Всем привет! Меня зовут Кирилл, я один из основателей Максилекта. Но сегодня говорю не от лица компании, а как человек, наблюдающий со стороны за рынком труда.
Мы все заметили, что на ИТ-рынке сложились непростые условия. В первую очередь они чувствуются на изменении найма — я рассказывал о новых тенденциях в предыдущих статьях. А сегодня обсудим ситуацию глобальнее. Расскажу, почему, на мой взгляд, спрос на ИТ-шников упал и что нужно, чтобы вернуть его к привычному уровню.
На охлаждение рынка сейчас влияет множество факторов. Рассматривать их предлагаю поодиночке, потому что иначе все это превратится в решение дифференциального уравнения в частных производных.
Фактор 1. Реструктуризация кадрового рынка в ИТ
Начну с банальных вещей. В 2022 году по понятным причинам у нас изменился ИТ-ландшафт не только нашей страны, но и соседних государств — Украины и Белоруссии. Произошел своего рода “передел кадров”.
С одной стороны, разработчики из России и Белоруссии (территориально находящиеся в этих странах) в большинстве своем потеряли возможность работать на Запад. Как результат — пр��шла целая волна релокаций, но довольно большое количество ребят никуда не поехали и оказались не востребованы. Возможно, наши коллеги из Белоруссии испытывали давление в меньшей степени, чем мы. Однако так или иначе и им, и нашим землякам, которые ранее трудились на зарубежные компании, пришлось выйти на российский кадровый рынок.
С другой стороны, коллеги с Украины, наоборот, перестали работать на крупные российские компании, например банки. Им ничего не оставалось, как переориентироваться на Запад. Не исключаю, что при этом произошло как раз замещение тех, кто раньше работал на зарубежные компании с территории РФ.
Не стоит забывать, что независимо от этих процессов в последние годы выросла хорошая прослойка программистов в Польше, Румынии, Чехии и т.д. Иными словами, повышенного спроса со стороны Запада на бренд “русский программист” (наследие советской математической школы), который заставил бы западные компании массово обходить санкции, уже какое-то время нет.
Фактор 2. Движение в сторону инхауса
По разным причинам крупные российские компании уже несколько лет затаскивают всю разработку обратно в инхаус, отказываясь от услуг аутсорсеров и аутстафферов.
Найм при этом не останавливается. Но надо отметить, что в инхаусе работают определенные сложные процессы отбора, в которые джун практически не попадает. В итоге декларативно джунов берут, и их действительно берут, но это какие-то считаные проценты. А на деле нужны серьезные готовые специалисты, да и тем приходится проходить через жесткий многоэтапный отбор.
Фактор 3. Курсы продолжают плодить не-джунов
В условиях охлаждения рынка можно было бы опасаться обилия джунов, которые выходят после курсов “войти в айти” и занимают те немногие рабочие места, что есть. Но по факту большинство таких школ выпускают людей, которые не нужны рынку. Из личных бесед с коллегами я знаю, что по специальности устраивается лишь малая доля таких выпускников. Так что в каком-то смысле это обнадеживающий фактор - масса джунов не претендует на позиции мидлов и сеньоров, хотя и плодит тысячи откликов на нерелевантные им вакансии, усложняя найм.
Фактор 4. Нет масштабных задач для тысяч айтишников
Несмотря на громкие заявления об импортозамещении, у крупных корпораций и государственных структур так и не родилась потребность в каких-то новых программных продуктах. В 2022 году анонсировали, что будет создано много своего ПО. Но ситуация движется гораздо медленнее, чем можно было представить.
Да, у нас есть Astra Linux, Postgres PRO и т.п., но над ними работают сотни человек, даже не тысячи.
Если бы кто-то сейчас заказал разработку полностью новой ERP-системы, заменяющей SAP, на это потребовались бы тысячи сотрудников. У нас есть отдельные корпорации, которые могли бы себе это позволить, но им это не нужно. Попытки заменить западное ПО есть, но не столь глобальные.
Фактор 5. На рынке кризис
В 2025 году из-за кризисных явлений компании начали сокращать бюджеты. Машиностроительный и добывающий сектор, которому мог бы потребоваться софт, отчасти переходит на сокращенную рабочую неделю. Конечно, бизнесу сейчас не до масштабных проектов.
Банки по-прежнему чувству��т себя хорошо, но у них нет тех прибылей, которые были в предыдущие годы - они не могут выдавать столько же кредитов, поскольку по текущей ставке никто их не берет. В итоге они тоже режут затраты - заказов у ИТ-отрасли становится меньше.
Фактор 6. Пузырь ИТ в мире лопается
Мое личное убеждение, что огромный объем ИТ рынка в мире - это пузырь. Основным драйвером его развития являются всякие инвест- и хедж фонды, которые выливают гору денег в ИТ-проекты. В результате что-то крутится и вертится. Но конкретных примеров компаний, которые зарабатывают, за вычетом гигантов совсем немного. Гиганты же - Google, Microsoft, Oracle - деньги зарабатывают уже не столько в ИТ, сколько в рамках созданных своими силами экосистем. А насколько прибыльный тот же Airbnb (а там довольно много ИТ-шки) - это вопрос.
В развитии ИТ-решений мы достигли определенного предела. Возьмем любое мобильное приложение - банковское, страховое, навигационное. Чего мы получили принципиально нового за последние несколько лет? Все стало немного удобнее, появились подсказки, поменялись интерфейсы, но глобальных изменений нет, хотя туда и было ввалено много денег.
Пузырь начинает лопаться - никакого “голубого океана ИТ” нет нигде.
Фактор 7. Рынок ИТ в России слишком мал
Нас около 150 миллионов. Думаю, ни для кого не секрет, что невозможно заработать на полностью новой ОС чисто для российского рынка. В разработку придется ввалить сотни миллиардов рублей. Эти деньги никогда не отбить внутри страны.
Сильные мира сего от ИТ, выступающие на разных конференциях, во всеуслышание говорят о том, что если мы хотим работать на капиталистическом рынке, надо находить другие направления сбыта. Но чтобы выйти за пределы России, надо совершить колоссальные шаги, которые мы делать не умеем - это надо признать честно.
Что в итоге
В ИТ произошел перегрев рынка. Начали сходиться разные факторы: наши программисты перестали быть востребованными за пределами страны, а внутри нет заказчика, который был бы готов озадачить столько светлых голов. В то же время существующие продукты достигли некоторого пика своего развития - не очень понятно, куда их развивать дальше.
Российскому ИТ нужна сверхзадача, при выполнении которой мы буквально пересоберем всю отрасль, как это в свое время произошло с атомной энергетикой. Как только появится такая задача, рост ставки рефинансирования и прочие факторы пот��ряют значение - мы снова будем говорить про дефицит хороших разработчиков и “формировании рынка кандидата”. А в отсутствии такой задачи, к сожалению, как выходить из кризиса, неясно.
Ждать подобных проектов от крупных компаний, на мой взгляд, не приходится - ровно потому, что окупаемости на российском рынке не будет, а на мировой массово мы выходить не умеем. Получается, что никто другой, кроме как руководство страны, поставить такую задачу не может.
PS.
Мне нравится сравнивать ИТ-отрасль с авиастроением начала XX века. После первого полета братьев Райт самолеты конструировали все, кому не лень. В этот сегмент пошло огромное количество компаний, в том числе BMW, Saab и других (сегодня мы знаем их совсем за другое). А сейчас этот рынок выглядит совершенно иначе: индустрия выстроилась, стала вертикально интегрированной. Перелеты перестали быть дешевыми и доступными любому человеку. Лоукостеры терпят неудачи - мир продолжает меняться.
В ИТ сейчас происходит похожая история - формируются ИТ-гиганты, типа Mail.ru, Яндекса и банков, которые задают ИТ-ландшафты. Человек с улицы уже не может запустить свой Яндекс - такой запуск будет стоить невозможные объемы денег.
Автор: Кирилл Антонов, один из основателей Максилекта.
P.S. Мы публикуем наши статьи на нескольких площадках Рунета. Подписывайтесь на нашу страницу в VK или на Telegram-канал, чтобы узнавать обо всех публикациях и других новостях компании Maxilect.
