Есть 2 типа людей на удалёнке…

Удалёнщик на удалёнке

Человек офисный на удалёнке

• Задачи — вехи, с которыми нужно рационально разобраться. Их нужно закрыть.
• Есть точное видение всех инструментов, которые помогут  справиться с задачами.
• Сложность и разнообразие задач не пугают, поскольку удалёнщик давно разобрался с тем, в каком порядке он работает быстрее и эффективнее.
• Рутинные задачи не мешают и не вызывают прокрастинацию, это всего лишь часть обязательной работы и сами они не исчезнут.

• Задачи — обязанность, которая тяготит без перерыва. Офисный сотрудник постоянно переживает, что задача выполнена не в той мере.
• Растерян в использовании инструментов: они привык к офисным особенностям работы и теперь постоянно сомневается.
• Рутинные задачи, которые были частью офисного ритма и лучшим таймкиллером, становятся главным триггером прокрастинации. Именно поэтому нередко с удалёнкой хуже всего справляются специалисты со скучными, однообразными задачами.
• Творческая работа дома выполняется гораздо лучше — смена обстановки идёт на пользу.

• Коллеги — не команда, команда это отдельные рабочие группы. У удалёнщика теряется ощущение цельности рабочего коллектива, он перестаёт самоопределять себя внутри всей команды.
• Основная единица — его рабочая группа, его команда. Это значительно облегчает отношения и снижает возможную негативную нагрузку, поскольку исключены какие-то личные мотивы.
• Практически нет конфликтов, поскольку нет пересечения внутри личных и профессиональных интересов: удалёнщик не интегрирован  в карьерную войну, он работает на свой доход, на себя и на компанию, а не ради новой лычки.

• Коллеги — часть привычной среды, которой не хватает.
• Отсутствие команды и профессионального общения морально подавляют сотрудника, он теряет вектор поддержки.
• Часто возникают конфликты из-за недопонимания, стремления перетянуть на себя какие-то новые процессы.
• Страх ошибки порождает очередную волну прокрастинации.
• Однако вдали от коллег «человек офисный» учится воспринимать себя как самостоятельного сотрудника, способного решать макрозадачи без опоры на коллектив — это отличный ресурс для будущего лидерства. 

• Рабочие коммуникации — необходимое общение, в целом стремится минимизировать контакты.
• Сторонник минимальных встреч и обсуждений без многочасовых созвонов и Zoom.
• Умеет считать время и расставлять приоритеты.
• Не против весёлой онлайн-вечеринки, но всегда за добровольное участие в неформальных созвонах и зумах. 
• Предпочитает чаты и телефонные звонки — удобно запомнить/записать информацию и идеальное качество связи.

• Огромное значение коммуникациям: чаты, видео, звонки и т.д.
• Тоска по коллегам и по этой причине нередкое смешение обсуждения рабочих и личных вопросов.
• Много времени уходит на видеочаты и подготовку к ним (у обоих полов!).
• Иногда сотрудник «уходит» в болтовню и тратит массу времени.
• Важный плюс — именно такие люди являются стержнем коммуникации, когда вся команда на вынужденной удалёнке. 

• Максимум уважения и внимания к работе.
• Ценит предоставленную возможность удалённой работы как привилегированной опции.
• Открыт к новым проектам и нестандартным задачам, т.к. немного устаёт от закрытого круга задач. 
• Не всегда требователен к заработной плате, но оставляет за собой право переорганизовать рабочее время и поработать на сайд проекте — это его дополнительная ценность и мощный фактор лояльности.
• Уровень инициативности в целом ниже, чем у офисного работника. 

• Именно на удалёнке офисный сотрудник демонстрирует непонимание позиции работодателя, предъявляет претензии к оборудованию, связи, работе и т.д. (особенно в небольших компаниях).
• На первых порах удалённого периода работы — благодарность, чуть позже — недоумение, почему не организован филиал офиса в квартире каждого.
• Нервозность из-за состояния оборудования и инфраструктуры (особенно среди нетехнарей). 
• Высокий уровень требовательности к заработной плате, переживание за карьерные перспективы.
• Постоянные инициативы — «человек офисный» боится оказаться забытым и ненужным. 

• Привыкает работать в одиночку и по этой причине предпочитает чаты и звонки и в личном общении.
• Общается с узкой группой друзей, которые разделяют его ценности и не задают глупые вопросы про фриланс, ничегонеделание, халяву удалёнки и т.д.
• Периодически наращивает активность в социальных сетях, выстраивает стратегию виртуального общения.

• Сложности в общении из-за общей нервозности в период удалёнки.
• Постоянное чувство вины за мнимое/реальное слабое выполнение рабочих задач заставляет думать о работе больше, чем о друзьях.
• Акцент на жалобы и проблемы работы из дома надоедает собеседникам.
• Постоянная позиция оправдания: «да, форс-мажор, но это у всех, но я же не халявлю сейчас» (как будто пытается уговорить сам себя). 

• Быт организован удобно и комфортно: так, чтобы он не мешал работе в рабочем интервале и позволял быстро переключиться на домашние дела после работы.
• Продуманное рабочее место, пространство и окружение.
• Выстроенный диалог с близкими, жёсткая позиция по рабочему времени.
• Почти всегда есть приятное и доступное бытовое хобби: ремонт, DIY, кулинария и т.д.

• Смешаны быт и работа: сотрудник уверен, что удалёнка временная, не пытается наладить график и приоритеты, мечется между ПК, холодильником и пылесосом.
• Стремление воспользоваться «домашним заточением» и сделать генеральную уборку, ремонт и т.д.
• Высокая нагрузка из-за стремления всунуть в один день рабочий день и день, посвящённый дому. 
• Вина перед работодателем постоянно сменяется виной перед близкими, поиск компромиссов порождает конфликты.

• Уже понял, что удалёнка способна убить в прямом смысле этого слова, поэтому сформировал полезные навыки.
• Дома есть простой (или крутой) спортинвентарь.
• Регулярные перерывы, работа с группами мышц.
• Большинство удалёнщиков выбирают для себя прогулки (от 8 000 шагов в день) + спорт (коньки, лыжи, велосипед).
• Общий принцип: удалённая работа — это работа, просто из дома. Всё остальное — обычная жизнь, она должна быть качественной.

• Долгое время не может найти свой режим и образ жизни.
• Постоянные колоссальные переработки из-за бытовых дел и чувства вины за недоделанную работу (на самом деле работа сделана, просто с более низкой продуктивностью). 
• Бессонница из-за нервозности и мнительности.
• Потеря привычных ритуалов (дорога-работа-обед-работа-спорт-дом) приводит к перееданию, набору веса, формированию негативных привычек.

• Осознаёт, что удалёнка и карьерный рост практически не совместимы, поэтому ожидает от работы стабильности, финансового благополучия. 
• Уделяет внимание собственной квалификации и формируется как сильный узкий специалист.
• Склонность к смене работы индивидуальна для каждого: кто-то меняет легко, кто-то держится за проект. Но в целом удалёнщику сменить работу чуть легче из-за отсутствия корпоративной привязанности (опять же, не у всех).