Обновить

Почему менеджеры в федеральных компаниях такие настойчивые?

Я пользуюсь ИТ-сервисом от одной из федеральных компаний и через месяц у меня заканчивается годовая подписка. В течение 2-х недель я замечаю, как в мой адрес периодически идет «пушинг» со стороны менеджера по продажам. Она звонит мне 2-3 раза в неделю, пишет на почту и в мессенджеры. Свою «телегу» я ей не давал, но она ее нашла.
Вчера решил взять трубку и решил узнать, по какому вопросу звонит. Она резко взяла разговор в свои руки и пыталась меня «закрыть» на оплату счета сегодня.

Я спросил «а зачем мне оплачивать счет, если у меня подписка заканчивается через месяц?» Тут она растерялась... и я сказал ей вот что: «Я понимаю, что у вас есть план по оплаченным счетам и что ваш РОП требует этого плана...подумайте, какую выгоду вы можете мне сделать, чтобы я оплатил сегодня»

Девушка ушла, видимо, совещаться с РОПом и стала меня дожимать со скоростью света. Она звонила, писала, звонила, писала. Выставляла счета и перевыставляла. Я люблю такой темп в людях. В переписке я тоже заметил ее активность и обратил внимание, как она переводит свойства своего продукта на выгоды, которые будут для меня полезны...

К чему я это все пишу? Если бы в малом бизнесе у менеджеров по продажам была такая же активность, владельцы бы уже давно были миллионерами.
Но почему этого не происходит? Думаете люди другие? Нет... меня дожимала самая обычная девушка примерно 22-24 лет.

Просто у них есть система + культура:
- Если она не позвонит мне, система это «увидит» и РОП будет спрашивать за это с нее
- Если она не выполнил план по оплатам, она и РОП не получат свои бонусы
- Если она не соберет оплату за 1 месяц до продления, есть вероятность, что я вообще не оплачу (у них наверняка это посчитано)
- Если она не будет держать темп, как ее коллеги, ей будет неловко (никто не хочет быть в аутсайдерах)
- Если она не будет отрабатывать мои возражения, то Отдел Контроля Качества это заметит и об этом сообщит.

Федеральные компании создают такую систему, в которой просто невозможно не работать. Поэтому их менеджеры так настойчиво продают. Они не могут по-другому. Вернее могут, но только не в таких компаниях.

А теперь самая фишка: если взять такого активного менеджера из федеральной компании и поставить в обычный «СбытПромСнаб» в офисе 20м2 на окраине города. Как вы думаете, что станет с таким менеджером через 1 месяц?
Правильно – она расслабиться. Также как спортсмен без тренировок. Надеюсь, намек про систему + культуру вы поняли.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии3

Я перестал пользоваться самыми умными ИИ‑моделями. Программировать стало быстрее и дешевле

В отпуске есть время подумать и исследовать. Я натолкнулся на несколько вещей и открытий для себя. Оказалось, что мне как программисту перестали быть нужны самые умные и дорогие ИИ‑модели. Оказывается, есть такой параметр «Cost per Task», и по этому параметру на первое место вырвалась модель GPT-5.6 Luna (max).

При этом, если вы пользуетесь Codex, она самая тупая в списке моделей. Artificial Analysis Intelligence Index у нее всего 38. Для сравнения, у самой умной GPT-6 Astra (max) этот индекс равен 53. В итоге цена выполненной Luna задачи составляет $0.18 против $3.26 у Astra. Разница почти в 20 раз.

Как я понимаю, бенчмарк «Cost per Task» высчитывается так: когда ставится нормальная, грамотно описанная задача, замеряется, сколько токенов было потрачено на ее выполнение. То есть не в формате «из ХЗ сделаю ТЗ», а в формате, когда в хорошо заданном вопросе уже содержится половина ответа.

Я сначала не поверил, что так и есть, и стал работать, используя самую тупую модель Luna в линейке. И знаете, какие меня ожидали результаты?

Я перестал пользоваться самыми умными ИИ‑моделями. Программировать стало быстрее и дешевле

Публикации