Совсем недавно мне довелось поучаствовать в роли докладчика в конференции TeamLead Conf 2024. Выступал, как технический директор компании "Спринт-Ф", а темой выбрал "Законы Мерфи в повседневной работе руководителя".
Жаль, конечно, что строгий регламент выступления не позволяет рассказать всё, что хочется поведать аудитории. Но, надеюсь, то, что успел рассказать, было кому-то интересно и полезно.
А вот и запись доклада: https://www.youtube.com/watch?v=IQ68nN6cG68
Russian Digital Elevator Pitch — Ural Digital Weekend 2024
Культовый проект уверенно возобновил активность и вышел на новый масштаб. Мы провели публичную презентацию недавно запущенных или готовящихся к запуску интернет-сервисов (категорий на самом деле больше — внимательно читайте дальше) с участием инвесторов и экспертов.
Список участников: 1. Костин Сергей. CEO, BSL
2. Пименова Татьяна. Руководитель партнерской сети, BSL
3. Горин Кирилл. Основатель и CEO, Ниндзя гудс
4. Алиева Ирина. Head of product, Fintablo
5. Лебеденков Сергей. Руководитель, ГК "Автоматизация учёта"
6. Рындин Виктор, Dprofile & Wemakefab
7. Ратибор Секиров. Генеральный директор и партнер компании Аспирити.
Краткий курс по принятию управленческих решений — Александра Прокшина / Ural Digital Weekend 2024
Решения мы обычно принимаем на основе интуиции, опыта и анализа. И если по первым двум способам все скорее понятно, то каким может быть анализ? И что мешает нам объективно оценивать ситуацию и действовать правильно?
В докладе на веселом примере принца из первого Шрека, разберем, как заметить ту или иную ловушку мышления, и инструменты, которые можно использовать, чтобы из них выбираться и не быть в итоге скушанным драконом. Рассмотрим кейсы принятия решений из моего опыта:
— Брать выгодный, но спорный проект в работу или нет.
— Как выбрать между двумя одинаково хорошими разработчиками.
— Как понять, что с сотрудником пора расстаться.
— Cтоит ли применять новую технологию или нет. Спойлер: в обычном виде в столбик плюсы и минусы выписывать не будем, но попробуем для них кое-что математическое. Доклад будет полезен как разработчикам, так и тимлидам и менеджерам, особенно тем, у кого выбор или принятие решений вызывают боль.
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/ZgLwBAQ
Стеклянный потолок — проблема или возможность — Андрей Смирнов / Ural Digital Weekend 2024
Концепция стеклянного потолка знакома многим в IT. Это когда перед вами встают невидимые барьеры на пути карьерного роста, и обычно в этот момент все сосредотачиваются на преодолении препятствий.
В докладе Андрей рассмотрел, как ещё можно развивать карьеру, и обсудить, чем не стоит жертвовать ради продвижения по службе, какие компромиссы приемлемы и как управлять своим стремлением к успеху.
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://sandark7.github.io/UDW24/
Почти универсальные проектные принципы или Как перестать зависеть от методологий — Егор Сизяков / Ural Digital Weekend 2024
1. Что такое NUPP и зачем они нужны?
2. А конкретнее? Разбираем NUPP 1−6.
3. Как их внедрить на практике?
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/SBXix
Как создать ценность там, где про неё редко спрашивают — Алексей Мезенцев / Ural Digital Weekend 2024
В докладе Алексей рассказал о том, как в условиях жёстких ТЗ развернуть команду к ценности, как внутри дорожных карт проекта запустить спринты, выстроить циклы доставки на базе сотрудничества с Заказчиком ради повышения ценности продукта.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/L1g8Vmv
Как добиться взаимопонимания между клиентами, менеджерами и программистами — Григорий Кирейчук / Ural Digital Weekend 2024
— Разговоры на одном языке, как мы этого добиваемся
— Визуальные схемы: превращаем сложное в понятное
— Как мы экономим время команды и заказчика на погружение в проект
— Промежуточные презентации и почему они важны
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/hgU2IPF
Эффективность Шредингера: метрики работы команды разработки, поиск и устранение узких мест в процессах — Полина Таран / Ural Digital Weekend 2024
Эффективность конкретного сотрудника и всей команды, состояние продукта, узкие места в процессе — все эти вещи важно понимать руководителю команды разработки. Но как их понять, опираясь не только на свои ощущения? В докладе Полина разобрала, с какими вопросами сталкиваются тимлиды различных команд разработки и как на них могут помочь ответить метрики.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/Tuyca
Три кита адаптации удаленных сотрудников. Базовые правила для компаний разного масштаба — Алла Стольникова / Ural Digital Weekend 2024
Цель: поделиться кейсом по созданию плана адаптации новых удаленных сотрудников с нуля. Взгляд изнутри и снаружи. Ошибки и их возможные решения. После 2020 года удаленка стала особенно актуальна, а в онбординге удаленщика есть ряд особенностей.
В докладе рассмотрены проблемы, с которыми Алла столкнулась в своей работе, и возможные пути их решения.
Проблема материалов.
1. Любому новому сотруднику нужно рассказать, как взаимодействовать с коллегами, к кому обращаться с проблемами, какое место он и его команда занимают в организационной структуре компании, какие функции выполняют. Как ничего не забыть? Я с этой задачей не справилась, зато узнала классное решение, когда сама стала новичком.
2. Ты наставник, имеешь много накопленного опыта, знаешь о компании все. Как тратить меньше времени на передачу знаний каждому новичку? Или как совет подруги помог мне собрать все «в кучу».
Проблема общения.
1. Чтобы эффективно обучать новичка и отвечать на все вопросы, а главное, чтобы он эти вопросы не стеснялся задавать, нужно наладить с ним контакт. Лично это сделать несложно, но что делать с удаленщиком? История о том, как я подружилась с «голосом в трубке».
2. Когда новый сотрудник приходит в офис, он ходит с коллегами на обед и общается в кабинете, у удаленного специалиста такой возможности нет. Интересная практика нашего отдела как решение этой проблемы.
Проблема процесса.
1. Мой опыт формирования плана обучения нового сотрудника с нуля: упорядочиваем собственные знания о продуктах и вспоминаем самое неочевидное (например, как читать документацию к продукту).
В качестве результата доклада сформирован «чек-лист»: о чем нужно помнить, чтобы организовать новичку-удаленщику комфортный период адаптации.
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/RGRWN
Самоорганизованные команды: формирование, принципы работы, контроль и адаптация под специфику процессов — Алексей Червон / Ural Digital Weekend 2024
1. Что такое самоорганизованные команды?
2. Принципы/устройство их работы.
3. Как построить самоорганизованную команду?
4. Как контролировать/модифицировать ее под свой продукт и процессы?
Ссылка на презентацию: https://goo.su/gq1jv
Основы Управляемой Эволюции. Как проводить изменения с минимальным сопротивлением — Алексей Пименов / Ural Digital Weekend 2024
Большинство подходов по управлению изменениями предполагают смену парадигмы работы, выработку новых механизмов работы и организационной структуры и убеждение людей в том, что именно это принесет пользу. Результатом таких действий является сильное сопротивление изменениям, о способах борьбы с которыми написаны целые тома. В докладе спикер рассмотрел альтернативный подход к управлению изменениями, который называется Управляемая Эволюция, в котором мы минимизируем сопротивление изменениям. Хотите узнать за счет чего? Слушайте выступление Алексея.
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/wFFb
Как создавать идеальные фичи и избегать багов, объединяя тестировщиков и разработчиков — Олег Пендрак / Ural Digital Weekend 2024
1. Важность эффективного сотрудничества между разработчиками и тестировщиками для создания качественного ПО.
2. Преимущества совместной работы: как интеграция процессов разработки и тестирования может улучшить качество продукта и ускорить его выпуск.
3. Инструменты для совместной работы: примеры инструментов, которые помогают командам работать вместе над созданием новых функций без ошибок.
4. Роли и ответственности: определение ролей каждого участника команды для эффективной работы над проектом.
5. Культура безопасности: как создать культуру безопасности внутри команды, чтобы предотвратить возникновение ошибок и багов.
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/tUHfB
Почему хорошие программисты становятся плохими менеджерами — Федор Борщев / Ural Digital Weekend 2024
В докладе Федор рассказал о том, чем отличается работа руководителя от работы инженера-эксперта, и что у них общего. А также о том, что такое траектория профессионального роста, как выбрать свою и не ошибиться.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/eJ3yi
Синергия тимлида и рекрутера: строим эффективный процесс взаимодействия — Евгений Антонов / Ural Digital Weekend 2024
Существует очень много боли и неудовлетворенности вокруг взаимодействия тимлидов и рекрутеров при найме.
В докладе Евгений рассмотрел разные варианты совместной работы. Рассказал, как ее организовать так, чтобы сузить воронку найма, поскорее заполучить подходящего сотрудника и не ругаться друг на друга.
Показал и прокомментировал конкретные примеры и дам общую схему того, как это в целом может работать. Ведь работа тимлида и рекрутера может быть продуктивной и слаженной.
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/PrYp
DreamTeam: правда или вымысел? Построение команды, мотивация и принципы совместной работы
Всем привет! Сегодня делимся следующей записью с прошедшего в ноябре #DevTalks. И сегодня это материалы доклада Юлии Чепкасовой.
В мире IT, где конкуренция растет с каждым днем, технологии меняются молниеносно, а команды все чаще работают удаленно, проблема создания слаженной команды становится особенно острой. Все хотят собрать идеальную команду, но как она выглядит в реальности? Можно ли ее действительно создать? И как на это повлиять, если ты часть этой команды?
В докладе Юлия разобрала, как строить и поддерживать dream team в реальных условиях работы IT-команд. И подсветила такие темы, как:
— Идеальная команда: миф или реальность? Что обычно скрывается под «командой мечты»? Кто в ответе за ее создание и поддержание? И самое главное — как это выглядит на практике?
— Реалии IT-команд. Сегодня IT-команды сталкиваются с множеством вызовов: постоянные изменения, рост, работа на удаленке, стресс, задачи с легаси-системами и высокая нагрузка. Поговорим о ключевых внешних факторах, которые влияют на развитие команды.
А также разобрала основные шаги к созданию dream team:
— Найм: на что обращать внимание при подборе новых сотрудников?
— Адаптация: на примере расскажем, как проходит адаптация новых сотрудников?
— Внедрение: как построить доверительные отношения внутри команды?
— Изменения: как влиять на создание команды мечты, если ты не лид? Убедимся в том, что это возможно, и сохраним пару лайфхаков.
Бонус: внутренние мотиваторы. Какие внутренние мотиваторы бывают у членов команды и как их можно использовать?
Доклад будет полезен всем, кто связан с работой команд в IT, и поможет понять, что такое dream team и почему это не просто про высокие результаты.
Переходите, слушайте и фиксируйте полезную информацию!
One-to-one: как превратить общение в результат для команды и бизнеса
Привет! На очереди следующий доклад с митапа #DevTalks «Не хардами едины. Обратная связь, one-to-one и движение по матрице компетенций разработчиков».
Екатерина Земцова, ex. HR BP Spectr, поделилась опытом организации качественных one-to-one, который приносят реальную пользу разработчикам, команде и бизнесу!
В докладе:
Как правильно использовать инструмент one-to-one для создания доверительных отношений внутри команды и повышения ее результативности.
Методики проведения one-to-one — на основании практического опыта.
Способы, как через индивидуальные встречи и улучшение корпоративной культуры можно достичь бизнес-целей.
Способы осознанного внедрения практики one-to-one в работу команд.
Управление ликвидностью, интеллектуальные права и bus-фактор собственника — Оксана Плешанова / Ural Digital Weekend 2024
В своем докладе Оксана поговорила о самых важных и неочевидных рисках для бизнеса. На что важно обратить внимание ИТ-компании, чтобы избежать финансовых потерь и краха. Какие есть риски ликвидности и как их избежать, какие интеллектуальные права необходимо защищать ИТ-компаниям. Также затронула превентивные меры защиты бизнеса, о которых зачастую забывают собственники.
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/BUHMk8X
Организационные изменения компании с ростом бизнеса c 500 до 7500 человек — Константин Мягких / Ural Digital Weekend 2024
В докладе Константин рассказал, как менялась оргструктура Авито с ростом команды с 500 до 7500 человек, какие вехи мы прошли, и как строится целеполагание и быстрая разработка новых продуктов в большой компании.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/V1uL6s5
Как построить систему создания и дистрибуции экспертного контента (экстракт) — Алексей Раменский / Ural Digital Weekend 2024
В своем выступлении Алексей рассказал о том, как компаниям начать работу над производством экспертного контента. Какие инструменты стоит использовать? Как измерить результат? Где лучше публиковать материалы и за чем следить? А также поделился подборкой полезных материалов и советами.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/wnQHCKQ
Измеряй и управляй! Как и за какими метриками должен следить каждый уважающий себя продакшн — Сергей Полуэктов / Ural Digital Weekend 2024
Какие есть особенности у бизнеса в продакшн? Что нужно знать пассивному инвестору? По каким критериями можно оценить стабильность объемов производства, рентабельности, дебиторской задолженности, роста и продаж? И как можно повлиять на все эти метрики? Ответы на эти вопросы вы найдете в выступлении Сергея.
Ссылка на запись доклада в ВКонтакте.
Ссылка на презентацию: https://goo.su/1bVjO
