Сервис онлайн-образования Яндекс.Практикум запускает курс «Как управлять командой» для действующих руководителей с управленческим стажем менее трёх лет, у которых есть постоянная по составу команда.
Выпускники получат удостоверение о повышении квалификации.
Становление управленца — это длинный процесс, некоторые исследователи считают, что он вообще никогда не заканчивается. За 4 месяца мы поможем отточить основные навыки управления командой и процессами, погрузим вас в адекватную поддерживающую и обучающую социальную среду и научим учиться на своём опыте. Это не сделает вас управленцем, но поможет стать им.
На курсе вы овладеете базовыми управленческими практиками: делегирование, проведение совещаний, встречи 1 на 1, познакомитесь с основами процессного подхода и поймёте, как влиять на эффективность команды, научитесь развивать сотрудников и помогать им строить карьеру, освоите принципы продвижения изменений в компании, научитесь отстаивать свою позицию в общении с коллегами из других подразделений и руководством.
В итоге вы станете лучше понимать, как именно вы управляете командой и что помогает приводить её к результату.
Каждый месяц обучения построен вокруг набора типичных трудных ситуаций, с которыми сталкиваются управленцы. Мы помогаем их решать с помощью моделей и инструментов, которые студенты осваивают в интерактивном учебнике, закрепляют на практических заданиях и групповых воркшопах.
Важная часть обучения — решение уникальных проблемных ситуаций, которые возникают на вашем рабочем месте. В этом помогут наставники, которые встречаются со студентами дважды в месяц. Они разберут случаи из вашей работы, помогут извлечь из них опыт и найти альтернативные способы действий. Также они разбирают важные вопросы профессионального становления.
Помимо наставников на всем пути обучения студентов сопровождает команда сопровождения:
Курс длится 4 месяца, необходимо уделять 5–7 часов в неделю.
Посмотреть полную программу и узнать про курс больше можно на сайте.
Выпускники получат удостоверение о повышении квалификации.
Становление управленца — это длинный процесс, некоторые исследователи считают, что он вообще никогда не заканчивается. За 4 месяца мы поможем отточить основные навыки управления командой и процессами, погрузим вас в адекватную поддерживающую и обучающую социальную среду и научим учиться на своём опыте. Это не сделает вас управленцем, но поможет стать им.
На курсе вы овладеете базовыми управленческими практиками: делегирование, проведение совещаний, встречи 1 на 1, познакомитесь с основами процессного подхода и поймёте, как влиять на эффективность команды, научитесь развивать сотрудников и помогать им строить карьеру, освоите принципы продвижения изменений в компании, научитесь отстаивать свою позицию в общении с коллегами из других подразделений и руководством.
В итоге вы станете лучше понимать, как именно вы управляете командой и что помогает приводить её к результату.
Чему вы научитесь
- Расставлять приоритеты
Вы освоите базовые инструменты оперативного управления. Познакомитесь с основными принципами планирования изменений в работе команды и своей собственной деятельности. - Улучшать процессы подразделения
Научитесь собирать информацию о результатах команды, процессах, которые она выполняет, и определять неоптимальные места. Поймёте, как определять степень делегирования полномочий команде. - Системно развивать команду
Научитесь применять инструменты развития. Поймёте, как создавать профили сотрудников и на их основе оценивать результаты работы и планировать карьерное развитие.
Как устроено обучение
Каждый месяц обучения построен вокруг набора типичных трудных ситуаций, с которыми сталкиваются управленцы. Мы помогаем их решать с помощью моделей и инструментов, которые студенты осваивают в интерактивном учебнике, закрепляют на практических заданиях и групповых воркшопах.
Важная часть обучения — решение уникальных проблемных ситуаций, которые возникают на вашем рабочем месте. В этом помогут наставники, которые встречаются со студентами дважды в месяц. Они разберут случаи из вашей работы, помогут извлечь из них опыт и найти альтернативные способы действий. Также они разбирают важные вопросы профессионального становления.
Помимо наставников на всем пути обучения студентов сопровождает команда сопровождения:
- ревьюеры проверяют самостоятельные практические задания и дают обратную связь по ним;
- оценщики наблюдают за работой на групповых практических занятиях, которые проходят в конце каждого месяца, и дают обратную связь об исполнении базовых управленческих практик;
- кураторы помогают со всеми организационными вопросами.
Детали
Курс длится 4 месяца, необходимо уделять 5–7 часов в неделю.
Посмотреть полную программу и узнать про курс больше можно на сайте.