На этой неделе наших соцсетях выступит Алина Вербенчук, основательница Verbetcetera.
Алина училась в НГУ, СПбГУ, а также в Hong Kong University of Science and Technology. Работала и жила в 7 странах. Занимается запусками новых продуктов для создателей контента в лондонском офисе YouTube, а также помогает с карьерными вопросами в tech разработчикам, менеджерам продукта, дизайнерам и другим специалистам.
Делимся с вами расшифровкой эфира и записью.
Меня зовут Алина, и сегодня я буду рассказывать о такой замечательной теме, как международная карьера в IT.
Я назвала тему «Ехать нельзя остаться», и я надеюсь, что после этого вебинара у вас появится больше представлений о том, как расставить запятые в вашем случае. Хотелось бы поговорить о ключевых вопросах по карьере за рубежом с прицелом на IT, на то, какие условия существуют, какие вопросы вам стоит задать прежде, чем задумываться о том, чтобы переехать. Тема много где обсуждается на форумах, много вопросов по разным странам было на странице анонса. Поэтому хотелось бы сегодня поговорить о том, что будет для вас важно, когда вы переедете. Все, что я буду рассказывать сегодня, основано на моем опыте: я жила в разные странах, училась в разных университетах и работала в разные компаниях.
Я также основала проект Verbetcetera, который помогает людям находить карьеру глобально, по всему миру, вне зависимости от бэкграунда, образования и происхождения. Я работала в Google, также делала кодинговые курсы для нетехнических кандидатов. У меня изначально нетехническое образование, я добирала скиллы через буткампы, учлась кодить и так далее. Сейчас я работаю над запусками продуктов в продуктовой команде YouTube. Из моего предыдущего опыта – я также работала в рекламных продуктах Google, делала карьерные конференции и проекты в graduate recruitment – то есть, я не понаслышке знаю карьерные вопросы ребят, как молодых специалистов, так и опытных.
Я жила в Китае, Польше, Великобритании, Ирландии и США; в некоторых из этих стран я училась, в некоторых – работала. Собственно, на основе этого я сегодня буду рассказывать про то, как задавать вопросы о своей карьере под углом переезда — нужно ли вам переезжать. Сначала мы поговорим о мотивации для переезда за рубеж, о важных вопросах для принятия решения в вашей текущей точке. Потом поговорим о типах компаний для переезда и о процессе подачи; углубляться сильно не будем – вопросы про резюме, интервью мы сегодня раскрывать не будем, только покроем основные шаги в процессе. Немного затронем вопросы про разные страны — на что стоит обращать внимание, когда вы думаете, в какую страну поехать. Поговорим про зарплаты – хотелось бы много, подробно рассмотреть этот вопрос сегодня, потому что в том, из чего будет складываться ваш доход, очень много всего интересного. И карьерное продвижение на новом месте – то есть, вы получили заветный оффер, вы получили предложение о переезде, а что, собственно, дальше с вами будет происходить?
Небольшой дисклеймер. Я прочитала вопросы и подумала, что многие люди почему-то начинают думать с конца – в какой стране больше платят, в какой стране лучше условия. Начинать нужно с себя: какое ваше сейчас положение, в какой вы находитесь ситуации. Про страну тоже важно думать, но начинать нужно со своих потребностей. Ваша история будет сильно отличаться даже от историй ваших друзей и одногруппников, которые, возможно, переехали или, наоборот, не переехали. У каждого – своя история, это важный момент. Не сравнивайте себя с другими людьми – сравнивайте себя только с самим собой и с теми навыками, образованием и условиями, которые у вас есть.
Почему это важно? Начнем с того, что мотивации у людей для переезда за рубеж бывают очень разные, в карьерном плане. Я перечислила некоторые из вопросов, с которыми люди обычно приходят на консультации; они говорят – я хочу переехать, и рассказывают список мотивационных моментов. Он состоит примерно из следующего. Им кажется, что в другой компании будет лучше, что в компании их недооценивают, что конфликты неразрешимы; они недовольны уровнем своих коллег, им кажется, что им не у кого учиться – это один из наиболее частых моментов; они недовольны своим менеджером, который их не ценит. В общем, им кажется, что работа на новом месте принесет им счастье. Однако в 99% случаев смена работы не решает ваших проблем, а только переупаковывает их и иногда добавляет новые (особенно, если вы переезжаете в новую страну). Поэтому, если вы считаете, что вам нужен переезд или смена работы по причине из этого списка – подумайте дважды. Покопайтесь еще раз; возможно, в текущем месте можно что-то поменять, с кем-то поговорить по-другому, возможно, задуматься о повышении.
Но есть и другие аспекты. Возможно, ваша мотивация состоит из других пунктов: например, вы хотите поработать над определенным продуктом, который делается только в определенной команде в определенной стране. Допустим, Netflix делается только в Калифорнии, и вы хотите туда, потому что вам безумно нравится Netflix. Или вам нравятся задачи, которые предлагает конкретная компания, или карьерный рост, перспективы: например, вы знаете, что в новой компании вы вырастете в руководителя. Или вы работаете в корпорации, но хотите в стартап, чтобы у вас было больше автономности, собственная команда и так далее. Или вы можете что-то выучить на новом месте; многие технические ребята идут за определенными навыками, а бизнес-ребята идут, например, учиться строить быстрорастущие компании. Это тоже нормальная мотивация.
Если вы хотите переехать в новый город или страну, здесь тоже нужно быть аккуратными, по той же логике. Если вы считаете, что в другой стране какой-то аспект жизни будет значительно лучше – я бы рекомендовала изучить этот вопрос, потому что, скорее всего, ваше представление иллюзорно. Возможно, конкретно этот аспект будет лучше, но прибавится несколько других аспектов, которые будут вас раздражать не меньше, или даже больше. Одни из самых частых жалоб людей, которые переезжают – на налоги и здравоохранение; могут быть и другие аспекты жизни, которые в привычной стране человеку нравились не сильно, но устраивали.
И последнее – это если вы хотите вырасти по зарплате, но на текущем рынке вам больше не предлагают, и вы знаете, что это – ваш потолок. Важный момент: вместе с тем, как вырастет ваша зарплата при переезде за рубеж, вырастут и ваши затраты на жизнь. Это нужно иметь в голове, и мы поговорим о том, как считать расходы.
Итак, вы для себя ответили на вопрос: вы хотите поработать за рубежом по тем или иным причинам. Например, хотите набраться международного опыта, интересен конкретный продукт и команда, вы верите, что многому научитесь, вырастете в руководителя или просто откроете для себя новый рынок. Начинайте с вопросов про себя. Вот важные вопросы для принятия решения: кто вы на данный момент? Какой у вас текущий опыт? Вы – начинающий специалист (junior) с опытом работы менее 3 лет, вы – специалист с некоторым опытом (middle, 3-7-10 лет), или вы – действительно опытный специалист (senior, 7-10+ лет) и руководитель? Есть и уровни выше senior, но, условно, у senior уже много опыта и вам есть, что с собой перевозить. Это важно, потому что, скорее всего, если вы junior и вы переезжаете в определенную компанию, и вам нужно спонсорство для стажировки, например, то возможностей для этого будет меньше, чем у опытных специалистов. Опытных специалистов и мидлов по определенным специальностям будут перевозить легче, чем джунов. Чем вы младше, тем, возможно, вам дольше придется подождать. Но, возможно, в каких-то компаниях есть кампании по переезду. Лучше смотреть на компании, которые будут точно, надежно вас перевозить – чаще всего, это больше компании, корпорации, мы об этом еще поговорим.
Ваши навыки. Я недавно выступала на вебинаре, и там обсуждалось, какие навыки являются «transferable» — то есть, их можно применить в разных компаниях. Технические навыки, навыки программирования – это как раз самые «transferable». Если вы – юрист, менеджер по продажам или PR-специалист, то компетенции уже не так легко перевезти за рубеж, потому что они привязываются к локальному рынку. Если вы – специалист именно по рынкам СНГ, то ваш опыт в Европе будет менее релевантен. А вот, например, базы данных или машинное обучение точно будет релевантно везде. Вам в плюс, если «transferability» есть, но отсутствие – не абсолютный блокер. Когда я переезжала, у меня не было технических навыков, и я была джуном без официального опыта работы, но, тем не менее, я устроилась в одной из крупных техкомпаний мира.
Третье – ваше образование. Есть ли у вас учеба по обмену, и есть ли у вас в планах второе образование. Это важно, потому что образование – это один из самых простых и гладких путей для переезда. Если вы переезжаете как студент, то вы переезжаете в сравнительно молодом возрасте (чаще всего), вам легче встроиться в среду, потому что, когда вы учитесь, там такая же среда обучения, группа, люди с похожим бэкграундом, которые только переехали и интегрируются в среду. И, соответственно, вам легче будет интегрироваться. Поэтому образование – это вариант, вы можете получать там магистратуру или PhD, если у вас уже есть первое образование, либо вы можете ехать на бакалавра, если для вас это актуально. Учеба по обмену – это тоже здорово, особенно, если это конкретная страна; допустим, вы учились в Англии и переезжаете в Англию работать, и местным компаниям будет легче вас воспринимать на скрининге. Они будут знать университет, для них какой-нибудь London University of Something будет более понятен, чем даже МГУ.
Ваши интересы и долгосрочные планы – об этом мы поговорим в конце, но я хочу кое-что обозначить. Вы переехали, сбылась ваша мечта, классно – но кем вы хотите быть дальше? Вы хотите вырасти в руководителя, либо вы хотите вырасти в специалиста?
Предпоследний пункт – это так называемые зависимые от вас люди при переезде, ваша семья, или так называемые dependents. Под семьей понимается ваш супруг/супруга, дети, возможно, кто-то еще из семьи, кого вы перевозите с собой. Это важно потому, что на разных визах есть разные условия переезда. Вы можете переезжать с таким условием, что вы будете привязаны работой к определенной компании, но ваш dependent – муж или жена – сможет работать в любой компании. Это классно, потому что это их не ограничивает. Но может быть обратная ситуация – вы переезжаете, а ваш dependent не сможет работать по визе в этой стране. И тогда уже двоим, троим людям будет тяжелее и в финансовом плане, и в плане интеграции.
Последний пункт – ваш возраст и национальная принадлежность. Вы не обязаны это сообщать нигде – HR-ам, или еще кому-то; это не блокирующий фактор при переезде. Но нужно иметь в виду, что для определенных стран могут быть разные взгляды на получение виз. Если у вас паспорт ЕС – то здорово, вам открыт весь ЕС; если у вас нет второго паспорта, и вам нужно спонсорство, то это добавляет дополнительные усилия к тому, чтобы решить вопрос с разрешением на работу.
Нужно учитывать три типа компаний. Первый – это IT-гиганты и корпорации, которые могут с легкостью спонсировать визы. Процесс переезда будет сравнительно гладким, будет хорошая компенсация в большинстве случаев (относительно рынка), процесс переезда у таких компаний налажен. Если они хотят перевезти специалиста – они его перевозят, у них отлажены все HR-процессы, чтобы сделать визы, подтверждения, чтобы вы приехали и начали работать без проблем. Из минусов – сложный процесс интервью и высокая конкуренция на позиции. Так как они хорошо перевозят, много кто хочет попасть к ним – особенно это касается FAANG-компаний (Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google). Там есть определенные процессы, через которые нужно пройти, и ваше интервью не будет легким. Кроме того, в большой компании у вас будет медленный рост – людей много, процессы могут тормозиться. Если вы по типу характера больше стартап-предприниматель, вам может быть скучно. Третий недостаток – привязанность к работодателю в плане визы; если вы переезжаете со спонсором, то он может ставить вам различные условия. Например, вам может быть запрещено делать какие-то свои проекты или переходить без потери статуса. Так, в Ирландии, если вы работаете два года на компанию, то вы имеете право оставаться в стране и менять работодателя. А в Великобритании вы сразу же теряете свой статус, и вам нужно тут же, в течение месяца, найти нового спонсора, чтобы иметь право оставаться в стране.
Следующий тип компаний – это зрелые стартапы (то есть, уже полноценные компании — у них может быть, условно, серия D или E) и другие компании среднего размера, которые быстро растут. Что в них хорошо: скорее всего, тоже есть возможность спонсорства, и, если компания быстро развивается, возможен быстрый рост как специалиста. Кроме того, быстрорастущие компании могут давать компенсационные пакеты, опционы – через какое-то время, если компания хорошо сделает IPO, вы сможете дорого продать акции, и за одну эту работу (пять лет, допустим) обеспечить себя на годы вперед. Конечно, в такую компанию еще надо попасть, есть определенная конкуренция. Из минусов – если в компании еще существует стартап-культура, и она активно растет, то рабочая культура и нагрузка могут быть непредсказуемы. Такого, как в корпорации – чтобы в 18.00 закрывать компьютер и уходить, и до утра ни о чем не думать – вероятно, может не быть. Вам нужно будет постоянно быть на связи, много работать, возможно – по выходным. Кроме того, в таких компаниях есть некоторая степень неопределенности по сравнению с корпорациями; от компаний, которые быстро растут, не совсем ясно, чего ожидать. Могут быть разные ситуации, какие-то HR-процессы могут быть неотработанными или играть не такую большую роль для кандидата. То есть, нужно быть осторожными и, если возможно, общаться с людьми, которые уже там работают и знают, что подразумевается под работой в этой компании.
Наконец, стартапы в ранней стадии. Это самый рискованный тип компаний для переезда, на мой взгляд, и я бы не рекомендовала переезжать в такой стартап. Со стартапами, находящимися в pre-seed или seed-стадии, еще ничего не понятно. Оставлять ради них высокооплачиваемую работу в Москве, например, в большинстве случаев не стоит. Одно дело – если вы остаетесь в стране и не переезжаете, не забираете с собой свою семью и не перестраиваете всю свою жизнь, а другое – если вы все это делаете, а через полгода или год у стартапа кончаются деньги, или не находится product/market fit, и все как-то идет не туда. Из плюсов – если вы уверены в идее и основателях стартапа, если вы готовы взять на себя риск, если вы уверены, что сможете очень хорошо вырасти, и вас зовут на C-level позицию – а вы всегда хотели быть CTO, например, и никто другой вам не готов такую позицию сейчас предложить – то, возможно, стоит начать работать с такой компанией. Может быть, начать с удаленки, с каких-то других условий; потом, возможно, вы к ним переедете. Гарантирован быстрый ваш рост, очень крутая кривая обучения. Если стартап выстреливает, и вы остаетесь с ним, то выходят такие же плюсы, что и у предыдущего типа компаний: то есть, ваша доля в компании будет стоить очень дорого. Но так получается далеко не у всех стартапов. Кроме того, у ранних стартапов очень низкая вероятность спонсорства: маловероятно, что такая компания сможет спонсировать вам визу. Если они обещают визу – переспросите условия еще раз, или 2-3-5 раз, и не стройте планов, пока не удостоверитесь, что спонсорство визы будет. Разные страны предъявляют различные требования к компаниям для спонсирования виз: выручка, количество людей в штате, другие критерии. Поэтому, если стартап обещает спонсировать визу – не факт, что он сможет это сделать. Будьте аккуратными.
Расскажу про основные этапы поиска работы. Основная мысль – в том, что на поиск работы вам стоит закладывать в среднем 6 месяцев. Может быть, будет быстрее, может быть – нет. Это только кажется, что 6 месяцев – это долго; на самом деле – нет. После принятия решения, когда вы поняли, что ваша мотивация верна, вы на правильном пути, и вы хотите переезжать в определенную компанию (или компанию определенного ранга или типа – у вас будет список), очень много времени у вас займет подготовка. Многие хорошие специалисты в русскоязычном пространстве, приходя к карьерным консультантам, говорят: а я вообще-то никогда не искал работу, меня всегда хантят, предлагают мне работу. Но есть большая разница; на вашем локальном рынке вас и вашу компанию могут знать, но на международном рынке – скорее всего, о вас и вашей компании никто не слышал. Если у вас нет ни нетворка, ни имени бренда за спиной, приходится работать самому. То есть, необходимо написать самостоятельно резюме (CV), провести нетворкинговую работу – пообщаться с людьми, посмотреть, кто может вас куда-то порекомендовать, и начать рассылать резюме. Я – сторонник того, чтобы заходить именно через нетворк, а не через сайт компании (т.е. вхолодную), потому что процент «холодных» ответов очень мал. Лучше всего искать людей, которые уже работают в компании и могут вас порекомендовать.
Итак, вы пишете CV, оформляете мотивационное письмо, если оно нужно (большинство IT-компаний их сейчас не требует), также создаете LinkedIn – не забывайте про это. В качестве кейса — меня как раз нашли из Google через LinkedIn, я сама не подавалась. Человек зашел на мой профиль LinkedIn, посчитал, что я подойду на определённую вакансию с русским языком, и предложил мне податься. Я всем рассказываю эту историю, и все сразу идут делать себе профили. Не нужно недооценивать силу LinkedIn – это действительно важная страница о вас.
На это у вас уходит примерно месяц. Если вы на данный момент работаете фуллтайм на основной работе, то вам приходится закладывать время на поиск новой работы. Далее вы создаете так называемый нетворк, окружаете себя людьми, которые могут вам дальше помочь, порекомендовать вас. На это тоже уходит время, и лучше всего делать это параллельно. Более того, классно, если у вас уже есть много друзей, знакомых, бывших коллег, которые переехали; лучше всего, если это именно коллеги – они уже знают вас в профессиональной обстановке, и, когда они будут рекомендовать вас на позицию в другую компанию, это будет уже профессиональная рекомендация. То есть, реферал считается валидным, если он именно от коллеги, который с вами работал.
У вас уходит еще один месяц на то, чтобы сообразить, куда вы будете подаваться. Помимо нетворка, вы составляете список компаний, в которые вы будете рассылать свое резюме – мы еще поговорим про этот список. Вы готовитесь к собеседованиям. Здесь лучше использовать, например, возможность подготовки с людьми, которые там работают. Есть множество бесплатных чатов по подготовке к продуктовым разработческим интервью, есть классные сервисы. И те и те можно использовать. Я рекомендую начинать с бесплатных, а потом двигаться к платным, потому что, чаще всего, на платных сервисах вам проводят mock-интервью люди, которые уже работают в компании. То есть, вы очень быстро можете понять, за один раз, как в определенной компании собеседуют – на что смотрят, на что не смотрят. Это вам сэкономит много попыток. То есть, если вы подаетесь в определенную компанию, и вам приходит отказ после алгоритмического собеседования, должно пройти какое-то время до того, как вы сможете подаваться снова — 3 месяца, 6 месяцев, год. Чтобы эти попытки сэкономить, лучше потратить 50-100-200 долларов на платные тестовые собеседования и не терять время.
Важный момент: собеседования — на английском языке. Если вы никогда не участвовали в собеседованиях на английском языке, то лучше начать сейчас. Выберите репетитора бизнес-английского, делайте mock-интервью с теми, кто может вас послушать на английском. Язык критичен для большинства компаний. Но, конечно, если вы собираетесь работать во французской компании в Париже, то нужно будет тренировать именно французский язык. Для некоторых ролей язык критичен, для некоторых – нет; например, для разработчиков он менее критичен, чем для продакт-менеджеров, менеджеров по продажам, даже програм-проджект-менеджеров, которым необходимо постоянно общаться с людьми.
Итак, вы подготовились к собеседованию. Вы нашли позиции, вы начинаете подаваться – и, скорее всего, вам пойдут отклики. Или отказы, или приглашения на интервью. Процессы собеседований, особенно, если это большие компании, довольно долгие, бывают муторные и занимают от двух недель до трех месяцев, а иногда – и полгода (от этого и получается в среднем 6 месяцев). У меня есть несколько знакомых, которые в Google проходили месяцев шесть – и это только ожидание оффера и собеседования, то есть, не считая получение виз и переезд.
Вы получили свой оффер – прособеседовались, все здорово. Вам дают оффер, его подписание – это тоже неделя-две; если вы хотите обговорить какие-то условия для себя, получится скорее две недели. И потом – переезд и выход на работу. Прежде, чем вы переедете, вам нужно будет сделать визу; визы в разных странах делаются по-разному. Как пример: в одну страну визу могут сделать за неделю, в другую – вас могут заставить сдавать тест на язык, например. При переезде в Великобританию мне пришлось внезапно сдать IELTS – прямо здесь и сейчас. У меня уже была дата старта в контракте, все уже было обговорено, но визовые правила сказали: нет, сначала нужно подтверждение языка. Хотя подтверждение довольно минимальное, 4 из 9 в IELTS, но им нужна была бумага. А для бумаги нужно сдать экзамен и дождаться результатов, что затягивает процесс еще на 1-2 месяца. Поэтому – закладывайте 6 месяцев, и это идеальный вариант.
У меня был в презентации список вопросов, который сейчас придется несколько сократить.
Подумайте о своих требованиях: каков ваш идеальный вариант? Допустим, вы хотите работать в IT-компании такого-то размера, в такой-то стране, и вам этого достаточно. Или вы говорите: я переезжаю с женой и двумя детьми, и мне нужна определенная зарплата, и это для меня ключевое – если зарплата будет ниже, то я не поеду даже в лучшую компанию в мире. Или вы говорите: я не хочу делать рутинные задачи, я хочу быть стратегом и думать именно на стратегическом уровне про продукт, команду, продажи. Моя рекомендация – сесть и честно подумать, что для вас является дилбрейкером, вещью, которая для вас критична в этой условной сделке. То есть, в принципе, работа – это сделка: вы продаете свое время работодателю, и вам нужно понять, что в этой сделке для вас ключевое, от чего вы не сможете отказаться. Возьмите лист бумаги и определите три самых важных вопроса, будьте честны перед собой.
Что я заметила – у людей, которые начинают задумываться о переезде за рубеж, часто бывает несколько иллюзорное представление о том, как оно там. Например, вы читаете книгу или смотрите видео выступления какого-нибудь CEO, например, из Netflix, о том, как работается в его компании, и вы решаете, что там всё именно так. А на самом деле все может быть по-другому – может быть похоже, а может и не быть. Что вы можете сделать? Использовать научный подход. Попробуйте начать с исследования вопросов – правильные ли вы вопросы задаете о том, что для вас важно, и существует ли на самом деле то, что есть в ваших представлениях. Формируйте список гипотез о культуре, в которой работает условная компания, и далее – подтверждайте либо опровергайте эти гипотезы. Для этого можно говорить с людьми, которые работают в этой компании, читать блоги сотрудников; на самом деле, найти в интернете можно многое. О рабочей культуре и прочем можно узнать на замечательном сайте Glassdoor – там все гораздо сильнее приближено к реальности, чем в книгах или выступлениях CEO.
Дальше вы оцениваете результаты по гипотезам и смотрите, что вам подходит, а что – нет. Например, кто-то говорит: в Америке большие зарплаты. Вы такие: ну хорошо, зарплаты большие, а какие там затраты на жизнь? Или то же самое для Лондона, или для Сингапура. Начинаете исследовать; возможно, стоит поговорить с кем-то, почитать, посмотреть сайты. И только потом утверждать или опровергать для себя эти гипотезы.
Последнее по этому блоку. Я читала много вопросов с содержанием «можно ли с определенного вуза поехать и устроиться в определенную компанию» или «можно ли устроиться в эту компанию без высшего образования». Я бы сказала, что ключевое – это ваш релевантный опыт. Даже не ваше образование: во многих странах не смотрят на дипломы. В Германии, например, смотрят: там выдают «голубые карты», и у них есть определенные требования по образованию. Но это не блокер – то есть, это не единственная страна и не единственное условие. Возможно, есть какой-то другой путь, если вы хотите в определенную страну. Во многих странах нет необходимости подтверждения диплома, необходимости профильного образования. Например, вы сейчас работает как разработчик, и образование у вас непрофильное. Будет ли это для вас блокером? Скорее всего, есть какой-то другой путь. Даже если вам кто-то сказал, или вы где-то прочитали, что это блокер – прежде, чем подтверждать гипотезу, проверьте еще раз. Возможно, если другой путь, или другая страна, или другая компания, где это не критично.
Как понять, подходите ли вы компании? Самый простой и результативный способ — опять же, использовать научный подход. Давайте тестировать нашу гипотезу. Например, я говорю: я считаю, что мой опыт релевантен для компании TikTok. Я засылаю туда свое резюме или нахожу человека, который там работает, и прошу меня порекомендовать. Если мне приходит отказ – скорее всего, я им не подхожу, или не подхожу на данный момент, или я неправильно определила позицию, на которую я подошла бы. Это нормально, в этом нет ничего страшного. Пробуйте и расширяйте свою выборку. В качестве бенчмарка я всегда привожу пример моего одногруппника: когда мы учились в магистратуре, он очень хотел попасть на стажировку за рубеж, но, так как он был студентом, это было сложно (как я уже сказала, молодым специалистам сложнее всего – особого повода перевозить его не было). И он написал 300 писем на LinkedIn директорам разных венчурных фондов, финансовым институциональным инвесторам и прочим ребятам, у которых были хоть какие-то позиции открыты на сайтах. В итоге он нашел работу, его пригласили в Сингапур, он отлично там поработал, получил самую крутую стажировку из нас всех. А он просто немного пошевелил мозгами и подошел к поиску слегка по-другому. Из тех людей, которых я знаю, практически нет ни одного, кто прошел бы «вхолодную» в большую компанию – возможно, это о чем-то говорит; и моя выборка довольно велика. В общем, ищите людей, которые могут вам помочь.
О выборе позиции в компании я скажу только это: смотрите на свой опыт честно, смотрите, есть ли у вас релевантный опыт к определенной позиции. Это ключевой показатель. Какой бы у вас в CV ни стоял университет, сильной разницы от этого не будет; как максимум, если это университет Лиги плюща, это может повлиять на приглашение на интервью – и только на это. Не ставьте себе блокеров только потому, что у вас нерелевантное образование, или у вас нет крутого предыдущего опыта работы. Подавайтесь, и потом делайте выводы. Тестируйте гипотезы и не принимайте решения раньше времени.
Дальше на слайде, которого мы сейчас не видим (ссылка обязательно будет на странице), есть задание: составьте список компаний, которые вам интересны, начав с 10 компаний. Я всегда рекомендую подаваться в 10 компаний в неделю, это ваш бенчмарк. То есть, каждый месяц вы подаетесь в 40 компаний – на основе этой выборки можно делать выводы. На основе 2-3 компаний нормальных выводов не сделать, хотя люди часто так и делают – выбирают 1-2-3 желанных вакансии, подаются «вхолодную» и ждут; из этого обычно ничего не выходит, и в результате они верят, что никогда не найдут работу. Не делайте так – это нерепрезентативная выборка, неэффективной способ подачи. Кроме того, к компаниям приходят многие тысячи резюме, вы – точно не единственные у них, они могут вам даже не ответить. Заботьтесь о своей карьере. Даже если вы действительно крутой специалист, попробуйте податься в разные места и посмотрите, как на вас реагируют другие компании. Посмотрите все варианты, не замыкайтесь на 2-3 компаниях. Нужно подавать по десять в неделю – это средняя скорость подачи, можно быстрее (хотя, условно, не во всех городах открывается по 10 новых вакансий в неделю). Пробуйте. Иногда вы даже можете податься в компанию, которая меньше соответствует вашим мечтам и представлениям, но, в итоге, если вы поговорите с ними – во-первых, вы тренируете интервью, во-вторых, это может закончиться оффером, и, в-третьих – вероятность competing offers, ради которой действительно следует со всеми говорить. То есть, допустим, вы поговорили с «менее интересной» компанией, и у вас получился оффер. Но через какое-то время к вам приходит еще один оффер – от той компании, в которую вы хотели и мечтали попасть. Тогда вы можете в том месте, куда вы действительно хотите, попробовать поднять себе зарплату благодаря конкурирующему предложению. Просто скажите: «вы знаете, у меня есть другие офферы, соревнующиеся с вашим – давайте мне поднимем зарплату на 10%». Я знаю людей, которые за счет competing offers поднимали себе зарплату и на 20-30%. На YouTube есть классное видео от разработчика, который переходил из Uber в Airbnb, с названием «How I negotiated a 300K offer» (то есть, он выторговал себе 300 тысяч долларов компенсации в год – учитывая основную зарплату, акции, бонусы и так далее). В общем, торговаться можно. Собеседуйтесь со всеми.
Хочется сказать пару слов о визовых условия в разных странах. Сложность в разных странах разнится – как сложно попасть в страну, получить визу; также – есть ли требования по образованию и знанию языка. Как я уже говорила, для некоторых стран это важно. Однако это не единственный вариант; возможно, вы вообще переезжаете как чей-то dependent – такое тоже может быть. В любом случае, эти вещи лучше читать по каждой стране отдельно. Для Великобритании есть требование по знанию английского языка на уровне не ниже, чем 4 балла из 9 по IELTS, и наличия подтверждения этого теста – либо требуется образование на английском языке (то есть, образование в Англии или США). В Ирландии таких требований нет. Кроме того, в Ирландии нужно два года проработать на спонсора визы, а дальше можно устраиваться в любую компанию без тех ограничений, какие есть в Великобритании. В Польше также нет требований по языку; насколько я помню, в Голландии и Чехии их тоже нет. То есть, я назвала шесть европейских стран, куда, как я знаю, много ребят устраивалось, но это не единственные страны. Если у вас есть какая-то мечта – преследуйте её: например, если вы хотите работать в Париже – цельтесь на Париж, там тоже есть стартапы. В общем, мое резюме: всегда появляются вакансии в каких-то определенных локациях, которые вам могут быть интересны.
Что касается Азии: в Сингапур переезжало немало ребят, чуть-чуть в Японию. Насчет Китая и других стран – переезжать туда чуть тяжелее. В Юго-восточную Азию ребята переезжали во всякие стартапы несколько лет назад.
Единственная страна, которую хотелось бы упомянуть особняком – это США: эта страна довольно строга по теме виз, туда довольно тяжело попасть. Я бы сильно не рассчитывала на попадание туда с первого раза. Есть несколько видов виз. На H1B открывается лотерея, и на нее довольно сложно попасть. Нельзя быть уверенным, что вы ее получите. L1 может выдаваться после того, как вы поработали в компании, имеющей офис в США, 1 год: тогда компания вас может перевезти в США. Либо O1 – «виза по таланту»: доказав, что вы «талант» (то есть, у вас есть публикации, конференции и прочее), вы можете переехать в США.
Следующий вопрос – зарплаты и другие финансовые моменты. Сайт, на котором стоит смотреть зарплаты – это все еще Glassdoor, хотя там данные могут быть неточными. Точнее всего – поговорить с людьми на месте, хотя с приближенной цифры Glassdoor можно начинать. Например, вы забиваете в Google «product manager salaries in Berlin» — зарплаты у продакт-менеджера в Берлине – и видите среднее значение. То же самое — для Лондона, Нью-Йорка, других городов, для разработчиков, дизайнеров и других специалистов. Итак, что важно, помимо вашей основной зарплаты? Есть шесть основных видов доходов, о которых стоит поговорить.
Первый – это base salary, основная зарплата. В западных странах ее обычно пишут в виде суммы за год, до налогов, тогда как в русскоязычных странах обычно пишется «net salary» — то, что вы получаете на руки после налогов. Например, есть сайт Levels.fyi для компаний первого эшелона («FAANG») – и там зарплаты указываются именно до налогов. Когда русскоязычные люди туда заходят и видят, например, 120 тысяч долларов в год, то у них часто бывает реакция вроде «ооо, это все мне?» На самом деле – нет: налоги, налоги штата, разнообразные другие налоги. Итоговая зарплата может быть хорошей, но это зависит от локации, от того, какие у вас будут затраты.
Второй – это годовой бонус. Стандартная цифра годового бонуса – это примерно 15%; она может быть больше или меньше. Вы берете свою зарплату, загоняете ее в tax calculator (об этом – позднее) и смотрите, сколько у вас остается на руках. К своей зарплате вы прибавляете 15%, это будет бонус – его выдают в декабре или январе (иногда разделяют на два транша).
Еще стоит подумать об опционах или акциях. Это опционально, никто вам не обязан их давать, но, если это быстрорастущая IT-компания, то вы можете заранее обговорить (обычно это прописывается в договоре) получение акций. Иногда они бывают даже важнее зарплаты. Если вы присоединились к компании, которая быстро растет, и получили значительное число акций, то вы сможете их продать, когда компания выйдет на IPO. Недавно как раз была пара IPO, из которых все сотрудники в первой сотне людей, присоединившихся к компаниям, вышли миллионерами; они просто проработали в компании по 5-7 лет (или даже 2-3 года), получив свой опцион в начале, и после IPO им была обеспечена безбедная жизнь на годы вперед.
Следующий вид доходов – benefits. Сущность benefits зависит от того, что именно компания может предоставить вам помимо того, что я уже назвала. Это может быть оплата еды, спортзала, медицинского обслуживания, специализированного образования (в размере 50%, или даже в размере 100%). То есть, это может быть очень круто, и это тоже стоит учитывать как доход, который может еще и не облагаться налогом. Допустим, вы захотели научиться какой-то технологии, взять какой-то дополнительный курс. Курсы бывают разные – бывают по 50 долларов, а бывают по 1000. И, если вам такой курс за 1000 долларов оплачивает компания – это хороший бонус к основной зарплате.
Пятое – это relocation bonus для поддержания вашего переезда. Например, вы переезжаете с мужем и двумя детьми. На то, чтобы переехать, тоже нужны деньги – на перелет, на обустройство, на покупку первых вещей для того, чтобы жить на новом месте. Это все может компенсировать relocation bonus.
Последнее – это бонус за подписание (sign-on bonus). Допустим, у вас есть два оффера – от Facebook и от Amazon, и вы выбираете Facebook вместо Amazon. И Facebook вам выплачивает бонус за то, что вы выбрали именно их оффер. Какие именно бывают суммы, я не знаю, но, условно, есть такая практика: компания дает еще денег просто за то, что в финальном процессе вы выбрали их. Это та причина, по которой я говорю, что стоит собеседоваться со всеми доступными компаниями и потом уже выбирать, какая вам больше нравится.
Итак, ваши доходы вы посчитали. Для того, чтобы понять, сколько у вас будет примерно оставаться денег на руках, вы гуглите tax calculator для определенной страны — то есть, налоговый калькулятор. В определенных странах это разнится и от штата к штату (например, в Германии – между землями), там могут быть отличия по налогам или другим условиям. Налог может быть разным и в зависимости от семейного положения, от количества членов семьи; в некоторых странах выгоднее жениться. Все это считается в калькуляторе налогов. Нужно вычесть налоги из суммы всех тех пунктов, что я перечислила выше. Остается еще большая часть — так называемое cost of living, то, сколько вы будете тратить на жизнь. Здесь очень поможет сайт numbeo.com (все ссылки будут в презентации) – там можно примерно посчитать, сколько будет стоить жизнь (на одного человека или на семью из какого-то количества людей) в определенном городе мира. На сайте есть оцифрованные данные для большинства городов. Очень классный сайт для экспатов, где можно примерно посчитать, какой у вас будет относительный доход – например, если вы получаете 120 тысяч долларов в Сан-Франциско, много это для Сан-Франциско или мало? То есть, вы сможете посчитать, будет ли вам хватать на жизнь, и сколько денег будет оставаться, если будет.
Еще важно рассмотреть вопросы, которые останавливают многих людей. Например, это вопрос образования детей – если вы переезжаете с семьей. Бесплатное, платное, сколько стоит, доступность – это тоже нужно учитывать. У многих людей меняются планы на этом пункте, потому что они обнаруживают, что им уже не хватит зарплаты для того, чтобы обеспечивать образование такого же качества. Или, например, супруг с супругой не смогут работать, и это тоже будет тяжело. Далее важно – хотите ли вы оставаться в стране и, например, покупать недвижимость в стране, в этом городе, куда вы переезжаете. Вы берете стоимость недвижимости в больших городах – Лондоне, Сан-Франциско, Нью-Йорке, начинаете считать: смогу ли я себе это позволить, и через сколько лет, и какая будет ипотека. Об этом тоже надо подумать, если для вас принципиально жить в собственном жилье, а не в съемном. Хотя для многих людей это не приоритет, они спокойно снимают жилье и не думают о приобретении; это важный фактор.
Последний слайд презентации – о планировании вашей карьеры и жизни в новой стране. То есть, какой будет ваша цель после того, как вы получите желаемый оффер. Допустим, вы устроились, все здорово – что дальше? Куда вы растете, куда вы идете, чего вы хотите достичь на выбранном рабочем месте? Например, вы хотели запустить свой проект, но, так как вы переехали в новую страну (допустим, это Великобритания), вы на пять лет привязаны к одному работодателю. Либо вы можете в течение пяти менять работодателей, но при этом всегда оставаться employed. И со статусом employed вы не можете заниматься своими проектами – а у вас была мечта сделать свой стартап. И вам придется ждать пять лет, потому что по визовым правилам вы не можете делать на текущем месте еще что-то свое. Может быть, вы хотите расти в руководителя – вы уже были руководителем до переезда, но вы переезжаете и понимаете, что вам сложно. Потому что у вас нет нетворка, или вы не так хорошо умеете говорить на том языке, на котором говорят на новом месте, или компания большая, или еще какая-то причина – то есть, вам сложно стать здесь руководителем. И вы задаетесь вопросом – а что дальше? Такие вещи вы обычно понимаете уже на месте, но, тем не менее, о них можно задуматься еще до принятия решения: «чего я хочу в перспективе 1 год, 3 год, 5 лет, 10 лет?» Например, я разговаривала на консультации с одной девушкой; она говорит: «я хочу через год уезжать на 3 месяца в Азию и работать оттуда, как мне этого достичь?» И при этом она хотела работать в международной компании. Я сказала: ну, практически никак – этот план не слишком соответствует тому, чего от тебя будет ожидать международная компания. А она будет ожидать, что ты будешь выкладываться, будешь постоянно в офисе или в зоне доступа (тогда мы еще не знали, что будем все работать из дома).
Последние три вопроса, которые не относятся к вашей карьере, но относятся к жизни – и они важны. Хотите ли вы получать еще одно гражданство в стране? Например, Швейцария – хорошая страна для переезда, там низкие налоги (20%) и высокие зарплаты. Стоимость жизни высокая, но качество жизни тоже высокое. Но гражданином вы сможете стать только через 10 лет, после того, как вас одобрит тот населенный пункт, в котором вы живете. Это под собой подразумевает определенные требования, экзамены. Или Великобритания, которая дает гражданство через 6 лет, и требований гораздо меньше. Некоторые страны не дают гражданство, не признают второе гражданство, либо, например, вам необходимо отказываться от своего текущего паспорта. И тут нужно подумать – вам оно нужно или не нужно, чем для вас является эта страна? Вы хотите в ней просто пожить и переехать назад, или это для вас перевалочный пункт, чтобы дальше уехать, например, в США? Это тоже нормальный сценарий – вы заходите в одну страну, пожили там год, переехали в США, где была ваша финальная цель. Тогда вы себе в этом должны отдавать отчет – что вы в определенной стране не навсегда; условно, вы в ней не откладываете пенсионные накопления, не берете ипотеки – в общем, не оседаете.
Второй вопрос – перспективы для семьи и образования. Я уже несколько раз упоминала про образование ваших детей – важно, сколько стоит школа, университет, какова доступность baby care – ухода за ребенком, может ли вам кто-то помочь с этим. Также — какая, например, политика при перевозке семьи, есть ли практика воссоединения семьи в стране или нет; в основном, в странах этого нет. В США, например, есть виза для воссоединения семьи. И, если у вас, например, нет детей, но вы об этом задумываетесь – тогда важно, какая там политика в этом отношении, какие декретные отпуска, можно ли работать супругу/супруге/партнеру, нужен ли юридический статус брака, чтобы переехать. Многие люди меняют свои статусы, чтобы переехать как пара.
И третий вопрос – перспективы для долгосрочного проживания. То есть, видите ли вы, что вы в этой стране хотите жить до пенсии, или провести и пенсию. Возможно, для многих это не актуально, но для многих это – обозримый горизонт, который можно планировать. И вы можете начать примерно считать, чтобы у вас было понимание: есть ли у вас активы, чтобы выйти в этой стране на пенсию, важно ли для вас иметь связь со своей семьей, с родственниками, важна ли для вас часть, например, путешествия домой.
На этом презентация заканчивается. Я обязательно придумаю, как оставить ссылку на саму презентацию.
В итоге всего этого рассказа я хочу сказать, что каждая ситуация индивидуальна. Не сравнивайте себя с другими – у них, скорее всего, другая ситуация с другими элементами. Это важно понимать: в вашей истории все по-другому. Ориентируйтесь на себя, на ваши текущие желания, на то, есть ли у вас релевантный опыт, хотите ли вы расти в компании, открывать для себя новые горизонты, становиться международным специалистом. Это действительно классно, если у вас есть опыт, который вы потом сможете продать, условно говоря, в любой точке мира. С этой точки зрения международная карьера – это самый главный ваш актив. Особенно не бойтесь думать об этом, если вы молоды – в том плане, что у вас не так много опыта, вы можете еще рисковать в своей карьере, пробовать что-то новое, возвращаться назад, если вам не понравилось. Это не понесет за собой глобальных последствий, а, возможно, только расширит ваш опыт.
На этом у меня все. Наш Telegram @verbetcetera, email info@verbetcetera.com. Пишите нам, заходите на наш сайт Verbetcetera.com. В Telegram мы пишем разные посты о международной карьере в IT – можете там все почитать о нас.
Q: будет ли диплом об окончании крымского колледжа препятствием для найма на работу в Европе или США? Для трудоустройства за границей предпочтительно высшее образование, или достаточно среднего специального? Имеет ли джун шансы устроиться на работу в Ирландии? Интересно и про другие страны.
Начну с конца. Джун имеет шансы устроиться – я сама была джуном, когда устраивалась на работу, причем первой страной, где я работала, была Ирландия. Высшее образование или среднее – высшее предпочтительно, но, как я говорила, это не блокер; есть люди, которые приезжали с не самым качественным образованием, или из ноунейм-вузов. Какой конкретно колледж, если это крымский колледж? Я не думаю, что это слишком серьезное препятствие; я бы все равно подавалась и смотрела. У меня, к сожалению, не было таких кандидатов, но это не значит, что это блокер. Я бы подавала и смотрела. Возможно, если вы не проходите на какую-то позицию – дело не в образовании; чаще всего, дело – в релевантном опыте, том, насколько ваш опыт соответствует тому, что ищет компания.
Q: с опытом работы довольно легко уехать в Голландию. Хотелось бы узнать про Гонконг, как там с IT, есть ли какие-то особенности при поиске работы и трудоустройстве?
Я в Гонконге только училась, хотя и пыталась найти работу. По личным причинам я решила там не оставаться. Рынок там есть, но не такой большой, потому что это больше финансово-логистический хаб, а не IT, хотя позиции там есть. Минус Китая и Гонконга — менее международные хабы, чем тот же Сингапур. Он гораздо более международный, чем Гонконг, именно в плане IT-проектов. Я бы смотрела не Гонконг. Хотя один мой друг долгое время делал там IT‑стартап, но потом переехал – хотел пожить в другом месте.
Q: в какие страны можно уехать, имея высшее образование, но не имея диплома – то есть, не имея возможности подтвердить образование бумагами для визы?
Это хороший вопрос, но у меня с этим нет опыта. Я знаю, что все равно вы это пишете в CV; как я сказала, для некоторых стран важен не совсем ваш диплом, а то, готова ли за вас поручиться компания. Если компания вас спонсирует и гарантирует, что вы хороший кандидат для переезда, то зачастую вы сможете переехать. Есть страны, для которых бумажное подтверждение критично, но это не все страны. В Великобритании, если работодатель готов взять кандидата, для миграционных органов диплом не требуется — а работодатель часто на диплом не смотрит, если есть опыт.
Всем спасибо, хорошего вечера.
