Обновить

Съездил на прошлой неделе на конференцию Инфостарта, доклад читать.
Каждый раз, возвращаясь оттуда, думаю — больше не поеду. А через год забываю, почему так решил. Попробую тут записать, может тогда не забуду 😁 Или Инфостарт включит меня в чёрный список.

Всё, что пишу — рациональный взгляд со стороны старого докладчика. Я ездил на конференции Инфостарта с 2015 года.

Первое — я долго ездил туда по инерции, руководствуясь старыми причинами, которые не актуальны уже лет 10. Раньше Инфостарт (и сайт, и конференция) был главным местом тусовки 1Сников. Не единственным, но главным. Не было кучи блогеров, альтернативных каналов и ресурсов, где 1Сники тусуются, онлайн и вживую.

Соответственно, у выступлений на конференциях Инфостарта была высокая конверсия.
Выступить тогда на Инфостарте — всё равно, что попасть на Первый канал в 90-е. Тебя увидят и услышат все. И на выступлении всё не закончится — оно продолжится на сайте Инфостарта, так как сообщество и конференции синергично связаны.

Сейчас Инфостарт перестал быть главной тусовкой, а стал одной из. Возможно, на данный момент — самой крупной. Но точно не единственной. Дальше — простая неумолимая математика. Твой доклад увидит столько же людей, что и 10 лет назад — столько, сколько придёт в зал. Даже при битком набитом зале будет несколько сотен человек.
Если выложить своё выступление в блог или видеоканал — получишь больше просмотров, при несопоставимо более низких затратах.

Инфостарт тоже выкладывает видео выступлений, и раньше это было существенным преимуществом — во времена, когда у 1Сников не было блогов. Но сейчас это преимущество растаяло.

Ну и третья часть конверсии — в узнаваемость в сообществе, то есть на сайте Инфостарта.
Она нивелировалась вслед за развитием других тусовок 1Сников — блогов, сообществ, конференций.

Вот такая математика. Из‑за неё каждый раз и собираюсь больше не ехать.

Но всё равно еду :)

Если смотреть с точки зрения участника, а не докладчика — конференции Инфостарта действительно с каждым годом становятся лучше, удобнее, организованнее, интереснее.
Команда Инфостарта растёт в профессиональном плане, это очевидно. С учётом их опыта, частоты и количества проведённых конференций — они точно лучшие по части их организации (в среде 1С).

Для тех, кто не выступает — конференции Инфостарта очень хороши. Это действительно так.

Для начинающих же докладчиков конференции Инфостарта — по‑прежнему лучшая точка старта, на мой взгляд.

Главным образом — из‑за масштаба конференции, который позволяет набирать в программу довольно много новичков.
Другие конференции вмещают в себя в разы, а то и в десятки раз меньше докладов/активностей, поэтому новичкам туда не пробиться — организаторы стараются пригласить каких‑нибудь мэтров, иначе никто на их конференцию просто не приедет.

А у Инфостарта продуктовая линейка докладчиков сейчас хорошо разделена. Есть хэдлайнеры и конкурсный отбор, через который прогоняют и новичков, и докладчиков с опытом (это некое «среднее звено»). Через конкурсный отбор точно можно пройти. И точно можно не пройти, даже будучи докладчиком с опытом (я однажды не прошёл 😂).

Короче, кто хочет попробовать себя в роли докладчика — вам точно на Инфостарт.
Кто хочет посмотреть/послушать/поучаствовать — вам точно на Инфостарт.
Кто старый прагматик, как я — тому дома на диване сидеть 😊.

Телеграм

Теги:
Всего голосов 3: ↑3 и ↓0+3
Комментарии2

Идеи Тома Вуджека об инженерном творчестве

… или как спасти человека, работающего с мыслительным протезом.

Задолго до кембрийского взрыва ИИ канадский дизайнер Том Вуджек показал принципы инженерного творчества на трех простых упражнениях: на башне из спагетти с зефиркой на вершине, на рисунке тоста и на стене со стикерами. Его выступления на TED разошлись по тренингам и стали учебными пособиями для MVP, пилотных проектов, системных карт и стратегических сессий. Увы, сегодня эти практики воспринимаются как карго-культ, и их повторяют как ритуал: подвинул стикер, получил банан процент от KPI. А теория, идеи и история, которые за ними стояли, забываются.

Если вы бывали на тренинге по аджайлу или дизайн-мышлению, то, скорее всего, видели много подобных упражнений. Четыре человека, двадцать сухих спагетти, по ярду скотча и ниток, одна зефирка и восемнадцать минут. Команда спорит, чертит, делит роли. За минуту до гонга зефирку торжественно ставят на вершину, и конструкция медленно, с достоинством складывается пополам. Вуджек, проводивший это упражнение десятки раз, называет такой момент переходом от «та-дам» к «ой-ой».

Дальше на тренинге обычно смеются, обсуждают командную работу, а потом идут пить кофе. Упражнение сделано, галочка поставлена. Мысль, ради которой его придумали, чаще всего остается на столе вместе с обломками спагетти. 

Сам Вуджек формулирует ее одной фразой: «У каждого проекта своя зефирка». Это допущение, которое никто не проверил и которое обрушит всю конструкцию в последний момент.

В современной разработке такие башни из спагетти встречаются часто, только выглядят по-другому, а зефирка от этого легче не становится. Модель выдаст код, чертеж или сотню вариантов детали быстрее, чем команда договорится о том, кто держит скотч. Правда, такой код падает на первых живых данных. 

Недавно Вуджек назвал искусственный интеллект зловещей проблемой. Но что стоит за этой фразой? Луддизм или глубокое понимание основ творческого процесса?

В этой статье я попробую ответить на этот вопрос. Для этого стряхну пыль с трех выступлений Вуджека и посмотрю, что они заложили в современный бизнес и ИТ. А заодно и покажу, что, вернувшись к их сути, мы получаем готовый способ работать с ИИ. Итак, расчехляем виниловые проигрыватели, ставим пластинку Jethro Tull, звоним друзьям и идем на кухню за пачкой макарон. 

Идеи Тома Вуджека об инженерном творчестве

Публикации