По информации «Интерфакс», 13 декабря «Яндекс» назначил председателя правления «Яндекс Банка». Им стал Михаил Громов, который входил в правление банка «ДОМ.РФ» и работал IT-директором международного блока Sberbank International.
«Интерфакс» пояснил, что Громов начинал с работы в «Альфа-Банке», потом работал в «Сбербанке», где руководил департаментом и входил в правление «Сбербанк-Технологии». Там он отвечал за развитие процессов производства, качество и надежность цифровых сервисов и бэк-офисных IT-систем банка. В августе 2019 года Громов получил должность директора по ИТ группы «Дом.РФ» и вице-президента банка «Дом.РФ». В сентябре 2019 года он был назначен заместителем председателя правления банка «Дом.РФ».
Состав правления «Яндекс.Банка» на 15 декабря 2021 года.На портале «Банки.ру» указано, что "Яндекс.Банк" находится на 283 месте в финансовом рейтинге среди всех российских банков с активами около 2 млрд рублей.
В настоящее время сайт «Яндекс Банка» находится в разработке. «Яндекс» имеет на этот проект большие планы. Компания хочет до конца года увеличить команду финтеха в несколько раз. «Яндексу» продолжает искать разработчиков и других крутых специалистов для этого направления. Компания предлагает зарплату на уровне рынка и выше. Причем работа не удаленная — в Москве и Санкт-Петербурге, но «Яндекс» готов помочь с переездом.
29 апреля 2021 года «Яндекс» сообщил о заключении соглашения о покупке банка «Акрополь» за 1 млрд рублей.
16 июля 2021 года «Яндекс» объявил об успешном закрытии сделки по покупке банка «Акрополь» после получения одобрения регулятора — Банка России. 100% банка «Яндекс Банк» принадлежат ООО «Яндекс.Маркет" и ООО «Яндекс.Маркет Лаб».
28 сентября «Яндекс» переименовал банк «Акрополь» в АО «Яндекс Банк» и объявил, что собирает команду разработчиков в банк. Об этом компания написала в новом Telegram-канале направления «Яндекс финтех» и на отдельной странице сайта своего банка.
В ноябре СМИ сообщили, что «Яндекс» после покупки вложил 500 млн рублей в свой банк и продолжит увеличение его активов.
