Комментарии 3
Как надо сделать: посчитать затраты и принести заказчику расчёт, почему дашборд не выгоден для компании.
В мало-мальски крупной компании это практически невозможно сделать, т.к. число участвующих лиц и длина тракта данных могут быть велики.
Или, если таки сделать, такой расчет может выйдет дороже самого дашборда.
Да и ценность часа менеджера и часа аналитика/разработчика могут быть сильно не равны. Не столько в деньгах, сколько в последствиях, например, для проекта, если он не будет выполнен в срок.
Действительно очень сложно, особенно в крупных компаниях, точно оценить проект. Но чаще достаточно бывает верхнеуровнево оценить задачу, чтобы задуматься над её актуальностью. Бывали случаи, когда после оценки вместе с заказчиком принимали решение оставить как есть процесс, а иногда просто резали требования и делали что-то среднее - что упрощает им жизнь и не так трудозатратно
Статья про аналитиков данных, не про БА и СА, расходимся
Неочевидные ошибки аналитиков, которые мешают стать востребованным специалистом