Почему хорошие технические решения иногда ломают бизнес?
За годы работы заметил частую закономерность: решение может быть абсолютно правильным с точки зрения архитектуры и при этом плохо работать в реальности компании/бизнеса.

Причина почти всегда одна: его принимали без учёта операционных ограничений (людей, сроков, процессов).

С тех пор, стараюсь смотреть на технические решения не только глазами инженера или CTO, но и через призму того, как с ними будет жить бизнес каждый день (COO).

Это наблюдение и стало решающим для меня при определении направления развития карьеры в сторону управления процессами. Зачастую, правильно (как требуется) поставленные процессы добиваются большего бизнес-эффекта, чем самое технически совершенное решение.

А как вы находите баланс между операционкой и техническим совершенством продукта?