Обновить

Почему менеджеры в федеральных компаниях такие настойчивые?

Я пользуюсь ИТ-сервисом от одной из федеральных компаний и через месяц у меня заканчивается годовая подписка. В течение 2-х недель я замечаю, как в мой адрес периодически идет «пушинг» со стороны менеджера по продажам. Она звонит мне 2-3 раза в неделю, пишет на почту и в мессенджеры. Свою «телегу» я ей не давал, но она ее нашла.
Вчера решил взять трубку и решил узнать, по какому вопросу звонит. Она резко взяла разговор в свои руки и пыталась меня «закрыть» на оплату счета сегодня.

Я спросил «а зачем мне оплачивать счет, если у меня подписка заканчивается через месяц?» Тут она растерялась... и я сказал ей вот что: «Я понимаю, что у вас есть план по оплаченным счетам и что ваш РОП требует этого плана...подумайте, какую выгоду вы можете мне сделать, чтобы я оплатил сегодня»

Девушка ушла, видимо, совещаться с РОПом и стала меня дожимать со скоростью света. Она звонила, писала, звонила, писала. Выставляла счета и перевыставляла. Я люблю такой темп в людях. В переписке я тоже заметил ее активность и обратил внимание, как она переводит свойства своего продукта на выгоды, которые будут для меня полезны...

К чему я это все пишу? Если бы в малом бизнесе у менеджеров по продажам была такая же активность, владельцы бы уже давно были миллионерами.
Но почему этого не происходит? Думаете люди другие? Нет... меня дожимала самая обычная девушка примерно 22-24 лет.

Просто у них есть система + культура:
- Если она не позвонит мне, система это «увидит» и РОП будет спрашивать за это с нее
- Если она не выполнил план по оплатам, она и РОП не получат свои бонусы
- Если она не соберет оплату за 1 месяц до продления, есть вероятность, что я вообще не оплачу (у них наверняка это посчитано)
- Если она не будет держать темп, как ее коллеги, ей будет неловко (никто не хочет быть в аутсайдерах)
- Если она не будет отрабатывать мои возражения, то Отдел Контроля Качества это заметит и об этом сообщит.

Федеральные компании создают такую систему, в которой просто невозможно не работать. Поэтому их менеджеры так настойчиво продают. Они не могут по-другому. Вернее могут, но только не в таких компаниях.

А теперь самая фишка: если взять такого активного менеджера из федеральной компании и поставить в обычный «СбытПромСнаб» в офисе 20м2 на окраине города. Как вы думаете, что станет с таким менеджером через 1 месяц?
Правильно – она расслабиться. Также как спортсмен без тренировок. Надеюсь, намек про систему + культуру вы поняли.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии3

Путь к ИИ‑сингулярности

У нас было два репозитория неоттестированного вайб‑кода, семьдесят пять тяжеловесных SDD‑спецификаций, пять обмазанных смазкой харнессов, солонка, наполовину полная кастомных скиллов и забитых капслоком правил, с десяток дырявых MCP‑серверов, RAG‑база со свежевекторизованным Confluence, самодельная дощечка имаго‑кодинга и целая россыпь автономных агентов всех мастей, от безобидных автодополнялок до галлюцинирующих субагентов, ставящих пакеты со slopsquatting и втихаря сносящих боевые базы.

Не то чтобы все это было действительно нужно для поездки к ИИ‑сингулярности, но если уж начали участвовать в спуске с горы на велосипеде без седла, остановиться уже невозможно.

Единственное, что вызывало у меня настоящий животный страх, это передача ответственности за ревью самой модели. Тот самый момент, когда седьмой агент подтверждает галлюцинации шестого, потому что все тесты зеленые, и я знал, что рано или поздно мы перейдем на эту дрянь.

Нет ничего более беспомощного, безответственного и испорченного, чем IT‑команда, запустившая мультиагентный оркестр в режиме allow all.

Это критический (и слегка ехидный) обзор того, что произошло с разработкой последние пару лет.

Путь к ИИ‑сингулярности

Публикации