает сложные и неоднозначные случаи.
А если врач не может уехать за рубеж? Например есть больные родственники здесь, которых нельзя бросить?
Учителю может быть проще — но тут тоже не все так просто — какие именно частные уроки будут востребованы? Натаскивание на тесты ЕГЭ или физика хорошего уровня?
А есть еще например ученые. Физики, математики, историки, археологи. Чем может подрабатывать талантливый физик или археолог?
Хотя талантливый физик может уехать за рубеж. Но все равно все намного сложнее чем у программиста, который и за рубеж спокойно может уехать и в России получать одну из самых высоких для наемных сотрудников зарплат и фрилансить из Таиланда.
Там все гораздо сложнее. Например, что, если ваш уровень высок и вы можете писать хорошо, но хорошие книги не продаются. Продается как раз халтура, которую вы тоже можете писать, но не хотите? Как вы поступите?
Хотя судя по отзывам самих писателей сейчас в России не зарабатывает вообще никто, за исключением самого-самого топа, раскрутившегося раньше или за счет фильмов и компьютерных игр.
В любом случае за пределами ИТ сразу возникает масса проблем и нюансов. Особенно если у человека нет способностей к саморекламе и продажам.
Скажем фотограф, в отличие от программиста не сможет сидеть в офисе. Ему только фриланс и остается — с поиском заказчиков и постоянным общением с клиентами.
А если врач не может уехать за рубеж? Например есть больные родственники здесь, которых нельзя бросить?
Учителю может быть проще — но тут тоже не все так просто — какие именно частные уроки будут востребованы? Натаскивание на тесты ЕГЭ или физика хорошего уровня?
А есть еще например ученые. Физики, математики, историки, археологи. Чем может подрабатывать талантливый физик или археолог?
Хотя талантливый физик может уехать за рубеж. Но все равно все намного сложнее чем у программиста, который и за рубеж спокойно может уехать и в России получать одну из самых высоких для наемных сотрудников зарплат и фрилансить из Таиланда.
С творческими профессиями, типа писателей художественной литературы, сложнее – сильно зависит от уровня человека.
Там все гораздо сложнее. Например, что, если ваш уровень высок и вы можете писать хорошо, но хорошие книги не продаются. Продается как раз халтура, которую вы тоже можете писать, но не хотите? Как вы поступите?
Хотя судя по отзывам самих писателей сейчас в России не зарабатывает вообще никто, за исключением самого-самого топа, раскрутившегося раньше или за счет фильмов и компьютерных игр.
В любом случае за пределами ИТ сразу возникает масса проблем и нюансов. Особенно если у человека нет способностей к саморекламе и продажам.
Скажем фотограф, в отличие от программиста не сможет сидеть в офисе. Ему только фриланс и остается — с поиском заказчиков и постоянным общением с клиентами.
Не готов спорить на эту тему, возможно я не прав.
Изначально я начал спорить с тезисом, что «Работа — это навязанное обществом явление, людям гораздо приятнее заниматься тем, чем им нравится».
Тут две стадии общества – в одной нужна «неинтересная» работа взамен на некие блага от общества, в другой – «неинтересная работа» скинута, например, на роботов, поэтому можно не работать.
В первой стадии человеку не просто так «навязана» работа, он получает взамен некие блага. Не столько деньги, сколько возможности – начиная от возможности пользоваться унитазом, вместо того чтобы бежать гадить в лес и заканчивая сотовой связью и, например, автомобилями.
Во второй стадии, я практически уверен, человеку будет интересно чем-то заниматься. Нельзя бездельничать всю жизнь. И, настолько же уверен, что наиболее интересными будут общественно полезные задачи. То, что нельзя скинуть на роботов – исследования, наука, разработка чего-то нового, чрезвычайные службы, обучение других людей и т.д.
Изначально я начал спорить с тезисом, что «Работа — это навязанное обществом явление, людям гораздо приятнее заниматься тем, чем им нравится».
Тут две стадии общества – в одной нужна «неинтересная» работа взамен на некие блага от общества, в другой – «неинтересная работа» скинута, например, на роботов, поэтому можно не работать.
В первой стадии человеку не просто так «навязана» работа, он получает взамен некие блага. Не столько деньги, сколько возможности – начиная от возможности пользоваться унитазом, вместо того чтобы бежать гадить в лес и заканчивая сотовой связью и, например, автомобилями.
Во второй стадии, я практически уверен, человеку будет интересно чем-то заниматься. Нельзя бездельничать всю жизнь. И, настолько же уверен, что наиболее интересными будут общественно полезные задачи. То, что нельзя скинуть на роботов – исследования, наука, разработка чего-то нового, чрезвычайные службы, обучение других людей и т.д.
Очень глобальный вопрос, выходящий далеко за рамки обсуждения удаленной работы. По сути дела вы описываете коммунизм именно как цель, мечту и идеал, а не какие-то конкретные реализации из прошлого.
Боюсь, что кроме интересных дел есть еще и интересные развлечения от компьютерных игр до путешествий или обустройства своего личного дома и сада. То есть потребности каждого человека запросто могут уйти в бесконечность. Современное развитое общество использует полное бездействие без развлечений как наказание. А вот вместо общественной работы человек запросто может например в кругосветное путешествие отправиться. Или задаться целью протестировать все рестораны и бары по всему миру. Так что тут все неоднозначно.
Боюсь, что кроме интересных дел есть еще и интересные развлечения от компьютерных игр до путешествий или обустройства своего личного дома и сада. То есть потребности каждого человека запросто могут уйти в бесконечность. Современное развитое общество использует полное бездействие без развлечений как наказание. А вот вместо общественной работы человек запросто может например в кругосветное путешествие отправиться. Или задаться целью протестировать все рестораны и бары по всему миру. Так что тут все неоднозначно.
повезло? я когда в библиотеки увидел книжку про компьютеры и прочитал немного, сразу интуитивно осознал что за этим будущее, и начал довольно упорно развивать навыки программирования. собственно то что сейчас, это результат инвестиций своего времени на изучение скажем прямо довольно сложных вещей, в которые сторонний человек просто так въехать не сможет за короткое время, на это уйдут годы (я имею в виду не просто выучить синтаксис, а среду + пару фрэймворков и широкий набор инструментов)
а хорошим врачам не вопрос тоже, проходят курсы, обучаются, тоже много возможностей для хорошего специалиста.
а хорошим врачам не вопрос тоже, проходят курсы, обучаются, тоже много возможностей для хорошего специалиста.
Реально повезло. Занимаешься тем, что нравится, да ещё деньги за это платят. Среди моих знакомых, только айтишники могут о себе так сказать (хотя и не все), остальные тупо работают за деньги: выбрали себе когда-то профессию, проинвестировали время и деньги, проигнорировав другие возможности их потратить, а теперь пожинают дивиденды. А меня так ещё совесть иногда мучает, что деньги с работодателей и заказчиков беру, хотя сам готов бы был доплачивать за интересные задачи :)
Повезло то что нравится программировать. Если программирование вам противно, но вы преодолели себя и ради денег начали упорно развивать навыки в неприятном вам занятии вместо того, чтобы заниматься тем что вам интересно, то лично я не назову это везением. Хотя в таком случае вы конечно заслуживаете уважения, что идете на такие жертвы ради достойного заработка. Но совсем не то положение дел, о котором, как мне кажется, стоит мечтать.
Вы когда-нибюудь выступали в роли работодателя? Хотя бы в простейшем варианте, найме одного фрилансера? Если нет, то все ваши рассуждения это не более, чем теория, не имеющая ничего общего с реальной жизнью.
Выступал, представьте себе. Так что рассуждения вполне себе «основаны на реальных событиях».
В таком случае, описание этого опыта очень сильно подкрепило бы сделанные в статье выводы. Иначе смотрится достаточно однобоко: я не хочу тратить время на дорогу, я не хочу участвовать в тим билдингах, я хочу личное пространство. Я сам ушел на фриланс при первой же возможности и это было лучшим решением в моей жизни, но для компании у которой есть постоянный поток заказов намного дешевле и менее хлопотно иметь постоянного сотрудника. Максимум, он может опоздать в понедельник и приходить в себя полдня после веселых выходных.
Представьте, что постоянный сотрудник ведет себя как средний фрилансер. Не приходит на работу пару дней, на звонки не отвечает, на письма отвечает: «да, да, уже почти, вот завтра точно приду на работу, вы не беспокойтесь». Приходит через три дня и пропуск объясняет проблемами с машиной. В день сдачи важного этапа уходит с работы на пару часов раньше, оставив записку: «сегодня не успел, завтра с утра быстро доделаю, ну или в крайнем случае в понедельник».
Представьте, что постоянный сотрудник ведет себя как средний фрилансер. Не приходит на работу пару дней, на звонки не отвечает, на письма отвечает: «да, да, уже почти, вот завтра точно приду на работу, вы не беспокойтесь». Приходит через три дня и пропуск объясняет проблемами с машиной. В день сдачи важного этапа уходит с работы на пару часов раньше, оставив записку: «сегодня не успел, завтра с утра быстро доделаю, ну или в крайнем случае в понедельник».
Ну весь вопрос только в том, что не надо нанимать таких «средних фрилансеров» (т.е. копеечных школьников/студентов). You get what you pay for.
Опыт простой: какое-то время руководил небольшой веб-студией, ну и фрилансеров нанимал и нанимаю периодически для разных целей. Все преимущества с точки зрения работодателя я расписал, просто не знаю, что там ещё написать можно.
Там всё просто как дважды два. Например, прибыль от той же студии уменьшилась бы сразу раза в два, если бы приходилось снимать офис. Забросил в итоге это дело не потому, что денег не приносило, просто выгоднее оказалось работать по найму на заграничные конторы.
Опыт простой: какое-то время руководил небольшой веб-студией, ну и фрилансеров нанимал и нанимаю периодически для разных целей. Все преимущества с точки зрения работодателя я расписал, просто не знаю, что там ещё написать можно.
Там всё просто как дважды два. Например, прибыль от той же студии уменьшилась бы сразу раза в два, если бы приходилось снимать офис. Забросил в итоге это дело не потому, что денег не приносило, просто выгоднее оказалось работать по найму на заграничные конторы.
что за проблемы? компания просто избавляется от такого сотрудника. что удаленный, что офисный — здесь вообще не имеет значения. результата нет — зарплаты нет.
в случае с удалёнкой всё гораздо, намного проще — сотрудник сам себе надзиратель. хочет денег — будет работать. не хочет денег — будет интернетики весь «рабочий» день смотреть, и в итоге невероятно быстро потеряет место.
я даже больше скажу. сейчас люди чуть ли не мечтают работать удаленно. очень много встречаю резюме с такой пометкой, и часто вижу обсуждения на форумах. конкуренция растет. поэтому не надо бояться, что сотрудник забездельничает
в случае с удалёнкой всё гораздо, намного проще — сотрудник сам себе надзиратель. хочет денег — будет работать. не хочет денег — будет интернетики весь «рабочий» день смотреть, и в итоге невероятно быстро потеряет место.
я даже больше скажу. сейчас люди чуть ли не мечтают работать удаленно. очень много встречаю резюме с такой пометкой, и часто вижу обсуждения на форумах. конкуренция растет. поэтому не надо бояться, что сотрудник забездельничает
Удаленные работники — это не фрилансеры, был же недавно пост для тех, кто не в теме) Удаленщики так не поступают.
Да, я уже понял. Это должно решать большую часть минусов работы с фрилансерами и в целом выглядит как отличная идея. Если грамотно все построить, чтобы все всегда были в доступе друг у друга в том же скайпе и уметь строить работу с сотрудниками на удалении, то все ок.
Но, кстати, далеко не всем это подходит. Работники без семей и серьезных отношений часто любят работать именно в коллективе. Да даже и с семьями, бывает, любят. На моем последнем месте работы начальство пославило в переговорку домашний кинотеатр и по пятницам вся студия оставалась смотреть фильмы и пить пиво. Я тогда уже еле выдерживал работу в офисе и уходил каждый день скорее домой, а им всем нравилось. Люди часто возвращаются с фриланса в офис потому что скучают по людям в офисе.
Но, кстати, далеко не всем это подходит. Работники без семей и серьезных отношений часто любят работать именно в коллективе. Да даже и с семьями, бывает, любят. На моем последнем месте работы начальство пославило в переговорку домашний кинотеатр и по пятницам вся студия оставалась смотреть фильмы и пить пиво. Я тогда уже еле выдерживал работу в офисе и уходил каждый день скорее домой, а им всем нравилось. Люди часто возвращаются с фриланса в офис потому что скучают по людям в офисе.
Меня вот этот момент удивляет: кроме коллег, друзей что ли быть не может? Я работаю удаленно последний год, общение начинается после 7 и на выходных, но его даже больше, чем когда сидел в офисе, после которого пришел домой, и уже ничего не хочется, кроме как погонять ql и уснуть.
Может быть, а может и не быть. Плюс надо учесть, что среди коллег по идее вероятность найти людей близких по интересам куда выше чем среди друзей детства и соседей.
У всех по-разному. Например, у меня в школе была отличная компания из шести друзей, но после окончания все разьехались по разным городам. В интституте интересных людей я уже не встретил, да и после второго круса бросил. В итоге единственные люди, с которыми я поддерживал отношения были текущие коллеги, а когда ушел с последней работы, то больше ни с кем и не общался.
Другое дело, что и по коллективам я не скучаю и назад не хочу, мне одному отлично, но кому-то хочется общения с другими людьми, а офис это самый простой вариант.
Другое дело, что и по коллективам я не скучаю и назад не хочу, мне одному отлично, но кому-то хочется общения с другими людьми, а офис это самый простой вариант.
Люди все разные.
Вы не мешайте всё в кучу. Фрилансера нельзя «нанять», с ним можно заключить договор. Не любой удалёнщик – фрилансер, наоборот – здесь, в первую очередь, речь о штатных сотрудниках фирмы.
И в чём же, по-вашему, проблемы с наймом удалёнщиков? (Про фрилансеров-школьников понятно – очень ненадёжно, но речь-то не о них)
И в чём же, по-вашему, проблемы с наймом удалёнщиков? (Про фрилансеров-школьников понятно – очень ненадёжно, но речь-то не о них)
Ответственный сотрудник на удаленке это прекрасно. Если компании удается такого найти и всех это устраиват, то не вижу никаких проблем. Я только говорию, что это настолько сложно, что легче найти менее ответственного в офис.
А чем менее ответственный сотрудник [в офисе] лучше менее ответственного сотрудника [на удалёнке]? Если он не делает задачи, то хоть так, хоть эдак не будет делать. Другой вопрос, насколько хорошо в фирме поставлен процесс разработки… Если хорошо – то вся «безответственность» быстро всплывёт. Если плохо – то и в офисе «менее ответственный» найдёт способ просиживать штаны.
Могу рассказать про наш опыт.
Я работаю в компании, которая создает технологии для удаленной работы: телеконференции, онлайн-встречи, приложения для совместной работы и т.д. Поэтому, ясное дело, что практика удаленной работы — дело нормальное.
Однако есть два варианта:
1. Сотрудник может работать из дома
2. Удаленный сотрудник работает из удаленного офиса (самой компании или вендора)
И если №2 поддерживается на 100%, то #1 очень зависит от непосредственного руководителя.
У меня есть коллеги, которые либо приезжали раз в неделю в офис, снимая или купив дом в 3 часах от офиса, там где недвижимость дешевле. Либо вообще уехавшие жить в другой штат (например Гавайи :)), и работающие оттуда. Однако не все из них работают одинаково хорошо. Лучше всего работают люди, у которых стоят изолированные и измеримые по времени задачи, а хуже всего — проджект менеджеры, которым жизненно необходимо общаться с людьми и узнавать в кулуарахвещи, про которые никто и никогда не скажет на официальной встрече.
Недаром Марисса Майер не так давно потребовала чтобы все ходили в офис. Потому что средний менеджмент вероятно не вполне справлялся с контролем работающих из дома сотрудников, в результате упала производительность и ухудшилась коммуникация среди коллег. Да, заставить всех разом перейти на режим работы из офиса — жестоко, но видимо эффективно.
В Индии мы работаем с вендорами, у которых по несколько тысяч сотрудников, свои офисы, VPN-соединение для работы с нашей внутренней сетью и т.п. Есть подобные вендоры, пусть и поменьше, в Канаде и в UK, они тоже обеспечивают офисную обстановку для своих сотрудников. Вопроса «где взять недорогого/хорошего разработчика удаленно?» не стоит.
Я работаю в компании, которая создает технологии для удаленной работы: телеконференции, онлайн-встречи, приложения для совместной работы и т.д. Поэтому, ясное дело, что практика удаленной работы — дело нормальное.
Однако есть два варианта:
1. Сотрудник может работать из дома
2. Удаленный сотрудник работает из удаленного офиса (самой компании или вендора)
И если №2 поддерживается на 100%, то #1 очень зависит от непосредственного руководителя.
У меня есть коллеги, которые либо приезжали раз в неделю в офис, снимая или купив дом в 3 часах от офиса, там где недвижимость дешевле. Либо вообще уехавшие жить в другой штат (например Гавайи :)), и работающие оттуда. Однако не все из них работают одинаково хорошо. Лучше всего работают люди, у которых стоят изолированные и измеримые по времени задачи, а хуже всего — проджект менеджеры, которым жизненно необходимо общаться с людьми и узнавать в кулуарахвещи, про которые никто и никогда не скажет на официальной встрече.
Недаром Марисса Майер не так давно потребовала чтобы все ходили в офис. Потому что средний менеджмент вероятно не вполне справлялся с контролем работающих из дома сотрудников, в результате упала производительность и ухудшилась коммуникация среди коллег. Да, заставить всех разом перейти на режим работы из офиса — жестоко, но видимо эффективно.
В Индии мы работаем с вендорами, у которых по несколько тысяч сотрудников, свои офисы, VPN-соединение для работы с нашей внутренней сетью и т.п. Есть подобные вендоры, пусть и поменьше, в Канаде и в UK, они тоже обеспечивают офисную обстановку для своих сотрудников. Вопроса «где взять недорогого/хорошего разработчика удаленно?» не стоит.
Подведу для себя итог: все аргументы за удаленную работу — рационально обоснованы. Большинство аргументов против — апеллируют либо к опыту (работники ленивые и несобранные, а ты попробуй поруководи и т.д.), либо к частному случаю (нет помещения, мешают дети, проблемы с получением зарплаты). Понятно, что такие аргументы гораздо слабее логики.
Исходя из личного опыта — эффективна только удаленка. В течение 15 лет удаленной работы у меня было десятка три работодателя в разных городах России и около пятидесяти подчиненных из разных стран. И всего лишь три кризиса — два в самом начале, один в печально известном 2008 году. Зато все мои попытки работать, постоянно и лично общаясь с коллективом, заканчивались кризисом в срок от 4 дней до 3 месяцев.
Тем не менее, допускаю, что менеджеры, исповедующие стили «семь пятниц на неделе» и «всё должно быть сделано вчера, но по-другому», будут испытывать трудности при удаленной работе. Но это их проблемы, не так ли?
Исходя из личного опыта — эффективна только удаленка. В течение 15 лет удаленной работы у меня было десятка три работодателя в разных городах России и около пятидесяти подчиненных из разных стран. И всего лишь три кризиса — два в самом начале, один в печально известном 2008 году. Зато все мои попытки работать, постоянно и лично общаясь с коллективом, заканчивались кризисом в срок от 4 дней до 3 месяцев.
Тем не менее, допускаю, что менеджеры, исповедующие стили «семь пятниц на неделе» и «всё должно быть сделано вчера, но по-другому», будут испытывать трудности при удаленной работе. Но это их проблемы, не так ли?
Пардон, допустил Брежнева, пришедшего вторым. Три кризиса из примерно 15 успешных удаленных проектов. Во втором случае попыток было не менее 8-10.
>>Большинство аргументов против — апеллируют к опыту… такие аргументы гораздо слабее логики.
Хм. Если теория противоречит фактам — тем хуже для фактов))
>>либо к частному случаю (нет помещения, мешают дети, проблемы с получением зарплаты)
Слишком часто встречаются эти явления, чтобы считать частными случаями. Семьи у большинства людей есть, проблемы с недвижимостью нередкие, зарплаты зачастую ниже, чем у сотрудников работающих в офисе (часто ищут удаленного работника из регионов с целью сэкономить на персонале), коммуникации через интернет не всем удобны — людям хочется общаться в живую, многим проще общаться оффлайн и т.д.
Хм. Если теория противоречит фактам — тем хуже для фактов))
>>либо к частному случаю (нет помещения, мешают дети, проблемы с получением зарплаты)
Слишком часто встречаются эти явления, чтобы считать частными случаями. Семьи у большинства людей есть, проблемы с недвижимостью нередкие, зарплаты зачастую ниже, чем у сотрудников работающих в офисе (часто ищут удаленного работника из регионов с целью сэкономить на персонале), коммуникации через интернет не всем удобны — людям хочется общаться в живую, многим проще общаться оффлайн и т.д.
Сегодня самая большая проблема удаленной работы — низкая мотивация фрилансеров. Постоянно вижу примеры, когда люди пытаются хорошо работать удаленно, но у них ничего из этого не выходит. Фрилансер который имеет высокий уровень подговтовки в своей сфере и при этом хорошо справляется с самоорганизацией ценится на вес золота. Работодателю, который не имеет опыта поиска удаленных специалистов приходится потратить много времени и денег, чтобы из множества фрилансеров найти достойных кандидатов, причем отзывы здесь далеко не всегда помогают.
Снова здорово! Я-то надеялся, что хотя бы на Хабре не будут путать «удалёнку» и «фриланс»… Но нет, уже, как минимум, второй раз в комментах к этому посту.
Если задуматься, то разница только в том что фриланс в чистом виде — это краткосрочное сотрудничество, удаленка — долгосрочное. Иногда границы бывают весьма размыты.
Сотрудничество с фрилансером может быть очень даже долгосрочным, а удалённый сотрудник (как и офисный) может уволиться через неделю, так что это вообще не показатель.
А что тогда считать главным показателем?
Формат сотрудничества. Фрилансер заключает договор (не обязательно письменный) с заказчиком на выполнение неких работ, а заказчик оплачивает и принимает работы. На этом сотрудничество заканчивается (либо заключается новый договор на новую задачу).
А сотрудник «в штате» постоянно сидит на окладе и делает задачи по мере их возникновения.
А сотрудник «в штате» постоянно сидит на окладе и делает задачи по мере их возникновения.
Да, но почасовая оплата возможна в обоих случаях
Приём «в штат» с почасовой оплатой – это уже какой-то гибрид получается.
Но в этом случае остаётся разница в том, что фрилансер делает конечное количество заранее обговорённых задач, а сотрудник «в штате» работает пока не уволится.
Но в этом случае остаётся разница в том, что фрилансер делает конечное количество заранее обговорённых задач, а сотрудник «в штате» работает пока не уволится.
Это типичный сценарий на том же одеске. Там нет вариантов с помесячным окладом. Так что из отличий от удаленки в классическом понимании — мониторинг времени и оплата фактически потраченного времени. При этом в проект берут на постоянной основе. Опять же, в США встречается почасовая оплата при работе в офисе для штатных сотрудников.
Фрилансер вполне может (имеет право де-юре) сказать постоянному заказчику «мне этот проект/таск не нравится, я не буду его делать», удаленный работник такого сказать не может (не имеет права де-юре). И вообще отношения фрилансера и заказчика регулируются гражданским кодексом, а работника и работодателя — трудовым.
На самом деле, тут многое зависит от специфики работы, даже в рамках программирования. Веб-студию, делающая сайты для корпоративных заказчиков, вполне может позволить себе удаленных работников (и работникам, скорее всего, будет это удобнее).
С другой стороны, группа «плюсовиков», пишущая замороченный проект с кучей математики, на специфичные платформы и т.д. В таком формате приходится зачастую по ходу дела вникать в некоторые тонкости работы платформы, создать которые дома затруднительно. Потом, в команде всегда есть специалисты высокого уровня, с которыми можно обсудить проблему, поделиться мыслями и т.д., чего обычно нет при удаленной работе (вернее, этим обычно никто не пользуется). В команде можно организовать семинары от разработчиков, в которых каждый сможет поделиться с окружающими интересными темами, новыми методологиями хорошей разработки и прочими плюхами. Или можно внедрить экстремальное программирование.
Дома же — практически изолированная среда. Есть гугл, но ему тоже не всегда можно объяснить, что ты хочешь получить, а отличии от группы коллег, которые сразу могут выдать критику на решение. Мне кажется, это крайне важный момент в разработке.
С другой стороны, группа «плюсовиков», пишущая замороченный проект с кучей математики, на специфичные платформы и т.д. В таком формате приходится зачастую по ходу дела вникать в некоторые тонкости работы платформы, создать которые дома затруднительно. Потом, в команде всегда есть специалисты высокого уровня, с которыми можно обсудить проблему, поделиться мыслями и т.д., чего обычно нет при удаленной работе (вернее, этим обычно никто не пользуется). В команде можно организовать семинары от разработчиков, в которых каждый сможет поделиться с окружающими интересными темами, новыми методологиями хорошей разработки и прочими плюхами. Или можно внедрить экстремальное программирование.
Дома же — практически изолированная среда. Есть гугл, но ему тоже не всегда можно объяснить, что ты хочешь получить, а отличии от группы коллег, которые сразу могут выдать критику на решение. Мне кажется, это крайне важный момент в разработке.
В чём проблема внедрить экстремальное программирование при удалёнке? Или тем более спросить у кого-то совет?
Про парное программирование Вы что-нибудь слышали? Это крайне важный момент, каждый разработчик будет четко понимать, что творится со всем проектом в целом. Ну и зачастую это много эффективнее.
У кота спросить совета? Или на форум лезть? А если мой вопрос настолько специфичен, что на форуме на него не ответят с вероятностью 146%? Удаленка? А если у меня древний QNX? Короче, вариантов, почему это не будет работать — масса.
Или тем более спросить у кого-то совет?
У кота спросить совета? Или на форум лезть? А если мой вопрос настолько специфичен, что на форуме на него не ответят с вероятностью 146%? Удаленка? А если у меня древний QNX? Короче, вариантов, почему это не будет работать — масса.
Конечно же слышал :) Да и наш проект можно отчасти с теми же целями использовать.
У коллеги, не вариант?
У кота спросить совета?
У коллеги, не вариант?
Ну я же написал, что удаленка на современных ОС — круто, удобно и современно. А теперь покажите мне тоже самое на QNX 4.25 (который, на текущий момент, работает на подавляющем большинстве систем, в которых нужен немедленный отклик).
Ага…
— Чувак, у меня тут на плате мигает красная лампочка, не в курсе, в чем может быть проблема?
Ага…
— Чувак, у меня тут на плате мигает красная лампочка, не в курсе, в чем может быть проблема?
Ну или, как уже написали — как разрабатывать embedded системы (контроллеры, медицинское оборудование, да что угодно)? Домой плату от томографа принести?
Я Вас уверяю, проекты, несвязанные с веб-разработкой или дизайном, по удаленке вести намного сложнее.
Я Вас уверяю, проекты, несвязанные с веб-разработкой или дизайном, по удаленке вести намного сложнее.
Ну домой что-то принести не такой плохой вариант, особенно если это «что-то» не стоит десятки тысяч доллоров (обычно всё же не стоит). В своё время работал в таком режиме в конторе, занимавшейся мобильными приложениями, телефоны без проблем отдавали на вынос домой.
Не, ну вы не сравнивайте телефоны, которые можно и самому, при необходимости, купить в магазине перед домом, с дорогими железками, которые, как раз, обычно стоят десятки тысяч долларов — если партия не серийная.
Вот, одна ПЛИС — 2к баксов. А их десяток на одной плате стоять может.
Вот, одна ПЛИС — 2к баксов. А их десяток на одной плате стоять может.
Ну если железки дорогие, то да, тут сложнее конечно.
Так о том и речь. Когда мы говорим не просто о софтварной разработки, а о реальном производстве железа и ПО к ней, начинаются проблемы с удаленкой. В таких случаях не то, что с удаленкой проблемы будут, но и на рабочей офисной машине никакого интернета по причине безопасности и коммерческой тайны не будет.
Не могу не согласиться. Как «плюсовик» работащиющий с embeded, скажу, мало того, что платформа требует частых консультаций с «гуру» так ещё и дорогое оборудование, на котором тестируется код. Наш заказчик строго на строго за ним следит, о доставке на дом и речи быть не может.
А с моральной точки зрения, я считаю, что придя на работу ты переключаешься, забываешь о домашних хлопотах. Всё — ты инженер. Приходишь домой, переступил порог — всё, ты папа, муж. Но, конечно субъективно.
Да и как не обсудить, что-то в живую с коллегами. Это иногда классно разгружает.
А с моральной точки зрения, я считаю, что придя на работу ты переключаешься, забываешь о домашних хлопотах. Всё — ты инженер. Приходишь домой, переступил порог — всё, ты папа, муж. Но, конечно субъективно.
Да и как не обсудить, что-то в живую с коллегами. Это иногда классно разгружает.
Все плюсы для работодателя перечёркивает «я не вижу тебя на работе». Увы, но сейчас для многих показателем того, что человек работает, является то, что он сидит на рабочем месте, если брать сферу IT, например.
Автора поддержу. К подобным идеям я пришел еще где-то в конце прошлого века или начале текущего. Однако сейчас, в 2013, когда вдобавок к изобилию софта и повсеместному интернету все активнее развиваются еще и аппаратные разработки, стоит сделать важное уточнение по поводу того, какая именно работа имеется в виду и в чем вообще суть происходящих изменений.
Исторически труд большей части людей по мере развития экономики эволюционировал так: работа на земле — работа на заводе или фабрике — работа в офисе — работа на компьютере в любом месте. Каждый раз смена формы занятости диктовалась увеличением производительности труда в «старом» секторе, где один работник получал возможность обеспечивать результатами своего труда все больше потребителей, и открытием новых секторов, более привлекательных и востребованных. Примерно с 90-х, а кое-где и с 80-х работа в офисе все чаще означала работу чисто с информацией (например, программирование), которую стало возможным отвязать от физического рабочего места и привязать к компьютеру, сначала стационарному, а теперь уже и мобильным. Программистов и других информационных работников (термин, введенный еще Питером Друкером в седую старину) становится все больше, а возможности их персональной техники возрастают, и это поднимает вопрос о будущем так называемого офисного планктона — как долго ему осталось работать по-старинке, вместо того чтобы делать это дома или где-нибудь в путешествии.
Однако с наступлением этого будущего, которое противостоит инерции привычек работодателей и работников и все больше давит эти привычки экономическими соображениями, продолжается и эволюция передовых форм работы: программисты превращаются в железячников, а кое-где даже в биологов и вообще становятся этакими хакерами-генералистами. Ясное дело, речь идет только о начале тренда, его представителей пока не очень много, но в некоторых кругах железо уже становится популярнее софта и привлекает разработчиков собираться в каком-то физическом месте. Ясно также, что это не простое возрождение профессий инженеров индустриальной эпохи и не показатель упадка постиндустриальной, а явление, порожденное самим же интернетом и компьютерным моделированием, экспансия сетевых, софтверных, хакерских подходов обратно на «реал». Хакеры-железячники на полную используют преимущества удаленной и мобильной работы, более того, информационная работа по-прежнему занимает большую часть их времени, и с железом они редко проводят 8 часов по 5 дней в неделю на одном месте. Для них более удобен формат хакерспейсов и прочих «третьих мест», где они могут периодически собираться, решать организационные вопросы и работать непосредственно с оборудованием, после чего снова разъезжаются кодить, собирать информацию или делать что-либо еще. Иными словами, понятие «труд» эволюционирует не только в ИТ, но и везде, куда ИТ проникают и внедряют там свои принципы. А именно информатизация тех отраслей, которые с самого начала поддавались ей труднее обычной офисной работы и «чистых ИТ», составляет сегодня самый главный тренд. В одних случаях физические работники просто заменяются роботами и уходят заниматься чем-то другим, а в других их работа апгрейдится, в ней появляется больше программистской, инженерной, научной, а иногда и социальной составляющей. И вот одним из характерных свойств такой работы будущего становится возможность выполнения все большей ее части в удаленном и мобильном режиме.
Что все это значит? Это значит, что нам никак не грозит перспектива расползтись по домам и заменить 8-часовую загрузку в офисе такой же 8-часовой, но дома, с контролем через видеокамеру и прочими «инновациями». Это, к счастью, остается просто опцией. Замечательно, что практически любой программист, аналитик или другой информационный работник может теперь зарабатывать деньги за собственным компом, даже не одевая штанов, в том числе и путем работы «на дядю» в почасовом режиме. Но это — не приговор, не Матрица, а скорее инерционное развитие вчерашнего, в общем-то, тренда. Тренд будущего — это работа гибридная и творческая, в которой всегда можно найти и социальное измерение в той мере, в которой это устраивает работника.
Исторически труд большей части людей по мере развития экономики эволюционировал так: работа на земле — работа на заводе или фабрике — работа в офисе — работа на компьютере в любом месте. Каждый раз смена формы занятости диктовалась увеличением производительности труда в «старом» секторе, где один работник получал возможность обеспечивать результатами своего труда все больше потребителей, и открытием новых секторов, более привлекательных и востребованных. Примерно с 90-х, а кое-где и с 80-х работа в офисе все чаще означала работу чисто с информацией (например, программирование), которую стало возможным отвязать от физического рабочего места и привязать к компьютеру, сначала стационарному, а теперь уже и мобильным. Программистов и других информационных работников (термин, введенный еще Питером Друкером в седую старину) становится все больше, а возможности их персональной техники возрастают, и это поднимает вопрос о будущем так называемого офисного планктона — как долго ему осталось работать по-старинке, вместо того чтобы делать это дома или где-нибудь в путешествии.
Однако с наступлением этого будущего, которое противостоит инерции привычек работодателей и работников и все больше давит эти привычки экономическими соображениями, продолжается и эволюция передовых форм работы: программисты превращаются в железячников, а кое-где даже в биологов и вообще становятся этакими хакерами-генералистами. Ясное дело, речь идет только о начале тренда, его представителей пока не очень много, но в некоторых кругах железо уже становится популярнее софта и привлекает разработчиков собираться в каком-то физическом месте. Ясно также, что это не простое возрождение профессий инженеров индустриальной эпохи и не показатель упадка постиндустриальной, а явление, порожденное самим же интернетом и компьютерным моделированием, экспансия сетевых, софтверных, хакерских подходов обратно на «реал». Хакеры-железячники на полную используют преимущества удаленной и мобильной работы, более того, информационная работа по-прежнему занимает большую часть их времени, и с железом они редко проводят 8 часов по 5 дней в неделю на одном месте. Для них более удобен формат хакерспейсов и прочих «третьих мест», где они могут периодически собираться, решать организационные вопросы и работать непосредственно с оборудованием, после чего снова разъезжаются кодить, собирать информацию или делать что-либо еще. Иными словами, понятие «труд» эволюционирует не только в ИТ, но и везде, куда ИТ проникают и внедряют там свои принципы. А именно информатизация тех отраслей, которые с самого начала поддавались ей труднее обычной офисной работы и «чистых ИТ», составляет сегодня самый главный тренд. В одних случаях физические работники просто заменяются роботами и уходят заниматься чем-то другим, а в других их работа апгрейдится, в ней появляется больше программистской, инженерной, научной, а иногда и социальной составляющей. И вот одним из характерных свойств такой работы будущего становится возможность выполнения все большей ее части в удаленном и мобильном режиме.
Что все это значит? Это значит, что нам никак не грозит перспектива расползтись по домам и заменить 8-часовую загрузку в офисе такой же 8-часовой, но дома, с контролем через видеокамеру и прочими «инновациями». Это, к счастью, остается просто опцией. Замечательно, что практически любой программист, аналитик или другой информационный работник может теперь зарабатывать деньги за собственным компом, даже не одевая штанов, в том числе и путем работы «на дядю» в почасовом режиме. Но это — не приговор, не Матрица, а скорее инерционное развитие вчерашнего, в общем-то, тренда. Тренд будущего — это работа гибридная и творческая, в которой всегда можно найти и социальное измерение в той мере, в которой это устраивает работника.
За кадром остались еще следующие тренды:
1. Предпринимательство и свободное время. Вынужденная работа на дядю 8х5 сама по себе все больше становится показателем лузерства. Отмечу, что лузерство — именно в факте вынужденности этой работы, а не ее наличия или продолжительности: если человек настолько чем-то увлекается, что волонтерствует хоть по 8, хоть даже по 12 часов, то респект ему и уважуха. Ничегонеделание после достижения финансовой свободы тоже расценивается как отстой — за исключением самых конченных наемных РАБов, для которых это все еще предел мечтаний. Для ИТ все это вряд ли характерно, скорее для тех, кто пытается к ИТ примазаться («инфобизнес», МЛМ и т. п. х.) Общий же ориентир — Тим Феррис.
2. Перспективы технологий удаленного присутствия (аватаров, суррогатов). Если с помощью такого аватара можно где-либо присутствовать и участвовать в каких-то физических процессах, в том числе на уровне рутинных мелочей, из которых обычно состоит работа с железом в реальном мире, то маятник может снова качнуться в сторону удаленной работы. Но это тоже лишь одно из измерений, а в реальности аватары могут иметь различную функциональность, точность, надежность, интерфейсы для работы с ними — разную форму, стоимость и доступность, с распространением работы в космосе могут возникать проблемы из-за ограниченной скорости света и т. д. В любом случае это стоит рассматривать как опцию, повышающую степень свободы, а не как однозначный и неизбежный путь к полнейшей Матрице.
1. Предпринимательство и свободное время. Вынужденная работа на дядю 8х5 сама по себе все больше становится показателем лузерства. Отмечу, что лузерство — именно в факте вынужденности этой работы, а не ее наличия или продолжительности: если человек настолько чем-то увлекается, что волонтерствует хоть по 8, хоть даже по 12 часов, то респект ему и уважуха. Ничегонеделание после достижения финансовой свободы тоже расценивается как отстой — за исключением самых конченных наемных РАБов, для которых это все еще предел мечтаний. Для ИТ все это вряд ли характерно, скорее для тех, кто пытается к ИТ примазаться («инфобизнес», МЛМ и т. п. х.) Общий же ориентир — Тим Феррис.
2. Перспективы технологий удаленного присутствия (аватаров, суррогатов). Если с помощью такого аватара можно где-либо присутствовать и участвовать в каких-то физических процессах, в том числе на уровне рутинных мелочей, из которых обычно состоит работа с железом в реальном мире, то маятник может снова качнуться в сторону удаленной работы. Но это тоже лишь одно из измерений, а в реальности аватары могут иметь различную функциональность, точность, надежность, интерфейсы для работы с ними — разную форму, стоимость и доступность, с распространением работы в космосе могут возникать проблемы из-за ограниченной скорости света и т. д. В любом случае это стоит рассматривать как опцию, повышающую степень свободы, а не как однозначный и неизбежный путь к полнейшей Матрице.
Как мне нравится читать бесконечные предложения в стиле «Общение с коллегами? Скайп!».
Однажды на интервью представителей JetBrains один из них заметил что-то в стиле: «Мы не очень любим нанимать англоговорящих специалистов. Потому что как только такой человек появляется в команде, всем приходится волей-неволей говорить по-английски. Иначе некрасиво просто — человек ведь не будет понимать. А говорить всё время по-английски сложно. Да, вся (абсолютно вся) документация (даже внутренняя), значительная часть переписки у нас ведутся на английском языке. Это наш стандарт. Но друг с другом мы общаемся по-русски. Потому что иногда нужно передать коллеге мысль неоформившуюся или сложную настолько, что её трудно выразить даже на родном языке, с мимикой, жестами, ужимками, маркерами и досками и ещё чёрт знает чем. Выразить такую по-английски становится практически невозможно».
Одно дело, если вы имеете 10-летний опыт вёрстки сайтов-визиток и получаете стотысячный по счёту заказ. Вы понимаете заказчика, менеджера, коллегу с полуслова, все ваши действия отточены и доведены до автоматизма. Другое дело, если вы заняты полуисследовательской работой, делаете то, что ещё никто до вас не делал или пытался, но не смог. Вам и вашей команде практически необходимо уметь выжимать из голов друг друга весь имеющийся там опыт и багаж знаний, хвататься за любой, самый призрачный, хвостик идеи.
Скайп?
Иногда жалеешь, что ещё не реализован нейроинтерфейс, позволяющий общаться без слов.
Однажды на интервью представителей JetBrains один из них заметил что-то в стиле: «Мы не очень любим нанимать англоговорящих специалистов. Потому что как только такой человек появляется в команде, всем приходится волей-неволей говорить по-английски. Иначе некрасиво просто — человек ведь не будет понимать. А говорить всё время по-английски сложно. Да, вся (абсолютно вся) документация (даже внутренняя), значительная часть переписки у нас ведутся на английском языке. Это наш стандарт. Но друг с другом мы общаемся по-русски. Потому что иногда нужно передать коллеге мысль неоформившуюся или сложную настолько, что её трудно выразить даже на родном языке, с мимикой, жестами, ужимками, маркерами и досками и ещё чёрт знает чем. Выразить такую по-английски становится практически невозможно».
Одно дело, если вы имеете 10-летний опыт вёрстки сайтов-визиток и получаете стотысячный по счёту заказ. Вы понимаете заказчика, менеджера, коллегу с полуслова, все ваши действия отточены и доведены до автоматизма. Другое дело, если вы заняты полуисследовательской работой, делаете то, что ещё никто до вас не делал или пытался, но не смог. Вам и вашей команде практически необходимо уметь выжимать из голов друг друга весь имеющийся там опыт и багаж знаний, хвататься за любой, самый призрачный, хвостик идеи.
Скайп?
Иногда жалеешь, что ещё не реализован нейроинтерфейс, позволяющий общаться без слов.
На Лурке есть статья «Фрилансер», там там, как по мне, куда более полно тема раскрыта как преимуществ, так и недостатков для работника/работодателя.
- Я бы посмотрел на работающего удаленно сантехника, электрика, устанавливающего датчики на крупном предприятии или человеком занятым животноводством и т.п. Короче везде, где нужно работать не только головой, но и руками. Или с железяками не просто дорогими, а скажем, тупо весящими пару-тройку тонн.
- Откуда пошла мода на разбивку статей на части? Я понимаю, если статья длинная, но тут-то, ёлки-палки, десяток коротеньких абзацев! Прочитать можно за десять минут, если не меньше. Эпоха твиттера блин. Автор, ну тебя так жжет изнутри, и мысли такие уникальные, ранее не сказанные десяток раз, что дописать статью до конца и опубликовать целиком нет просто никакой возможности? А ведь рассказ только о положительных факторах — это нехорошо, однобокий взгляд на вещи — это ужасно. Нет ничего хуже в лозунгах, а «будущее за удаленной работой» — это именно лозунг. Ну зачем это здесь? :(
Сразу оговорюсь, что я не против удаленной работы, но есть возражения против Ваших доводов.
> Не нужно по 1.5-3 часа в день тратить на изматывающую дорогу, тут объяснения излишни.
Я хожу на работу пешком, наслаждаясь свежим воздухом. Около 10км, чуть более полутора часов. Не нужно тратить деньги на изматывающие тренировки в спортзале. :)) И, да, в офисе есть душ. Если бы я работал дома, то через пару месяцев мои 100кг превратились бы в 120+… Но это особенности моей физиологии. :)
> сидеть в метре от чужого человека (а то и двух-трёх одновременно)
Перегородки решают проблему. Плюс, конечно, соблюдение норм по площади на сотрудника. Есть работодатели, которые стараются экономить на пространстве. Нормальные работадатели не сажают в комнату 50 квадратных метров больше 5, ну максимум, 6 человек. Это 8-10 квадратных метров на человека. У меня дома рабочий уголок меньше.
> И потом, просто вспомните, где у вас стоит более удобное рабочее кресло — дома или в офисе?
конечно, в офисе! дома у меня кресло в котором можно развалиться и смотреть кино, а в офисе, в котором можно сидеть и работать. Но если приспичит, то можно залезть с ногами и смотреть кино.
> Если сидящие от вас в двух метрах соседи постоянно громко о чём-то переговариваются и каждый час ходят мимо вас на перекур
Наушники в дополнение к перегородкам. Дома все равно приходится сидеть в наушниках. Чтобы защититься от шума жены (мужа), собаки, детей, соседей с перфоратором…
> девочки из бухгалтерии просят починиь принтер или посмотреть, почему не открывается сайт
Проблема решается работой в профильной компании. Если вас два программиста в строительной компании, то то, что Вы описалди действительно будет происходить. Софтверная компания, в которой 20+ программистов, выделенный сисадмин и приходящий два раза в месяц бухгалтер не испытывает описанных Вами проблем. Девочек из бухгалтерии просто не существует.
> движимые необходимостью «сплотить коллектив» и «воспитать корпоративный дух»… HR-гении
Никогда таких не встречал (наверное мне везет :)), но охотно верю, что такие существуют. Корпоративы есть. Участие в них дело сугубо добровольное. Не хочешь играть в футбол/пэйнтбол/литрбол… никто тебя не будет заставлять. Но в компании много интересных людей, с которыми интересно пообщаться. В офисе это зачастую бывает трудно, а на корпоративах для этого есть возможности.
> Не нужно по 1.5-3 часа в день тратить на изматывающую дорогу, тут объяснения излишни.
Я хожу на работу пешком, наслаждаясь свежим воздухом. Около 10км, чуть более полутора часов. Не нужно тратить деньги на изматывающие тренировки в спортзале. :)) И, да, в офисе есть душ. Если бы я работал дома, то через пару месяцев мои 100кг превратились бы в 120+… Но это особенности моей физиологии. :)
> сидеть в метре от чужого человека (а то и двух-трёх одновременно)
Перегородки решают проблему. Плюс, конечно, соблюдение норм по площади на сотрудника. Есть работодатели, которые стараются экономить на пространстве. Нормальные работадатели не сажают в комнату 50 квадратных метров больше 5, ну максимум, 6 человек. Это 8-10 квадратных метров на человека. У меня дома рабочий уголок меньше.
> И потом, просто вспомните, где у вас стоит более удобное рабочее кресло — дома или в офисе?
конечно, в офисе! дома у меня кресло в котором можно развалиться и смотреть кино, а в офисе, в котором можно сидеть и работать. Но если приспичит, то можно залезть с ногами и смотреть кино.
> Если сидящие от вас в двух метрах соседи постоянно громко о чём-то переговариваются и каждый час ходят мимо вас на перекур
Наушники в дополнение к перегородкам. Дома все равно приходится сидеть в наушниках. Чтобы защититься от шума жены (мужа), собаки, детей, соседей с перфоратором…
> девочки из бухгалтерии просят починиь принтер или посмотреть, почему не открывается сайт
Проблема решается работой в профильной компании. Если вас два программиста в строительной компании, то то, что Вы описалди действительно будет происходить. Софтверная компания, в которой 20+ программистов, выделенный сисадмин и приходящий два раза в месяц бухгалтер не испытывает описанных Вами проблем. Девочек из бухгалтерии просто не существует.
> движимые необходимостью «сплотить коллектив» и «воспитать корпоративный дух»… HR-гении
Никогда таких не встречал (наверное мне везет :)), но охотно верю, что такие существуют. Корпоративы есть. Участие в них дело сугубо добровольное. Не хочешь играть в футбол/пэйнтбол/литрбол… никто тебя не будет заставлять. Но в компании много интересных людей, с которыми интересно пообщаться. В офисе это зачастую бывает трудно, а на корпоративах для этого есть возможности.
Я хожу на работу пешком, наслаждаясь свежим воздухом. Около 10км, чуть более полутора часов. Не нужно тратить деньги на изматывающие тренировки в спортзале. :)) И, да, в офисе есть душ. Если бы я работал дома, то через пару месяцев мои 100кг превратились бы в 120+… Но это особенности моей физиологии. :)
Вас кто-то заставляет ходить пешком на работу? Нет. Кто-то будет заставлять вас сидеть дома на удаленке, вместо того, чтобы точно также делать пешие прогулки по ближайшему скверу? Не думаю. Так проблема в формате работы, или в чем-то еще?
Ну психология же. Выйти на прогулку ради прогулки кому то нравится, а кому то нужно заставлять себя.
А кому то возможность прогуляться до работы «всё равно ведь идти, совмещу необходимое с полезным».
Это вещь из разряда «рабочий атмосферы». Внешний инструмент мотивации.
А кому то возможность прогуляться до работы «всё равно ведь идти, совмещу необходимое с полезным».
Это вещь из разряда «рабочий атмосферы». Внешний инструмент мотивации.
У меня нет повода, мне это не мешает гулять каждый день. 4 года фрилансю из дома, вес 75 при росте 174.
И потом, сколько людей из тех, кто ежедневно ходят на работу, ходят по часу и больше, вместо того, чтобы воспользоваться автомобилем или общественным транспортом? У кого есть возможность принять душ на работе? Вы понимаете, что таких людей очень мало из всего числа тех, кто работает в офисе? Как же можно говорить, что доводы плохие, если они не подходят тому, кто явно выбивается из общего числа?
И потом, сколько людей из тех, кто ежедневно ходят на работу, ходят по часу и больше, вместо того, чтобы воспользоваться автомобилем или общественным транспортом? У кого есть возможность принять душ на работе? Вы понимаете, что таких людей очень мало из всего числа тех, кто работает в офисе? Как же можно говорить, что доводы плохие, если они не подходят тому, кто явно выбивается из общего числа?
Кстати, любопытно, у вас ведь зимы холодные бывают? Когда мороз -30 и ниже, тоже пешком ходите?
А не набрать лишних 20 кило это уже не повод?
«не набрать лишних 20 кило» это не повод, это причина :)
Дабы не набрать лишнего, я (удаленщик, иной день вообще ни разу не выходящий из дома) три раза в неделю хожу в фитнесс-центр где тягаю штанги, плаваю в бассейне, бегаю на эллипсе и парюсь в бане. И это работает!
Фитнесс-центр перед «дорогой до работы» имеет то преимущество, что он куда более контролируемое окружение. Там всегда одна температура, всегда доступны нужные мне процедуры, там всегда есть душ, наконец.
Фитнесс-центр перед «дорогой до работы» имеет то преимущество, что он куда более контролируемое окружение. Там всегда одна температура, всегда доступны нужные мне процедуры, там всегда есть душ, наконец.
Психология работает, пока не начнутся проблемы со здоровьем ;) Лучше не дожидаться.
Мне еще напомнило высказывание, что перекуры помогают размяться при сидячей работе… Все жа надо осознанно следить за здоровьем.
Мне еще напомнило высказывание, что перекуры помогают размяться при сидячей работе… Все жа надо осознанно следить за здоровьем.
Тот самый случай, когда комментарии интереснее статьи! )
Как раз на днях настроил удаленный доступ к нашей базе 1с (Hamachi+Сервер терминала на Win2008). Теперь зарплату нам считают из города, удаленного от нас на 200 с лишним км. Прежнюю расчетчицу уволили.
Вроде бы и бухучет собираются там же вести, по сканируемым и отправляемым через интернет документам.
Как-то это мне все сомнительным кажется. А вам?
Вроде бы и бухучет собираются там же вести, по сканируемым и отправляемым через интернет документам.
Как-то это мне все сомнительным кажется. А вам?
Мне кажется вы предвзяты. Положительность домашнего места работы завышается, офисного занижается.
На родных вы повлиять можете(но не все, и не всегда. к примеру, студенты. люди в коммуналках и прочее. вы же говорите про панацею, а не лично ваши рекомендации), а на коллег нет(сменить компанию, место работы, отдельный офис).
Лично мне, раз уж мы говорим про личности, проще отказать незнакомому человеку, с сломавшимся принтером. Потому что он может обратиться еще ко кому то, а в семье только я программист.
Лично я тоже предпочитаю домашнее рабочее место, но далеко не всегда. Уже две компании подряд меня подкупают топовым железом(в 60т.р+; сам я не вижу смысла тратиться на подобное, но что что все работает раза в 3 быстрее, приятно), с несколькими многодюймовыми мониторами, и дорогими, очень мягкими креслами. Сверху — бесплатное вкусное(а не то что у меня там пригорает) питание, приятный коллектив из людей моего склада ума и интересов. И совсем недавно, меня стала одолевать прокрастинация(увы работаю не совсем над тем, к чему лежит душа прямо сейчас), дак вот, в этом плане офис очень помогает. Там не побездельничаешь, даже мысль не возникает. Это удобно.
На родных вы повлиять можете(но не все, и не всегда. к примеру, студенты. люди в коммуналках и прочее. вы же говорите про панацею, а не лично ваши рекомендации), а на коллег нет(сменить компанию, место работы, отдельный офис).
Лично мне, раз уж мы говорим про личности, проще отказать незнакомому человеку, с сломавшимся принтером. Потому что он может обратиться еще ко кому то, а в семье только я программист.
Лично я тоже предпочитаю домашнее рабочее место, но далеко не всегда. Уже две компании подряд меня подкупают топовым железом(в 60т.р+; сам я не вижу смысла тратиться на подобное, но что что все работает раза в 3 быстрее, приятно), с несколькими многодюймовыми мониторами, и дорогими, очень мягкими креслами. Сверху — бесплатное вкусное(а не то что у меня там пригорает) питание, приятный коллектив из людей моего склада ума и интересов. И совсем недавно, меня стала одолевать прокрастинация(увы работаю не совсем над тем, к чему лежит душа прямо сейчас), дак вот, в этом плане офис очень помогает. Там не побездельничаешь, даже мысль не возникает. Это удобно.
Не люблю работать с удаленщиками. Ну вот не люблю и все. Иногда, конечно, приходится, для вещей которые в моем офисе некогда/некому делать (озвучка, векторная графика и др.), но такой работы к счастью немного. Всегда предпочту найти сотрудника в штат и создать для него/нее наиболее комфортные условия работы.
Если бы автор сразу ограничил свои рассуждения не вообще работой, а исключительно веб-дизайном и сайтостроением — половины комментов бы не было. Нет, я понимаю что хабр это айти ресурс, но надо же понимать, что людей, у которых есть техническая возможность перейти на удаленку — единицы процентов от общего числа работников. Тех, кому работа позволит удаленку — единицы. Тут уже написали и про эмбеддеров и про хардварщиков.
А если начать перечислять (даже в айти офисе) тех, кому надо там находиться — кладовщики, безопасники, сервисные инженеры, юристы и пр. и пр., то станет совсем понятно, что никаких таких тенденций к переходу на удаленку нету, потому что пропадает главный декларируемый автором плюс — аренда помещений.
А если начать перечислять (даже в айти офисе) тех, кому надо там находиться — кладовщики, безопасники, сервисные инженеры, юристы и пр. и пр., то станет совсем понятно, что никаких таких тенденций к переходу на удаленку нету, потому что пропадает главный декларируемый автором плюс — аренда помещений.
А всем ли нужно арендуемое помещение? Софтварной компании оно зачем, скажите? Притом не обязательно веб-ориентированной, например тем, кто десктопные приложения пишет, в чём необходимость офиса? Потом, я же сразу и сказал, что речь в первую очередь об айти. Для кого-то ещё может быть актуально, может не быть.
Ну даже ведь в софтварной компании есть куча людей, которая не относится к софту. Элементарно даже встречи руководства с партнерами, коллегами, инвесторами и заказчиками надо где-то проводить. Где-то, где есть подходящее по размерам и оборудованию место. В кафе — глупо, арендовать переговорки — еще более глупо. Держать юриста на удаленке можно, пока не приходится вызывать его в офис для обсуждения чего-то сложного и заковыристого, да еще и в компании с приехавшими на встречу заказчиками. Черт с ним, можно вынести бухгалтерию, но и то — они там не дома будут сидеть, а будут аутсорсинговой компанией со своим офисом.
Аренда офиса, среднего по величине равняется примерно одной-полутора зарплатам программиста. И дает преимуществ несравнимо больше. Конечно, если компания состоит из трех программеров и дизайнера — для них это будет существенной статьей расходов. Если в компании больше 20 человек — эти расходы начинают размываться.
Аренда офиса, среднего по величине равняется примерно одной-полутора зарплатам программиста. И дает преимуществ несравнимо больше. Конечно, если компания состоит из трех программеров и дизайнера — для них это будет существенной статьей расходов. Если в компании больше 20 человек — эти расходы начинают размываться.
Почему глупо арендовать переговорки? Аргумент какой? Дешевле же выйдет, чем целый офис ради этого постоянно содержать.
Бухгалтера-удалёнщики — стандартная практика в последнее время, кстати. В том числе и те, кто дома сидит.
К стоимости самой аренды добавьте зарплаты обслуживающего персонала (как минимум, уборщицы и офис-менеджер).
Бухгалтера-удалёнщики — стандартная практика в последнее время, кстати. В том числе и те, кто дома сидит.
К стоимости самой аренды добавьте зарплаты обслуживающего персонала (как минимум, уборщицы и офис-менеджер).
Глупо, потому что это неудобно. Потому что очень часто, особенно в Москве, любые встречи задерживаются, переносятся, удлиняются вдвое. Потому что для встречи в час дня, ее надо арендовать в 12, а потом продлить до пяти, потому что пробки. Потому что твоя любимая переговорка может быть занята, а в другой нет проектора или маркерной доски или кулер не работает. Потому что часто важные переговоры весьма конфиденциальны, а обеспечить это в чужом здании, в чужом бизнесцентре невозможно. Потому что может оказаться необходимым внезапно позвать техспециалиста, чтобы он доступно разъяснил нюансы. Ты становишься настолько зависимым от кучи не относящихся к твоему бизнесу людей, что это запросто перекрывает всю эту жалкую экономию.
Я не в курсе насчет бухгалтеров в плане 1С. Можно ли дома поставить сетевую версию или нужна локалка? Тут просто не знаток. Да, у бухгалтера должен быть сейф, принтер и прочая оснастка. Поэтому, возможно их совсем не много сидящих дома.
К стоимости аренды прибавляется приходящая уборщица, которая раз в два дня наводит порядок. Во всяком случае в офисе с 30+ людьми это отлично работает. Ну а офис-менеджер — это секретарь чтоли? Так он в любом случае нужен. Звонки принимать, расписание начальства контролировать…
Пока я не вижу от вас аргументов, почему отказ от _своего_ помещения и переход на кучу удаленщиков дает преимущества компании. Особенно, когда все становятся крайне зависимы от интернета. Если в офисе обрыв внешнего канала мало влияет на локальную разработку, то удаленщик без интернета выпадает из работы почти сразу.
Я не в курсе насчет бухгалтеров в плане 1С. Можно ли дома поставить сетевую версию или нужна локалка? Тут просто не знаток. Да, у бухгалтера должен быть сейф, принтер и прочая оснастка. Поэтому, возможно их совсем не много сидящих дома.
К стоимости аренды прибавляется приходящая уборщица, которая раз в два дня наводит порядок. Во всяком случае в офисе с 30+ людьми это отлично работает. Ну а офис-менеджер — это секретарь чтоли? Так он в любом случае нужен. Звонки принимать, расписание начальства контролировать…
Пока я не вижу от вас аргументов, почему отказ от _своего_ помещения и переход на кучу удаленщиков дает преимущества компании. Особенно, когда все становятся крайне зависимы от интернета. Если в офисе обрыв внешнего канала мало влияет на локальную разработку, то удаленщик без интернета выпадает из работы почти сразу.
Это если считать, что переговорка нужна часто. Тогда да, смысл в собственном офисе есть. Но по моим наблюдениям, это актуально скорее для меньшинства софтверных компаний. В тех, в которых я работал, переговоры с партнёрами/инвесторами/кем-там-ещё были очень редкой ситуацией.
Откуда вообще может возникнуть ситуация «удалёнщик без интернета»? Для подстраховки всегда есть интернет на мобильном, который можно использовать как модем в случае форсмажора. Ни разу за последние года два не оставался совсем без интернета.
Если в офисе обрыв внешнего канала мало влияет на локальную разработку, то удаленщик без интернета выпадает из работы почти сразу.
Откуда вообще может возникнуть ситуация «удалёнщик без интернета»? Для подстраховки всегда есть интернет на мобильном, который можно использовать как модем в случае форсмажора. Ни разу за последние года два не оставался совсем без интернета.
То есть мы еще больше уточняем, кому выгодны удаленщики. Это мало того, что стандартно-софтверная компания, так еще и очень небольшая. Вот там да, можно рассматривать удаленку. Для компании где больше 20 человек работает — это уже геморрой и сомнительная экономия на непонятно чем.
Ситуация удаленщик без интернета у меня в Красногорске возникает регулярно. Провайдер только один, обрывы бывают раз в неделю. А 3г у меня дома просто не ловится, не говоря уже об лте. А если отъехать за Московскую область?
Пытаясь выгадать на экономии на помещениях, можно выгрести столько проблем, что никакими 200 тыщами в месяц не оправдаешь.
Ситуация удаленщик без интернета у меня в Красногорске возникает регулярно. Провайдер только один, обрывы бывают раз в неделю. А 3г у меня дома просто не ловится, не говоря уже об лте. А если отъехать за Московскую область?
Пытаясь выгадать на экономии на помещениях, можно выгрести столько проблем, что никакими 200 тыщами в месяц не оправдаешь.
Вы знаете, что IBM продала часть своих офисных помещений на 2 миллиарда долларов за счёт перевода на удалёнку части сотрудников? Для крупных компаний не обязательно отказываться от офиса целиком, но можно уменьшить арендуемые/купленные площади.
По поводу частоты переговоров — нет никакой корреляции с размером компании, например могут быть крупные аутсурсинговые конторы, все партнёры которых находятся за рубежом — зачем им переговорка? Я в такой начинал работать к слову.
Ещё пример из личного опыта, средних размеров контора на 40 человек, которая арендовала помещение на 20 за счёт того, что работникам разрешалось работать как в офисе, так и дома.
По поводу частоты переговоров — нет никакой корреляции с размером компании, например могут быть крупные аутсурсинговые конторы, все партнёры которых находятся за рубежом — зачем им переговорка? Я в такой начинал работать к слову.
Ещё пример из личного опыта, средних размеров контора на 40 человек, которая арендовала помещение на 20 за счёт того, что работникам разрешалось работать как в офисе, так и дома.
Вот, кстати, если отъехать за Московскую область, то с 3g интернетом становится сильно лучше, чем в Москве. Удивительно, но факт. А самый лучший 3g интернет я встречал разве что на тропическом острове: 
Ну ведь во многом офис — это лицо компании. Посмотрите как много денег вложены в кампусы ИТ-гигантов. Даже если не брать гигантов, а взять отечественные компании — все хвалят свой офисы.
На счет тимбилдингов для удаленщиков. Скажем в моей (удаленной — штаты, Украина, Питер, НН) команде мы сами себе организовали такое. Когда захотелось вживую повстречаться. Просто прошлую зиму сговорились провести в одном регионе Таиланда. И провели. Один из нас так и до сих пор там живет — понравилось и остался.
Иногда такой подход может быть выгоден. Например работа в офисе — оклад. Работа удаленно — оклад минус расчетная сумма затрачиваемая работником на дорогу. На одного работника экономия в месяц выйдет небольшая — 1,5 -2 тысячи в месяц. Но это же экономия ФОТ, а значит и социальных отчислений. Так что, такой подход может быть интересным для работодателя.
И присоединяюсь к предыдущим ораторам — для чего делить статью на части? Тут если полазить в поиске, столько наберется статей с пометкой «Часть1» двух, трехлетней давности, последующие части к которым не появились до сих пор, что зачастую продолжения уже и не ждешь.
И присоединяюсь к предыдущим ораторам — для чего делить статью на части? Тут если полазить в поиске, столько наберется статей с пометкой «Часть1» двух, трехлетней давности, последующие части к которым не появились до сих пор, что зачастую продолжения уже и не ждешь.
> Работа удаленно — оклад минус расчетная сумма затрачиваемая работником на дорогу.
Или альтернативный подход. К примеру, в Майкрософт, рабочее время сотрудника начинается с момента посадки в (комфортабельный) корпоративный автобус. Соответственно, нет никаких «работаю 8 часов + 3 часа на дорогу = работаю 11 часов», а всё по честному.
Или альтернативный подход. К примеру, в Майкрософт, рабочее время сотрудника начинается с момента посадки в (комфортабельный) корпоративный автобус. Соответственно, нет никаких «работаю 8 часов + 3 часа на дорогу = работаю 11 часов», а всё по честному.
В интернете никто не знает, что ты кот.
… Никто!
… Никто!
Добавьте в список к минусам — все думают, что Вы бездельник. Последние полгода работаю по удаленке. Жена заболела, осталась на день дома, после этого сказала «да, теперь я вижу что ты действительно работаешь», до этого она думала что я просто сижу дома и получаю за это в 1,5 раза больше чем на предыдущей работе :) Также знакомым сложно объяснить что теперь ты работаешь не в крутой российской компании, любимом бренде акционеров, а сидишь дома… Еще из минусов — уже время обед, а я все еще в «одних трусах»…
Необходимость 8 часов в день сидеть в метре от чужого человека (а то и двух-трёх одновременно) мне кажется откровенно унизительной
Я ничего не имел против своих коллег, но встречаться с ними в неформальной обстановке не горел желаниемДа вы, батенька, мизантроп!
Хм, почему-то при чтении ленты (и с учётом картинки) подумалось, что ответ на вопрос в заголовке статьи подразумевается «Потому что в интернете никто не знает, что ты — кот»…
Один из немаловажных факторов привлекательности фриланса на постсоветском пространства — низкая культура и непрофессионализм руководящего состава. Просто, когда последние относятся к подчиненным как к рабсиле, вместо каких-то вменяемых качественных показателей труда требуется «трубить» от заката до рассвета, да еще приходится сталкиваться с самодурством и незнанием предметной области, хочется не просто работу сменить, а именно сменить формат работы — без начальников.
А я люблю тимбилдинги)
Надо также не забыть, что удаленная работа в среднем уменьшает издержки компаний. Посему она будет только развиваться.
Но рынок тоже перестроится, это, похоже, понравится не всем. В общем и среднем чем брать на удаленку спеца из, скажем, Москвы, проще на меньшие деньги взять спеца из менее центрального города. Это, понятно, таким удаленным людям только в радость, однако надо понимать, во-первых, что спецам «из центра» это вовсе не нравится, а, во-вторых, «завтра» можно ждать ситуацию, когда «менее дорогих» спецов выдавят еще менее дорогие — то ли с большей периферии, то ли (почему нет?) из других стран.
Понятно, что в этом раскладе меньше всего страдают специалисты самого высокого класса: они всегда заняты, и всегда хорошо оплачены. Однако в интервале от самого базового эникейщика до ультраспеца как-то прокачиваться людям надо, притом кушать и жить хорошо захотят все.
Но рынок тоже перестроится, это, похоже, понравится не всем. В общем и среднем чем брать на удаленку спеца из, скажем, Москвы, проще на меньшие деньги взять спеца из менее центрального города. Это, понятно, таким удаленным людям только в радость, однако надо понимать, во-первых, что спецам «из центра» это вовсе не нравится, а, во-вторых, «завтра» можно ждать ситуацию, когда «менее дорогих» спецов выдавят еще менее дорогие — то ли с большей периферии, то ли (почему нет?) из других стран.
Понятно, что в этом раскладе меньше всего страдают специалисты самого высокого класса: они всегда заняты, и всегда хорошо оплачены. Однако в интервале от самого базового эникейщика до ультраспеца как-то прокачиваться людям надо, притом кушать и жить хорошо захотят все.
Я не верю в демпинг. Общий тренд в том, что стоимость рабочей силы выравнивается как раз по верхним границам. Это длительный процесс, но идёт вполне уверенно. Даже у китайских рабочих зарплата постоянно растёт, несмотря на то, что Китай начинал с абсолютного демпинга, а уж в разработке ПО стопроцентным демпингом занимается только Индия, которую адекватные люди давно обходят стороной.
Я бы сказал, что мировая ситуация как раз показывает обратное. Вместо заводов в Германии производство перебирается в Чехию и Польшу, вместо дорогих американских программистов софт пишут индусы, про Китай вообще дружно молчим.
Оборотная сторона — демпинг губит образованность, это факт. Но он не столь бросается в глаза, как возможность удешевить рутинные операции, чем компании и пользуются.
Оборотная сторона — демпинг губит образованность, это факт. Но он не столь бросается в глаза, как возможность удешевить рутинные операции, чем компании и пользуются.
Индусы занимают очень специфическую нишу. Они востребованы, но в том сегменте, где нужны квалифицированные работники, индусов не наймут. Потом, и у них ценники поднимаются постепенно.
Китай как я уже сказал постоянно повышает зарплаты рабочим. В долгосрочной перспективе демпинг уйдёт, не знаю как из промышленности, но из IT точно. Причина проста: дефицит кадров. Если вам нужен работник, и вы можете найти его только удалённо (на местном рынке всех уже расхватали), вы с удовольствием заплатите ему те же деньги, что и местному сотруднику, лишь бы получить его в команду.
Китай как я уже сказал постоянно повышает зарплаты рабочим. В долгосрочной перспективе демпинг уйдёт, не знаю как из промышленности, но из IT точно. Причина проста: дефицит кадров. Если вам нужен работник, и вы можете найти его только удалённо (на местном рынке всех уже расхватали), вы с удовольствием заплатите ему те же деньги, что и местному сотруднику, лишь бы получить его в команду.
Однобокая статья. Одни сплошные плюсы. Минусы удаленки порой перевешивают все плюсы, недаром организуют работу удалено немногие компании. Большим компаниям с десятками отделов где нужно сьюминутно решать множество вопросов друг с другом, клиентами, поставщиками — вообще не реально. Будущие за офисами!
IBM, видимо, по вашим меркам не очень большая компания? Они сейчас активно освобождают офисы и переводят значительную часть сотрудников на удалёнку.
Значительную часть?? можно поподробнее сколько в цифрах из почти 430 тыс.человек перейдет на удаленку? 0,5-1,5%?
То что IBM в 2013 году проводит реструктуризацию, включая расходы на сокращение рабочих мест по всему миру — поверьте не от хорошей жизни.
То что IBM в 2013 году проводит реструктуризацию, включая расходы на сокращение рабочих мест по всему миру — поверьте не от хорошей жизни.
Так любая оптимизация обычно не от хорошей жизни. Зачем что-то оптимизировать, если и так всё хорошо? И перевод на удалёнку — один из способов. Но вы что-то выше говорили про большие компании, нет?
Офисное пространство на этом фоне может показаться просто рабочим раем — особенно часто такое мнение встречается среди тех, кто пробовал какое-то время работать удалённо, но не сумел правильно всё организовать и вернулся в офис.
Потому что офисное пространство и предназначается для работы. Сделать его раем — работа работодателя.
И да, личное общение очень важно. Нам, интровертам, приятно думать, что это не так, но это так. Одно совещание вживую способно решить проблему, которую можно в тимспике обсасывать месяц, а электропочтой футболить от полугода до вечности. Простой разговор с разработчиком проясняет проблему в разы лучше, чем любой чат или голос. Просто потому что когда я пришел ногами, я вроде как гость и живой человек, с которым можно пообщаться. А если я — телефонный звонок, то я отвлекающий фактор, который надо устранить.
Меня все время, что я работал удаленно, не покидало чувство, что я в танке заряжающий. Вроде как что-то происходит, кто-то побеждает, а я только снаряды забрасываю и гадаю на копоти: нас, или мы? Чтобы притупить это чувство пришлось съездить в Киев, поймать там лида, чтобы он мне за полчаса нарисовал на бумажках, что вообще происходит. Этот разговор оказался полезнее, чем вся проектная документация.
Но бывает и наоборот — бесконечные совещания и перекуры, в итоге работа идет в час по чайной ложке. А еще бывает, что работы тупо нет прямо сейчас. Вроде и зарплата идет, а все равно что-то не так, либо уж отдыхать по полной, либо работать, а не просто присутствовать.
Отдыхать по полной в случае удаленной работы не получится. В рабочее время нужно быть в полной боевой готовности в непосредственной близости от рабочего места даже если работы прямо сейчас нет.
P.S. И в адекватном состоянии :)
P.S. И в адекватном состоянии :)
Отдых по полной — это не обязательно неадекватное состояние. Это например лечь в тишине и том микроклимате (свежий воздух, температура) и уровне освещенности который нравится тебе, а не соседям по комнате. Или выйти прогуляться и размяться. Иными словами сменить позу и вид активности.
Например очень хорошим видом отдыха может быть кратковременный сон от 10 до 30 минут — его во массе канонических книг по тайм-менеджменту приводят. И приводят примеры — если в офисе запрещено, снимите квартиру рядом с офисом и спите там. Для зарплаты топ-менеджера это может и нормально…
Сама по себе индивидуальная подстройка микроклимата — вообще бесценная вещь. Если вам душно, а остальным сотрудникам нормально, в офисе ничего не поделаешь. Если вам холодно или жарко… если вам приятно работать при музыке или наоборот в полной тишине… если вам нравится более яркий свет или наоборот менее яркий… если вам мешают чужие разговоры вокруг…
Наверное в идеальном офисе идеальный микроклимат, всегда есть свободный спортзал и комната для отдыха где никто не будет мешать… и при желании выделят отдельный кабинет… вот только сколько таких идеальных офисов? Даже на хабре читая описания офисов серьезных компаний временам просто ужас испытаешь — когда например компания не вешает шторы на окна и сотрудники заклеивают их стикерами чтобы солнце не слепило. Про сквозняки, кислородное голодание и тому подобные вещи и заикаться страшно.
Например очень хорошим видом отдыха может быть кратковременный сон от 10 до 30 минут — его во массе канонических книг по тайм-менеджменту приводят. И приводят примеры — если в офисе запрещено, снимите квартиру рядом с офисом и спите там. Для зарплаты топ-менеджера это может и нормально…
Сама по себе индивидуальная подстройка микроклимата — вообще бесценная вещь. Если вам душно, а остальным сотрудникам нормально, в офисе ничего не поделаешь. Если вам холодно или жарко… если вам приятно работать при музыке или наоборот в полной тишине… если вам нравится более яркий свет или наоборот менее яркий… если вам мешают чужие разговоры вокруг…
Наверное в идеальном офисе идеальный микроклимат, всегда есть свободный спортзал и комната для отдыха где никто не будет мешать… и при желании выделят отдельный кабинет… вот только сколько таких идеальных офисов? Даже на хабре читая описания офисов серьезных компаний временам просто ужас испытаешь — когда например компания не вешает шторы на окна и сотрудники заклеивают их стикерами чтобы солнце не слепило. Про сквозняки, кислородное голодание и тому подобные вещи и заикаться страшно.
Предыдущий комментарий более простыми словами. Вот я в офисе. Вот я устал. Дома я могу выключить свет и лечь поспать 10-30 минут в тишине и со свежим воздухом. Как вариант — выйти на улицу и прогуляться те же 10-30 минут.
Что я могу сделать в офисе? Сидя в том же кресле залезть на хабр? Почитать книжку? Поболтать с коллегами? Пройтись по офису поболтать с коллегами в других комнатах (если они не заняты)? Такие виды отдыха прямо провоцируют прокрастинацию — можно так увлечься написанием комментариев на хабре или болтовней с коллегами…
Само собой дома то же есть масса прокрастинирующих факторов, но все они добровольны. Если я дома сяду за игрушку, то это сознательный выбор. В офисе его нет.
Что я могу сделать в офисе? Сидя в том же кресле залезть на хабр? Почитать книжку? Поболтать с коллегами? Пройтись по офису поболтать с коллегами в других комнатах (если они не заняты)? Такие виды отдыха прямо провоцируют прокрастинацию — можно так увлечься написанием комментариев на хабре или болтовней с коллегами…
Само собой дома то же есть масса прокрастинирующих факторов, но все они добровольны. Если я дома сяду за игрушку, то это сознательный выбор. В офисе его нет.
Одно совещание вживую способно решить проблему, которую можно в тимспике обсасывать месяцТолько при наличии грамотного спикера, регламента и целей совещания. И протокола — постфактум. Иначе это превращается в бесполезные посиделки-поп… делки.
Знакомый из Канады рассказывал что его брат проводил исследования чтобы выяснить сколько времени человек реально занимается работой а не перекуривает и не треплется на произвольные темы. 2-3 часа в день, это для небольших компаний в США.
На самом деле самый главный аргумент в пользу удаленной работы лежит за пределами интересов работников и работодателей. Он в интересах общества в целом. Если взглянуть на офисную работу в масштабах города/страны/человечества, то становится видно, что на нее, точнее на транспорт, бессмысленно тратится чудовищное количество средств.
Вот Москва (подставьте другой мегаполис), вот 10 миллионов человек которые каждое утро садятся в какой-то вид транспорта и едут на работу. Вечером едут обратно. И так каждый рабочий день. Тратится бешеное количество топлива, тратятся средства на ремонт транспорта/закупку нового, тратятся средства на ремонт дорог и строительство новых.
Кроме того все эти люди вынуждены жить в Москве или в пригородах. Из-за огромного скопления людей здесь портится экология, низкий уровень безопасности, банально плохой ландшафт так как все застроено.
Если с помощью каких-то волшебных технологий будущего все или хотя бы большинство этих людей внезапно начнут работать удаленно, то станут не нужными миллионы автомобилей, автобусов, поездов метро и пригородных дорог. Попадет необходимость в миллионах тонн бензина. Не надо строить и ремонтировать такое количество дорог.
Люди могут жить где захотят — резко снижается нагрузка на окружающую среду, улучшается здоровье (стоимость очистки воздуха в мегаполисе до уровня воздуха в деревне / небольшом поселке / маленьком городе даже представить сложно). Снижаются расходы на медицину.
Если смотреть по отдельности то такое положение дел будет крайне невыгодно транспортным компаниям, производителям автомобилей, автобусов и поездов, производителям бензина, людям, занимающимся строительством и ремонтом дорог. Не выгодно производителям лекарств и медицинским компаниям. Охранным компаниям и производителям средств безопасности.
Но обществу в целом это будет гораздо выгодней. Возможно такой переход совершенно не реалистичен, но выгода как мне кажется вполне объективна.
Вот Москва (подставьте другой мегаполис), вот 10 миллионов человек которые каждое утро садятся в какой-то вид транспорта и едут на работу. Вечером едут обратно. И так каждый рабочий день. Тратится бешеное количество топлива, тратятся средства на ремонт транспорта/закупку нового, тратятся средства на ремонт дорог и строительство новых.
Кроме того все эти люди вынуждены жить в Москве или в пригородах. Из-за огромного скопления людей здесь портится экология, низкий уровень безопасности, банально плохой ландшафт так как все застроено.
Если с помощью каких-то волшебных технологий будущего все или хотя бы большинство этих людей внезапно начнут работать удаленно, то станут не нужными миллионы автомобилей, автобусов, поездов метро и пригородных дорог. Попадет необходимость в миллионах тонн бензина. Не надо строить и ремонтировать такое количество дорог.
Люди могут жить где захотят — резко снижается нагрузка на окружающую среду, улучшается здоровье (стоимость очистки воздуха в мегаполисе до уровня воздуха в деревне / небольшом поселке / маленьком городе даже представить сложно). Снижаются расходы на медицину.
Если смотреть по отдельности то такое положение дел будет крайне невыгодно транспортным компаниям, производителям автомобилей, автобусов и поездов, производителям бензина, людям, занимающимся строительством и ремонтом дорог. Не выгодно производителям лекарств и медицинским компаниям. Охранным компаниям и производителям средств безопасности.
Но обществу в целом это будет гораздо выгодней. Возможно такой переход совершенно не реалистичен, но выгода как мне кажется вполне объективна.
всего один аргумент — никакой офис не заменит того уютного для меня места, где мне комфортно. зато минусов от офисной работы больше чем самой работы.
Будущее вполне может быть за удалённой работой но не потому что это очень выгодно и перспективно, а банально по причине повального дефицита специалистов, особенно когда речь касается каких-то редких технологий. Компании стараются быть более привлекательными в глазах потенциальных работников и удалённая работа — одна из подобных значимых «плюшек». Если дефицит исчезнет, то всё это быстро забудут и вернёмся к кандалам и кнуту :)
Примерю на себя форменный головной убор капитана Очевидность: если задаться целью и работать четко в срок, быть всегда на связи и подстраховывать себя от неожиданностей технического характера (ИБП, два рабочих компьютера, бэкапы в облака) то можно вполне неплохо зарабатывать, причем работая полмесяца, но до этого нужно «дозреть» и набить шишек.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Почему будущее за удалённой работой (часть 1)